朱永繁董事長作重要講話

張剛總經(jīng)理作工作報告

會議現(xiàn)場

　　1月30日至31日，中國五冶集團召開三屆二次“兩代會”暨2024年度工作會。集團公司黨委書記、董事長朱永繁出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理張剛作工作報告，黨委副書記、工會主席徐啟文主持會議。

　　朱永繁董事長傳達了中國五礦、中冶集團2024年度工作會議和上級主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神，要求全面深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會并貫徹落實。他回顧了集團公司2023年發(fā)展成績，指出全體五冶人以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，直面異常嚴峻復(fù)雜的外部形勢，頂壓前行，奮勇拼搏，取得良好經(jīng)營業(yè)績，主要經(jīng)濟指標(biāo)逆勢增長，再創(chuàng)歷史新高，新簽合同訂單1600.21億元，營業(yè)收入901.05億元，利潤總額31.09億元，三項指標(biāo)同比平均增長11.36%；營銷質(zhì)量有效提升，公投項目合同額占比85%，重大項目份額明顯提高，市場版圖持續(xù)優(yōu)化，中標(biāo)雄安國貿(mào)中心、西安涇河新城光伏產(chǎn)業(yè)園、廣州空港會展中心等一批有影響力的標(biāo)志性工程；品牌形象不斷增亮，17次登上央視、人民日報，《環(huán)球人物》雜志發(fā)行五冶特刊，四川衛(wèi)視播發(fā)五冶助力大運專題紀(jì)錄片；產(chǎn)品品質(zhì)、現(xiàn)場管理大幅強化，年度榮獲魯班獎8座、國優(yōu)獎8座、詹天佑獎5座以及7項科技創(chuàng)新一等獎，國家級專項獎、省部級獎和各級綠色、標(biāo)化、觀摩工地數(shù)量刷新紀(jì)錄；企業(yè)綜合實力顯著增強，以較大優(yōu)勢蟬聯(lián)成都建筑業(yè)首強，鞏固了四川乃至西南建筑業(yè)龍頭地位。

　　朱永繁董事長指出，盡管取得的成績難能可貴，但問題和短板更不容回避：一是戰(zhàn)略意識差，戰(zhàn)略執(zhí)行不到位，部分單位和個人偏差很大，導(dǎo)致單位之間發(fā)展不平衡加劇，兩極分化更加嚴重。二是員工素質(zhì)、能力、作風(fēng)差距大，工作水平和質(zhì)量跟不上公司發(fā)展節(jié)奏，部分人員不忠誠不盡職不擔(dān)當(dāng)不作為，甚至躺平擺爛，敗壞企業(yè)風(fēng)氣，危害生產(chǎn)經(jīng)營。三是科技創(chuàng)新乏力，近年來公司整體科技實力雖有所進步，但與高質(zhì)量發(fā)展要求相比差距還很大，科技平臺、科技成果尚未完全轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、競爭力。四是市場拓展效果不及預(yù)期，“高大新綜”項目偏少，優(yōu)化布局進展緩慢，不少重點區(qū)域市場沒有真正進入。五是現(xiàn)場管控不嚴不細，工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、民工工資管理等方面問題瑕疵不少。六是經(jīng)營財務(wù)問題凸顯，精細化經(jīng)營管理不到位，跑冒滴漏時有發(fā)生，財務(wù)指標(biāo)壓力空前，兩金、投融資等管控吃力，過程掙扎，結(jié)果不理想，給公司健康穩(wěn)健運行帶來了較大隱患。七是全面從嚴治黨存在薄弱環(huán)節(jié)，個別干部理想信念動搖，觸碰紀(jì)律法規(guī)紅線。朱永繁董事長指出，這些問題一而再、再而三地出現(xiàn)，就是得不到解決，根源是思想出了問題，認識不足，意識淡薄，心態(tài)松懈！全體員工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必從靈魂深處覺醒，真正行動起來，堅決執(zhí)行集團戰(zhàn)略，聚焦問題，找準(zhǔn)病根，靶向施策，掛圖作戰(zhàn)，不折不扣迅速徹底整改到位，對不執(zhí)行戰(zhàn)略、不整改到位的單位和個人，集團公司將嚴肅問責(zé)。

