??? 2月17日，五冶大廈三樓多能廳。公司領(lǐng)導(dǎo)程并強(qiáng)、蒙昌嘉、周悅靜、朱永繁、陳雅、田舜、曹翔，副總工程師唐世榮和集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門正副職及部分主管，四川地區(qū)分、子公司班子成員、在蓉直屬項(xiàng)目經(jīng)理200余人參加了春節(jié)后首場別開生面的中心組學(xué)習(xí)暨管理培訓(xùn)會。
??? 學(xué)習(xí)伊始，公司副總經(jīng)理、總會計(jì)師朱永繁深入淺出地作了《重視優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo)，不斷提升企業(yè)競爭力》的精彩授課。他結(jié)合中冶集團(tuán)的要求，闡述了財(cái)務(wù)管理與企業(yè)競爭力之間的內(nèi)在關(guān)系，解讀了盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展能力四個(gè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的組成要素、具體要求、因果關(guān)系。他指出財(cái)務(wù)指標(biāo)是科學(xué)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的綜合指標(biāo),每一個(gè)數(shù)據(jù)都直接或間接地反映或折射出企業(yè)的管理、控制和能力。作為企業(yè)的經(jīng)營者、管理者，看明白數(shù)據(jù)，弄清楚報(bào)表是最基本的職業(yè)要求。他的講授既結(jié)合企業(yè)實(shí)際，直擊核心，又旁征博引，舉一反三。接著，公司機(jī)關(guān)13個(gè)部門負(fù)責(zé)人在上下溝通，深入研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司2012年對各二級單位新的定位，分析了各二級單位存在的共性及個(gè)性短板，講解了幫助各單位優(yōu)化提升的改進(jìn)措施。????
??? 本次學(xué)習(xí)，分析短板、制訂措施、掌握制度,實(shí)現(xiàn)了三者有效結(jié)合。各二級單位既明晰了本單位的主要問題和中心任務(wù)，又了解了各兄弟單位優(yōu)勢所在，知己知彼，取長補(bǔ)短，形成合力；集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門打破條框，換位思考，互動融合，形成支撐。
??? 最后，本次學(xué)習(xí)的主持人，公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記蒙昌嘉做了總結(jié)發(fā)言，要求與會人員認(rèn)真領(lǐng)悟并落實(shí)此次學(xué)習(xí)的內(nèi)容與精神。要求兩級經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想，提升認(rèn)識，高度重視存在的短板，切實(shí)優(yōu)化改進(jìn)方案，不斷落實(shí)各項(xiàng)措施。