會議現(xiàn)場

　　7月29日上午，中國五冶集團(tuán)召開2022年年中黨委擴(kuò)大會，集團(tuán)公司黨委書記、董事長朱永繁主持會議，全體黨委委員參加會議，集團(tuán)公司非班子高管和上海有限公司經(jīng)營層人員列席會議。

　　會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了《求是》雜志發(fā)表的習(xí)近平總書記重要講話《更好把握和運(yùn)用黨的百年奮斗歷史經(jīng)驗(yàn)》；總結(jié)了2022年上半年黨委工作，對下半年工作進(jìn)行了研究部署；聽取了紀(jì)委、工會、團(tuán)委2022年上半年工作總結(jié)和下半年工作打算，研究了黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識形態(tài)工作、保密、國安、信訪及基層組織建設(shè)等相關(guān)事宜。

　　會議按照公司“三重一大”決策制度要求，研究討論了《2022年上半年行政工作總結(jié)和下半年工作安排》《2022年上半年預(yù)算執(zhí)行情況和下半年預(yù)算調(diào)整方案》《全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商標(biāo)準(zhǔn)》以及有關(guān)制度制定修訂事宜，聽取了市場營銷、項(xiàng)目履約、人才隊(duì)伍建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、兩金清欠、投融建項(xiàng)目管控、全面風(fēng)險(xiǎn)管理等專項(xiàng)匯報(bào)。會議對上述議題進(jìn)行了充分討論，并達(dá)成共識。

　　會議指出，半年來，公司黨委切實(shí)發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，堅(jiān)決貫徹上級黨組織決策部署，堅(jiān)持政治統(tǒng)領(lǐng)，全面落實(shí)“第一議題”制度，及時(shí)跟進(jìn)、深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話與批示指示精神，組織全體中層以上干部參加十九屆六中全會精神輪訓(xùn)班，持續(xù)凝心鑄魂，政治底色始終鮮明；抓好意識形態(tài)建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部宣傳陣地管理，展示良好品牌形象，正能量更加充沛高昂；堅(jiān)持有為有位，著力選賢任能，扎實(shí)完成三年換屆競聘工作，干部隊(duì)伍優(yōu)化壯大，活力迸發(fā)；突出主題特色，精心策劃開展了“愛心踐初心”“黨員身邊無事故”“慶七一‘七個一’”等主題活動，不斷夯實(shí)基層基礎(chǔ)，黨建質(zhì)量持續(xù)提升，黨組織堅(jiān)強(qiáng)堡壘和黨員先鋒模范作用在各條戰(zhàn)線得到有效發(fā)揮；全面從嚴(yán)治黨，“三不”一體推進(jìn)，重點(diǎn)針對年輕干部開展了“系好第一粒扣子”警示教育活動，黨風(fēng)企風(fēng)風(fēng)清氣正；同時(shí)，建強(qiáng)群團(tuán)紐帶，匯聚奮進(jìn)力量，同心助力高質(zhì)量發(fā)展。

　　會議認(rèn)為，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是公司高位高速高質(zhì)發(fā)展的根本政治保證，上半年，公司黨委在“穩(wěn)增長、控疫情、保安全”中總攬全局、協(xié)調(diào)各方，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營取得良好成效，主要表現(xiàn)在：發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)中有進(jìn)，新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額同比增長19.43%、14.09%、21.95%，再創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)；企業(yè)改革取得積極進(jìn)展，國企改革三年行動任務(wù)基本完成，“五大行動計(jì)劃”“五型五礦”等專項(xiàng)行動扎實(shí)推進(jìn)；市場營銷頂壓奮進(jìn)，四川、上?！皟珊恕眳^(qū)域持續(xù)穩(wěn)固，“四方”“多元”拓展有力，“高大新綜”項(xiàng)目取得新突破；項(xiàng)目履約能力穩(wěn)步提升，智慧工地建設(shè)成勢見效，天府國際健康服務(wù)中心、湖州太陽酒店等精品工程展現(xiàn)五冶速度、五冶服務(wù)、五冶品質(zhì)；科技創(chuàng)新能力持續(xù)加強(qiáng)，精益經(jīng)營管理得到強(qiáng)化；防疫抗疫彰顯擔(dān)當(dāng)作為，在全國各地建設(shè)近20座抗疫應(yīng)急工程，發(fā)揮了央企“頂梁柱”作用。

