8月26日上午，中國(guó)五冶集團(tuán)黨委中心組召開(kāi)專題學(xué)習(xí)研討會(huì)，就“三嚴(yán)三實(shí)”專題二，嚴(yán)以律己，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，自覺(jué)做政治上的“明白人”；如何結(jié)合公司“轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)際，當(dāng)好中冶集團(tuán)打造“國(guó)家隊(duì)”排頭兵等兩個(gè)議題進(jìn)行了專項(xiàng)學(xué)習(xí)和研討。
會(huì)議由集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)程并強(qiáng)主持，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)蒙昌嘉、徐永鋒、朱永繁、劉偉、馬學(xué)森、田舜、萬(wàn)明海、譚興山、黃德鴿、程先云參加學(xué)習(xí)并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行研討發(fā)言。
會(huì)上，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記劉偉傳達(dá)了習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于“政治紀(jì)律”、“政治規(guī)矩”的相關(guān)原文論述。隨后，集團(tuán)公司黨委各班子成員結(jié)合自身思想和工作實(shí)際，圍繞習(xí)近平總書(shū)記重要論述、國(guó)文清董事長(zhǎng)講話進(jìn)行了研討發(fā)言。
這次會(huì)議重點(diǎn)學(xué)習(xí)和研討了如何嚴(yán)格遵守黨章，落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記在十八屆中央紀(jì)委五次全會(huì)上提出的“五個(gè)必須”的要求，自覺(jué)維護(hù)黨中央權(quán)威，任何時(shí)候任何情況下都做到在思想政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平總書(shū)記為核心的黨中央保持高度一致；維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)，做老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、干老實(shí)事，不搞團(tuán)團(tuán)伙伙、親親疏疏，不劃小圈子；遵循組織程序，不超越權(quán)限辦事，不搞先斬后奏；服從組織決定，不跟組織討價(jià)還價(jià)，不欺騙組織、對(duì)抗組織；管好親屬和身邊的工作人員，不讓他們利用特殊身份謀取非法利益等內(nèi)容。學(xué)習(xí)了中冶集團(tuán)暨中國(guó)中冶董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記國(guó)文清在中冶集團(tuán)2015年中工作會(huì)上作的題為《繼續(xù)鞏固領(lǐng)軍地位 集中打造高端優(yōu)勢(shì) 全力爭(zhēng)做世界第一冶金建設(shè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)“國(guó)家隊(duì)”》的重要講話，并研討了如何結(jié)合集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)際，在打造全球“國(guó)家隊(duì)”和“四梁八柱”業(yè)務(wù)體系升級(jí)版中找準(zhǔn)自身定位，明確自身責(zé)任和目標(biāo)，拿出努力措施。
集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)程并強(qiáng)在發(fā)言和總結(jié)講話中從嚴(yán)守政治紀(jì)律和規(guī)矩是班子成員必須堅(jiān)守的最重要政治標(biāo)準(zhǔn)，在中冶集團(tuán)爭(zhēng)做世界第一冶金建設(shè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)“國(guó)家隊(duì)”戰(zhàn)略中當(dāng)好排頭兵等兩個(gè)方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
就如何嚴(yán)守政治紀(jì)律和規(guī)矩，程并強(qiáng)指出：一是強(qiáng)化政治意識(shí)，武裝政治頭腦。習(xí)近平總書(shū)記和國(guó)文清董事長(zhǎng)的講話，從不同層面闡述了“政治紀(jì)律和政治規(guī)矩”的具體含義，同時(shí)向黨員干部提出了守紀(jì)律、講規(guī)矩的明確要求，作為國(guó)有企業(yè)的班子成員必須學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，才能夠正確做到“守紀(jì)律、講規(guī)矩”，從思想上、行動(dòng)上筑起一道堅(jiān)固的“防火墻”。二是強(qiáng)化廉潔意識(shí)，確保風(fēng)清氣正。當(dāng)前，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和各項(xiàng)廉潔從業(yè)要求，是遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的重點(diǎn)要素之一。公司班子成員必須明白永遠(yuǎn)做廉潔表率是黨員干部的一種責(zé)任，“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”，任何時(shí)候、任何情況下都不能放松對(duì)自己的要求，尤其要不折不扣貫徹落實(shí)好中央八項(xiàng)規(guī)定精神，不斷增強(qiáng)紅線意識(shí)、底線意識(shí)，厲行節(jié)約，勤儉辦企業(yè)，內(nèi)部活動(dòng)一律從簡(jiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部不得出入私人會(huì)所、不得違規(guī)消費(fèi)、不準(zhǔn)公款大吃大喝和違規(guī)收送紅包禮金等紀(jì)律要求，力戒違反八項(xiàng)規(guī)定精神和“四風(fēng)”問(wèn)題的發(fā)生。
就如何落實(shí)中冶集團(tuán)國(guó)文清董事長(zhǎng)講話要求，當(dāng)好中冶集團(tuán)世界第一冶金建設(shè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)“國(guó)家隊(duì)”的排頭兵，程并強(qiáng)在會(huì)上強(qiáng)調(diào)：
一是扛起 “國(guó)家隊(duì)”臺(tái)柱子的重任。要按照中冶集團(tuán)打造“國(guó)家隊(duì)”的安排部署，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)文清同志的講話要求，進(jìn)一步完善機(jī)構(gòu)，分解責(zé)任，落實(shí)措施，在集團(tuán)定位的燒結(jié)、球團(tuán)、焦化、棒材、鋼管、冷軋?zhí)间摗⒗滠埞桎摗⒗滠埐讳P鋼等8個(gè)方面的業(yè)務(wù)領(lǐng)域當(dāng)好“排頭兵”，要重點(diǎn)做好完善組織架構(gòu)，分解落實(shí)責(zé)任；提升技術(shù)水平；優(yōu)化施工組織管理和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理；增強(qiáng)專業(yè)EPC實(shí)力；與設(shè)計(jì)院結(jié)好”對(duì)子”等五個(gè)方面的工作。
