4月29日，“五一”勞動(dòng)節(jié)假期第一天，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱永繁一行前往成都大北區(qū)一組團(tuán)片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn)一線員工。在蓉集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，非班子高管、副三總師、總監(jiān)，機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，四川地區(qū)各單位總經(jīng)理、分管履約及安全班子成員等參加慰問(wèn)。
朱永繁董事長(zhǎng)一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解項(xiàng)目策劃執(zhí)行、工期進(jìn)度、安全管理等方面情況，并為一線建設(shè)者送上牛奶、水果、礦泉水等慰問(wèn)品。在隨后召開(kāi)的座談會(huì)上，朱永繁董事長(zhǎng)代表集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層向節(jié)日期間堅(jiān)守崗位、辛勤工作的全體員工、合作伙伴及各位工友表示誠(chéng)摯慰問(wèn)，并就抓好安全工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、高品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)等方面提出要求。
第一，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，特別是要做好防汛抗旱和地質(zhì)災(zāi)害防治等重點(diǎn)工作，確保萬(wàn)無(wú)一失
安全生產(chǎn)是重大政治任務(wù)，是一切工作的前提和基礎(chǔ)，須臾不可放松。一是進(jìn)一步提升意識(shí)認(rèn)識(shí)。公司上下要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的系列重要論述和重要指示批示精神，全面貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署和全國(guó)防汛抗旱工作電視電話會(huì)議要求，切實(shí)提高政治站位，堅(jiān)持生命至上、安全第一，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，有隱患即消除。二是抓好全員責(zé)任落實(shí)。繼續(xù)加大安全生產(chǎn)考核權(quán)重，用好全員安全責(zé)任工資和安全監(jiān)管人員崗位責(zé)任津貼等有關(guān)政策機(jī)制，各單位負(fù)責(zé)人要以身作則，加強(qiáng)安全教育，堅(jiān)決杜絕僥幸心理、麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒，做到人人關(guān)切安全、重視安全，項(xiàng)目部和安全系統(tǒng)要對(duì)照責(zé)任清單，厘清安全任務(wù)目標(biāo)和管理要求，強(qiáng)化全過(guò)程管控，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定環(huán)境。三是依法依規(guī)嚴(yán)格管理。各單位、各項(xiàng)目務(wù)必從嚴(yán)從實(shí)執(zhí)行國(guó)家、地方政府和上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定和制度規(guī)范，按要求剛性配備安全管理人員，守住底線紅線。要將分包隊(duì)伍納入公司安全管理體系，按照集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、要求實(shí)施穿透式、一體化管控，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)一線人員的安全教育及培訓(xùn)，切實(shí)提升安全生產(chǎn)意識(shí)和操作水平。四是認(rèn)真排查安全隱患。盯緊盯牢危大工程、深基坑、高空作業(yè)等關(guān)鍵部位和火災(zāi)、防汛、地災(zāi)防治等重點(diǎn)工作，加大排查整治力度，切實(shí)消除施工現(xiàn)場(chǎng)、臨設(shè)、民工住所等所有區(qū)域的安全隱患，同時(shí)運(yùn)用現(xiàn)代化、信息化、智能化手段實(shí)時(shí)監(jiān)控，管住重點(diǎn)，盯住難點(diǎn)，持續(xù)提升安全管理水平。
第二，全力以赴狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)
當(dāng)前，五冶集團(tuán)發(fā)展勢(shì)頭良好，但與上級(jí)要求，公司戰(zhàn)略定位及奮斗目標(biāo)相比還有較大差距，遠(yuǎn)未到可以“松口氣、歇歇腳”的時(shí)候，全體五冶人務(wù)必始終保持清醒頭腦和警覺(jué)意識(shí)，以等不起、慢不得的緊迫感和危機(jī)感，忠誠(chéng)盡職，擔(dān)當(dāng)有為，千方百計(jì)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，不辱使命完成全年任務(wù)目標(biāo)。一是發(fā)揚(yáng)“四千”精神，破解發(fā)展難題。無(wú)論外部形勢(shì)如何變化，五冶集團(tuán)高位高速高質(zhì)量發(fā)展的勢(shì)頭絕不能變！外部環(huán)境好要乘勢(shì)而起、加速發(fā)展，外部環(huán)境惡劣更要迎難而上、逆境突圍，面對(duì)發(fā)展壓力和困難，全體五冶人特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深刻學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟和發(fā)揚(yáng)“四千”精神，激發(fā)敢為人先、勇于拼搏、不畏艱險(xiǎn)、敢于勝利的精氣神，立足本單位、本崗位，結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展指標(biāo)找準(zhǔn)問(wèn)題短板，快速?gòu)氐捉鉀Q。二是把提高營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量、優(yōu)化市場(chǎng)布局作為最緊要任務(wù)，全力沖刺營(yíng)銷(xiāo)奮斗目標(biāo)。各單位、各部門(mén)要堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一季度營(yíng)銷(xiāo)工作專題會(huì)議精神，進(jìn)一步強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)“龍頭”意識(shí)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向開(kāi)展工作。要夯實(shí)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)，不惜代價(jià)徹底解決人員隊(duì)伍、資質(zhì)證照、數(shù)據(jù)分析等所有影響市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的潛在問(wèn)題，切實(shí)提升營(yíng)銷(xiāo)能力，確保不輸在起跑線上。要深耕細(xì)作區(qū)域市場(chǎng)，盡全力把“兩核兩極四方多元”的市場(chǎng)布局抓實(shí)抓細(xì)抓到位，特別是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、各單位“一把手”要身先士卒，靠前作戰(zhàn)，帶頭抓營(yíng)銷(xiāo)、跑市場(chǎng)、搶項(xiàng)目。