　　會議強(qiáng)調(diào)，2022年下半年，要繼續(xù)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)上級決策部署，圍繞中國五礦“五大核心要義”“五大行動計(jì)劃”“五型五礦”以及中冶集團(tuán)“五個專項(xiàng)行動”有關(guān)要求，持續(xù)推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，聚焦全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商戰(zhàn)略目標(biāo)，搶抓機(jī)遇，苦煉內(nèi)功，全力以赴拼經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長，突出抓好市場營銷、項(xiàng)目履約、投融建項(xiàng)目及兩金清欠管控、風(fēng)險(xiǎn)防范、人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)、科技創(chuàng)新等重點(diǎn)工作，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，以良好業(yè)績迎接黨的二十大勝利召開。

　　一是持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)。把迎接和學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為下半年黨建工作的主線，以高度政治責(zé)任感和歷史使命感精心部署、周密安排，推動學(xué)習(xí)貫徹進(jìn)基層、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)頭腦，在公司全體黨員職工群眾中迅速掀起學(xué)習(xí)宣貫熱潮。同時(shí)，深入實(shí)施鑄魂、提質(zhì)、強(qiáng)基、廉潔、聚力“五大工程”，統(tǒng)籌推進(jìn)學(xué)習(xí)教育、思想政治和意識形態(tài)工作，堅(jiān)決做到“兩個維護(hù)”；根據(jù)“人才強(qiáng)企行動計(jì)劃”和干部人才“四化”建設(shè)總要求，持續(xù)打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍；嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)程序，高質(zhì)量完成公司“兩委”換屆，進(jìn)一步強(qiáng)化基層黨組織戰(zhàn)斗力，提升黨建工作水平；深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，狠抓作風(fēng)建設(shè)和巡察整改，營造山清水秀良好生態(tài)；持續(xù)抓好工會、群團(tuán)、統(tǒng)戰(zhàn)、穩(wěn)定等工作，凝聚各方面奮進(jìn)力量，切實(shí)將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，為公司完成全年目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

　　二是站在戰(zhàn)略高度狠抓穩(wěn)增長。今年是公司“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，穩(wěn)增長不僅要完成當(dāng)年目標(biāo)，還要著眼長遠(yuǎn)，為明年打下良好基礎(chǔ)。要把穩(wěn)增長作為下半年生產(chǎn)經(jīng)營的主基調(diào)，深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要指示，統(tǒng)一思想，狠下功夫加大穩(wěn)增長力度，措施要具體，工作要落實(shí)。要按照公司戰(zhàn)略方向，從經(jīng)營成果、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改革創(chuàng)新、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)、市場營銷、企業(yè)管理、人才隊(duì)伍、科技實(shí)力、文化、黨建等維度進(jìn)一步研究細(xì)化“頂級”的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)涵，并以此指引各項(xiàng)工作，確保在“穩(wěn)”的同時(shí)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長。要抓好改革重點(diǎn)任務(wù)，打好國企改革三年行動收官戰(zhàn)，加快推進(jìn)一流企業(yè)創(chuàng)建，提高企業(yè)治理水平，推動各項(xiàng)改革成果落地見效。

　　三是奮力推動市場營銷再上新臺階。要強(qiáng)化營銷基礎(chǔ)，錘煉“第一能力”，將營銷隊(duì)伍建設(shè)作為重中之重，加大人才引進(jìn)、培養(yǎng)和選拔力度，同時(shí)抓緊解決建筑業(yè)資質(zhì)改革、證照業(yè)績儲備、資源渠道拓展、市場信息分析研判等所有潛在問題，確保絕不輸在起跑線上。要大力堅(jiān)決拓展區(qū)域市場，按照中冶集團(tuán)“1+M+N”和公司“兩核兩極四方多元”市場布局要求，加大政策、機(jī)制、資源支撐力度，特別是上海屬地化市場和“兩極”區(qū)域要重點(diǎn)傾斜，務(wù)必取得實(shí)質(zhì)突破。要推動營銷提質(zhì)增量，搶抓國家加大基建投資力度帶來的歷史性機(jī)遇，奮勇拼殺“高大新綜”類基建項(xiàng)目，凡是有利于提升產(chǎn)品業(yè)績、訂單規(guī)模的項(xiàng)目，只要風(fēng)險(xiǎn)可控，都可以給予差異化政策支持。