　　朱永繁董事長分析了當(dāng)前的形勢，從外部看，全社會有效需求不足，部分行業(yè)產(chǎn)能過剩，社會預(yù)期偏弱，風(fēng)險隱患疊加，經(jīng)濟下行壓力加大，國際局勢動蕩不安，世界變亂交織，地緣沖突不斷，全球經(jīng)濟復(fù)蘇的不穩(wěn)定性、不確定性進一步上升，公司2024年面臨的外部環(huán)境將更加嚴峻復(fù)雜，同時我們更應(yīng)該看到，我國經(jīng)濟回升向好、長期向好的基本趨勢沒有改變，建筑行業(yè)雖然內(nèi)卷加劇，競爭慘烈，但整體規(guī)模依然龐大，有足夠市場空間和容量，隨著國家和各地政府一系列提振經(jīng)濟的財政、貨幣、金融、消費政策措施落地見效，將給建筑業(yè)帶來難得的機遇。從自身看，公司經(jīng)過多年高速穩(wěn)健發(fā)展，有底氣、有能力應(yīng)對復(fù)雜局面，也經(jīng)得起風(fēng)浪和考驗，不論外部環(huán)境如何變化演繹，五冶集團向上向好的發(fā)展態(tài)勢都不會改變！朱永繁董事長強調(diào)，2024年是公司“十四五”規(guī)劃極為關(guān)鍵的一年，全體五冶人務(wù)必堅定信心決心，扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，鉚足干勁，攻堅克難，勇毅前行，拼搏奮進，全力沖刺新簽合同額2000億，營業(yè)收入1000億的奮斗目標(biāo)，推動五冶集團實現(xiàn)里程碑式的新跨越。各系統(tǒng)、各單位要圍繞拼市場、保生產(chǎn)梳理全年計劃安排，細化工作舉措，拿出“開局就沖刺、起步即決戰(zhàn)”的決心和態(tài)度，全天候不停歇拼搶市場，對所有項目重新策劃，優(yōu)化工期節(jié)點，督促在手訂單盡早開工，在建項目滿產(chǎn)超產(chǎn)，創(chuàng)造一切條件大干快上，集團公司將加大考核激勵，充分運用勞動競賽等機制，營造比學(xué)趕超熱烈氛圍，促進指標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)，為中冶集團實現(xiàn)“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標(biāo)貢獻五冶力量。

　　隨后，朱永繁董事長就抓好2024年重點工作提出七點要求。

　　第一，堅定高質(zhì)量發(fā)展，傾力打造全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商

　　一是提高認識，習(xí)近平總書記指出，必須把堅持高質(zhì)量發(fā)展作為新時代的硬道理，集團公司堅決貫徹落實習(xí)總書記對高質(zhì)量發(fā)展的一系列重要指示批示精神，明確提出以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商的戰(zhàn)略愿景和“12311”規(guī)劃指標(biāo)，從經(jīng)營業(yè)績、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、品牌形象等十個方面確定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵，各系統(tǒng)、各單位、每名員工務(wù)必充分認識“以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商”對五冶集團長富久安的重大意義，深入領(lǐng)會集團公司戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略思路，真正把自己擺進去，做到入腦入心，見于行動，始終與公司同向而行，步調(diào)一致。二是明晰戰(zhàn)略責(zé)任，分解目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)行業(yè)形勢變化、上級要求和公司發(fā)展需求，動態(tài)調(diào)整完善全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商十大標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵及相應(yīng)行動方案，進一步細化量化工作責(zé)任、實施內(nèi)容、完成時限，逐個匹配到具體系統(tǒng)、單位和崗位，確保責(zé)任清、任務(wù)明、落地實。三是聚焦主責(zé)主業(yè)，各單位要提升大局意識，嚴守集團公司從戰(zhàn)略層面明確的主責(zé)主業(yè)和主打產(chǎn)品，在高端民建及市政、大型場館、公路橋梁等領(lǐng)域做強做優(yōu)，在冶金、鋼構(gòu)、機電、勘察、裝飾等專業(yè)領(lǐng)域做精做專，干出品牌，做出影響，合力鍛造集團整體競爭優(yōu)勢，為客戶和社會提供最佳作品。四是下決心做強二級企業(yè)，把破解各單位發(fā)展不平衡問題作為2024年工作的第一緊迫要務(wù)，各單位要全面查找自身短板弱項，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，春節(jié)前研究制定針對性改進方案和舉措，特別是差距較大的單位要開足馬力，奮起直追，集團相關(guān)系統(tǒng)要積極主動幫扶指導(dǎo)，傾斜政策資源，力保年內(nèi)初見成效，明年顯著改善。

