首頁 黨群建設(shè)工會工作苦練內(nèi)功本領(lǐng)的技術(shù)“提燈人” ——記2022年度五冶勞動模范羅建勛
苦練內(nèi)功本領(lǐng)的技術(shù)“提燈人” ——記2022年度五冶勞動模范羅建勛
來源:中國五冶集團(tuán)
作者:黨群工作部
發(fā)布時間:2023年03月15日
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  精于工,匠于心,踐于行。羅建勛圍繞路橋公司發(fā)展戰(zhàn)略,履職盡責(zé),擔(dān)當(dāng)有為,以打造公司主責(zé)主業(yè)技術(shù)支撐為己任,為路橋公司高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐,先后為10余個技術(shù)難度高、風(fēng)險大的項目系統(tǒng)性排查技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險,攻克技術(shù)難題;帶領(lǐng)公司技術(shù)系統(tǒng)團(tuán)隊苦練內(nèi)功,形成橋隧產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化手冊4項;斬獲省部級科技獎項17項,為厚植路橋公司技術(shù)底蘊(yùn)奠定堅實基礎(chǔ)。

十年磨劍 煉就“硬核本領(lǐng)”

  “理論與實踐的相輔相成在建筑行業(yè)尤為突出,理論指導(dǎo)實踐,同時,實踐經(jīng)驗也在逐步修正和完善理論體系,堅持學(xué)習(xí)、堅持思考,也堅持總結(jié)復(fù)盤,腳踏實地才是走好技術(shù)保障之路的唯一途徑?!边@是羅建勛深耕技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域十九年以來最大的感受。好學(xué)、好問、好鉆研,初出茅廬的羅建勛在同事眼中是一個在工作中酷愛“較真”的“三好”學(xué)徒。人生必有癡,而后有成。當(dāng)上項目技術(shù)員的他,對藍(lán)圖和規(guī)范可謂是癡迷,每天從現(xiàn)場回到辦公室的第一件事就是總結(jié)現(xiàn)場工作、研究圖紙、查閱規(guī)范,利用工作之余“閉關(guān)修煉”,不斷在實踐過程中學(xué)習(xí)摸索,做到夯實理論基礎(chǔ),熟知行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、累積實踐經(jīng)驗。在他對自己的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求下逐漸由一個青澀的“入門弟子”成長為一名擁有深厚的技術(shù)功底和豐富的實踐經(jīng)驗技術(shù)大拿,入選為四川省住建廳、成都市建筑業(yè)協(xié)會專家、五冶領(lǐng)軍人才。

  隨著路橋公司的高速發(fā)展,公司所承接的項目逐步擴(kuò)大,而行業(yè)及公司的管理要求越來越高,羅建勛深知項目一線管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力是決定項目能否完美履約的關(guān)鍵因素。集眾人之智,成眾人之事,他組織公司橋隧產(chǎn)品研究團(tuán)隊,以項目為載體、技術(shù)總結(jié)為抓手,潛心開展產(chǎn)品研究,精心籌備,結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢,總結(jié)提煉近年公司承建的橋隧項目建設(shè)經(jīng)驗,不斷創(chuàng)新突破。他深耕普通隧道、高瓦斯隧道、公路橋涵、大跨連續(xù)剛構(gòu)橋施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、拱橋關(guān)鍵技術(shù)等產(chǎn)品的儲備性研究,形成普通隧道施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編、隧道工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊、公路橋涵作業(yè)指導(dǎo)書匯編、大跨連續(xù)剛構(gòu)橋施工管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊等4項橋隧產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化手冊。供項目一線工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)和參考,支撐高質(zhì)量履約的同時持續(xù)打造路橋公司在橋隧產(chǎn)品方面的優(yōu)勢和技術(shù)底蘊(yùn)。

  在技術(shù)研究方面,他始終發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和開拓創(chuàng)新精神,帶領(lǐng)路橋公司技術(shù)團(tuán)隊勤奮探索和提煉,攻破了一個又一個技術(shù)瓶頸。他精益求精,組織研究高墩橋梁、隧道工程關(guān)鍵技術(shù)路線和相應(yīng)配套的標(biāo)準(zhǔn)化工裝,并納入項目招標(biāo)條件,從源頭保證新技術(shù)推廣應(yīng)用和新設(shè)備等資源的投入,高標(biāo)準(zhǔn)起步;在技術(shù)實施過程中,加大新技術(shù)、新工藝、新材料的研究與推廣力度,高度重視BIM技術(shù)的推廣應(yīng)用,將BIM技術(shù)與項目履約深度融合,以一身“獨(dú)門絕技”優(yōu)化技術(shù)方案,實現(xiàn)項目降本增效。

