會議現(xiàn)場

　　11月3日，為深入貫徹落實中冶集團2023年四季度重點工作安排部署會精神，中國五冶集團以現(xiàn)場+視頻形式召開專題會議對四季度重點工作進行再安排、再部署、再強調(diào)，集團公司黨委書記、董事長朱永繁出席并講話，黨委副書記、總經(jīng)理張剛主持會議。

　　會上，張剛總經(jīng)理傳達了中國五礦黨組成員、副總經(jīng)理，中冶集團黨委書記、中冶集團暨中國中冶董事長陳建光的講話要求，李文總會計師傳達了中冶集團暨中國中冶黨委常委、中國中冶副總裁、總會計師鄒宏英，中冶集團暨中國中冶黨委常委、中國中冶副總裁白小虎的工作安排。

　　朱永繁董事長強調(diào)，四季度是定全年、保全局的收官階段，也是來年起好步、開好頭的關鍵階段，當前，全年各項工作進入最后沖刺期，時間緊、任務重，全體五冶人要以高度政治責任感、使命感，更加飽滿的熱情和拼搏精神，夜以繼日，真抓實干，全力以赴加快推進各項工作，為完成全年目標和來年開局起步打下堅實基礎。

　　第一，切實強化安全管控，必須確保萬無一失

　　安全生產(chǎn)是重大政治任務，黨中央、國務院高度重視，習近平總書記多次對安全生產(chǎn)工作作出重要指示批示，五礦、中冶、各地政府也反復強調(diào)要求，這些都充分說明了安全生產(chǎn)工作的極端重要性。一是持續(xù)提升安全生產(chǎn)意識。全體員工特別是各級領導必須進一步提高政治站位，強化思想認識，把安全生產(chǎn)作為首要任務和一切工作的前提，樹牢安全發(fā)展理念，堅持人民至上，生命至上，堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”這條底線，特別是當前各項目正處在抓生產(chǎn)、拼經(jīng)濟關鍵時期，更要盯死盯緊安全生產(chǎn)工作，杜絕麻痹思想和僥幸心態(tài)，把“不安全不生產(chǎn)，有隱患即消除”這條鐵律落到實處。二是依法依規(guī)管理。各單位、各項目要從嚴從實執(zhí)行國家安全法律法規(guī)、上級有關管理規(guī)定和公司相關管理制度，剛性足額配置安全管理人員，每個環(huán)節(jié)都要按照規(guī)范、標準開展作業(yè)，對現(xiàn)場各類機械設備、勞保用具進行定期檢查維護，確保全過程合規(guī)合法。三是抓牢安全生產(chǎn)重難點、關鍵點。以項目安全策劃為抓手，緊盯每個項目安全生產(chǎn)關鍵領域、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵人員，對危大工程、深基坑、高空作業(yè)、項目駐地及民工住所選址等進行針對性策劃并嚴格執(zhí)行到位。加強對農(nóng)民工的教育引導，創(chuàng)新宣貫手段措施，提升農(nóng)民工自我保護意識和能力。常態(tài)化開展隱患排查整治，特別是要結(jié)合冬季安全生產(chǎn)特點，第一時間全面辨識現(xiàn)場潛在風險，堵住安全生產(chǎn)漏洞，切實消除隱患。