　　第二，強化能力作風(fēng)建設(shè)，切實提升工作質(zhì)量

　　一是充分領(lǐng)會人才工作的極端重要性，人力資源是企業(yè)的第一資源，是公司打造全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商的重要支撐，近年來員工能力素質(zhì)雖有進步，但同行業(yè)需求、企業(yè)要求相比，差距不僅沒有縮小，反而越拉越大，已成為制約公司高質(zhì)量發(fā)展的最大瓶頸，人力系統(tǒng)和各部門、各單位要深刻認識差距，立即采取務(wù)實有效舉措，盡快補齊短板。二是提高全員能力素質(zhì)，要加大對社會成熟人才和高學(xué)歷高素質(zhì)應(yīng)屆畢業(yè)生的引進力度，一人一策制定個性化培養(yǎng)方案并嚴格執(zhí)行；要著力營造良好人才環(huán)境，持續(xù)完善用人機制，搭建優(yōu)質(zhì)成長平臺，讓廣大英才引得進、留得住、用得好；要抓實現(xiàn)有人員培訓(xùn)，聚焦強能力、提質(zhì)量，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，增強培訓(xùn)效果。三是狠抓作風(fēng)建設(shè)，教育、引導(dǎo)和督促全體員工不折不扣踐行“忠誠、盡職、擔(dān)當(dāng)、有為”行為準(zhǔn)則，忠于企業(yè)，履職盡責(zé)，以每一個人的高質(zhì)量工作推動公司高質(zhì)量發(fā)展，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)更要深刻領(lǐng)悟“領(lǐng)導(dǎo)就是使命、就是責(zé)任”內(nèi)涵，以身作則，率先垂范，真抓實干，集團公司將持續(xù)強化監(jiān)督考核，對不忠誠、不盡職、不擔(dān)當(dāng)?shù)刃袨橹厝笾?，對相?yīng)責(zé)任人嚴厲處罰，推動優(yōu)良的職業(yè)品德和工作態(tài)度在公司蔚然成風(fēng)。

