調(diào)研現(xiàn)場

座談會現(xiàn)場

　　10月21日星期六，集團公司黨委書記、董事長、上海有限公司董事長朱永繁一行前往上海青浦區(qū)華新鎮(zhèn)項目開展調(diào)研，并在現(xiàn)場組織召開生產(chǎn)經(jīng)營座談會。在滬集團公司領(lǐng)導、上海有限公司班子成員、副三總師、總監(jiān)、機關(guān)部門負責人，上海地區(qū)各單位總經(jīng)理、分管履約及經(jīng)營副總等有關(guān)負責同志參加會議。集團公司副總經(jīng)理、上海有限公司黨委書記、總經(jīng)理譚興山主持會議。

　　朱永繁董事長一行深入施工現(xiàn)場，詳細了解項目策劃執(zhí)行、工期進度、安全質(zhì)量管理等方面的情況，在隨后召開的生產(chǎn)經(jīng)營座談會上，青浦區(qū)華新鎮(zhèn)項目經(jīng)理就項目履約、經(jīng)營情況作了簡要介紹，各二級公司總經(jīng)理、主要生產(chǎn)經(jīng)營部門負責人從當前指標完成情況、預(yù)計全年完成情況、重點跟蹤項目、項目履約、兩金清欠以及四季度主要工作措施等方面進行了工作匯報，參會領(lǐng)導及相關(guān)負責人針對存在問題、建議和意見進行了交流。

　　朱永繁董事長認真聽取了大家的發(fā)言，他結(jié)合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，要求上海有限進一步增強緊迫感、危機感和責任感，堅定發(fā)展信心決心，以更強擔當、更大作為，奮起直追、大干快干，努力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面，支撐集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　第一，堅定信心決心，盡職擔當奮進，切實加快發(fā)展

　　集團公司全力支持上海有限快速發(fā)展，上海有限要進一步解放思想，沖破認識的阻礙，以更大魄力、更實舉措開展各項工作，快速扭轉(zhuǎn)被動局面。一是堅定信心決心，迎難而上。從外部看，盡管當前宏觀環(huán)境復(fù)雜嚴峻，經(jīng)濟形勢不容樂觀，但也要清晰認識到，建筑行業(yè)規(guī)模龐大，有足夠市場空間和容量，同時國家和各地政府提振經(jīng)濟的財政、貨幣、金融、消費等政策逐步落地見效，將給建筑業(yè)帶來機遇。從自身看，雖然上海有限目前各項生產(chǎn)經(jīng)營指標同集團公司下達的任務(wù)目標相比有較大差距，整體經(jīng)營狀況差強人意，但上海有限本身基礎(chǔ)牢固、人員素質(zhì)能力較強，發(fā)展?jié)摿Υ螅虾Ｓ邢奕w員工務(wù)必進一步堅定信心，拼搏奮進，不折不扣貫徹落實集團公司各項戰(zhàn)略部署，快速做強做優(yōu)做大。二是盡職擔當，奮發(fā)有為。持續(xù)提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，上海有限各級領(lǐng)導應(yīng)深刻領(lǐng)悟“領(lǐng)導就是使命，就是責任”內(nèi)涵，大力弘揚“四千”精神，以身作則，率先垂范，積極破解企業(yè)發(fā)展過程中遇到的難題。全體員工務(wù)必自覺踐行“忠誠、盡職、擔當、有為”的行為準則，把每項工作都做到最好、做到極致，以每個人的高質(zhì)量工作助力公司高質(zhì)量發(fā)展。三是搶抓機遇，加快發(fā)展步伐。上海有限要站在集團戰(zhàn)略高度，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，創(chuàng)造一切條件，搶抓一切有利時機，廣大員工要理解并支持上海有限總部遷移臨港的動議，同時以投資臨港、建設(shè)臨港、扎根臨港為契機，努力實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”。各二級公司要積極走出去，主動挺進經(jīng)濟熱點區(qū)域，深耕細作根據(jù)地，培育各自“基本盤”，快速實現(xiàn)發(fā)展。