　　第二，狠抓兩金清欠工作

　　當前公司兩金清欠工作形勢嚴峻，兩金指標居高不下，有的單位甚至嚴重“爆表”，全體員工特別是各級領導要高度重視，站在企業(yè)生存和發(fā)展高度，采取強力措施和雷霆手段，切實抓好兩金清欠工作，做到立竿見影，確保完成既定目標任務，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營良性循環(huán)。一是加強組織領導，集團公司和上海有限領導要發(fā)揮表率作用，親力親為，親自上陣；各單位一把手要積極主動沖在一線，履行好清欠“第一責任人”職責；總會計師抓好具體清欠工作，項目經(jīng)理扎實做好清欠。同時，進一步梳理明確清欠工作責任清單，強化過程督辦，充分發(fā)揮清欠日志、約談機制、完成情況通報制監(jiān)督作用，確保集團公司各個層級都切實擔負起清欠責任，務實開展工作。二是強化鐵腕清欠，所有工作都要圍繞清欠開展，經(jīng)采系統(tǒng)要嚴格執(zhí)行結(jié)算“三同步”原則，確保結(jié)算工作不拖后腿，財務系統(tǒng)要強化對投融建項目全過程管控，工程系統(tǒng)要按項目策劃完美履約，集團公司上下要形成合力，將“鐵腕”落到實處，掃清一切阻礙清欠的障礙，為順利回款創(chuàng)造有利條件。三是創(chuàng)新清欠手段，不斷探索清欠的新路徑、新方式，善于采用一切合法合規(guī)舉措，利用一切資源渠道把錢收回來，針對重難點項目更要創(chuàng)新手段，快速出擊，尤其要抓住當前萬億特別國債下發(fā)以及明年新增地方債提前下達的有利時機，主動為客戶提供解決方案，確保清欠取得實效。

　　第三，抓實農(nóng)民工工資和中小企業(yè)賬款支付工作

　　民生是最大的政治，要充分認識農(nóng)民工工資和中小企業(yè)賬款支付工作的重要性和緊迫性，堅決貫徹落實黨中央、國務院、國資委的決策部署和中國五礦、中冶集團工作要求，發(fā)揮好帶頭表率作用，保障好廣大農(nóng)民工和中小企業(yè)的合法權益，為維護社會和諧穩(wěn)定貢獻力量。高度重視農(nóng)民工工資支付，確保按時支付、足額發(fā)放，同時要妥善處理并化解各類矛盾糾紛，維持企業(yè)正常經(jīng)營秩序。加強對合作伙伴的管控和幫扶，當好產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”，公平公正對待合作伙伴和產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，并將其“正常運營”作為項目管理考核的重要內(nèi)容，一旦發(fā)生訴求沖突，要體諒各方在實際過程中遇到的問題和困難，解決合理訴求，積極履行和承擔央企責任，并以法律合同為依據(jù)，切實處理好各方的責權利，確保訴求沖突得到妥善化解。

　　第四，提高政治站位，全力配合中央巡視和五礦集團審計

　　各級黨組織、黨員、干部、職工要站在講政治的高度，深刻認識配合好本次中央巡視和五礦集團審計工作的重大意義，增強自覺接受監(jiān)督意識，以高度的政治責任感從嚴從實從細抓好中央巡視組和五礦集團審計組各項工作的落實。全力配合巡視組和審計，把問題找準找實找全，真正使接受巡視、審計，以及配合巡視審計成為政治體檢的過程，成為貫徹黨中央重大決策部署的過程，成為查找問題、改進作風、推動工作的過程。

　　朱永繁董事長還就近期幾項重點工作進行了強調(diào)。一是想方設法穩(wěn)增長促生產(chǎn)，要創(chuàng)造一切條件大干快上，進一步優(yōu)化壓縮工期，加快合同轉(zhuǎn)化，履約、經(jīng)營、財務、技術等系統(tǒng)要強化對項目生產(chǎn)的幫扶，高效解決各類問題，提高項目轉(zhuǎn)化率，促進營收增長。二是奮力拼搶市場訂單，各單位要堅定信心，充分利用假期和最后兩個月訪客戶、跑項目、談回款，搶抓四季度營銷黃金期，排除萬難，千方百計把項目拿回來，確保兌現(xiàn)已承諾的指標，為集團公司奮戰(zhàn)年度營銷目標提供支撐。三是抓好穩(wěn)定工作，站在維護企業(yè)品牌聲譽形象的高度，全面排查農(nóng)民工工資發(fā)放和中小企業(yè)賬款支付等隱患苗頭，一旦發(fā)現(xiàn)及時報告，快速化解，堅決杜絕任何不穩(wěn)定事件，著力營造信訪工作和諧穩(wěn)定局面。

　　集團公司領導、非班子高管、總經(jīng)理助理、副三總師、總監(jiān)，上海有限公司領導、總經(jīng)理助理、副三總師、總監(jiān)，集團公司及上海有限機關部門主要負責人，川滬兩地二級單位總經(jīng)理、黨組織副書記、安全履約分管領導、總會計師等參加。