朱永繁作重要講話

張剛作工作報告

會議現(xiàn)場

　　7月31日，中國五冶集團召開2023年年中工作會，集團公司黨委書記、董事長朱永繁出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理張剛作工作報告，黨委委員、副總經(jīng)理徐啟文主持會議。

　　朱永繁董事長傳達學習了中國五礦、中冶集團2023年年中經(jīng)濟運行分析會精神及中國五礦、中冶集團主要領(lǐng)導講話精神，要求全面深刻領(lǐng)會并貫徹落實。他簡要回顧了集團公司2023年上半年發(fā)展成績，指出在習近平新時代中國特色社會主義思想指引和中國五礦、中冶集團堅強領(lǐng)導下，集團公司黨委會、董事會、經(jīng)營層帶領(lǐng)全體員工克服嚴峻復雜的外部環(huán)境，拼搏奮進，攻堅克難，取得良好經(jīng)營業(yè)績，主要經(jīng)濟指標創(chuàng)歷史新高，生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益保持行業(yè)領(lǐng)先，企業(yè)管理有序有效，公司整體實力和品牌形象大幅提升。

　　朱永繁董事長指出，盡管取得了一定成效，但與五冶集團高質(zhì)量發(fā)展的標準和要求相比，問題和短板依然突出，須臾不容忽視：一是戰(zhàn)略意識差，執(zhí)行力不強，貫徹集團戰(zhàn)略思想和意圖不堅決，導致單位之間兩極分化更加明顯。二是員工能力、作風差距大，人員能力素質(zhì)近年雖有進步，但仍不能滿足社會進步和企業(yè)發(fā)展所需，且差距越拉越大，已成為制約公司高位進階的一大瓶頸，特別是部分人員作風不佳，在工作中不嚴不細，不盡職不擔當不作為不忠誠，嚴重敗壞企業(yè)風氣，甚至給公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大風險。三是改革創(chuàng)新乏力，推進工作過程掙扎，欠缺活力，創(chuàng)新驅(qū)動效果不理想，科技創(chuàng)新沒有取得良好成果，導致公司核心競爭力提升緩慢。四是現(xiàn)場問題多，“履約、服務、滿意”理念貫徹不到位，工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、民工工資管理等方面還有不少瑕疵。五是營銷短板多，營銷基礎(chǔ)不牢，公投能力羸弱，“高大新綜”項目偏少，優(yōu)化市場布局效果欠佳，海外市場開拓沒有實質(zhì)進展。六是經(jīng)營管控漏洞多，部分管理動作流于形式，執(zhí)行走樣，“跑冒滴漏”時有發(fā)生。七是兩金壓力空前，兩金余額同營業(yè)收入比持續(xù)走高，項目回款不及預期，給公司健康穩(wěn)健運行帶來了較大隱患。朱永繁董事長強調(diào)，這些問題都是反復出現(xiàn)、久拖不決的老大難問題，根源在于認識不足，思想懈怠！全體員工特別是各級領(lǐng)導務必高度重視，立刻警醒，拒絕躺平擺爛，堅持問題導向，保持斗爭姿態(tài)，以“釘釘子”精神掛圖作戰(zhàn)，逐一整改銷項。

　　朱永繁董事長簡要分析了下半年集團公司面臨的形勢，指出總體來看，外部環(huán)境依然復雜嚴峻，宏觀經(jīng)濟增長動能不足，困難和挑戰(zhàn)不少，但也要看到，我國經(jīng)濟長期向好的基本面沒有改變，特別是隨著國家和各地政府一攬子穩(wěn)經(jīng)濟利好政策密集出臺落地，有望給建筑行業(yè)帶來機遇和市場空間。

　　朱永繁董事長強調(diào)，無論外部形勢如何變化演繹，公司向前向上的勢頭絕不能變，形勢好的時候要搶抓機遇，加快發(fā)展，形勢不好的時候更要堅定信心，逆勢前行。下半年，五冶集團要保持高位高速高質(zhì)量發(fā)展的總基調(diào)不動搖，上半年指標完成較好的單位要再接再厲，勇攀高峰，創(chuàng)造更佳經(jīng)營業(yè)績，做得差的單位要奮起直追，迎頭趕上，把落后的指標扭轉(zhuǎn)過來。全體五冶人務必真抓實干，奮勇拼搏，充分踐行和弘揚“四千精神”，齊心協(xié)力確保年度各項任務目標實現(xiàn)，矢志不移推動集團公司做強做優(yōu)做大。