　　第二，抓牢現(xiàn)場，以高品質(zhì)現(xiàn)場支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　作為以工程建設(shè)為主的企業(yè)，現(xiàn)場是五冶集團一切工作的出發(fā)點、著力點、落腳點，只有打造高品質(zhì)現(xiàn)場才能支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是持續(xù)提高思想認識，當前大家對項目現(xiàn)場重要性、現(xiàn)場循環(huán)市場等認識有所提高，但與集團公司要求相比仍有不小差距，必須深刻認識到唯有干好項目、管好現(xiàn)場、打造極致完美作品，才能在競爭慘烈的建筑市場脫穎而出，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。二是抓好高水平項目策劃，高水平項目策劃是高品質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)和前提，各級管理人員務(wù)必始終堅持高標準高要求，在項目工期、質(zhì)量、經(jīng)營、形象等各方面追求極致，矢志不移鍛造行業(yè)精品、標桿工程，特別是把項目策劃作為提升現(xiàn)場管控質(zhì)量和項目品質(zhì)的抓手，充分打造亮點，體現(xiàn)先進性，真正把項目策劃工作做成五冶現(xiàn)場管理的一大特色優(yōu)勢，上海有限要以集團公司明年開展策劃提升年為契機，提前謀劃部署，著力提高項目策劃水平和含金量，進一步把項目策劃工作抓實抓牢，打造更多優(yōu)質(zhì)作品。三是強化現(xiàn)場管控力度，嚴格按照集團公司管理制度和項目策劃要求，堅持“強硬、鐵腕、剛性”管控，全面提高現(xiàn)場工作質(zhì)量。各級領(lǐng)導要親自抓親自管，帶頭壓實責任；兩級機關(guān)要加大支撐服務(wù)力度，強化管控監(jiān)督，幫助項目快速解決各類問題；項目經(jīng)理要堅決承擔起管好項目的重任，履職盡責，管理到位。四是提升服務(wù)意識和能力，確保每一位業(yè)主滿意，堅持以服務(wù)客戶為己任，以客戶滿意為宗旨，樹牢“履約、服務(wù)、滿意”和“項目有瑕疵，責任在乙方”的理念，為客戶提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，上海有限必須堅決貫徹執(zhí)行營銷人員深度介入履約全過程的管控要求，及時發(fā)現(xiàn)項目履約過程中存在的問題，盡快響應(yīng)業(yè)主訴求，聯(lián)動履約系統(tǒng)快速高效解決。五是夯實安全生產(chǎn)責任，進一步增強對安全生產(chǎn)的認識和意識，以高度的政治責任感切實把安全生產(chǎn)工作抓牢抓實抓細抓到位，杜絕麻痹思想和僥幸心態(tài)，嚴格落實“不安全不生產(chǎn) 有隱患即消除”鐵律，確保萬無一失。狠抓安全生產(chǎn)重難點、關(guān)鍵點，緊盯每個項目安全生產(chǎn)關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員，對危大工程、深基坑、高空作業(yè)、項目駐地及民工住所選址等進行嚴格管控，常態(tài)化開展隱患排查整治，對在手項目機械設(shè)備、地災(zāi)風險進行拉網(wǎng)式排查，對不合格的機械設(shè)備堅決清退，對存在地災(zāi)風險的辦公區(qū)、生活區(qū)盡快搬遷，搬遷相關(guān)費用由集團公司承擔。

　　朱永繁董事長還就近期幾項工作提出要求。

　　一是奮力拼搶市場，上海有限要認真思考“市場在哪里，憑什么拿到訂單”，加大本土市場及重點區(qū)域市場的開發(fā)力度，集全公司之力迅速突圍破局，努力打開新局面；各市場主體須進一步堅定責任信心，找準各自在“兩核兩極四方多元迸發(fā)”市場新版圖中的位置，搶抓京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)等區(qū)域機遇，排除萬難，確保取得較大實質(zhì)性突破；充分發(fā)揮新設(shè)立的區(qū)域子公司作用，深度融入當?shù)匕l(fā)展，不斷培育新的增長點；堅持打造百分百高品質(zhì)現(xiàn)場，鑄造更多經(jīng)典作品，贏得客戶廣泛認可，以更多“五冶奇跡”獲取新的訂單，推動現(xiàn)場與市場互融互促互進。

　　二是全力以赴抓好清欠，上海有限領(lǐng)導班子務(wù)必親力親為，親自上陣；各單位總經(jīng)理履行好清欠“第一責任人”職責，積極主動沖在一線；總會計師抓好具體清欠工作，項目經(jīng)理扎實做好清欠，各個層級都切實擔負起清欠責任，務(wù)實開展工作。同時，針對每一筆債券制定專項方案，各單位總經(jīng)理要親自部署、親自落實，加強與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，采取一切合法手段舉措推動清欠。牢牢把握“責任落實，機制到位，政策用夠”方針，結(jié)合實際情況，制定回款計劃，壓實清欠責任，拿出有效措施，防范資金風險。

　　三是抓好全過程經(jīng)營工作，抓經(jīng)營就是抓效益，進一步強化管理力度強度，堅定執(zhí)行集團公司有關(guān)經(jīng)營管控的規(guī)章制度，遵循流程規(guī)范和市場原則，決不允許“拍腦袋”決策。堅持在市場化條件下優(yōu)化考核獎懲機制，加大激勵力度，提振項目團隊創(chuàng)效積極性。堅守廉潔從業(yè)底線，強化廉潔風險防控，抓實抓嚴黨性教育、廉潔教育和法紀教育，不斷增強法紀意識、底線意識、紅線意識，打好黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，為公司持續(xù)健康快速發(fā)展營造風清氣正、山清水秀的氛圍。強化對合作伙伴的管控和幫扶，當好產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”，深入建設(shè)五冶命運共同體。同時，抓好負面信息管控，站在維護企業(yè)品牌聲譽形象的高度做好各項工作，對中小微企業(yè)支付和農(nóng)民工工資等重點環(huán)節(jié)更要嚴格合規(guī)管控，決不允許出現(xiàn)拖欠民工工資的現(xiàn)象，一旦發(fā)生負面事件須立即妥善處置，全力消除影響。

　　譚興山結(jié)合朱永繁董事長講話要求對工作進行了安排：一是堅決執(zhí)行集團“兩核兩極四方多元迸發(fā)”戰(zhàn)略，做熟做透屬地化市場，強化區(qū)域市場開發(fā)，樹牢“根據(jù)地”意識，確保公司可持續(xù)發(fā)展；二是狠抓項目兩金清欠，進一步落實責任，加大工作力度，快速扭轉(zhuǎn)兩金清欠被動局面；三是強化風險管控，狠抓結(jié)算審返，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造有利條件；四是加強分包管控力度，嚴把引進入口關(guān)，優(yōu)先選擇具有設(shè)計、履約能力及渠道資源優(yōu)勢的合作隊伍，持續(xù)提升履約管控水平。