會議現(xiàn)場

　　3月18日，中國五冶集團舉行黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴大）會議，專題傳達學(xué)習(xí)十四屆全國人大二次會議精神。全國人大代表，集團公司黨委書記、董事長朱永繁主持會議并講話。

　　朱永繁董事長傳達了習(xí)近平總書記在大會期間重要講話精神，趙樂際委員長、彭清華副委員長在四川代表團講話精神，大會主要成果、四川代表團履職情況，以及四川代表團團長、省委書記王曉暉就貫徹落實大會精神提出的有關(guān)要求，指出十四屆全國人大二次會議是在新中國成立75周年和“十四五”規(guī)劃關(guān)鍵之年召開的一次重要會議，大會審議通過了政府工作報告、全國人大常委會工作報告、“兩高”工作報告，表決通過了2024年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃及2024年中央和地方預(yù)算，審議通過國務(wù)院組織法修訂草案，進一步凝聚了共識、明確了任務(wù)、堅定了信心，是一次高舉旗幟、真抓實干、團結(jié)奮進的大會，對鼓舞動員全國各族人民更加緊密地團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，扎實做好經(jīng)濟社會發(fā)展各項工作，具有十分重要的意義。

　　朱永繁董事長指出，大會期間，習(xí)近平總書記參加了江蘇代表團審議，出席了解放軍和武警部隊代表團全體會議，發(fā)表了一系列重要講話，從全局和戰(zhàn)略高度深入闡釋了一系列重大理論和實踐問題，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家進一步指明了方向，提供了重要遵循。大會各項報告從不同領(lǐng)域、不同角度回顧總結(jié)了過去一年黨和國家事業(yè)發(fā)展取得的重大成就，對做好今年工作作出重要部署。修訂國務(wù)院組織法對于進一步健全黨的全面領(lǐng)導(dǎo)制度體系，健全國務(wù)院的組織和工作制度，規(guī)范和保障國務(wù)院依法履行職權(quán)，具有重大意義。四川代表團全體代表始終以高度的政治自覺和良好的精神狀態(tài)，認真履職盡責(zé)，積極建言獻策，為圓滿完成大會既定任務(wù)作出了積極貢獻。

　　朱永繁董事長強調(diào)，學(xué)習(xí)宣傳貫徹大會精神是當前和今后一個時期的重要政治任務(wù)，各單位、各部門要認真組織傳達學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記重要講話的豐富內(nèi)涵和實踐要求，進一步領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”；要把學(xué)習(xí)貫徹大會精神同公司生產(chǎn)經(jīng)營實際結(jié)合起來，切實推動大會精神進基層、進項目、進班組，激勵全體員工立足崗位，實干擔(dān)當，拼搏奮進，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商，為中國式現(xiàn)代化建設(shè)貢獻五冶力量。

　　隨后，朱永繁董事長就深入貫徹落實大會精神，推動公司加快發(fā)展提出三點明確要求。

　　第一，堅定培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力

　　去年9月，習(xí)近平總書記在黑龍江考察期間首次提出“新質(zhì)生產(chǎn)力”，此后又在多個重要場合作出深入闡釋，提出明確要求。全公司要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述精神，加強貫徹落實，由科技系統(tǒng)牽頭制定五冶集團培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力行動方案，明確工作目標、責(zé)任分工、具體舉措和完成時限，加快形成符合建筑行業(yè)實際和公司發(fā)展需求的新質(zhì)生產(chǎn)力，切實提升企業(yè)核心競爭力。要聚焦工程總承包主責(zé)主業(yè)，圍繞建筑綠色化、智能化、數(shù)字化發(fā)展趨勢，加快培育新技術(shù)、新服務(wù)、新業(yè)態(tài)，推動自身建造科技、工藝、設(shè)備和服務(wù)體系全面升級，同時向產(chǎn)業(yè)鏈上下游適當延伸，構(gòu)建與新質(zhì)生產(chǎn)力相適應(yīng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。要以五冶科技中心大廈、全自動無人化鋼結(jié)構(gòu)智能生產(chǎn)線等重大科技項目投用為契機，加大科技創(chuàng)新工作力度強度，進一步做實做強裝配式鋼結(jié)構(gòu)工程中心、城市更新工程中心等八大科技平臺，傾力打造建筑原創(chuàng)技術(shù)策源地和成果轉(zhuǎn)化聚集地，鑄就行業(yè)科技創(chuàng)新高地。上海有限公司要承擔(dān)起“冶金建設(shè)國家隊”責(zé)任使命，瞄準原料、焦爐、燒結(jié)、冷軋、煉鋼等重點優(yōu)勢產(chǎn)品，堅決做到世界領(lǐng)先。

