朱永繁董事長講話
張剛總經(jīng)理作工作報告
會議現(xiàn)場
8月13日,中國五冶集團(tuán)召開2024年年中工作會,集團(tuán)公司黨委書記、董事長朱永繁出席會議并講話,黨委副書記、總經(jīng)理張剛作工作報告,黨委副書記宋德春主持會議。
朱永繁董事長傳達(dá)了中國五礦黨組書記、董事長翁祖亮在五礦年中經(jīng)濟運行分析會上的講話精神,中國五礦黨組副書記、總經(jīng)理陳得信所作上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況報告精神,以及中國五礦黨組成員、副總經(jīng)理,中冶集團(tuán)黨委書記、中冶集團(tuán)暨中國中冶董事長陳建光在中冶年中工作會上的講話精神,要求全面深刻領(lǐng)會并貫徹落實。他簡要回顧了集團(tuán)公司2024年上半年經(jīng)濟運行狀況,指出在前所未有的嚴(yán)峻形勢和超預(yù)期發(fā)展壓力下,集團(tuán)公司黨委、董事會、經(jīng)營層帶領(lǐng)全體員工深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神,堅決落實上級各項決策部署,錨定以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商奮斗目標(biāo),聚焦增強核心功能、提升核心競爭力,在逆境中頂壓前行、奮勇拼搏、攻堅克難,推動公司保持較好發(fā)展態(tài)勢和能級位勢,主要表現(xiàn)在:新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額等指標(biāo)總體平穩(wěn),經(jīng)濟運行體現(xiàn)出較強韌性;改革深化提升行動扎實推進(jìn),經(jīng)營質(zhì)量得到夯實,企業(yè)管控水平、價值創(chuàng)造能力穩(wěn)步增強;市場布局加快做實,訂單結(jié)構(gòu)質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化,重點區(qū)域市場取得新突破;現(xiàn)場工作質(zhì)量有效提升,以策劃為抓手的履約管理體系更趨完善,84個項目成功創(chuàng)建省市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地或承辦省市觀摩活動;科技創(chuàng)新支撐作用漸顯,五冶科技中心落成投用,科技服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營能力明顯加強,一批“零碳、近零碳”工程和智能建造示范項目引領(lǐng)建筑行業(yè)變革升級。
朱永繁董事長指出,盡管上半年取得的經(jīng)營成果和各項工作進(jìn)展來之不易,但與全年目標(biāo)和全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商要求相比差距還很大,問題短板很多。一是戰(zhàn)略意識薄弱,有的單位和個人沒有站在集團(tuán)層面思考和開展工作,戰(zhàn)略執(zhí)行不堅決不到位,執(zhí)行效果不佳,單位之間兩極分化越來越大。二是員工作風(fēng)、能力、素質(zhì)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)要求,工作質(zhì)量和成效有差距,部分人員不忠誠不盡職不擔(dān)當(dāng)不作為,破壞了企業(yè)風(fēng)氣,甚至給公司釀成損失。三是科技創(chuàng)新雖有進(jìn)步,但成果偏少,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營支撐不足,培育新質(zhì)生產(chǎn)力任重道遠(yuǎn)。四是市場全面落后,營銷基礎(chǔ)不牢,優(yōu)化布局進(jìn)展緩慢,營銷質(zhì)和量不理想,部分單位甚至偏差很大,嚴(yán)重危及公司生存發(fā)展。五是現(xiàn)場工作不嚴(yán)不細(xì),工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、民工工資管理等方面瑕疵不少,給品牌形象帶來負(fù)面影響。六是兩金余額過快增長,清欠回款差,財務(wù)資金管理空前承壓,對企業(yè)穩(wěn)健運行帶來較大隱患。七是經(jīng)營過程管控乏力,風(fēng)險防控不到位,部分管理動作流于形式,執(zhí)行走樣,公司收益壓力、經(jīng)營風(fēng)險更加凸顯。八是黨風(fēng)廉政建設(shè)存在薄弱環(huán)節(jié),個別干部和員工理想信念崩塌,觸碰紀(jì)律紅線和法律底線。朱永繁董事長指出,這些問題都是一再強調(diào)、反復(fù)出現(xiàn)的“老大難”問題,已成為制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的頑疾!全體五冶人務(wù)必深刻反思,立即警醒,站在公司生死存亡的高度認(rèn)識這些問題的危害性、急迫性,快速行動,主動作為,由集團(tuán)企管部牽頭,各系統(tǒng)、各單位“對號入座”梳理排查自身問題短板并精準(zhǔn)制定解決方案,以等不起的危機感,慢不得的緊迫感掛圖作戰(zhàn),限時整改,逐一徹底銷項。
