慰問現(xiàn)場

會議現(xiàn)場

　　1月23日正月初二，中國五冶集團(tuán)黨委書記、董事長朱永繁一行赴成都交子公園人行橋項目慰問堅守在一線的員工并開展帶班檢查。在蓉集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、非班子高管、副三總師、總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人，四川地區(qū)各單位總經(jīng)理，一公司班子成員等參加慰問。

　　成都交子公園人行橋位于交子公園金融商務(wù)區(qū)核心區(qū)，由9片“蓮葉”組成，是一條跨越錦江的標(biāo)志性景觀橋梁。為沖刺預(yù)定節(jié)點，項目團(tuán)隊主動放棄假期，組織50余名作業(yè)人員春節(jié)不休息，有序推進(jìn)東西兩岸棧橋施工。朱永繁董事長一行來到項目現(xiàn)場，詳細(xì)聽取匯報，了解項目概況、技術(shù)難點、工期進(jìn)度、策劃編制及執(zhí)行、履約管理、春節(jié)加班安排等方面情況，并向他們送去香腸臘肉、水果糕點、堅果零食等節(jié)日慰問品。

　　在隨后召開的座談會上，朱永繁董事長代表集團(tuán)公司向節(jié)日期間堅守崗位的所有項目一線員工、合作伙伴及各位工友表示敬意和感謝，并向大家拜年，祝大家新年快樂，吉祥如意，幸福安康。各單位總經(jīng)理圍繞現(xiàn)場管理、2023年目標(biāo)任務(wù)和需集團(tuán)幫扶事項進(jìn)行了交流討論。

　　朱永繁董事長指出，2022年集團(tuán)公司在異常嚴(yán)峻復(fù)雜的局面下，全力以赴穩(wěn)增長，取得了良好經(jīng)營業(yè)績，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，保持了高位快速健康發(fā)展的勢頭。這樣的成績來之不易，但也要清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的形勢依然不容樂觀，2023年目標(biāo)更高，壓力更大，一流五冶志在更高處，不論外部環(huán)境如何變化，我們向前發(fā)展的勢頭不可逆轉(zhuǎn)，全體五冶人都必須頂壓而上、拼搏奮斗，在完成中冶下達(dá)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，奮力奪取更高更大生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，推動公司提級進(jìn)位，站上發(fā)展新臺階。朱永繁董事長強調(diào)，項目現(xiàn)場是公司一切工作的基礎(chǔ)，是公司品牌聲譽形象的體現(xiàn)，關(guān)系到公司生存發(fā)展，新的一年，務(wù)必以高品質(zhì)現(xiàn)場為主要抓手持續(xù)增強品牌聲譽形象，推動戰(zhàn)略落地。

　　第一，打造百分百高品質(zhì)現(xiàn)場，增強企業(yè)競爭力

　　打造高品質(zhì)現(xiàn)場是集團(tuán)公司鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商的戰(zhàn)略需要，是增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，各系統(tǒng)、各單位、各項目要按照集團(tuán)公司2023年度工作會提出的“打造百分百高品質(zhì)現(xiàn)場”要求，進(jìn)一步提升對“百分百高品質(zhì)”的認(rèn)識并執(zhí)行到位。一是所有項目，即每一個項目都要做到極致；二是全方位、全過程高品質(zhì)，即項目從投標(biāo)、合同到策劃、履約、交付的每個環(huán)節(jié)都完美無瑕；三是每個項目的業(yè)主都滿意。全體五冶人要站在戰(zhàn)略高度，把“百分百高品質(zhì)”作為項目現(xiàn)場管理的第一原則，切實抓好項目現(xiàn)場各項工作，把每個項目都鍛造成精品工程、經(jīng)典作品。

　　第二，以策劃為抓手提升項目全過程管控品質(zhì)

　　一是高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)編制策劃，以“百分百”為原則，圍繞“最優(yōu)、亮點、滿意”精心編制策劃，充分體現(xiàn)先進(jìn)性，展現(xiàn)最優(yōu)工期、最佳質(zhì)量、最靚形象，做到又好又快又省，特別是要充分發(fā)揮公司技術(shù)、管理優(yōu)勢，加大創(chuàng)新力度，最大限度優(yōu)化每個項目的工期，追求極致，確?！拔逡彼俣取庇锌诮员?，優(yōu)勢突出。二是嚴(yán)格剛性執(zhí)行策劃，策劃一經(jīng)確定，必須不折不扣執(zhí)行到位，嚴(yán)禁擅自改變策劃目標(biāo)，履約過程中有變化須按程序報批，涉及停工、履約超期等重大調(diào)整必須上報集團(tuán)公司或上海有限批準(zhǔn)。

　　第三，夯實項目管理責(zé)任，強化現(xiàn)場工作質(zhì)量

　　一是項目經(jīng)理及其團(tuán)隊要擔(dān)負(fù)起現(xiàn)場管理的首要責(zé)任，不斷提高意識和能力，忠誠盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)有為，全心全意投入工作，確保項目全過程管控到位。兩級公司、系統(tǒng)部門要對項目進(jìn)行有效監(jiān)管、督促和指導(dǎo)，特別是對項目提出的問題要加強幫扶，立即解決。二是堅持目標(biāo)導(dǎo)向，高質(zhì)量開展項目管理，要把打造品牌形象作為最重要的目標(biāo)，每個項目都要做成當(dāng)?shù)仄鞄脴?biāo)桿，確?？蛻魸M意；要緊盯項目經(jīng)營目標(biāo)，合同一旦簽訂就要高效推進(jìn)，加快形成實物工作量，提升合同轉(zhuǎn)化率，同時強化項目成本管控，加大創(chuàng)效力度，多措并舉提升經(jīng)營效益；要按照“嚴(yán)格、剛性、鐵腕”原則，事無巨細(xì)抓好安全環(huán)保、工期質(zhì)量、分包管理等各項工作，確保項目始終受控。

　　此外，朱永繁董事長還對抓好節(jié)日期間有關(guān)工作進(jìn)行了強調(diào)，一是抓住節(jié)日有利時機做好市場營銷等工作，各級領(lǐng)導(dǎo)要念茲在茲，帶頭上陣，為全年工作開好局起好步。二是抓好節(jié)日廉潔風(fēng)險防控，切實增強紀(jì)律意識和規(guī)矩意識，堅決守住底線、不踩紅線，持續(xù)營造山清水秀、風(fēng)清氣正的良好氛圍。

　　今年春節(jié)，因項目建設(shè)需要，集團(tuán)公司共有20個項目不停工，約2400名員工和作業(yè)人員堅守一線。節(jié)日期間，集團(tuán)公司及各單位開展了一系列暖心慰問活動，各級工會也積極行動，結(jié)合項目實際舉辦形式多樣的春節(jié)慰問及迎新年活動，把溫暖傳遞到大家身邊。