4月23日，中國五冶集團以現場+視頻形式召開2023年第二次安委會擴大會，對安全生產工作進行再強調、再動員、再落實。集團公司黨委書記、董事長、安委會主任朱永繁對當前安全生產工作作出重要批示，集團公司安委會副主任、副總經理譚興山主持會議。

　　會議通報了公司一季度安全生產運行情況，布置了“迎大運·保安全”集中整治專項行動、汛期安全生產和應急管理工作，宣貫了公司《安全管理強化年行動實施方案》，并對近期安全生產重點工作進行了強調。

　　朱永繁董事長在批示中指出，公司全體人員務必要持續(xù)提升思想認識，時刻繃緊安全生產這根弦，保持“時時放心不下”的責任感和始終如履薄冰的緊迫感,大力弘揚“四千”精神，積極破解工作中遇到的各類難題，不斷強化現場管控，切實筑牢安全生產防線，為公司奮斗2023建功新征程，跨越發(fā)展提檔升級保駕護航。

　　第一，強化對安全生產的認識，堅決守住底線紅線

　　各級領導要帶頭把安全擺在首要位置，認真學習并深刻領會習近平總書記關于安全生產的系列重要論述和重要指示批示精神，始終堅持人民至上、生命至上，把安全生產作為重大政治責任抓緊抓實，全體五冶人要牢固樹立“安全無意外，事故即責任”意識，堅決克服麻痹思想，時刻嚴陣以待，筑牢守好安全生產防線。

　　第二，依法依規(guī)嚴格管理，夯實全員安全生產責任

　　安全生產法律法規(guī)是開展安全工作的準繩，各單位、各項目務必從嚴從實執(zhí)行國家安全法律法規(guī)、上級有關管理規(guī)定和公司相關管理制度，做到入腦入心，杜絕違法違規(guī)行為；要按照要求和公司發(fā)展需要剛性配備專職安全管理人員，用好全員安全責任工資和安全監(jiān)管人員崗位責任津貼等有關政策機制，持續(xù)加強安全隊伍建設，夯實全員安全生產責任，確保安全生產全過程合規(guī)合法。

　　第三，弘揚“四千”精神，積極破解發(fā)展難題

　　安全生產須臾不能放松，全體五冶人務必發(fā)揚“四千”精神，進一步激發(fā)公司全員敢為人先、善于拼搏、不畏艱險、敢于勝利的精氣神，牢固樹立安全生產意識，把安全工作抓實抓細抓到位，提高預警防控能力，加強隱患排查整治，第一時間全面辨識現場各種風險隱患，堅決做到“不安全不生產，有隱患即消除”。各級領導要落實好帶班檢查制度，不走形式，大履約系統(tǒng)要強化監(jiān)督檢查，敢于暴露問題，擔當盡責，夙夜在公，把安全管理各項工作落實到位。

　　第四，緊盯關鍵部位，狠抓重點環(huán)節(jié)

　　現場是安全管控的“主戰(zhàn)場”，要嚴管危大工程、危險作業(yè)及消防安全，狠抓重點環(huán)節(jié)和關鍵部位，科學制定管理方案、技術方案和操作手冊，嚴格執(zhí)行規(guī)定審批流程和管控措施；要創(chuàng)新安全管理方法手段，大力推廣應用智慧化、智能化技術，推進安全生產的數字化、可視化管理，對關鍵點位實行智能監(jiān)控，從源頭提高預警防控能力，推進安全管理水平不斷提升。

　　第五，強化項目現場管理，確保百分百高品質

　　要從戰(zhàn)略高度提升對打造高品質現場重要性的認識，將“百分百高品質”作為現場管理的第一原則，在確保安全的前提下，嚴格按公司制度、管理模式對所有項目實施嚴格剛性管理，圍繞“最優(yōu)、亮點、滿意”精心編制策劃并不折不扣執(zhí)行到位，做到最優(yōu)工期、最佳質量、最靚形象，把每個項目都鍛造成精品工程、經典作品，全方位打造公司品牌形象，增強企業(yè)競爭力。

　　第六，聚焦迎大運保安全和防洪抗災工作，確保萬無一失

　　一是抓緊抓牢“迎大運·保安全”工作，各單位、各項目部要高度重視，快速進入臨戰(zhàn)狀態(tài)，嚴格按照公司《關于開展“迎大運·保安全”集中整治專項行動的通知》要求，結合工作實際，全力做好安全生產集中整治專項行動，兩級公司履約管控小組要做好綜合檢查和集中防控督導，確保大運會各項籌備工作順利開展。二是要抓實汛期安全生產，進一步深化、細化、強化防汛抗洪方案預案，安排專人全天候值班值守，組建應急救援隊伍，儲備相關應急物資，一旦發(fā)生突發(fā)事件，嚴格按要求和流程科學快速有效處置。同時，面對災害侵襲，只要國家有需要，人民有危難，公司所屬單位和項目部都要不講條件、主動出擊、沖鋒在前,深入全面踐行央企社會責任。

　　集團公司安委會成員，上海有限及各單位主要負責人、安全分管領導、總工、安全總監(jiān)，安監(jiān)部、項管部、科技部、質環(huán)部負責人及相關人員，川滬兩地各項目部項目經理及相關管理人員共2195人參加會議。