　　第三，抓實科技創(chuàng)新工作，增強發(fā)展動能

　　一是深化意識，正視差距。公司科技創(chuàng)新工作雖然顯著提升，但還遠未達到頂級服務(wù)商的標(biāo)準(zhǔn)和要求，主要體現(xiàn)在科技投入力度強度不夠，關(guān)鍵核心技術(shù)缺乏，高端技術(shù)人才數(shù)量嚴重不足等，導(dǎo)致科技創(chuàng)新對公司生產(chǎn)經(jīng)營的支撐作用不強，科技系統(tǒng)、各單位須保持清醒頭腦，認真剖析差距，對現(xiàn)有科技規(guī)劃提檔升級，找準(zhǔn)著力點，精選賽道，優(yōu)化目標(biāo)，細化舉措，全面塑造新優(yōu)勢，培育新動能，加快形成與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的科技能力。二是抓到實處，產(chǎn)出實效，堅持科技創(chuàng)新脫虛向?qū)嵉脑瓌t，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為導(dǎo)向，圍繞公司產(chǎn)品定位和工程實際開展課題研究和技術(shù)研發(fā)，做實做強科技平臺，加大科技領(lǐng)軍人才引進培育力度，加快產(chǎn)出一批可轉(zhuǎn)化、可應(yīng)用的高水平科技成果，為公司加快發(fā)展提供新質(zhì)生產(chǎn)力，特別是要以獨立的“五冶科技中心”大廈投用為契機，加大科研人、財、物投入力度，堅定不移打造行業(yè)科技高地。三是提高信息技術(shù)應(yīng)用水平，按照“數(shù)字化企業(yè)大腦”建設(shè)總體部署，打造數(shù)字五冶，加快推進智慧建造，聚焦項目數(shù)字化設(shè)計、智能生產(chǎn)、智慧綠色施工、智慧運維四大板塊，構(gòu)建全過程技術(shù)優(yōu)勢，深入建設(shè)數(shù)字化管控平臺，做到總部機關(guān)、分（子）公司、項目部三級接口互聯(lián)、數(shù)據(jù)互通，為基礎(chǔ)管理蓄勢賦能。

　　第四，以空前力度攻堅克難，確保市場拓展質(zhì)、量雙突破

　　一是夯實營銷基礎(chǔ)，必須贏在起跑線上，市場拓展工作是當(dāng)務(wù)之急，重中之重，不惜代價徹底解決人員、證照、資質(zhì)、資源儲備等所有影響市場開發(fā)的潛在問題；全方位樹形象、增信用、強品牌，營造良好社會聲譽；加大信息化、大數(shù)據(jù)手段應(yīng)用力度，提高市場及競爭對手分析能力；狠抓資源渠道建設(shè)，強化公投能力，鍛造能征善戰(zhàn)的硬核團隊，多管齊下為市場拓展創(chuàng)造有利條件，筑牢先手優(yōu)勢。二是提升營銷質(zhì)和量，盯緊盯牢符合五冶戰(zhàn)略定位與發(fā)展的關(guān)鍵產(chǎn)品和關(guān)鍵領(lǐng)域，奮力拼搶更多“高大新綜”項目，把優(yōu)化市場布局作為營銷增量的抓手，各單位、區(qū)域公司要按照“兩核兩極四方多元迸發(fā)”市場新版圖和自身責(zé)任分工深耕細作，跑步挺進經(jīng)濟熱點區(qū)域，搶抓國家推進保障性住房、“平急兩用”公共基礎(chǔ)設(shè)施、城中村改造等建設(shè)機遇，確保雄安新區(qū)、粵港澳大灣區(qū)、長三角地區(qū)、西安、重慶、鄭州等地取得更大實質(zhì)性突破。要用活用好用夠各項政策機制，凡是有利于優(yōu)化市場布局、有利于提升產(chǎn)品業(yè)績的項目，都可以給予差異化政策支持，務(wù)求取得實效。三是創(chuàng)新商業(yè)模式，市場系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)及其它相關(guān)系統(tǒng)要緊密協(xié)同，在風(fēng)險可控可承受、回款有保障的前提下，積極對接國家和各地政府穩(wěn)增長政策措施，探索股權(quán)合作、片區(qū)開發(fā)等更多滿足各方需求的營銷方式和商業(yè)模式，千方百計促進一批優(yōu)質(zhì)訂單落地。

