會議現(xiàn)場

　　7月30日上午，中國五冶集團召開2023年年中黨委擴大會，集團公司黨委書記、董事長朱永繁主持會議，全體黨委委員參加會議，集團公司非班子高管和上海有限公司經(jīng)營層人員列席會議。

　　會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在中央全面深化改革委員會第二次會議、全國生態(tài)環(huán)境保護大會、7月24日中共中央政治局會議上的重要講話精神，總結(jié)了2023年上半年黨委工作，對下半年工作進(jìn)行了研究部署；聽取了紀(jì)委、工會、團委2023年上半年工作總結(jié)和下半年工作打算，研究了意識形態(tài)、保密、國安、信訪工作，第三屆黨代會、工代會和職代會籌備以及基層組織建設(shè)等事宜。

　　會議按照公司“三重一大”決策制度要求，研究討論并通過了《2023年上半年行政工作總結(jié)和下半年工作打算》《2023年上半年預(yù)算執(zhí)行情況與下半年預(yù)算調(diào)整方案》和《中國五冶集團有限公司資金管理辦法》修訂事項，聽取了人才隊伍建設(shè)、項目履約、投融建項目管控、兩金清欠、市場營銷、全面風(fēng)險管控、技術(shù)創(chuàng)新等專項匯報，對上述議題進(jìn)行了充分討論，并達(dá)成共識。

　　會議指出，半年來，公司黨委堅持以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大精神及二十屆一中、二中全會精神、全國兩會精神，堅決執(zhí)行黨中央和上級黨組織各項部署要求，緊緊圍繞公司“奮斗2023建功新征程 跨越發(fā)展提檔升級”中心任務(wù)，堅持政治統(tǒng)領(lǐng)，突出首要任務(wù)，堅持黨管宣傳，突出意識形態(tài)，堅持黨管干部，突出人才培養(yǎng)，堅持大抓基層，突出基礎(chǔ)建設(shè)，堅持全面從嚴(yán)治黨，突出正風(fēng)肅紀(jì)，堅持黨帶群團，突出同心同力，黨的領(lǐng)導(dǎo)力、引領(lǐng)力、競爭力、戰(zhàn)斗力、約束力、凝聚力持續(xù)增強，為上半年各項工作推進(jìn)提供了堅強政治保證。

　　會議總結(jié)了2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作。一致認(rèn)為，上半年公司面對極其復(fù)雜嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，奮勇前行，攻堅克難，扎實推動黨中央、國務(wù)院重大決策部署和中國五礦、中冶集團重點工作安排落地落實，朝著以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商的戰(zhàn)略目標(biāo)穩(wěn)步前行，取得了令人振奮的優(yōu)異業(yè)績，主要表現(xiàn)在：半年新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額同比增長10%、13.6%、17.2%，再創(chuàng)歷史新高；資質(zhì)數(shù)量得到提升，成為擁有五特六甲資質(zhì)的建筑企業(yè)，綜合競爭力顯著增強；改革發(fā)展再添新動能，全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商戰(zhàn)略加速落地，“五大行動計劃”“五型五礦”等專項行動扎實推進(jìn)；市場營銷頂壓奮進(jìn)，四川、上海核心市場持續(xù)穩(wěn)固，重點區(qū)域市場和高大新綜項目取得新突破；履約能力持續(xù)提升，承辦了中冶集團首版《工程項目管理手冊》發(fā)布會暨首屆項目管理論壇，獨角獸島六批次項目和大北區(qū)項目等精品工程展現(xiàn)五冶速度、五冶服務(wù)、五冶品質(zhì)；精細(xì)化經(jīng)營能力進(jìn)一步提升，風(fēng)險管控得到加強；人才及團隊建設(shè)卓有成效，人才隊伍能力素質(zhì)顯著提高，結(jié)構(gòu)持續(xù)改善。

　　會議強調(diào)，2023年下半年，要以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為主線，牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，全面貫徹落實黨的二十大精神，嚴(yán)格執(zhí)行五礦、中冶各項決策部署，堅持全年工作總體方針，保持定力、增強信心、強化責(zé)任、奮力拼搏，堅定不移打造全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商，突出抓好黨建引領(lǐng)、人才團隊建設(shè)、項目履約、市場營銷、兩金清欠、風(fēng)險管控、技術(shù)創(chuàng)新等重點工作，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，奮力書寫企業(yè)高位高速高質(zhì)量發(fā)展新篇章，努力為中冶集團實現(xiàn)“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

　　一是持續(xù)加強黨的領(lǐng)導(dǎo)。把開展“學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育”作為公司下半年首要政治任務(wù)，精心組織、周密安排、扎實推進(jìn)，推動主題教育走深走實，入腦入心；狠抓政治建設(shè)，把握正確政治方向，堅持和完善黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致；狠抓思想建設(shè)，堅持不懈強化理論武裝，牢牢把握意識形態(tài)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主動權(quán)，樹牢理想信念宗旨；狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，壓實黨建工作責(zé)任，做實基礎(chǔ)管理，推動各級黨組織全面提升；建強人才隊伍，堅持“黨管干部、黨管人才”原則，鍛造過硬政治素質(zhì)、能力作風(fēng)，為跨越發(fā)展提供智力支撐；縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，加強廉潔教育，筑牢“不想腐”的自覺，加強監(jiān)督檢查，扎緊“不能腐”的籠子，加強正風(fēng)肅紀(jì)，保持“不敢腐”的震懾；堅持凝聚工會、團委等力量，抓好統(tǒng)戰(zhàn)、國安、信訪等工作，持續(xù)營造建功新征程發(fā)展氛圍。

