劉興斌1993年畢業(yè)于鞍山鋼鐵學(xué)院電氣自動(dòng)化專業(yè)，先后參加了寶鋼三期、張家港浦項(xiàng)、上海莫仕、江蘇泗陽標(biāo)準(zhǔn)化廠房、昆明大漁片區(qū)滇池道路等十余項(xiàng)工程建設(shè)，現(xiàn)為上海有限建筑公司總經(jīng)濟(jì)師，并兼任福建嵐城安置房工程項(xiàng)目經(jīng)理。?
憑借出色的管理水平和優(yōu)秀的工作業(yè)績，他被評(píng)為“2008年度四川省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、“2008年度全國工程建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”，2009年還獲得了全國優(yōu)秀建造師榮譽(yù)稱號(hào)。從一名普通的技術(shù)人員，到項(xiàng)目經(jīng)理，再到總經(jīng)濟(jì)師，一路走來，劉興斌用自己的能力贏得了公司的肯定，為青年員工樹立了成才的榜樣，為公司的成功轉(zhuǎn)型、發(fā)展壯大做出了貢獻(xiàn)。
力拓市場(chǎng)，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展
2010年3月，劉興斌通過競(jìng)聘，被有限公司任命為建筑公司總經(jīng)濟(jì)師。作為總經(jīng)濟(jì)師，劉興斌深知，建筑公司要進(jìn)一步鞏固“二五”期間轉(zhuǎn)型發(fā)展的成果，實(shí)現(xiàn)“深化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新提升、做大做強(qiáng)、持續(xù)發(fā)展”的目標(biāo)，就必須大力開拓民建市場(chǎng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中贏得一席之地。
根據(jù)公司的“三五”規(guī)劃，劉興斌明確了今后幾年重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)品市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)，把住宅、公共建筑、城市綜合改造項(xiàng)目、商務(wù)酒店、市政設(shè)施、場(chǎng)館等作為主導(dǎo)產(chǎn)品，帶領(lǐng)公司市場(chǎng)營銷團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)開發(fā)上海長三角市場(chǎng)和福建海西市場(chǎng)。憑借五冶集團(tuán)的資金、品牌優(yōu)勢(shì)，在上海有限公司的大力支持下，劉興斌帶領(lǐng)公司營銷團(tuán)隊(duì)成功中標(biāo)了福建平潭公共工程、福建平潭嵐城安置房以及福建南平江南第一城項(xiàng)目，為建筑公司的深化轉(zhuǎn)型發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)，邁出了有力一步。目前該公司全面開拓并鞏固了海西區(qū)域市場(chǎng)，以上海為中心的長三角市場(chǎng)也在進(jìn)一步跟蹤、開發(fā)。在營銷產(chǎn)值上，2010年完成6.1億元，較2009年翻了將近一番；今年總計(jì)中標(biāo)金額6.8億元，超額完成了全年指標(biāo)。作為該公司一名管理者，劉興斌以敢為人先的勇氣為公司在民建市場(chǎng)的開拓、發(fā)展、壯大注入了大量心血，打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)了建筑公司的長遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展。
??狠抓管理，創(chuàng)新完善經(jīng)營機(jī)制
創(chuàng)新是中國五冶集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力之源，是全面提升企業(yè)素質(zhì)的核心。作為管理者，劉興斌始終堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越的發(fā)展文化，在開拓市場(chǎng)的同時(shí)，結(jié)合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)際，不斷創(chuàng)新和完善公司的經(jīng)營機(jī)制，提升內(nèi)部管理水平。