　　第二，盡責(zé)擔(dān)當，破解公司發(fā)展中存在的問題、短板和困難

　　一是正確分析形勢，堅定信心決心。從外部看，國內(nèi)國際形勢依然嚴峻復(fù)雜，不確定性因素上升，建筑行業(yè)進入存量競爭時代，發(fā)展壓力只會越來越大，但也要看到，國家和各地政府提振經(jīng)濟的決心很強，政策力度很大，我國經(jīng)濟長期向好的基本趨勢沒有改變，且建筑市場自身規(guī)模龐大，對單個企業(yè)而言有足夠發(fā)展空間和容量。從自身看，公司經(jīng)過多年高速穩(wěn)健發(fā)展，綜合實力顯著增強，有底氣、有能力應(yīng)對復(fù)雜局面。全體五冶人務(wù)必清醒認識到，無論外部形勢如何變化，五冶集團向上向好的發(fā)展態(tài)勢絕不能變！我們要堅定信心決心，堅決摒棄畏難情緒和厭戰(zhàn)心態(tài)，鉚足干勁，攻堅克難，緊緊盯住全年指標任務(wù)，推動集團公司實現(xiàn)里程碑式的新跨越。二是堅持問題導(dǎo)向，找準短板弱項，堅決破解發(fā)展難題。目前，公司在戰(zhàn)略意識及執(zhí)行、員工能力作風(fēng)及工作質(zhì)量、科技創(chuàng)新、市場開拓、現(xiàn)場管控、財務(wù)經(jīng)營等方面還存在著不少問題、短板和瑕疵，這些問題都是長期沒有得到有效解決的老大難問題。各單位、各部門務(wù)必高度重視，立即警醒，迅速梳理自身存在的問題短板，建立清單并制定解決方案，定責(zé)定人限時整改，決不能把解決問題停留在口頭上，集團和上海有限企管部、目督辦要分工做好過程監(jiān)管、督促和考核，確保問題整改落到實處。三是盡責(zé)擔(dān)當，高質(zhì)量工作，所有五冶員工都要牢固樹立主人翁意識，真正把企業(yè)的事當作自己的事，自覺踐行“忠誠、盡職、擔(dān)當、有為”的行為準則，不斷提升工作能力，錘煉良好工作作風(fēng)，在問題面前敢于擔(dān)當，勇于創(chuàng)新，千方百計破解發(fā)展難題，各級領(lǐng)導(dǎo)更要深刻領(lǐng)悟“領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任，就是使命”內(nèi)涵，以身作則，忘我工作，做好表率。集團公司將持續(xù)強化對員工作風(fēng)的監(jiān)督考核，對不忠誠、不盡職、不擔(dān)當、不作為且造成嚴重后果的相應(yīng)責(zé)任人予以嚴厲處罰。

　　第三，進一步突出抓實抓緊抓牢市場現(xiàn)場工作

　　一是抓緊抓實市場，高度重視市場營銷工作，嚴格按照“兩核兩極四方多元迸發(fā)”市場新版圖優(yōu)化布局，加強市場營銷整體策劃，瞄準經(jīng)濟熱點區(qū)域，找準切入點、突破口，加大各類資源投入強度，研究制定區(qū)域市場開拓責(zé)任考核機制，落實分工，壓實責(zé)任，明確誰來干、怎么干、干成什么效果，迅速扭轉(zhuǎn)被動局面；要不斷夯實營銷基礎(chǔ)，狠抓資源渠道建設(shè)，鍛造能征善戰(zhàn)硬核團隊，用活用好用夠各項政策機制，創(chuàng)新商業(yè)模式，只要風(fēng)險可控可承受、回款有保障，都可以給予差異化政策支持，確保取得更大實質(zhì)性突破；同時要繼續(xù)開展營銷勞動競賽，進一步加強激勵，掀起拼搶市場熱潮。二是抓實抓牢現(xiàn)場，認真踐行“履約、服務(wù)、滿意”理念，把打造百分百高品質(zhì)現(xiàn)場抓到實處，全過程堅守嚴苛態(tài)度、超高標準，矢志不移鍛造精品工程、行業(yè)示范、區(qū)域標桿。兩級機關(guān)要強化對項目的管控、幫扶和服務(wù)，對出現(xiàn)的問題要即事即辦，不允許推諉扯皮，由此造成的損失責(zé)任在機關(guān)；大履約系統(tǒng)要嚴格按公司制度、管理模式對所有項目實施嚴苛管理，確保在工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、形象等各方面始終受控；科技系統(tǒng)要深度介入每個項目的策劃編制，充分打造亮點，體現(xiàn)先進性，彰顯行業(yè)領(lǐng)先水平；市場系統(tǒng)要全過程介入項目履約，高效解決項目存在的問題和業(yè)主訴求，要快速制定有關(guān)獎懲考核舉措，以更大力度深化和維系好甲乙雙方關(guān)系，確?？蛻舭俜职贊M意。

　　會上，朱永繁董事長還就近期幾項重點工作進行了強調(diào)：一是強化風(fēng)險防控，必須以風(fēng)險可控可承受為前提，牢牢把住源頭入口，審慎推進合同評審，風(fēng)險不可控或不能承受堅決不做，同時要因時因勢加大風(fēng)險管控力度和處置效率。二是多措并舉降本增效，要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營全過程強化精細化經(jīng)營管控力度，把該管的管住，堅決堵住各種“跑冒滴漏”，確保全年可控費用開支降低10%以上；要加強資本資金運營管理，降低資金使用成本、提升使用效率；要綜合運用管理、技術(shù)、機制等創(chuàng)效手段，提高經(jīng)營效益。三是抓緊項目結(jié)算管理，加快推進竣工項目結(jié)算工作，與上下游企業(yè)保持良好溝通，尤其是要站在講政治的高度做好農(nóng)民工工資及中小企業(yè)賬款支付工作，及時妥善化解各類隱患糾紛，堅決維護五冶聲譽和社會穩(wěn)定。四是常態(tài)化開展清欠工作，始終保持清欠工作強度，堅持鐵腕清欠原則，不斷探索清欠的新辦法、新方式，確保清欠取得實效。

　　集團公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員，非班子高管、副三總師、總監(jiān)，上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)、副三總師、總監(jiān)，集團公司及上海有限機關(guān)部門負責(zé)人，川滬兩地各單位黨組織書記、總經(jīng)理參加學(xué)習(xí)。