朱永繁董事長分析了當(dāng)前公司面臨的形勢,指出總體來看,我國建筑行業(yè)快速進(jìn)入“見頂、內(nèi)卷、分化”的新階段,競爭愈發(fā)慘烈,特別是今年以來,外部環(huán)境以超預(yù)期速度急轉(zhuǎn)直下,市場舉步維艱,建筑企業(yè)面臨著嚴(yán)重的生存危機,我們要看到這些問題與困難,但更應(yīng)該看到,建筑行業(yè)規(guī)模龐大,市場空間和容量依然充裕,隨著黨的二十屆三中全會勝利召開,中央和各地政府一攬子穩(wěn)增長政策舉措持續(xù)發(fā)力,政策效能不斷釋放,建筑行業(yè)仍大有可為,同時,五冶集團(tuán)經(jīng)過多年發(fā)展,已經(jīng)有了顯著品牌優(yōu)勢和強大綜合實力,有足夠的能力和底氣應(yīng)對當(dāng)前困難局面。朱永繁董事長強調(diào),2024年是公司“十四五”規(guī)劃極為關(guān)鍵的一年,全體五冶人要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引,深入貫徹落實黨的二十大和二十屆三中全會精神,堅定信心,保持定力,錨定全年目標(biāo)任務(wù),逆勢而上加快發(fā)展,上半年指標(biāo)完成較好的單位要再接再厲,快馬加鞭,取得更好業(yè)績,有差距的單位要奮起直追,迎頭趕上,集團(tuán)公司將圍繞穩(wěn)增長促發(fā)展優(yōu)化考核激勵政策,以更大力度激發(fā)全員斗志和活力,每個五冶人都要拿出拼搏姿態(tài)做好下半年工作,確保五冶集團(tuán)完成年度指標(biāo)。
第一,堅定執(zhí)行戰(zhàn)略,推動公司高質(zhì)量發(fā)展
一是進(jìn)一步提升認(rèn)識。習(xí)近平總書記指出,高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。面向“十四五”,集團(tuán)公司圍繞中冶集團(tuán)“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標(biāo),明確提出了“以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商”的戰(zhàn)略愿景,制定了十大標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵,全體五冶人要站在講政治的高度,充分認(rèn)識高質(zhì)量發(fā)展對五冶長富久安的戰(zhàn)略意義,把自己擺進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略大局,真正做到入腦入心,見于行動。二是完善標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵。根據(jù)行業(yè)新形勢、新變化和高質(zhì)量發(fā)展新要求,對全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商十大標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵及相應(yīng)行動方案進(jìn)行優(yōu)化完善,進(jìn)一步細(xì)化具體工作目標(biāo)、實施內(nèi)容、完成時限,確保戰(zhàn)略規(guī)劃動態(tài)調(diào)整,與時俱進(jìn)。三是抓實戰(zhàn)略執(zhí)行。各單位、各系統(tǒng)要對照集團(tuán)戰(zhàn)略要求細(xì)化工作任務(wù),堅定不移抓落實,特別是各單位要堅持主責(zé)主業(yè)不動搖,聚焦自身主責(zé)領(lǐng)域,心無旁騖做精做專做優(yōu),合力鍛造集團(tuán)整體競爭優(yōu)勢。四是做強二級企業(yè)。主力單位要保持良好勢頭,繼續(xù)做強做優(yōu)做大,鞏固提升在中冶三級公司序列的領(lǐng)先地位,差距較大的單位要加快發(fā)展,集團(tuán)公司將組織梳理相關(guān)單位的短板弱項,安排系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門進(jìn)行精準(zhǔn)幫扶指導(dǎo),促進(jìn)其強身健體,成長壯大。
第二,狠抓能力作風(fēng)素質(zhì)建設(shè),全面提升工作質(zhì)量