二是堅(jiān)定推進(jìn)轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張戰(zhàn)略。要在中冶集團(tuán)“國(guó)家隊(duì)”基本陣型、核心團(tuán)隊(duì)的框架下，在鞏固提高冶金產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，積極向更有市場(chǎng)潛力的民建、市政、交通領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，由單一產(chǎn)品向多元產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。持續(xù)提升生產(chǎn)管理能力，做好超高層、大型綜合體、大型場(chǎng)館等發(fā)展提升類(lèi)產(chǎn)品；持續(xù)提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)能力和項(xiàng)目盈利能力，做好項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化經(jīng)營(yíng)等；持續(xù)提升服務(wù)能力，轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，為客戶提供以技術(shù)服務(wù)為核心的全流程的增值服務(wù)；提升資本運(yùn)營(yíng)能力的提升?？傊?，要充分認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張戰(zhàn)略是關(guān)系公司生存與發(fā)展的二次創(chuàng)業(yè)，也是一次至關(guān)重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折。只有堅(jiān)定信心，迎難而上，敢于擔(dān)當(dāng)，才能化解難題，以優(yōu)異成績(jī)實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的成功，完成中冶集團(tuán)賦予我們的戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)。
三是形成合力，開(kāi)拓市場(chǎng)。兩級(jí)公司要加強(qiáng)上下互動(dòng)，積極與社會(huì)資源內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，調(diào)動(dòng)一切資源和有利因素，形成合力，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。當(dāng)前重點(diǎn)是要開(kāi)拓轉(zhuǎn)型提升類(lèi)市場(chǎng)、大訂單、資金運(yùn)作類(lèi)市場(chǎng)。尤其要抓住國(guó)家新一輪穩(wěn)增長(zhǎng)、促投資的機(jī)遇，全力抓好政府類(lèi)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)，要重點(diǎn)推進(jìn)城市綜合管廊、大型市政、交通、公共建筑等項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，通過(guò)與基金公司的合作，共同推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)大項(xiàng)目、PPP等資金類(lèi)項(xiàng)目。方法途徑上要以合作和承包推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，抓好大客戶開(kāi)發(fā)與維系，鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，落實(shí)區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，抓好低成本項(xiàng)目，以產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)推進(jìn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)施精細(xì)化經(jīng)營(yíng)推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等。
四是強(qiáng)化精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，提升企業(yè)整體管理水平。集團(tuán)班子成員要帶領(lǐng)公司各系統(tǒng)、各單位大力開(kāi)展精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，通過(guò)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平。重點(diǎn)是推動(dòng)項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，這是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升經(jīng)營(yíng)能力、提升盈利水平的重要舉措。分管領(lǐng)導(dǎo)要督促各系統(tǒng)要抓實(shí)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，特別要加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位及項(xiàng)目部的指導(dǎo)、幫助與考評(píng)，做到有檢查、有評(píng)價(jià)、有考核、有講評(píng)、有成效。
五是繼續(xù)加大力度，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是公司當(dāng)前急需破解的難題，上半年我們已經(jīng)做了大量工作，取得了一些效果，下半年還要再加一把勁。把工作重點(diǎn)放在兩個(gè)方面：一是突出經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，要帶頭聚焦轉(zhuǎn)型提升中的經(jīng)營(yíng)能力建設(shè)，著力避免本領(lǐng)不足、本領(lǐng)恐慌、本領(lǐng)落后的問(wèn)題；要登高望遠(yuǎn)，開(kāi)拓思路，敢于否定自我、否定過(guò)去，重新再出發(fā)，快速地、實(shí)實(shí)在在地提升經(jīng)營(yíng)能力，適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型提升發(fā)展要求。同時(shí)要勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)。二是抓好骨干隊(duì)伍建設(shè)。要?jiǎng)訂T一切資源，加大骨干人才的引進(jìn)力度；要加大培訓(xùn)培養(yǎng)力度，進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)；要進(jìn)一步完善落實(shí)項(xiàng)目崗位責(zé)任，完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)與考核機(jī)制，抓好項(xiàng)目人才隊(duì)伍建設(shè)。
程并強(qiáng)最后指出，通過(guò)學(xué)習(xí)研討習(xí)近平總書(shū)記、國(guó)文清董事長(zhǎng)的講話精神，要進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，以高度的政治責(zé)任感，旗幟鮮明做政治上的“明白人”，以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的中冶精神，信心堅(jiān)定當(dāng)好中冶集團(tuán)打造“四梁八柱”、“國(guó)家隊(duì)”的排頭兵。