要找準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)著力點(diǎn)，用足用好各種差異化營(yíng)銷(xiāo)政策機(jī)制，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段、營(yíng)銷(xiāo)模式、營(yíng)銷(xiāo)策略，千方百計(jì)拓展資源渠道，緊盯“大客戶、大項(xiàng)目、大訂單”，特別要抓好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)這一營(yíng)銷(xiāo)的窗口和陣地，打造精品工程，以優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目贏得客戶，提升品牌聲譽(yù)，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)良性循環(huán)，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)量提質(zhì)升。三是想方設(shè)法穩(wěn)增長(zhǎng)促發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)營(yíng)收目標(biāo)。所有項(xiàng)目都要對(duì)現(xiàn)有策劃方案進(jìn)行梳理優(yōu)化，在科學(xué)的前提下盡可能壓縮工期，挖掘擴(kuò)產(chǎn)潛力，提高履約效率和創(chuàng)效水平，同時(shí)加快合同轉(zhuǎn)化，所有在手訂單務(wù)必做到應(yīng)開(kāi)盡開(kāi)快開(kāi)，創(chuàng)造一切條件大干快上，拼經(jīng)濟(jì)增產(chǎn)值。兩級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管控、支撐和幫扶，積極快速解決項(xiàng)目提出的問(wèn)題，務(wù)必做到“一切圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)、一切圍著項(xiàng)目干”，凡是發(fā)生推諉扯皮，責(zé)任在機(jī)關(guān)。
第三，以高品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)為抓手，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展
習(xí)近平總書(shū)記在兩會(huì)期間參加江蘇代表團(tuán)審議時(shí)強(qiáng)調(diào)，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)，并就高質(zhì)量發(fā)展作出系列重要指示。作為以工程建設(shè)為主的企業(yè)，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是五冶集團(tuán)一切工作的出發(fā)點(diǎn)、著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是公司生存發(fā)展的根基，項(xiàng)目做得好不好直接關(guān)系到公司的市場(chǎng)、品牌、聲譽(yù)和形象，我們更要堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)總書(shū)記關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的重要指示精神，堅(jiān)定不移打造高質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)，做到百分百高品質(zhì)。一是必須把“百分百高品質(zhì)”作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一原則。要以策劃為抓手提升項(xiàng)目全過(guò)程管控品質(zhì)，每個(gè)項(xiàng)目都要圍繞“最優(yōu)、亮點(diǎn)、滿意”精心編制策劃，各單位、履約相關(guān)系統(tǒng)要深度介入策劃編制全過(guò)程，對(duì)一定規(guī)模以上的項(xiàng)目策劃，兩級(jí)公司責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要親自抓親自管，確保策劃質(zhì)量水平，體現(xiàn)五冶實(shí)力，策劃一經(jīng)確定必須不折不扣執(zhí)行到位，如有調(diào)整須按程序報(bào)批，涉履約超期等重大調(diào)整必須報(bào)集團(tuán)公司或上海有限審批，堅(jiān)決把每一個(gè)項(xiàng)目都做到極致，塑造成示范工程和標(biāo)桿樣板。二是從嚴(yán)剛性管控現(xiàn)場(chǎng)。兩級(jí)經(jīng)營(yíng)管理層、大履約系統(tǒng)要嚴(yán)格按公司制度、管理模式對(duì)所有項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格管理，確保在工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、形象等各方面始終受控，特別是項(xiàng)目經(jīng)理要擔(dān)負(fù)起現(xiàn)場(chǎng)管理的首要責(zé)任，堅(jiān)決按項(xiàng)目策劃和責(zé)任書(shū)要求管好項(xiàng)目，一旦出現(xiàn)問(wèn)題必須嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，決不手軟。三是抓好高品質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)。要以風(fēng)險(xiǎn)可控可承受為前提強(qiáng)化項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控，把嚴(yán)把牢營(yíng)銷(xiāo)入口關(guān)，抓好過(guò)程隱患排查和快速處置，堅(jiān)決杜絕小問(wèn)題拖成大問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)隱患拖成實(shí)際損失，特別是對(duì)合同評(píng)審階段提示存在風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，后續(xù)履約階段由集團(tuán)實(shí)施提級(jí)管理，確保項(xiàng)目高水平推進(jìn)。要多措并舉降本增效，持續(xù)提升精細(xì)化成本管理水平，務(wù)實(shí)開(kāi)展技術(shù)、管理、機(jī)制創(chuàng)效。要常態(tài)化抓牢“兩金”清欠，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭壓實(shí)責(zé)任，親自上陣，全力推動(dòng)回款。要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目合作伙伴的指導(dǎo)幫扶，幫助提升經(jīng)營(yíng)管理能力。
座談會(huì)由集團(tuán)公司副總經(jīng)理譚興山主持，大北區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理及房建事業(yè)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)了該項(xiàng)目建設(shè)情況，集團(tuán)公司安全總監(jiān)對(duì)“迎大運(yùn)·保安全”集中整治專項(xiàng)行動(dòng)和近期安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，四川地區(qū)各單位總經(jīng)理結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)觀摩就如何強(qiáng)化項(xiàng)目管控作了交流發(fā)言。（文綜）