會(huì)議全景

周悅靜作2013年黨委工作報(bào)告

程并強(qiáng)作重要講話

　　1月21日，中國(guó)五冶集團(tuán)2013年度黨委工作會(huì)隆重召開。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、職工董事、監(jiān)事及總經(jīng)理助理、副三總師，上海有限公司班子成員，川滬兩地各分（子）公司書記、副書記，集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、上海有限公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書記蒙昌嘉主持。
　　集團(tuán)公司黨委副書記周悅靜作了題為《發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)?增強(qiáng)工作實(shí)效?切實(shí)推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高位平穩(wěn)發(fā)展》的工作報(bào)告。報(bào)告稱：2012年，公司黨委以鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、十八大精神，貫徹落實(shí)中冶集團(tuán)“9.5”會(huì)議精神，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，率領(lǐng)各級(jí)黨組織和廣大黨員，抓住基層組織建設(shè)年活動(dòng)的契機(jī)，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了公司黨建工作基礎(chǔ)，促進(jìn)了黨建工作與行政中心工作相融相通。一年來(lái)，公司各級(jí)黨組織在企業(yè)發(fā)展中的政治核心作用日益增強(qiáng)，廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中的先鋒模范作用更加明顯，為公司實(shí)現(xiàn)高位發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
　　報(bào)告分析了2012年公司黨委工作存在的主要問(wèn)題，并對(duì)2013年的工作進(jìn)行了安排部署。一是以“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”為主題，深入踐行“創(chuàng)新責(zé)任”主流文化；二是以“樹正氣、講責(zé)任、比貢獻(xiàn)”為主題，抓好班子建設(shè)；三是以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主題，加強(qiáng)基層組織建設(shè)；四是以教育預(yù)防為主題，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)；五是以彰顯企業(yè)形象為主題，加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作；六是以和諧建設(shè)為主題，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
　　集團(tuán)公司黨委書記程并強(qiáng)作重要講話。他表示：2012年公司各級(jí)黨群組織積極融入、推動(dòng)行政中心工作，踏實(shí)開展和諧企業(yè)建設(shè)，取得了較好的成效。各級(jí)黨群工作者為此付出了努力、做出了貢獻(xiàn)。希望大家在新的一年繼續(xù)做好本職工作，為公司的全面發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。2013年，市場(chǎng)形勢(shì)更加復(fù)雜、中冶集團(tuán)的管理要求也更加嚴(yán)格，無(wú)論是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，還是黨建和群團(tuán)工作都將面臨著新形勢(shì)、新要求的挑戰(zhàn)。對(duì)此，程并強(qiáng)要求各級(jí)黨組織要以十八大精神為指導(dǎo)，以“五種作風(fēng)”和“五種能力”建設(shè)為抓手做好各項(xiàng)工作，切實(shí)發(fā)揮黨組織在企業(yè)發(fā)展中的政治核心作用和先鋒模范作用。
　　大力加強(qiáng)“五種作風(fēng)”建設(shè)。一是公道正派的作風(fēng)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部公道正派的行事作風(fēng)，決策要公正，處事要公道，為人要正派。營(yíng)造公道正派的內(nèi)部氛圍，用強(qiáng)大的正能量引導(dǎo)職工隊(duì)伍，吸引廣大人才。樹立公道正派的外部形象，每一位職工都是一面窗口，與上級(jí)管理部門交往時(shí)，展示我們誠(chéng)實(shí)守信、秉公辦事、正直無(wú)私的好品格；與市場(chǎng)廣大客戶、合作伙伴交往時(shí)，立足雙贏、多贏；二是科學(xué)民主的作風(fēng)。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)的原則，認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”決策制度。