慰問項(xiàng)目一線

帶班檢查

　　5月1日，在國際勞動節(jié)到來之際，集團(tuán)公司黨委書記、董事長朱永繁，黨委副書記、總經(jīng)理張剛等一行前往項(xiàng)目現(xiàn)場開展帶班檢查并慰問一線員工。在蓉集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、專務(wù)、非班子高管、副三總師、總監(jiān)，集團(tuán)機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，四川地區(qū)各單位總經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加活動。

　　朱永繁董事長一行先后來到成都創(chuàng)智科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)、交子公園東區(qū)A地塊項(xiàng)目現(xiàn)場，仔細(xì)檢查安全生產(chǎn)工作落實(shí)和執(zhí)行是否到位，詳細(xì)了解項(xiàng)目策劃、工期、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營等方面管理情況，并向一線員工送上豬肉、堅(jiān)果、牛奶、涼茶、水果、餅干、方便面、礦泉水等慰問品。

　　朱永繁董事長代表集團(tuán)公司向節(jié)日期間堅(jiān)守崗位的廣大員工、合作伙伴及各位工友表示感謝。他指出，2024年是公司“十四五”規(guī)劃極為關(guān)鍵的一年，五冶集團(tuán)面臨的形勢異常嚴(yán)峻，發(fā)展目標(biāo)更高，任務(wù)更重，壓力空前，全體五冶人必須進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，鉚足干勁拼勁，堅(jiān)決做到“節(jié)日不放松，假期不休戰(zhàn)”，毫不懈怠抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，奮力推動全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。

　　第一，堅(jiān)定信心，精準(zhǔn)施策，確保完成年度任務(wù)目標(biāo)

　　一是堅(jiān)定信心，拼搏奮進(jìn)，雖然宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，外部環(huán)境不確定性上升，各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)疊加，建筑市場進(jìn)入存量競爭時代，但也要看到，建筑行業(yè)規(guī)模龐大，市場空間和容量依然充足，隨著國家和各地政府的各項(xiàng)穩(wěn)增長政策舉措加速落地，建筑業(yè)將迎來較大機(jī)遇，無論形勢如何變化演繹，公司高位高速高質(zhì)量發(fā)展的勢頭決不能變，各單位要堅(jiān)定信心，保持定力，拼搏奮進(jìn)，逆勢前行，搶抓國家推進(jìn)保障性住房、“平急兩用”公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城中村改造“三大工程”窗口期，奮力推動公司發(fā)展再上新臺階。二是精準(zhǔn)施策，破解難題，各單位要對照全年目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度，全面查找自身存在的短板弱項(xiàng)，找準(zhǔn)問題關(guān)鍵和癥結(jié)，快速制定針對性解決措施，掛圖作戰(zhàn)，堅(jiān)決銷號，集團(tuán)機(jī)關(guān)部門要加強(qiáng)幫扶指導(dǎo)，積極主動為基層解決困難，決不允許推諉扯皮。

　　第二，要找準(zhǔn)市場的切入點(diǎn)突破點(diǎn)，必須在市場方面取得突破

　　當(dāng)前集團(tuán)公司營銷問題比較突出，訂單增速放緩，市場拓展乏力，這些問題的關(guān)鍵在于沒有找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破點(diǎn)，各單位要把破解市場難題作為營銷工作的重中之重，采取切實(shí)有效措施，迅速扭轉(zhuǎn)被動局面。一是強(qiáng)化資源渠道建設(shè)，依托在手項(xiàng)目主動拜訪屬地政府、平臺公司主要領(lǐng)導(dǎo)，廣泛吸納有資源、善運(yùn)作的合作隊(duì)伍，尤其是各單位一把手要親力親為，增強(qiáng)拓展資源渠道的意識和能力，持續(xù)構(gòu)建高端、穩(wěn)定、可靠的“朋友圈”，做到“干一項(xiàng)工程，交一方朋友，拓一片市場”。二是奮力拓展新興市場增長極，各單位要按照集團(tuán)公司優(yōu)化市場布局總體安排和責(zé)任分工，找準(zhǔn)自身在“兩核兩極四方多元”市場新版圖中的位置，聚力攻堅(jiān)京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)等經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)區(qū)域，排除萬難，突圍包抄，深耕細(xì)作，快速取得較大實(shí)質(zhì)性突破。