一是提升全員能力素質(zhì)。優(yōu)化培訓(xùn)體系,結(jié)合公司需求和崗位要求細(xì)化各級各類員工的培養(yǎng)方案并扎實執(zhí)行到位,做到全員覆蓋,對骨干人才和校招新員工更要“一人一策”定制培養(yǎng)計劃,不折不扣落到實處,確??焖俪砷L成才。二是狠抓作風(fēng)建設(shè)。進(jìn)一步加強宣傳教育,引導(dǎo)督促全體員工不折不扣踐行“忠誠、盡職、擔(dān)當(dāng)、有為”的行為準(zhǔn)則,同時對違反員工行為準(zhǔn)則、不忠誠不盡職不擔(dān)當(dāng)?shù)惹樾沃厝鰮?,?yán)厲處罰,尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)要深刻認(rèn)識“領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任、就是使命”內(nèi)涵,以身作則,盡心竭力,在作風(fēng)建設(shè)中當(dāng)好表率,引領(lǐng)帶動每個五冶人高質(zhì)量工作,推動公司高質(zhì)量發(fā)展。三是強化考核引領(lǐng)。堅持以業(yè)績說話,看德才用人,充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用,剛性開展全員績效考核,加強考核結(jié)果與薪酬分配、職務(wù)任免、崗位調(diào)整的掛鉤聯(lián)動,對業(yè)績優(yōu)秀、德才兼?zhèn)涞闹鬲勚赜?,對業(yè)績差距大、能力不提升、工作不作為的堅決加大淘汰力度,營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。
第三,抓實抓牢科技創(chuàng)新,培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力
一是深刻認(rèn)識科技創(chuàng)新重要性。科技創(chuàng)新是培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素,更是一項需要長久堅持、長期積累的事業(yè)。近年來公司科技創(chuàng)新工作雖然取得一定成效,但與五冶集團(tuán)的行業(yè)地位和發(fā)展需求差距很大,公司上下務(wù)必深刻領(lǐng)悟科技創(chuàng)新對打造全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商的決定性意義,下決心,筑恒心,堅定不移抓好科技創(chuàng)新工作,培育贏在未來的核心競爭力。二是抓實抓細(xì)抓出成效。要以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為導(dǎo)向優(yōu)化科技創(chuàng)新頂層設(shè)計和具體規(guī)劃,根據(jù)公司產(chǎn)品定位和工程實際開展課題研究和技術(shù)研發(fā),圍繞建筑綠色化、智能化、工業(yè)化、信息化等熱點領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力,孵化產(chǎn)出一批國家級高水平科技成果,提高成果轉(zhuǎn)化率;要充分利用集團(tuán)科技中心的載體和平臺優(yōu)勢,進(jìn)一步做強八大工程中心,加強與知名高校、科研院所及上下游市場主體的對接合作,構(gòu)建緊密的產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同體系,培育發(fā)展新動能,打造行業(yè)科技創(chuàng)新高地。
第四,全方位提高市場能力,堅決打贏市場戰(zhàn)爭
一是夯實營銷基礎(chǔ),確保贏在起跑線上。公司上下要深刻認(rèn)識市場競爭的嚴(yán)峻形勢,樹牢營銷龍頭地位,全力支撐營銷工作,不惜代價徹底解決所有影響市場開發(fā)的潛在問題,全面加強資質(zhì)、證照及營銷各環(huán)節(jié)資源儲備;持續(xù)強化營銷隊伍建設(shè),不拘一格引進(jìn)營銷人才,打造開疆拓土、能征善戰(zhàn)的狼性營銷團(tuán)隊,營銷人員引進(jìn)和使用不受職數(shù)限制;深耕資源渠道,進(jìn)一步加大與地方政府、平臺公司主要領(lǐng)導(dǎo)溝通拜訪力度,擴展“朋友圈”;充分利用大數(shù)據(jù)等手段,精準(zhǔn)分析投標(biāo)形勢和競爭對手信息,做到知己知彼,搶占先機。二是切實提升營銷的質(zhì)和量。盯緊盯牢符合五冶戰(zhàn)略發(fā)展需求的關(guān)鍵產(chǎn)品和關(guān)鍵領(lǐng)域,聚力拼搶高端產(chǎn)品,積累優(yōu)質(zhì)業(yè)績;持續(xù)優(yōu)化市場布局,做熟做透成都及四川核心市場,重點突破京津冀、粵港澳、長三角等經(jīng)濟熱點地區(qū)市場,積極穩(wěn)妥拓展海外市場,市場系統(tǒng)、各單位、區(qū)域公司要堅定扛起自身發(fā)展責(zé)任,把機遇抓住,把線索盯死,加快推進(jìn)項目落地,把營銷提質(zhì)增量落到實處。三是用好用足政策機制,搶抓“三大工程”“兩新”“兩重”以及房地產(chǎn)等領(lǐng)域的政策機遇,研究探索項目運作的新模式新路徑,加強對熱點地區(qū)和“高大新綜”產(chǎn)品營銷的政策、機制、資源傾斜力度,切實推動市場營銷取得更實更大成效。