　　二是保持戰(zhàn)略定力，沖刺全年目標(biāo)。要堅決貫徹執(zhí)行以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商的戰(zhàn)略，圍繞頂級服務(wù)商十大標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵進(jìn)一步分解任務(wù)，夯實責(zé)任，嚴(yán)格考核，抓實抓細(xì)，確保戰(zhàn)略落地執(zhí)行到位；要按照全年工作總方針要求，充分踐行和弘揚“四千”精神，緊緊盯住各項任務(wù)目標(biāo)，抓牢工作主線和重點環(huán)節(jié)，掛圖作戰(zhàn)，全力以赴拼經(jīng)濟謀增長，在完成年度指標(biāo)的基礎(chǔ)上，奮力奪取更高更大生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)公司提級進(jìn)位，站上發(fā)展新臺階。

　　三是強化人才隊伍能力作風(fēng)建設(shè)。加大人才引進(jìn)力度，圍繞公司發(fā)展剛需和未來所需，持續(xù)吸納優(yōu)秀成熟人才和高學(xué)歷高素質(zhì)應(yīng)屆畢業(yè)生加盟；加大全員培養(yǎng)力度，打破用工形式界限，對所有員工一視同仁，優(yōu)化完善全員培養(yǎng)體系，為各類人才量身定制針對性培養(yǎng)方案、職業(yè)規(guī)劃并實施到位，特別對優(yōu)秀年輕人要敢于給平臺，壓擔(dān)子，確?？焖俪砷L；加大作風(fēng)建設(shè)力度，培育引導(dǎo)全體員工主動踐行“忠誠 盡職 擔(dān)當(dāng) 有為”的員工行為準(zhǔn)則，忘我工作，全面提升工作質(zhì)量和效果，對不忠誠、不盡職、不擔(dān)當(dāng)、不作為的堅決予以淘汰。

　　四是狠抓高效高質(zhì)量履約。堅持“百分百高品質(zhì)”原則，圍繞“最優(yōu)、亮點、滿意”精心編制策劃不折不扣執(zhí)行到位，以策劃為抓手，把履約管理打造成五冶特色優(yōu)勢，把每個項目做成當(dāng)?shù)仄鞄脴?biāo)桿，彰顯“一流頂級、追求極致”的五冶氣質(zhì)，展示企業(yè)品牌形象；全力以赴拼經(jīng)濟，快速梳理優(yōu)化所有在建項目的策劃方案，在科學(xué)的前提下盡可能壓縮工期，挖掘增產(chǎn)潛力，同時加快合同轉(zhuǎn)化，創(chuàng)造一切條件大干快上，達(dá)產(chǎn)超產(chǎn)，確保實現(xiàn)下半年營收目標(biāo)，兩級機關(guān)部門要加強對項目的管控、支撐和幫扶，積極快速解決項目提出的問題，凡是發(fā)生推諉扯皮，責(zé)任在機關(guān)。 

　　五是快速推動營銷提質(zhì)增量。強化營銷基礎(chǔ)，加大營銷人才引進(jìn)、培養(yǎng)和選拔力度，同時抓緊解決建筑業(yè)資質(zhì)改革、證照業(yè)績儲備、資源渠道拓展、市場信息分析研判等所有潛在問題，確保絕不輸在起跑線上；做優(yōu)訂單質(zhì)量，堅持大客戶、大營銷、大訂單，全力推動一批高大新綜項目落地，不追求沒有收入的合同；優(yōu)化市場布局，鞏固提升核心市場，聚力攻堅“兩極四方多元”市場，盡快取得成效；創(chuàng)新營銷手段、模式、策略，用足用好各種差異化營銷政策機制，確保營銷提質(zhì)增量和市場布局優(yōu)化取得實效。

　　六是堅持穩(wěn)健經(jīng)營控風(fēng)險。全面提升經(jīng)營質(zhì)量效益，圍繞項目全生命周期完善風(fēng)險防控體系，深入推進(jìn)合規(guī)管理，提升風(fēng)險識別處置能力效率，筑牢風(fēng)險底板；奮力推進(jìn)兩金清欠，切實提升緊迫感、危機感，層層夯實責(zé)任，鐵腕管控到位，盡全力完成全年兩金指標(biāo)；積極穩(wěn)妥推進(jìn)投融建項目，加大全過程管控力度，對存在的隱患要快速處置消除，確保風(fēng)險可控，運行穩(wěn)健。 

　　七是務(wù)實抓好科技創(chuàng)新。加強重大科技攻關(guān)，圍繞綠色低碳、智慧建造、智能建筑等方向，加快冶金、鋼結(jié)構(gòu)、機電安裝、裝飾裝修、巖土勘察等領(lǐng)域核心技術(shù)攻關(guān)；加快五冶科技中心建設(shè)，確保年內(nèi)建成投用，同時充分發(fā)揮科技中心的示范帶動效應(yīng)，加大科研人財物投入，盡快產(chǎn)出一批可轉(zhuǎn)化、可應(yīng)用的高水平科技成果，為公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展構(gòu)建強有力的核心競爭力。