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　　9月30日，國慶佳節(jié)來臨之際，中國五冶集團董事長、黨委書記暨上海有限公司董事長程并強一行前往寶鋼一二燒結(jié)整合大修改造項目現(xiàn)場調(diào)研，并慰問一線職工。公司領(lǐng)導(dǎo)田舜、程先云等陪同調(diào)研慰問，有限公司相關(guān)部門負責(zé)人、工程公司主要領(lǐng)導(dǎo)一同參加。
　　程并強一行實地調(diào)研項目現(xiàn)場，詳細了解項目建設(shè)有關(guān)情況，并就施工技術(shù)、工期控制、安全質(zhì)量等問題進行了現(xiàn)場指導(dǎo)。隨后，程并強一行慰問了奮戰(zhàn)在一線的項目職工，為他們送去了水果、食品及生活用品等，并為大家送上節(jié)日的問候與祝福。
　　在項目部，程并強主持召開座談會，聽取了項目推進情況的匯報。他對一線員工國慶雙節(jié)仍然堅守現(xiàn)場、保工期、促履約的辛勤付出表示感謝，并對接下來進一步做好各項工作提出要求：一是科學(xué)組織、合理安排，確保工期目標。寶鋼是國內(nèi)最大的鋼鐵廠，燒結(jié)項目影響著寶鋼三分之一的產(chǎn)量，因此，在項目的最后沖刺期，公司各級領(lǐng)導(dǎo)、項目管理人員要“一刻也不懈怠”，為實現(xiàn)“10?30”熱負荷目標而繼續(xù)努力。二是要處理好工作與生活的關(guān)系，全力建設(shè)幸福五冶。在節(jié)假日期間，公司所有項目，特別是海外、邊遠山區(qū)項目部，要為一線職工組織形式多樣的活動，豐富大家的生活，營造團結(jié)、和諧、幸福的工作生活氛圍；節(jié)日期間，二級公司領(lǐng)導(dǎo)要積極走進一線，慰問現(xiàn)場職工，為大家創(chuàng)造回家與親人團聚的機會。三是要提高項目組織管理水平。為了實現(xiàn)一流五冶管理最先進、工期最合理、質(zhì)量最優(yōu)秀的目標，要牢記“二級公司經(jīng)理是項目經(jīng)營管控經(jīng)理”的理念，積極對標行業(yè)先進管理水平，找出差距不足；要清楚認知以前管理中出現(xiàn)的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗，研究最優(yōu)管理，不斷提升項目管理水平。四是要樹立產(chǎn)品創(chuàng)新意識。技術(shù)部門要在燒結(jié)項目設(shè)計最先進的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)新意識研究開發(fā)燒結(jié)產(chǎn)品新專利、工法、技術(shù)，通過找出產(chǎn)品亮點，形成營銷賣點，不斷打造冶金核心產(chǎn)品新優(yōu)勢。五是要“講安全、講和諧、講廉政”。燒結(jié)項目要與寶鋼、分包商合力打造廉政示范工地，積極樹立五冶形象。要認真貫徹落實黨中央和上級黨委的各項要求部署，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定。
　　最后，程并強向國慶奮戰(zhàn)在一線的公司全體員工表示感謝，向他們及其家人致以節(jié)日的問候。