　　第三，堅(jiān)定不移打造高品質(zhì)現(xiàn)場，推動現(xiàn)場和市場良性循環(huán)

　　項(xiàng)目現(xiàn)場是公司生存發(fā)展的根基，是一切工作的出發(fā)點(diǎn)、著力點(diǎn)、落腳點(diǎn)，各單位、各部門、各項(xiàng)目要深刻認(rèn)識唯有干好現(xiàn)場，打造極致完美作品，五冶集團(tuán)才有市場、品牌、聲譽(yù)和形象。大履約系統(tǒng)、各單位、各項(xiàng)目要以項(xiàng)目策劃提升年行動為契機(jī)，提升策劃水平和含金量，充分打造亮點(diǎn)，體現(xiàn)先進(jìn)性，把項(xiàng)目策劃做成五冶現(xiàn)場管理的一大特色優(yōu)勢，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要扛起現(xiàn)場管理首要責(zé)任，把“百分百高品質(zhì)”作為項(xiàng)目管理第一原則，不折不扣按照項(xiàng)目策劃和責(zé)任書要求管好項(xiàng)目，始終堅(jiān)持嚴(yán)苛態(tài)度，超高標(biāo)準(zhǔn)，在工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、形象等各方面追求極致，矢志不移鍛造精品工程、行業(yè)示范、區(qū)域標(biāo)桿，讓客戶百分百滿意，推動現(xiàn)場與市場相互促進(jìn)，良性循環(huán)。

　　隨后，朱永繁董事長還就做好近期有關(guān)工作提出要求。

　　一是認(rèn)真抓好增收節(jié)支，全面加強(qiáng)全過程精細(xì)化經(jīng)營管理，嚴(yán)控辦公費(fèi)、管理費(fèi)、差旅費(fèi)等各項(xiàng)非經(jīng)營性支出，堅(jiān)決堵住各種“跑冒滴漏”，生產(chǎn)任務(wù)不足的單位更要加大費(fèi)用壓降力度強(qiáng)度，同時要提高財(cái)務(wù)資金運(yùn)作水平，加大創(chuàng)效力度，多措并舉推動全年除工資社保外的可控費(fèi)用開支降幅超10%。

　　二是狠抓兩金清欠工作，堅(jiān)持清欠工作常態(tài)化，各級領(lǐng)導(dǎo)特別是各單位一把手要發(fā)揮表率作用，親自上陣，沖在一線，當(dāng)前要抓緊上半年剩下兩個月時間，對未回款且未做清收確權(quán)的項(xiàng)目嚴(yán)格按合同約定開展確權(quán)工作，財(cái)務(wù)部和目督辦要對確權(quán)完成情況進(jìn)行監(jiān)管督促。

　　三是從嚴(yán)抓牢巡視審計(jì)整改，對上級巡視巡察、審計(jì)督查、專項(xiàng)檢查和公司內(nèi)部巡察過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行全面梳理，快速扎實(shí)整改到位，同時加強(qiáng)總結(jié)分析，做到舉一反三、有效整改、以改促管，通過巡視審計(jì)整改提高企業(yè)治理水平。

　　四是加強(qiáng)負(fù)面事件管控，站在維護(hù)企業(yè)品牌聲譽(yù)形象的高度做好各項(xiàng)工作，尤其是對民工工資、質(zhì)量、環(huán)保等容易產(chǎn)生負(fù)面信息的重點(diǎn)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格合規(guī)管控，一旦發(fā)生負(fù)面事件須立即妥善處置，全力消除影響，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司品牌形象。

　　帶班檢查期間，成都創(chuàng)智科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)、交子公園東區(qū)A地塊、寶鋼條鋼廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化改造、寶鋼冷軋廠C411機(jī)組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別作了工作匯報(bào)，上海有限公司副總經(jīng)理汪忠旭，集團(tuán)公司副總工程師童高述，副總經(jīng)理、總工程師代小強(qiáng)先后就項(xiàng)目檢查情況作點(diǎn)評，并結(jié)合分管業(yè)務(wù)對抓好現(xiàn)場工作進(jìn)行了安排。