會議全景

　　8月28日下午，中國五冶集團在成都科創(chuàng)生態(tài)島六批次項目隆重召開2023年“質(zhì)量月”啟動會。本次“質(zhì)量月”活動以“現(xiàn)場+視頻”“會議+觀摩”形式召開，共設(shè)置1個主會場、上海有限公司和中原公司兩個分會場，各項目部以視頻形式參會，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理張剛，副總經(jīng)理、總工程師代小強，集團公司相關(guān)部門負責(zé)人，二級單位總工程師及履約部門負責(zé)人，天府新區(qū)、雙流區(qū)項目部班子成員，共計159人現(xiàn)場參會。

　　會上質(zhì)環(huán)部宣讀了《中國五冶集團有限公司2023年“質(zhì)量月”活動方案》，發(fā)布了《中國五冶集團質(zhì)量“零容忍”事項清單》，并對公司“質(zhì)量月”活動進行了詳細部署。為確?；顒訉嵭?，成立了以集團公司總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理、總工程師為副組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，兩級公司相關(guān)部門和在建項目部為成員，圍繞“強化全員質(zhì)量履職 共建質(zhì)量精品工程”活動主題，精心策劃，大力宣傳，營造“質(zhì)量月”活動氛圍，全面強化質(zhì)量意識；通過開展專題知識培訓(xùn)，加強《工程項目管理手冊》宣貫學(xué)習(xí)；開展民用建筑工程系列專項檢查活動，全面排查風(fēng)險隱患；對照“零容忍”事項清單，出重拳、下狠手，鐵腕剛性堅守質(zhì)量底線；穩(wěn)步推進創(chuàng)優(yōu)工作，加強過程管控，確保過程創(chuàng)優(yōu)；積極參與優(yōu)質(zhì)示范工地觀摩活動，樹行業(yè)標(biāo)桿，打造企業(yè)品牌升級。

　代小強對“質(zhì)量月”活動提出具體要求：一是扎實有序開展質(zhì)量月活動，圍繞活動主題，明確活動目標(biāo)，制定活動計劃，廣泛開展宣傳教育，做實活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動形式，確保質(zhì)量管理取得實效。二是圍繞活動主題，壓實崗位質(zhì)量責(zé)任，進一步完善質(zhì)量責(zé)任追溯制，強化質(zhì)量履職。三是用好用活管理機制，靈活運用多種機制，充分發(fā)揮質(zhì)量“監(jiān)督+管理+問責(zé)+追責(zé)”權(quán)利與義務(wù)，做深做實質(zhì)量監(jiān)管。四是從設(shè)計圖紙、工程策劃、材料質(zhì)量、體系建設(shè)、風(fēng)險防范、樣板引路等方面，將工程質(zhì)量管理從事后驗收提前到施工前的預(yù)防和施工過程的控制，有效防范質(zhì)量風(fēng)險的發(fā)生。五是通過合理優(yōu)化工期、全面質(zhì)量管理、質(zhì)量驗收、質(zhì)量監(jiān)督、專業(yè)能力等方面，要強化全面質(zhì)量管理，抓牢全過程質(zhì)量管控。六是重視住宅類項目收尾管理，進一步健全竣工交付機制建設(shè)，健全交付管理機構(gòu)，防止質(zhì)量負面事件發(fā)生。七是貫徹落實“過程創(chuàng)優(yōu)、一次成優(yōu)”的理念，全面推進過程質(zhì)量管控，確保過程精品，擦亮企業(yè)品牌。

　　張剛就開展好本次“質(zhì)量月”活動，促進質(zhì)量強企建設(shè)進行了強調(diào)：一是圍繞黨的二十大報告建設(shè)質(zhì)量強國精神、《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》提升建設(shè)工程品質(zhì)要求及公司高質(zhì)量發(fā)展需要，深入分析推進質(zhì)量強企建設(shè)的緊迫形勢。二是要壓緊壓實主體責(zé)任、全員責(zé)任，全過程、全方位筑牢質(zhì)量管理根基。質(zhì)量管理必須堅持鐵腕剛性，堅決不回避問題、不虛假應(yīng)付，用鐵的紀(jì)律為質(zhì)量工作提供可靠保證。三是要強化部門協(xié)同上下聯(lián)動，互為牽頭、積極互補、鐵板一塊，人、機、技、材要高度協(xié)同、聚力攻堅、一插到底，立足崗位、踐行全員崗位質(zhì)量責(zé)任，踏踏實實將質(zhì)量工作落到實處。四是充分利用各類媒體和宣傳工具，大力營造“質(zhì)量月”活動濃厚氛圍，強化全員質(zhì)量意識，深入開展質(zhì)量月活動，形成常態(tài)化管理機制，不斷夯實質(zhì)量提升的基礎(chǔ)，打造更多的精品工程。（質(zhì)環(huán)部）