第五,夯實高品質(zhì)現(xiàn)場,筑牢公司生存發(fā)展的基石
一是以策劃為抓手提升項目全過程管控品質(zhì),扎實開展策劃提升年行動,圍繞“最優(yōu)、亮點、滿意”原則精心編制策劃,提升項目策劃水平和含金量,充分體現(xiàn)最優(yōu)工期、最佳質(zhì)量、最亮形象,把每個項目都塑造成精品工程,同時嚴(yán)格執(zhí)行策劃,所有項目策劃一經(jīng)確定必須不折不扣執(zhí)行到位,涉停工、履約超期等重大調(diào)整須報集團(tuán)公司或上海有限批準(zhǔn),要加強對策劃執(zhí)行的考核,項目人員薪酬與策劃執(zhí)行情況要深度掛鉤,切實把項目策劃工作做成五冶現(xiàn)場管理獨特優(yōu)勢。二是狠抓履約關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵要素。堅持“嚴(yán)苛態(tài)度、超高標(biāo)準(zhǔn)”,聚焦項目工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、形象等重點,對所有項目實施鐵腕剛性管控并穿透延伸至分包隊伍和作業(yè)一線;項目經(jīng)理要擔(dān)負(fù)起項目管理第一責(zé)任人職責(zé),堅決按照項目策劃要求管控到位。三是大干快上,加快產(chǎn)出,對所有項目策劃進(jìn)行梳理,進(jìn)一步優(yōu)化工期,加快合同轉(zhuǎn)化,全力促進(jìn)在手訂單盡早開工,在建項目滿產(chǎn)超產(chǎn),各系統(tǒng)要強化對項目生產(chǎn)的幫扶,高效解決出現(xiàn)的問題,助推項目形成更多實物工作量。
第六,攻堅兩金清欠,確保公司健康運行
一是進(jìn)一步提升對兩金清欠工作的認(rèn)識。資金是企業(yè)賴以生存的血液,兩金清欠是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事,當(dāng)前兩金清欠乏力是導(dǎo)致公司經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的總根源,務(wù)必把兩金清欠作為當(dāng)前工作的重中之重,采取果斷舉措,快速扭轉(zhuǎn)兩金清欠被動局面。二是把“高度重視兩金清欠工作”落到實處。各單位一把手要盡職擔(dān)當(dāng),帶頭主動沖在一線,親力親為,親自上陣;總會計師要加強組織管控,推動清欠工作高效運轉(zhuǎn);項目經(jīng)理要做好具體清欠事項,集團(tuán)公司各級清欠責(zé)任人都要履職盡責(zé),務(wù)實開展工作。三是抓實鐵腕清欠。各系統(tǒng)、各單位要堅持鐵腕清欠常態(tài)化,集團(tuán)總部、二級公司、項目部要協(xié)力協(xié)同,高度配合,凡是影響清欠的問題都要無條件立即解決,為順利回款掃清障礙,創(chuàng)造有利條件。四是用足機制政策。解放思想,敢于擔(dān)當(dāng),不斷探索清欠新路徑、新方式,采用一切合法合規(guī)舉措把錢收回來,針對重難點項目更要創(chuàng)新手段,快速出擊,主動為客戶提供解決方案,確保清欠取得實效。
第七,全過程強化經(jīng)營管控,切實控制風(fēng)險
一是狠抓風(fēng)險管理。進(jìn)一步提升全員風(fēng)險意識,壓實風(fēng)險管理責(zé)任,把風(fēng)險管控貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全過程,牢牢把住源頭入口,合同評審必須嚴(yán)格剛性,風(fēng)險不可控或不能承受堅決不做,越是經(jīng)濟下行越要注重合同質(zhì)量,絕不能因為訂單壓力大而降低標(biāo)準(zhǔn);堅持合法合規(guī)經(jīng)營,扎實推進(jìn)合規(guī)管理全覆蓋,強化合規(guī)管理體系對生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的穿透,切實提升合規(guī)能力,規(guī)范經(jīng)營行為,筑牢風(fēng)險底板。二是抓好全過程經(jīng)營工作,切實降本增效,加大項目精細(xì)化經(jīng)營管控力度,把成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位抓實抓牢,堅決堵住各種“跑冒滴漏”,同時高度關(guān)注合作伙伴經(jīng)營狀況,對遇到困難的及時幫扶;嚴(yán)控辦公費、管理費、差旅費等各項非經(jīng)營性支出,加強資本資金運營管理,降低資金成本,確保全年除工資社保外可控費用開支降低10%以上;務(wù)實開展技術(shù)、管理、機制創(chuàng)效,通過靈活、創(chuàng)新的政策舉措,充分激發(fā)各級各類人員創(chuàng)效活力,助推企業(yè)效益倍增。