　　第一，抓戰(zhàn)略落地，堅定不移推進高質(zhì)量發(fā)展

　　一是提高認識，習近平總書記在參加全國人大江蘇代表團審議時強調(diào)要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務，五冶集團十四五規(guī)劃明確提出了“以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務商”的奮斗目標，每一位員工都要充分認識高質(zhì)量發(fā)展對五冶長富久安的戰(zhàn)略意義，把自己擺進集團戰(zhàn)略大局，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，傾力打造全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務商。二是抓實戰(zhàn)略，要把全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務商十個方面的內(nèi)涵和標準進一步分解到每個單位、系統(tǒng)和崗位，層層細化工作責任，量化任務目標，明確完成時限，從嚴過程督辦，確保戰(zhàn)略真正落地見效。三是堅持主責主業(yè)，各系統(tǒng)、分（子）公司要堅決服從集團戰(zhàn)略安排，把主責主業(yè)分工作為一條鐵律，聚焦自身主責領(lǐng)域，心無旁騖做強做優(yōu)做大，做到高端，向客戶和社會提供最好服務、最佳產(chǎn)品，合力鍛造集團整體競爭優(yōu)勢，展現(xiàn)一流五冶頂尖實力。

　　第二，抓全員能力作風建設(shè)，切實提升工作質(zhì)量

　　一是強化全員身份認同，合同制職工、勞務員工都是不折不扣、完全平等的五冶人，都為五冶集團生存發(fā)展發(fā)揮著同樣作用，要持續(xù)提升改善勞務員工薪酬水平和履職待遇，進一步增進勞務員工安全感、歸屬感、責任感，真正做到全方位一視同仁，一體管理。二是提高全員能力素質(zhì)，加強內(nèi)培外引力度，大力吸納社會成熟人才和高學歷高素質(zhì)應屆畢業(yè)生加盟，一人一策量身定制職業(yè)規(guī)劃和培養(yǎng)方案，對具體用人單位、部門嚴格考核，確保廣大英才引得進、留得住、用得好，同時抓實現(xiàn)有人員培訓，主動向業(yè)內(nèi)外先進企業(yè)對標學習，提高干部領(lǐng)導力和員工履職力。三是強力整治作風，加大對員工作風、工作質(zhì)量的考核力度，對各級領(lǐng)導更要從嚴逗硬，以考核“指揮棒”促進領(lǐng)導干部以身作則，率先垂范，忘我工作，帶動所有員工自覺踐行“忠誠、盡職、擔當、有為”的員工行為準則，把每項工作都做到精益求精，對不嚴不細、玩忽職守、把工作當兒戲且造成嚴重后果的必須嚴肅問責追責，對違規(guī)違紀情況重拳遏制、嚴厲懲處，營造積極向上的良好干事氛圍。

　　第三，抓實改革創(chuàng)新，賦能發(fā)展活力

　　一是抓實改革創(chuàng)新，習近平總書記強調(diào)創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，公司全員要深刻認識改革創(chuàng)新的無比重要性，把改革創(chuàng)新工作抓實抓到位，決不能停留在口頭上，懸浮在半空中，體現(xiàn)在文件里，務必真正入腦入心，見于行動，下半年由企管部牽頭，以巡視巡查及審計出的問題，反饋的相關(guān)事項為切入點，全面梳理改革創(chuàng)新任務清單，分解落實責任，優(yōu)化制度機制，釋放經(jīng)營活力，推動企業(yè)運行規(guī)范高效。二是持之以恒建立完善大創(chuàng)新體系，各系統(tǒng)、各單位要統(tǒng)籌謀劃、精心組織，抓好科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、服務創(chuàng)新等各項創(chuàng)新工作，尤其要狠抓科技創(chuàng)新，以建設(shè)獨立的“五冶科技中心”大廈為契機，加大科研人、財、物投入，做實做強科技平臺，聚焦行業(yè)前沿、生產(chǎn)實際開展課題研究和技術(shù)研發(fā)，產(chǎn)出一批可轉(zhuǎn)化、可應用的高水平科技成果，打造行業(yè)領(lǐng)先科技能力。