堅(jiān)持授權(quán)管理的原則，各單位、各系統(tǒng)、各部門都必須嚴(yán)格按照授權(quán)履行管理職能，執(zhí)行管理制度和流程。堅(jiān)持廣開言路善于傾聽的原則。兩級(jí)班子和中層管理人員要具備愛聽、善聽、會(huì)聽群眾意見的習(xí)慣和能力，通過(guò)座談會(huì)收集職工意見，通過(guò)職代會(huì)了解職工意愿，通過(guò)民主評(píng)議掌握職工想法，收集到合理建議要及時(shí)采納，職工提出的實(shí)際問(wèn)題，要及時(shí)加以解決；三是嚴(yán)細(xì)新實(shí)的作風(fēng)?！皣?yán)”就是工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行制度嚴(yán)格?！凹?xì)”就是關(guān)注細(xì)節(jié)問(wèn)題，工作用心細(xì)致；“新”就是樹立新觀念，拿出新辦法；“實(shí)”就是措施落實(shí)，效果真實(shí)，這既是踐行“創(chuàng)新責(zé)任”主流文化的準(zhǔn)則，也是檢驗(yàn)和衡量個(gè)人工作的標(biāo)尺。近年來(lái)，集團(tuán)公司保持了快速發(fā)展勢(shì)頭，在四川省和成都市同行業(yè)綜合排名保持前列，在中冶集團(tuán)施工板塊也跨入第一梯隊(duì)，這既是榮譽(yù)，也意味著更高的目標(biāo)、更嚴(yán)的要求。因此，兩級(jí)班子和中層管理人員要給自己的單位、自己的系統(tǒng)、自己的部門、自己本人樹立更高的新目標(biāo)，提出更高的新要求，拿出更多的新辦法，率領(lǐng)全體職工逐一落實(shí)。同時(shí)，要善于大處著眼小事著手。企業(yè)發(fā)展的宏偉目標(biāo)都分解為一個(gè)個(gè)具體的數(shù)字指標(biāo)，分解為各單位、各部門的一項(xiàng)項(xiàng)具體事務(wù)，因此，要做好身邊的每一件小事，切不可“空談?wù)`企”。另一方面，要做到言行一致，表里如一。工作上不忽悠、不敷衍，工作業(yè)績(jī)真實(shí)、匯報(bào)真實(shí)、總結(jié)真實(shí)、報(bào)表數(shù)字真實(shí)，不說(shuō)假話，不搞形式。同時(shí)，落實(shí)“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”要和中冶集團(tuán)要求開展的“樹正氣、講責(zé)任、比貢獻(xiàn)”主題活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，形成嚴(yán)格履職、盡職盡責(zé)，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)真實(shí)的良好氛圍。兩級(jí)班子和中層管理人員要按照活動(dòng)要求，認(rèn)真查找自己在履職盡責(zé)、工作業(yè)績(jī)上存在的不足，用嚴(yán)細(xì)新實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)加以改進(jìn)；四是艱苦奮斗的作風(fēng)。各級(jí)黨組織要教育廣大黨員和全體職工，時(shí)刻保持艱苦奮斗的激情和心態(tài)，堅(jiān)決反對(duì)大手大腳、鋪張浪費(fèi)、貪圖享樂(lè)的思想和行為。近幾年發(fā)展成績(jī)較好的單位，要保持清醒的頭腦，用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，未雨綢繆，樹立過(guò)緊日子的思想。而在發(fā)展中暫時(shí)遇到困難的單位，也不要?dú)怵H和妄自菲薄，要團(tuán)結(jié)職工發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、努力奮斗的精神，把企業(yè)的事辦好，爭(zhēng)取早日打翻身仗，跟上集團(tuán)公司整體發(fā)展步伐；五是勇于爭(zhēng)先的作風(fēng)。在中冶集團(tuán)，公司要爭(zhēng)先，進(jìn)一步創(chuàng)新工作、加強(qiáng)管理，保持中冶集團(tuán)施工板塊前三地位。內(nèi)部各分子公司、各系統(tǒng)之間要爭(zhēng)先。各單位要積極爭(zhēng)創(chuàng)“四好班子”、“先進(jìn)黨委”等各種榮譽(yù)，各系統(tǒng)要積極培養(yǎng)先進(jìn)典型。單位之間、系統(tǒng)之間，要相互對(duì)標(biāo)激勵(lì)，與同行業(yè)先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)找差，在市場(chǎng)訂單、風(fēng)險(xiǎn)防控、管理提升、技術(shù)創(chuàng)新、清欠回款等各項(xiàng)重點(diǎn)工作上爭(zhēng)先。全體職工要爭(zhēng)先，黨員帶頭，帶領(lǐng)全體職工以“勇于擔(dān)當(dāng)，腳踏實(shí)地，樂(lè)于奉獻(xiàn)”的五冶勞模精神為指導(dǎo)，向勞模等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，做好本職工作，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。