　　四是加快提高履約水平。要打造高質(zhì)量現(xiàn)場，按照項(xiàng)目履約管理提升年行動各項(xiàng)任務(wù)要求，持續(xù)提高項(xiàng)目策劃水平，體現(xiàn)先進(jìn)性，確保工期最優(yōu)，質(zhì)量最佳，形象最好，堅(jiān)持“強(qiáng)硬、鐵腕、剛性”管控，不折不扣執(zhí)行策劃，務(wù)必把每個項(xiàng)目做成當(dāng)?shù)仄鞄脴?biāo)桿，彰顯“一流頂級、追求極致”的五冶氣質(zhì)。要全面強(qiáng)化安全管控，進(jìn)一步完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是對項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)加大考核力度，通過激勵與約束并舉，把安全生產(chǎn)工作與項(xiàng)目全員薪酬深度掛鉤，形成“人人關(guān)注安全、人人履職盡責(zé)，人人做安全事”的良性循環(huán)。要加快推進(jìn)“智慧工地”建設(shè)，圍繞施工現(xiàn)場“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各關(guān)鍵要素，打造全生命周期的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)和遠(yuǎn)程指揮調(diào)度中心，切實(shí)提高管理效能。

　　五是聚焦重點(diǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。要站在企業(yè)生存發(fā)展的高度，進(jìn)一步提升對兩金清欠工作極端重要性的認(rèn)識，加強(qiáng)組織，夯實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，以上率下，層層壓實(shí)，奮力完成全年兩金指標(biāo)。要積極穩(wěn)妥推進(jìn)投融建項(xiàng)目，選擇經(jīng)濟(jì)發(fā)展好、承載能力強(qiáng)、市場潛力大的區(qū)域精準(zhǔn)實(shí)施，加大全過程管控力度，提升管控能力，確保順利運(yùn)行。要完善全面風(fēng)險(xiǎn)防范體系，進(jìn)一步樹牢風(fēng)險(xiǎn)前提意識，對全鏈條風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行再梳理、再識別，明確“紅綠燈”，制定相應(yīng)措施和預(yù)案，決不能為了滿足短期指標(biāo)對公司帶來隱患。

　　六是鍛造優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)。要精心做好人才引進(jìn)培養(yǎng)，根據(jù)公司當(dāng)前剛需和發(fā)展所需，以領(lǐng)先行業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)及工作條件，快速吸納一批社會成熟人才和高學(xué)歷高素質(zhì)應(yīng)屆畢業(yè)生加盟，并量身制定個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃和培養(yǎng)措施，促進(jìn)其成長成才。要營造良好的人才環(huán)境，持續(xù)搭建優(yōu)良的成長平臺，讓想干事、能干事的人在五冶干成事，特別要關(guān)注多種形式用工問題，從薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展、思想認(rèn)識等多方面采取措施，提升第三方人員的歸屬感、認(rèn)同感、幸福感。要加大年輕干部選拔使用力度，深刻認(rèn)識干部年輕化對公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義，大膽對年輕人壓擔(dān)子、給平臺，加強(qiáng)培養(yǎng)帶教，為公司長富久安輸送源源不斷的新鮮血液。

　　七是聚力聚焦科技興企。要做強(qiáng)做優(yōu)做大五冶設(shè)計(jì)研究院，多措并舉快速提升規(guī)模和實(shí)力，更好支撐公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展，增強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢。要發(fā)揮高端平臺作用，做好國家及省部級科技平臺運(yùn)行維護(hù)，加大產(chǎn)學(xué)研協(xié)同力度，為科技創(chuàng)新提供強(qiáng)勁動能，當(dāng)前要加快五冶科技中心建設(shè)，加大資源投入，整合吸納內(nèi)外優(yōu)秀人才、高端技術(shù)，助推五冶品牌形象提升。要加強(qiáng)重大科技攻關(guān)，圍繞綠色低碳、智慧建造、智能建筑等方向，加快冶金、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、裝飾裝修、巖土勘察等領(lǐng)域核心技術(shù)攻關(guān)，培育贏在未來的硬核實(shí)力。