　　第五，以嚴苛態(tài)度、超高標(biāo)準(zhǔn)，全力打造高品質(zhì)現(xiàn)場

　　一是高度統(tǒng)一思想認識，“嚴苛”就是嚴肅對待每一項工作，苛求每一個細節(jié)，對工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量不妥協(xié)，對瑕疵、問題及差錯不寬容；“超高標(biāo)準(zhǔn)”就是在高標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上追求極致，全方位全過程做到完美，挑戰(zhàn)極限，創(chuàng)造奇跡。各級管理人員務(wù)必更加深刻認識打造高品質(zhì)現(xiàn)場對企業(yè)生存發(fā)展的必要性、緊迫性，凝聚共識，以服務(wù)客戶為己任，以客戶滿意為宗旨，堅守嚴苛態(tài)度，超高標(biāo)準(zhǔn)，矢志不移鍛造精品工程、行業(yè)示范、區(qū)域標(biāo)桿。二是從嚴剛性管控現(xiàn)場，大履約系統(tǒng)要圍繞“嚴苛態(tài)度、超高標(biāo)準(zhǔn)”優(yōu)化完善現(xiàn)場管理制度、規(guī)范和要求，對所有項目實施鐵腕剛性管控，并穿透延伸至分包隊伍、作業(yè)一線，確保工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、形象等各方面工作始終受控，項目經(jīng)理要擔(dān)負起現(xiàn)場管理的首要責(zé)任，按項目策劃和責(zé)任書要求管好項目，把嚴苛態(tài)度、超高標(biāo)準(zhǔn)落到實處。三是抓實高水平策劃，以策劃提升年行動為契機，制定具體實施方案，科技系統(tǒng)要深度介入每個項目的策劃編制，充分打造亮點，體現(xiàn)先進性，推動項目策劃水平和含金量持續(xù)提升，彰顯行業(yè)領(lǐng)先水平，把項目策劃工作做成五冶現(xiàn)場管理的獨特優(yōu)勢。四是嚴控負面事件，站在講政治的高度，抓細抓小抓實項目管理工作，及時妥善化解各類隱患糾紛，對農(nóng)民工工資及中小企業(yè)支付等重點環(huán)節(jié)更要嚴格合規(guī)管控，一旦出現(xiàn)問題務(wù)必第一時間處置到位，堅決維護五冶聲譽和社會穩(wěn)定。

　　第六，全過程加強經(jīng)營工作，確保公司健康高效運行

　　一是堅持合法合規(guī)經(jīng)營，筑牢風(fēng)險底板，扎實推進合規(guī)管理全覆蓋，強化合規(guī)管理體系對生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的穿透，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)，切實提升合規(guī)能力，規(guī)范經(jīng)營行為；從嚴管控風(fēng)險，牢牢把住源頭入口，審慎推進合同評審，風(fēng)險不可控或不能承受堅決不做，同時要做好過程風(fēng)險的隱患排查和快速處置。二是不斷強化財務(wù)資金管控，按照國務(wù)院國資委“一利穩(wěn)定增長，五率持續(xù)優(yōu)化”績效考核導(dǎo)向要求加強財務(wù)管理，提高財務(wù)資金運行監(jiān)測研判水平，保障資金絕對安全，優(yōu)化財務(wù)資金指標(biāo)；常態(tài)化抓牢“兩金”清欠，各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭壓實責(zé)任，親自上陣，全力推動回款；抓好投融建項目全過程有效管控，對出現(xiàn)的問題下功夫迅速徹底解決。三是多措并舉降本增效，樹牢過緊日子的思想，嚴控非經(jīng)營性支出，除工資社保以外，全年可控費用開支降低10%以上；加大項目全過程精細化經(jīng)營管控力度強度，深度摸排項目存在的隱患漏洞，逐項完善流程規(guī)范，從根本上堵住“跑冒滴漏”；綜合運用管理、技術(shù)、機制等創(chuàng)效手段，創(chuàng)新政策舉措，充分激發(fā)項目團隊能動性，切實增進項目經(jīng)營效益。

　　第七，堅持全面從嚴治黨，深入推行黨風(fēng)廉政建設(shè)