　　第四，抓牢高品質(zhì)現(xiàn)場，打造高光品牌形象

　　項目現(xiàn)場是五冶集團開展生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，只有干好現(xiàn)場才有品牌聲譽形象，進而贏得市場。每個項目要把“百分百高品質(zhì)”作為現(xiàn)場管理的第一原則，不論體量大小、營銷方式、合作模式，都按照相同的標準和管理強度不折不扣管控到位，做到全流程、全方位高品質(zhì)，客戶百分百滿意。一是抓實高水平策劃，要優(yōu)化完善策劃編制體系，推動技術(shù)等大履約系統(tǒng)深度介入，充分打造亮點，體現(xiàn)先進性，把項目策劃工作做成五冶現(xiàn)場管理的一大特色優(yōu)勢；要剛性執(zhí)行策劃，履約過程中有變化須按程序報批，任何人不得擅自改變，涉及停工、履約超期等重大調(diào)整必須上報集團公司或上海有限批準；要加強對策劃執(zhí)行情況的過程監(jiān)督和結(jié)果考核，強力糾偏，嚴格打表。二是抓好高品質(zhì)現(xiàn)場管理各項要素，要把安全擺在首要位置，堅持人民至上、生命至上，堅決做到“不安全不生產(chǎn)，有隱患即消除”；要嚴把工程質(zhì)量，以“零容忍”的態(tài)度重拳打擊以次充好、偷工減料等惡劣行為，不容許出現(xiàn)因項目管理人員疏忽失職、違規(guī)違法、管控不嚴而造成質(zhì)量瑕疵，一旦出現(xiàn)要即時徹底整改到位，對責任單位和責任人嚴懲不貸；要強化對合作伙伴的管控和幫扶，當好產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”，深入建設(shè)五冶命運共同體。三是嚴控負面信息，各級管理者要像愛護眼睛一樣呵護五冶品牌聲譽形象，把各項工作做到位，特別是民工工資支付、安全環(huán)保、分包管理等重點環(huán)節(jié)更要合法合規(guī)，發(fā)生負面事件要第一時間上報，立即妥善處置，對因工作不力引發(fā)負面事件，給公司造成損害的要嚴肅追責問責。

　　第五，抓緊市場拓展，務必確保提質(zhì)增量

　　一是持續(xù)夯實營銷基礎(chǔ)，要根據(jù)市場發(fā)展趨勢，未雨綢繆做好人員、證照、資質(zhì)等各環(huán)節(jié)資源儲備，充分利用大數(shù)據(jù)手段，用好并不斷完善市場分析及競爭對手信息庫，不惜代價徹底解決所有影響市場開發(fā)的潛在問題，確保市場營銷不輸在起跑線上；要培育鐵血營銷隊伍，堅持把最能干、最能吃苦、最有責任心的員工充實到市場營銷崗位，對不適應營銷崗位的予以置換淘汰。二是奮力優(yōu)化市場布局，要站在五冶集團長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，進一步提升對優(yōu)化市場布局重要性的認識，持續(xù)鞏固四川核心市場優(yōu)勢，強力拓展開發(fā)上海核心市場；堅定突破雄安新區(qū)、粵港澳大灣區(qū)“兩極”，輻射帶動京津冀豫陜及粵閩地區(qū)；立足扎根重慶、西安、南京、武漢“四方”區(qū)域；積極闖關(guān)其他經(jīng)濟發(fā)展好、承載能力強、市場潛力大的國內(nèi)外多元市場。各單位、各系統(tǒng)要把優(yōu)化市場布局工作抓實抓到位，對照市場新版圖找準位置，主動作為，做實做深，今年務必徹底打開局面。三是著力提高營銷質(zhì)量，盯緊盯牢高端基建、大型場館、超高層、新能源等“高大新綜”產(chǎn)品領(lǐng)域，持之以恒抓“大客戶、大項目、大訂單”，推動一批優(yōu)質(zhì)項目落地，促進市場營銷量提質(zhì)升，過程中要深耕資源渠道建設(shè)，創(chuàng)新營銷方式，用足用夠各項機制政策，凡是有利于優(yōu)化市場布局、有利于提升產(chǎn)品業(yè)績的項目，集團都將給予更大的差異化政策機制支持力度。

　　第六，抓好全過程經(jīng)營管控，防化風險和降本增效

　　一是狠抓風險管理，要從嚴防范風險，牢牢把住源頭入口，以高度負責的態(tài)度推進合同評審，不走過場，風險不可控或不能承受堅決不做，更不能因為訂單壓力大而降低標準，特別是對識別出的風險過程中必須嚴加管控，建立臺賬，定時定責掛牌督辦銷號，各級領(lǐng)導要敢于擔當作為，以“是否有利于化解風險”為原則果斷行動，決不允許聽之任之，讓風險最終成為損失，尤其是對于投融建項目風險要拿出方案，盡快完全消除到位。二是降本增效，集團公司成立以總經(jīng)理為組長的強化經(jīng)營管控領(lǐng)導小組，進一步提升管理力度強度，要圍繞項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位排查隱患漏洞，完善流程規(guī)范，從根本上堵住各種“跑冒滴漏”；要優(yōu)化經(jīng)營制度機制，按照“市場化”原則確定項目部的主要經(jīng)濟指標，加大激勵力度，提振項目團隊創(chuàng)效積極性，確保各項效益指標實現(xiàn)。