勇挑重?fù)?dān) 專解“疑難雜癥”

  他緊扣履約需求,強(qiáng)化系統(tǒng)建設(shè),心系項目技術(shù)管理,立足問題解決。組織各項目開展前期技術(shù)管理策劃和重大技術(shù)問題專題討論,梳理各項目技術(shù)管理清單,針對各項目技術(shù)風(fēng)險提前制定巡查計劃,分類、分級、有序管理;針對技術(shù)系統(tǒng)工作梳理形成管理幫扶工作清單、項目策劃執(zhí)行管理動作清單、項目日常管理行為清單等,指導(dǎo)現(xiàn)場管理人員高效開展工作。

  在順蓬營嘉陵江三橋項目履約關(guān)鍵時刻,他勇挑重?fù)?dān),深入項目一線,與項目基層同吃同住,鏖戰(zhàn)高溫,晝夜連續(xù)作戰(zhàn),帶領(lǐng)團(tuán)隊全面系統(tǒng)性梳理問題,排查項目技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險,制定措施方案,應(yīng)對重重挑戰(zhàn)。針對合法合規(guī)手續(xù)、行政審批手續(xù)等方面存在的問題,積極研究政策、法規(guī),系統(tǒng)性制訂出解決方案,推動該項目三項重大設(shè)計變更等手續(xù)的辦理;嘉陵江三橋作為連續(xù)鋼結(jié)構(gòu)的特大橋,其主跨長220米,跨徑較大,建設(shè)難度大,對施工技術(shù)有極高要求,為攻克嘉陵江三橋技術(shù)難題,他及時調(diào)整技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)管理人員和管理模式,重塑項目技術(shù)質(zhì)量管理體系,集中調(diào)配公司行業(yè)專家、高校和設(shè)計資源,組織多次專家論證確定技術(shù)處置路線,協(xié)調(diào)設(shè)計單位、行業(yè)監(jiān)管部門敲定最優(yōu)方案,為嘉陵江三橋建設(shè)裝上“加速器”;在處理完技術(shù)問題的同時,為解決設(shè)計問題,他帶領(lǐng)公司設(shè)計團(tuán)隊馬不停蹄遠(yuǎn)赴新疆設(shè)計單位總部,結(jié)合項目實際和需求,與設(shè)計院高效合作,反復(fù)研究,加班加點在一周內(nèi)完成正式設(shè)計圖紙,合法合規(guī)完善了處置程序;他親自監(jiān)督一線實施,確保處理方案高效落地,無論白天還是黑夜,只要工地上有需要,他都會第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場,在工地的每一個角落都留下了他的足跡和汗水,工作作風(fēng)感染了團(tuán)隊的每個成員。

春風(fēng)化雨  引領(lǐng)“強(qiáng)將精兵”

  “大鵬之動,非一羽之輕也;騏驥之速,非一足之力也?!睘楹粚嵚窐蚣夹g(shù)底蘊(yùn),羅建勛著力于為公司的培養(yǎng)后備技術(shù)骨干,制訂年度研發(fā)課題計劃、工作計劃、學(xué)習(xí)交流計劃,明確年度研發(fā)及學(xué)習(xí)提升計劃并納入個人目標(biāo)考核,倒逼系統(tǒng)人員迅速成長。他細(xì)化橋隧產(chǎn)品研發(fā)子課題及人員組成,整合路橋公司技術(shù)研究團(tuán)隊和項目實施團(tuán)隊,按產(chǎn)品分組,給技術(shù)人員下任務(wù)、壓擔(dān)子,責(zé)任到人,確保計劃落地、成果落地。

  羅建勛說,成績屬于過去,未來在于創(chuàng)造。接下來他將重點研發(fā)高瓦斯隧道施工技術(shù)、隧道智能化工裝配置與掘進(jìn)進(jìn)尺及安全步距優(yōu)化、橋梁深水基礎(chǔ)施工技術(shù)、轉(zhuǎn)體橋梁關(guān)鍵技術(shù)、高墩高塔、拱橋、斜拉橋等方面開展工作,突破技術(shù)“天花板”,形成可推廣技術(shù)成果。

  博觀而約取,厚積而薄發(fā)。羅建勛將繼續(xù)發(fā)揮好技術(shù)“提燈人”作用,帶領(lǐng)路橋技術(shù)團(tuán)隊不斷奮楫爭先,圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)夯實技術(shù)底蘊(yùn),不斷提升五冶核心競爭能力,為集團(tuán)公司跨越發(fā)展提檔升級貢獻(xiàn)力量。(張婉瑩)



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