第八,以高水平黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展
一是堅持將政治建設(shè)擺在首要位置。進(jìn)一步增強政治自覺,強化政治擔(dān)當(dāng),把公司發(fā)展融入黨和國家大局,不折不扣落實黨中央決策部署,保證黨中央、上級黨組織和公司黨委各項決策部署落實到位。二是持續(xù)強化思想陣地建設(shè)。深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育,引導(dǎo)黨員干部在工作、學(xué)習(xí)和生活中把黨紀(jì)印于心、踐于行,做到心中有“戒”,言行有“界”;常態(tài)化開展黨史學(xué)習(xí)教育,督促全體黨員干部感黨恩、強黨性、跟黨走,傳承和發(fā)揚偉大建黨精神,讓黨史學(xué)習(xí)教育深入人心、落地有聲。三是壓緊壓實黨建工作責(zé)任。嚴(yán)格落實“四責(zé)協(xié)同”機制,選優(yōu)配強黨委、紀(jì)委班子,深化“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動,推動“四個一批”建設(shè),為公司高質(zhì)量發(fā)展注入紅色動能。四是縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。堅持嚴(yán)的基調(diào)不動搖,全面加強黨的紀(jì)律建設(shè),抓好黨員干部的日常監(jiān)督和管理,對各級領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手,關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須從嚴(yán)管控,對腐敗問題、“四風(fēng)”問題、違反中央八項規(guī)定精神問題零容忍,堅決筑牢拒腐防變防線,營造良好政治生態(tài)。
朱永繁董事長指出,路雖遠(yuǎn),行則將至,事雖難,做則必成。2024年是艱難困苦的一年,前進(jìn)的道路上必定荊棘叢生,甚至驚濤駭浪,我們堅信,有習(xí)近平總書記領(lǐng)航掌舵,有全體五冶人拼搏奮進(jìn)、迎難而上、擔(dān)當(dāng)作為,五冶集團(tuán)一定能夠乘風(fēng)破浪,圓滿完成年度任務(wù)目標(biāo),在高質(zhì)量發(fā)展的道路上奮勇前進(jìn)。
張剛總經(jīng)理作了半年工作報告,對上半年工作情況進(jìn)行了總結(jié),指出公司始終錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)和鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商戰(zhàn)略目標(biāo),鼓足干勁,頑強斗爭,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序。報告分析了當(dāng)前存在的問題,并對下半年行政重點工作進(jìn)行了具體安排。一是統(tǒng)籌深化提升和夯基固本,持續(xù)開展基礎(chǔ)管理提升三年行動,增進(jìn)管理剛性韌性,確保年度主體任務(wù)完成;二是統(tǒng)籌政策研究和模式創(chuàng)新,增進(jìn)營銷強度深度,確保合同訂單質(zhì)量雙優(yōu);三是統(tǒng)籌完美履約和安全發(fā)展,增進(jìn)現(xiàn)場品質(zhì)品牌,確保施工生產(chǎn)平穩(wěn)增長;四是統(tǒng)籌轉(zhuǎn)化應(yīng)用和前瞻研究,增進(jìn)科技創(chuàng)新創(chuàng)造,確保核心技術(shù)布局優(yōu)化;五是統(tǒng)籌商務(wù)管控和現(xiàn)金回款,增進(jìn)經(jīng)營效益效率,確保降本創(chuàng)利落袋為安;六是統(tǒng)籌選育管用和激勵約束,增進(jìn)人才擔(dān)事?lián)?dāng),確保干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚。
集團(tuán)總部、上海有限機關(guān)科級和中冶貴州部門負(fù)責(zé)人以上人員,川滬兩地二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、副三總師、總監(jiān)參加會議。
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