在他的主導(dǎo)下，公司經(jīng)營管理系統(tǒng)重新梳理了工作流程，制定了一套適合公司實(shí)際管理需要的管理手冊(cè)，以指導(dǎo)公司的經(jīng)營管理工作。針對(duì)公司從事民建施工的特點(diǎn)，他帶領(lǐng)經(jīng)營部門對(duì)分包合同文本進(jìn)行了修訂，將合同分解為勞務(wù)分包合同及補(bǔ)充協(xié)議的形式，這樣既滿足了備案所需，也豐富和完善了分包合同內(nèi)容，保證了工程施工的順利推進(jìn)。新的合同版本已在杭州阿里巴巴淘寶城項(xiàng)目、南京河西蓮花村中低價(jià)房項(xiàng)目得到了切實(shí)推行，效果良好。根據(jù)不同項(xiàng)目的實(shí)際情況，南平江南第一城項(xiàng)目和嵐城安置房項(xiàng)目采用了勞務(wù)分包+專業(yè)分包的模式，既符合了建筑業(yè)法律法規(guī)的要求，又有利于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的控制，從而降低成本。同時(shí)，根據(jù)公司“三五”規(guī)劃的要求，他組織公司相關(guān)部門積極推進(jìn)管理平臺(tái)建設(shè)，并建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，目前公司的勞務(wù)分包價(jià)格平臺(tái)已初步建立。
勇挑重?fù)?dān)，堅(jiān)決服從公司安排
由于公司大型、綜合性工程項(xiàng)目經(jīng)理人才的緊缺，劉興斌除了擔(dān)任總經(jīng)濟(jì)師外，還要兼任項(xiàng)目經(jīng)理，管理整個(gè)項(xiàng)目。面對(duì)壓力，他勇挑重?fù)?dān)，毫無怨言，堅(jiān)決服從公司安排，在做好營銷、經(jīng)營工作的同時(shí)，認(rèn)真管理好負(fù)責(zé)的項(xiàng)目。
2009年，昆明大漁片區(qū)滇池道路項(xiàng)目工程正式開工。該項(xiàng)目作為公司開發(fā)西南市場(chǎng)的橋頭堡，得到高度重視，劉興斌兼任了該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。然而，由于當(dāng)?shù)卮迕褚騽?dòng)遷糾紛阻撓施工、項(xiàng)目部員工不適應(yīng)當(dāng)?shù)貧夂蚨娂娚 ⑻貏e是2010年初云南那場(chǎng)數(shù)十年不遇的大旱等一系列不利因素，讓工程履約、項(xiàng)目管理面臨重重困難。劉興斌采取措施，在當(dāng)?shù)卣痛迕裰g積極斡旋，促成雙方和解，為工程施工創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部員工的關(guān)愛，抓好飲食質(zhì)量，保證員工良好的體質(zhì)。在旱災(zāi)期間，他還不忘向當(dāng)?shù)氐膶W(xué)校捐送礦泉水，為師生們送去愛心，樹立了公司良好的社會(huì)形象。通過一系列努力，昆明項(xiàng)目的施工建設(shè)得以順利進(jìn)行，于2011年8月圓滿竣工，為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展起到了極大的推動(dòng)作用。
如今，劉興斌又馬不停蹄地奔赴福建平潭，兼任了嵐城安置房項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。該項(xiàng)目是公司在海西經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)的又一重大工程，對(duì)于海西市場(chǎng)的拓展具有極其重要的戰(zhàn)略意義。在劉興斌的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目進(jìn)展順利，團(tuán)隊(duì)信心滿滿，要為該公司在平潭地區(qū)再樹品牌。
劉興斌，這個(gè)骨子里充斥著創(chuàng)新和挑戰(zhàn)意識(shí)的管理者，總是在不斷地學(xué)習(xí)，不斷地探索?！熬礃I(yè)、忠誠、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”，早已成為了他人生的座右銘，指引著他不斷前行。在總經(jīng)濟(jì)師這個(gè)舞臺(tái)上，他盡情地展示著自己的才華，帶領(lǐng)著營銷團(tuán)隊(duì)為公司的未來發(fā)展努力拼搏、開拓。他深知，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”，公司未來的發(fā)展之路還很長，也會(huì)面臨著越來越多的競(jìng)爭和挑戰(zhàn)。但他相信自己，相信團(tuán)隊(duì)，相信公司。因?yàn)?，付出必有回?bào)，所以，公司的明天必定會(huì)更好。??