　　一是持續(xù)加強黨的建設(shè)，把政治建設(shè)擺在首位，進一步提升“政治三力”，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”決定性意義，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。二是抓好基層黨組織建設(shè)，壓實黨建工作責(zé)任，選優(yōu)配強黨委、紀(jì)委班子，堅持圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，升級“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動和“黨員身邊無事故”專項行動，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，促進生產(chǎn)經(jīng)營各項目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)。三是狠抓隊伍建設(shè)，堅持黨對組織、人才的絕對領(lǐng)導(dǎo)，圍繞信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬選拔任用干部，加強年輕干部培育，把一批政治素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)能力強、德才兼?zhèn)涞哪贻p干部充實到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。四是全面從嚴治黨，貫徹落實好中央八項規(guī)定精神，打好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，縱深一體推進“三不腐”，特別要注重對各級領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人員的管理，推動警示教育常態(tài)化，筑牢拒腐防變思想防線，為公司營造風(fēng)清氣正、山清水秀的氛圍。

　　朱永繁董事長指出，道阻且長，行則將至，2024年注定是非常艱辛，布滿荊棘的一年，他號召全體五冶人團結(jié)一心，迎難而上，拼搏奮進，在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的指引下接續(xù)奮斗，堅決完成各項目標(biāo)任務(wù)，以更加亮麗的業(yè)績推動五冶集團沿著高質(zhì)量發(fā)展的航向乘風(fēng)破浪。

　　最后，朱永繁董事長代表公司黨委、董事會、經(jīng)營層對廣大員工的辛勤付出及離退休同志、家屬的理解支持表示感謝，并祝愿大家新春快樂、幸福安康、萬事如意。

　　張剛總經(jīng)理作了題為《苦練內(nèi)功精管理 狠抓落實強作風(fēng) 為加快實現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)竭力奮斗》的工作報告，報告對集團公司2023年工作情況進行了總結(jié)梳理，指出全年公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進，經(jīng)營業(yè)績逆勢增長，品牌形象更加亮麗，戰(zhàn)略發(fā)展增添動能，市場營銷克難前進，項目履約聚力提質(zhì)，科技創(chuàng)新推深做實，經(jīng)營管控持續(xù)強化，隊伍建設(shè)成效明顯，打造全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商邁出堅實步伐。

　　報告對2024年行政重點工作進行了具體安排，要求堅定不移增強核心功能、提高核心競爭力，打造全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商、爭當(dāng)全行業(yè)排頭兵，加快實現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)。一是以改革深化提升行動為契機，扎實開展基礎(chǔ)管理提升三年行動，在改革創(chuàng)新中做強做優(yōu)做大；二是以資源換資源理念為依托，加強市場能力建設(shè)，在開拓攻堅中明方向育先機；三是以策劃提升年為抓手，打造高品質(zhì)現(xiàn)場，在履約服務(wù)中固優(yōu)勢促循環(huán)；四是以科技創(chuàng)新為核心，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢，在研發(fā)運用中贏里子掙面子；五是以降本增效為導(dǎo)向，強化經(jīng)營管控，在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)中提質(zhì)量控風(fēng)險；六是以增強干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)為根本，鍛造高素質(zhì)隊伍，在擔(dān)當(dāng)有為中守規(guī)矩轉(zhuǎn)作風(fēng)。

　　會議期間，各代表團進行了討論，審議通過了行政工作報告、工會工作報告、福利費和業(yè)務(wù)招待費使用管理情況報告、安全生產(chǎn)誠信報告和2024年度工資集體協(xié)議、安全生產(chǎn)承諾等議題，以及職代會、工代會決議；簽訂了2024年各單位經(jīng)濟指標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)責(zé)任書、安全生產(chǎn)責(zé)任書，宣讀了2023年度公司獲上級表彰結(jié)果，并對集團公司2023年度勞動模范、先進工作者進行了表彰。

　　集團公司中層及以上干部，職工代表、工會會員代表，年度勞動模范及先進工作者參加會議，機關(guān)部門助理、科長、副科長列席會議。

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