會議現(xiàn)場

　　1月30日，中國五冶集團召開2023年年終黨委擴大會，集團公司黨委書記、董事長朱永繁主持會議，全體黨委委員參加會議，集團公司非班子高管和上海有限公司經(jīng)營層人員列席會議。

　　會議傳達學習了習近平總書記在省部級主要領導干部推動金融高質量發(fā)展專題研討班開班式上的重要講話精神，對政法工作、云南昭通市鎮(zhèn)雄縣山體滑坡、江西新余市渝水區(qū)一臨街店鋪火災事故以及在“國家工程師獎”首次評選表彰之際作出的重要指示批示精神，總結了2023年黨委工作并對2024年工作進行安排部署；聽取了紀委、工會、團委2023年工作總結及2024年工作打算，研究了意識形態(tài)、統(tǒng)戰(zhàn)、保密、國安和信訪等事宜。

　　會議按照公司“三重一大”決策制度要求，研究討論并通過了《2023年行政工作總結和2024年工作打算》、《2023年預算執(zhí)行情況和2024預算方案》和《中國五冶集團2023年度內部控制評價報告》，聽取了人才隊伍建設、經(jīng)營管理、投融建項目管控、市場營銷、項目履約、全面風險管理、科技創(chuàng)新等專項匯報，對上述議題進行了充分討論，并達成共識。

　　會議指出，一年來，公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神及二十屆一中、二中全會精神、全國兩會精神，全面貫徹黨中央和上級黨組織各項部署要求，聚焦第二批主題教育，大興調查研究，緊緊圍繞公司“奮斗2023建功新征程 跨越發(fā)展提檔升級”中心任務，強化政治統(tǒng)領、思想引領、黨管陣地、黨管干部、大抓基層、全面從嚴治黨、黨帶群團“七個堅持”，增強領導力、引領力、影響力、競爭力、戰(zhàn)斗力、約束力、凝聚力“七種力量”，持續(xù)把黨建工作及主題教育成效轉化為企業(yè)發(fā)展動能，為公司全年各項任務目標的實現(xiàn)提供了堅強政治保證。

　　會議全面總結了2023年的生產(chǎn)經(jīng)營工作。一致認為，過去一年，公司始終高舉偉大旗幟、沉著應對困難挑戰(zhàn)、錨定目標奮勇拼搏、推動發(fā)展穩(wěn)中有進，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)逆勢增長，再創(chuàng)歷史新高，三大指標同比平均增長11.36%；營銷質量穩(wěn)步攀升，市場版圖持續(xù)優(yōu)化，中標雄安國貿中心等一批富有影響力的高端項目；品牌形象更加靚麗，魯班獎、國優(yōu)獎、詹天佑獎以及科技創(chuàng)新一等獎獲獎數(shù)量達歷史新高，國家級專項獎、省部級獎和各級綠色、標化、觀摩工地數(shù)量刷新紀錄，蟬聯(lián)成都建筑業(yè)首強，央企聲譽信譽有效彰顯；戰(zhàn)略發(fā)展增添動能，項目履約聚力提質，科技創(chuàng)新推深做實，經(jīng)營管控持續(xù)強化，隊伍建設成效明顯，打造全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務商邁出堅實步伐。

會議強調，2024年，是中華人民共和國成立75周年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的關鍵之年，也是深入實施“十四五”規(guī)劃的攻堅之年。公司要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持把高質量發(fā)展作為新時代的硬道理，以做強做優(yōu)做大為總目標，進一步強化全體員工的責任擔當，奮力沖刺年度任務目標，推動公司實現(xiàn)里程碑式跨越發(fā)展。

　　一是持續(xù)加強黨的全面領導。全面貫徹新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，堅決落實黨中央和上級黨組織各項決策部署，狠抓政治建設，把握正確政治方向，深刻領悟“兩個確立”決定性意義，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”；狠抓思想建設，堅持不懈強化理論武裝，牢牢把握意識形態(tài)領導權主動權；狠抓基礎建設，推動各級黨組織全面提升，壓實黨建工作責任；狠抓隊伍建設，大力建強復合型干部隊伍，不斷提升人才隊伍能力素質；狠抓黨風建設，堅持一體推進不想腐、不能腐、不敢腐，推動全面從嚴治黨；狠抓群團建設，做好黨建帶工建帶團建以及統(tǒng)戰(zhàn)、綜合治理等工作，持續(xù)營造建功新征程發(fā)展氛圍。

　　二是持續(xù)堅定戰(zhàn)略導向。統(tǒng)一思想，凝聚共識，扛起更大擔當，展現(xiàn)更大作為，傾力打造全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務商；各單位要樹立大局認識，聚焦主責主業(yè)，做強做優(yōu)主打產(chǎn)品，鍛造集團整體競爭優(yōu)勢；持續(xù)推進功能使命性改革和體制機制性改革任務，加快打造更有活力、更高效率的現(xiàn)代新國企。

　　三是持續(xù)鍛造高素質隊伍。完善實踐鍛煉機制，提高人才素質能力；完善日常發(fā)現(xiàn)機制，優(yōu)化人才隊伍結構；完善從嚴管理機制，深化人才作風建設。

　　四是持續(xù)抓好科技創(chuàng)新。強化科技創(chuàng)新引領，提升策源能力、共建合力與管理張力，做實做強科技平臺，打造行業(yè)科技高地；強化科研課題攻關，將綠色低碳作為優(yōu)先主攻方向，將智能建造作為戰(zhàn)略必爭領域，培育新質生產(chǎn)力，構筑產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢。

　　五是持續(xù)攻堅克難，確保市場營銷質和量雙突破。夯實營銷基礎，確保贏在起跑線；提升全系統(tǒng)營銷能力，優(yōu)化配套支撐政策和營銷管理機制；創(chuàng)新方式方法，提升營銷質量，為公司高質量發(fā)展提供重要保障。

　　六是持續(xù)打造高品質現(xiàn)場。全面提高策劃水平，落實現(xiàn)場管理責任制，確保項目建設安全有序高品質推進，維護企業(yè)品牌形象，堅定不移打造精品工程、標桿示范，實現(xiàn)以現(xiàn)場循環(huán)市場。

　　七是持續(xù)強化經(jīng)營管控。堅持依法依規(guī)，創(chuàng)新項目經(jīng)營模式，抓實過程管控，實現(xiàn)降本增效；加強投資管控力度和鐵腕清欠力度，做到應收盡收；盯緊風險領域，做透訴源治理，提升合法合規(guī)經(jīng)營管理水平，夯實發(fā)展根基。（文綜）