座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
3月13日,集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)朱永繁一行調(diào)研邯鄲東城錦庭及配套小學(xué)項(xiàng)目,集團(tuán)公司副總經(jīng)理,上海有限公司黨委書記、總經(jīng)理譚興山,營(yíng)銷總監(jiān)曾松俊及辦公室、上海公司、雄安公司有關(guān)負(fù)責(zé)人等參加。
朱永繁董事長(zhǎng)一行深入施工現(xiàn)場(chǎng),仔細(xì)察看工程建設(shè)質(zhì)量、安全環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)形象管理等情況,聽取了項(xiàng)目概況、施工策劃、工期進(jìn)度、履約保障等方面工作匯報(bào)。在隨后召開的座談會(huì)上,朱永繁董事長(zhǎng)結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)形勢(shì)和集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略,要求上海有限公司及項(xiàng)目全體員工進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感,堅(jiān)定發(fā)展信心決心,堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略,擔(dān)當(dāng)作為,奮勇拼搏,全過程高水平開展工作,把每個(gè)項(xiàng)目都打造成高品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng),以此提升品牌形象,持續(xù)拓展市場(chǎng),打開發(fā)展新局面。
第一,正確分析形勢(shì),不折不扣執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略
當(dāng)前,隨著宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,外部環(huán)境不確定性上升,各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)疊加,建筑市場(chǎng)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,行業(yè)集中度不斷提高,“強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者更弱”的分化格局加速形成,龍頭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位將更加凸顯。為此,集團(tuán)公司錨定“以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級(jí)服務(wù)商”的戰(zhàn)略目標(biāo),從規(guī)模、科技、產(chǎn)品、品牌等方面加快構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力,堅(jiān)定不移打造行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。上海有限公司全體員工要深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)戰(zhàn)略用意,真正認(rèn)清形勢(shì),堅(jiān)定發(fā)展信心,強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行,加快發(fā)展步伐,當(dāng)好集團(tuán)戰(zhàn)略支柱,特別是要以上海有限公司總部搬遷臨港為契機(jī),搶抓機(jī)遇,實(shí)干奮斗,努力實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。上海各市場(chǎng)主體要按照集團(tuán)公司優(yōu)化市場(chǎng)布局的總體安排,找準(zhǔn)自身在“兩核兩極四方多元”市場(chǎng)新版圖中的位置,聚力攻堅(jiān)京津冀、長(zhǎng)三角、粵港澳大灣區(qū)等經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)區(qū)域,排除萬難,以點(diǎn)帶面,深耕細(xì)作,確保取得較大實(shí)質(zhì)性突破。
第二,打造高品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng),呈現(xiàn)完美作品
作為以工程建設(shè)為主的企業(yè),現(xiàn)場(chǎng)是五冶集團(tuán)一切工作的出發(fā)點(diǎn)、著力點(diǎn),是企業(yè)生存發(fā)展的根基,要深刻認(rèn)識(shí)唯有干好項(xiàng)目、管好現(xiàn)場(chǎng)、打造極致完美作品,公司才有市場(chǎng)、品牌、聲譽(yù)和形象,才能在競(jìng)爭(zhēng)慘烈的建筑市場(chǎng)脫穎而出,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。大履約系統(tǒng)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)務(wù)必堅(jiān)持嚴(yán)苛態(tài)度、超高標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)守“履約、服務(wù)、滿意”的理念,以項(xiàng)目策劃提升年為契機(jī),進(jìn)一步提高項(xiàng)目策劃水平,充分打造亮點(diǎn),體現(xiàn)先進(jìn)性,同時(shí)強(qiáng)化全過程剛性執(zhí)行,確保在工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、形象等各方面始終受控,矢志不移鍛造精品工程、行業(yè)示范、區(qū)域標(biāo)桿,讓客戶百分百滿意,向社會(huì)展現(xiàn)五冶品牌和實(shí)力,推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)相互促進(jìn),良性循環(huán)。
第三,抓實(shí)抓細(xì)安全工作,確保萬無一失
安全生產(chǎn)是重大政治任務(wù),須臾不能放松,全體員工要夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,進(jìn)一步提升認(rèn)識(shí),增強(qiáng)意識(shí),杜絕麻痹思想和僥幸心態(tài),嚴(yán)格落實(shí)“不安全不生產(chǎn) 有隱患即消除”鐵律,確保萬無一失。要加大全員安全生產(chǎn)責(zé)任考核力度,充分用好全員安全責(zé)任工資和安全監(jiān)管人員崗位責(zé)任津貼等政策機(jī)制,重獎(jiǎng)重懲,促進(jìn)人人主動(dòng)關(guān)切安全、重視安全。要狠抓安全生產(chǎn)重難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn),緊盯每個(gè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員,對(duì)危大工程、深基坑、高空作業(yè)、項(xiàng)目駐地及民工住所選址等進(jìn)行嚴(yán)格管控,常態(tài)化開展隱患排查整治,所有管理行為都必須做到合規(guī)合法,切實(shí)把安全生產(chǎn)工作抓牢抓實(shí)抓細(xì)抓到位。
譚興山結(jié)合朱永繁董事長(zhǎng)講話要求,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、工期進(jìn)度等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。