　　著力提升“五種能力”。一是團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。注重個(gè)人表率，各單位、各部門的“一把手”，要以身作則，處處嚴(yán)格要求自己，用個(gè)人的表率作用帶好班子、帶好隊(duì)伍。形成團(tuán)隊(duì)合力，通過(guò)班子成員之間的密切配合，做到互相支撐、互為領(lǐng)導(dǎo)、互為副手、相互服務(wù)，打造一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧有力的團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)干部隊(duì)伍培訓(xùn)與考核，堅(jiān)持黨管干部的原則，加大對(duì)各級(jí)干部政治素質(zhì)、廉潔紀(jì)律、企業(yè)文化等教育和培訓(xùn)，努力提高干部隊(duì)伍的政治素質(zhì)和綜合能力。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)干部考核管理，堅(jiān)持“看療效”拿業(yè)績(jī)說(shuō)話的標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善考核考評(píng)機(jī)制，堅(jiān)持末位淘汰制度。注重培養(yǎng)后備干部，堅(jiān)持“忠誠(chéng)為先，業(yè)績(jī)?yōu)橹亍钡挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，完善培養(yǎng)考察機(jī)制，嚴(yán)格選拔任用程序，注重在年輕人、骨干職工、先進(jìn)典型中間去發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才，建立好后備干部梯隊(duì)；二是自我提升能力，把學(xué)習(xí)作為自己的一份責(zé)任，一種習(xí)慣，履行好、堅(jiān)持好，不斷提高自身綜合素質(zhì)和履職能力。加大培訓(xùn)力度，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)正面引導(dǎo)，營(yíng)造文化氛圍，培育積極向上的主流思想。同時(shí)，要及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求，了解職工自我提升的需求，因地制宜組織開展培訓(xùn)活動(dòng)，搭建起符合企業(yè)實(shí)際的學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺(tái)。三是勇于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?。樹立?dān)當(dāng)?shù)臎Q心，信任即重任，重任即責(zé)任。企業(yè)發(fā)展必將帶來(lái)壓力，但只要我們團(tuán)結(jié)一致、一起擔(dān)當(dāng)就能頂住壓力，戰(zhàn)勝困難。強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?，保證在自己的崗位上盡職盡責(zé)，履行好崗位職責(zé)，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、綜合管理目標(biāo)。同時(shí)還要提高效率，不推諉、不拖沓，做到務(wù)實(shí)高效；四是和諧建設(shè)能力。正確引導(dǎo)職工，通過(guò)典型人物帶動(dòng)身邊的職工，形成良好氛圍。關(guān)愛職工，創(chuàng)造公平公正的用人環(huán)境，建立合理的薪酬分配制度，讓想干事的人一定干成事，讓不干事的人被淘汰。關(guān)心職工的訴求，幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題。持續(xù)做好綜合治理、維護(hù)穩(wěn)定、后勤服務(wù)、離退休管理服務(wù)等工作，為集團(tuán)公司提供穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。五是自醒自律能力。認(rèn)真落實(shí)中冶集團(tuán)“9.5”會(huì)議精神，兩級(jí)班子和中層管理人員要對(duì)照會(huì)議精神時(shí)常檢查、警醒自己，不斷落實(shí)廉潔責(zé)任制，管好身邊的部下。加大監(jiān)督力度，兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門加大監(jiān)督檢查力度，保證集團(tuán)公司各項(xiàng)管理工作規(guī)范運(yùn)行、公開透明、陽(yáng)光操作。對(duì)違反制度辦事、違規(guī)違紀(jì)謀取個(gè)人利益，特別是違規(guī)違紀(jì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失的，必須及時(shí)追究責(zé)任，必須堅(jiān)決進(jìn)行查處。
　　會(huì)議期間，集團(tuán)公司黨委對(duì)2012年度政研會(huì)論文以及2012年度新聞宣傳工作先進(jìn)集體、好作品進(jìn)行了表彰。