　　第七，抓鐵腕清欠，迅速扭轉(zhuǎn)兩金清欠被動局面

　　一是高度重視兩金清欠工作，當前兩金指標居高不下，清欠效果不佳，壓力空前，全體員工要站在企業(yè)生存和發(fā)展高度，充分認識兩金清欠工作的緊迫性，即刻采取有效措施，確保完成目標任務，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營良性循環(huán)。二是加強組織領(lǐng)導，集團公司調(diào)整成立強化兩金清欠工作領(lǐng)導小組，同時下設(shè)投融建項目專項清欠工作組，各單位均設(shè)立相應機構(gòu)，進一步落實責任，加大工作力度。各級領(lǐng)導特別是“一把手”要發(fā)揮表率作用，主動認領(lǐng)指標，親力親為，親自上陣，沖在一線。三是抓實鐵腕清欠，各系統(tǒng)、各單位要通力配合，無條件快速解決清欠過程中存在的問題，掃清一切清欠障礙，為順利回款創(chuàng)造有利條件。四是創(chuàng)新清欠手段，用足機制政策，要解放思想，在合法合規(guī)的前提下不斷探索清欠的新路徑、新方式，把錢收回來；要用活用好各類政策機制，充分釋放考核機制的激勵作用，確保取得實效。

　　第八，抓黨建，引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展

　　一是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真學習貫徹落實黨的二十大精神，扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，堅定捍衛(wèi)“兩個確立”，緊緊團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍。二是抓好黨的建設(shè)，要持續(xù)做好基層黨組織建設(shè)，著力推動項目黨群文化建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營打造堅強戰(zhàn)斗堡壘；要抓好組織工作，確保黨對組織、人才的絕對領(lǐng)導，選拔一批政治素養(yǎng)高、業(yè)務能力強、德才兼?zhèn)涞哪贻p干部充實到各級領(lǐng)導崗位。三是全面從嚴治黨，堅持嚴的主基調(diào)不動搖，打好黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，一體推進“三不腐”，貫徹落實好中央八項規(guī)定精神，為公司持續(xù)健康快速發(fā)展營造風清氣正、山清水秀的氛圍。

　　朱永繁董事長號召，路雖遠行則將至，事雖難做則必成，全體五冶人要高舉中國特色社會主義偉大旗幟,在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，深入貫徹落實黨的二十大精神，堅定信心，迎難而上，踔厲奮發(fā)，奮勇向前，攜手推動五冶集團沿著高質(zhì)量發(fā)展的康莊大道闊步前行！

　　張剛總經(jīng)理作了半年工作報告，對上半年工作情況進行了總結(jié)，指出公司按照全年工作總體方針，堅定戰(zhàn)略自信，增強戰(zhàn)略主動，開創(chuàng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展新局面。

　　報告分析了當前存在的問題，并對下半年行政重點工作進行了具體安排。一是堅持深化改革、升級管理，構(gòu)建名副其實的引領(lǐng)帶動力，突出改革賦能和強基提能，勇當“雙百企業(yè)”創(chuàng)新尖兵，彰顯“長子企業(yè)”責任擔當；二是堅持優(yōu)化布局、調(diào)整結(jié)構(gòu)，構(gòu)建敢于勝利的市場影響力，推動市場布局更加穩(wěn)定、更有質(zhì)量，市場組織體系健全完善、健康發(fā)展，市場營銷能力再上臺階、再獲突破；三是堅持品質(zhì)履約、精益建造，構(gòu)建獨具特色的核心競爭力，狠抓項目管控支撐、安全責任落實、質(zhì)量環(huán)保管理、核心技術(shù)培育；四是堅持提質(zhì)增效、創(chuàng)造價值，構(gòu)建安全穩(wěn)固的經(jīng)營管控力，務實做好經(jīng)營管控，扎實推進兩金清欠，夯實筑牢風險防線；五是堅持廣攬人才、重用人才，構(gòu)建人盡其才的一流創(chuàng)造力，統(tǒng)籌推進一流人才隊伍建設(shè)，系統(tǒng)加強一流人才培育成長，充分激發(fā)一流人才發(fā)展活力。

　　集團公司總部和上海有限機關(guān)科級以上人員，川滬兩地二級單位領(lǐng)導班子成員、總經(jīng)理助理、副三總師、總監(jiān)在主會場和各視頻分會場參加會議。

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