會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
11月8日，集團(tuán)公司召開(kāi)“大干60天、沖刺全年旺”動(dòng)員會(huì)，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱永繁出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、非班子高管、副三總師、總監(jiān)、高級(jí)專務(wù)，上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)、副三總師、總監(jiān)，集團(tuán)公司及上海有限公司機(jī)關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，各單位黨委書(shū)記、總經(jīng)理參加會(huì)議。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記宋德春主持會(huì)議。
會(huì)上，宋德春傳達(dá)了中國(guó)五礦《關(guān)于開(kāi)展“大干60天、沖刺全年旺”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，總會(huì)計(jì)師李文、副總經(jīng)理王玉貴、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)曾松俊結(jié)合各自分管領(lǐng)域進(jìn)行了動(dòng)員安排。
朱永繁董事長(zhǎng)指出，今年以來(lái)，建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況急轉(zhuǎn)直下，不少企業(yè)遭遇生存危機(jī)，市場(chǎng)舉步維艱，競(jìng)爭(zhēng)異常慘烈，給公司高質(zhì)量發(fā)展帶來(lái)了空前壓力和困難，前十月集團(tuán)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況不及預(yù)期，部分單位指標(biāo)完成進(jìn)度大幅落后計(jì)劃目標(biāo)，已經(jīng)到了緊要關(guān)頭、決戰(zhàn)時(shí)刻，全體五冶人務(wù)必深刻認(rèn)識(shí)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，正視差距，立即警醒，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，全面貫徹中國(guó)五礦“大干60天、沖刺全年旺”活動(dòng)部署，深入落實(shí)中國(guó)五礦黨組副書(shū)記、總經(jīng)理陳得信同志調(diào)研五冶期間對(duì)公司高質(zhì)量發(fā)展作出的指示要求和中冶集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳建光同志在中國(guó)中冶2024年三季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)上的講話精神，以更加飽滿的熱情和更加旺盛的斗志全力以赴，破釜沉舟，攻堅(jiān)克難，拼搏奮進(jìn)，切實(shí)抓好拼經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)各項(xiàng)工作，同時(shí)為來(lái)年開(kāi)好局起好步打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
第一，堅(jiān)定信心，沖刺工作目標(biāo)
雖然建筑業(yè)深度調(diào)整，企業(yè)之間洗牌、分化和淘汰進(jìn)一步加劇，外部形勢(shì)不容樂(lè)觀，但我們更應(yīng)該看到，建筑行業(yè)自身規(guī)模龐大，市場(chǎng)空間和容量依然充足，隨著中央和各地政府提振經(jīng)濟(jì)的一攬子增量政策持續(xù)密集出臺(tái)，政策“組合拳”效能加速釋放，建筑行業(yè)仍大有可為。全體員工務(wù)必正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，堅(jiān)定信心決心，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)決摒棄畏難情緒和厭戰(zhàn)心態(tài)，鉚足干勁，奮勇拼搏，以高質(zhì)量工作推動(dòng)五冶集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)公司企管部要牽頭快速梳理各單位、各項(xiàng)目最后兩個(gè)月的沖刺目標(biāo)，按月下達(dá)訂單、營(yíng)收、清欠等主要指標(biāo)任務(wù)并加大考核力度，切實(shí)激勵(lì)前十月完成較好的單位快馬加鞭，再接再厲，承擔(dān)更大責(zé)任，督促推動(dòng)差距較大的單位奮起直追，迎頭趕上，堅(jiān)決做到全五冶一盤(pán)棋，打好決戰(zhàn)決勝的收官戰(zhàn)。
第二，牢牢抓住營(yíng)銷(xiāo)龍頭，以空前力度強(qiáng)化市場(chǎng)工作
一是進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的龍頭，沒(méi)有市場(chǎng)，一切發(fā)展都無(wú)從談起。各系統(tǒng)、各單位要站在企業(yè)生死存亡的高度對(duì)待市場(chǎng)拓展工作，真正樹(shù)牢營(yíng)銷(xiāo)龍頭地位，特別是各單位一把手要深刻領(lǐng)悟“領(lǐng)導(dǎo)就是使命，就是責(zé)任”內(nèi)涵，盡責(zé)擔(dān)當(dāng)，親力親為，以超常力度抓營(yíng)銷(xiāo)、跑市場(chǎng)、拿訂單，確保取得實(shí)效。二是快速提升營(yíng)銷(xiāo)能力，建筑行業(yè)投標(biāo)只認(rèn)冠軍，所以必須對(duì)營(yíng)銷(xiāo)全過(guò)程、各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理排查，不惜代價(jià)解決所有影響市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的潛在問(wèn)題，公司上下要齊心協(xié)力，全面加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)各方面資源儲(chǔ)備，拓展優(yōu)質(zhì)資源渠道，持續(xù)強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，加大營(yíng)銷(xiāo)能人引進(jìn)、培養(yǎng)和選拔力度，還要抓好項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等述標(biāo)能力培訓(xùn)工作，確保人、財(cái)、物等各類資源優(yōu)先向營(yíng)銷(xiāo)傾斜，著力構(gòu)筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保贏在起跑線上。三是抓實(shí)營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量提升和區(qū)域布局優(yōu)化，各營(yíng)銷(xiāo)主體要聚焦符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的“高大新綜”產(chǎn)品和“兩核兩極四方多元”市場(chǎng)新版圖，堅(jiān)決扛起責(zé)任，真抓實(shí)干，深耕細(xì)作，用足用夠各項(xiàng)政策機(jī)制，千方百計(jì)推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)量提質(zhì)升。為進(jìn)一步激發(fā)全員營(yíng)銷(xiāo)活力，集團(tuán)公司將在夯實(shí)區(qū)域主責(zé)基礎(chǔ)上放開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)地域限制，推動(dòng)各營(yíng)銷(xiāo)主體優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，協(xié)同作戰(zhàn)，為五冶整體市場(chǎng)拓展貢獻(xiàn)更多更大力量。
第三，以高標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)增長(zhǎng)為抓手，切實(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工作
一是以嚴(yán)苛態(tài)度、超高標(biāo)準(zhǔn)打造高品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)，各級(jí)管理人員務(wù)必深刻認(rèn)識(shí)干好項(xiàng)目、管好現(xiàn)場(chǎng)對(duì)公司生存發(fā)展的重大意義，堅(jiān)守嚴(yán)苛態(tài)度、超高標(biāo)準(zhǔn)，全面提升項(xiàng)目全過(guò)程策劃管理水平，堅(jiān)決做到工期最優(yōu)，品質(zhì)最佳，形象最好，矢志不移鍛造精品工程、行業(yè)示范、區(qū)域標(biāo)桿，尤其是上海有限務(wù)必牢牢把握總部搬遷臨港機(jī)遇，打造極致經(jīng)典作品，以此增強(qiáng)五冶集團(tuán)在上海市場(chǎng)的影響力和美譽(yù)度，撬動(dòng)更大發(fā)展空間。二是從嚴(yán)剛性管控現(xiàn)場(chǎng)，兩級(jí)經(jīng)營(yíng)管理層、大履約系統(tǒng)要嚴(yán)格按公司制度、管理模式和項(xiàng)目策劃書(shū)要求對(duì)所有項(xiàng)目實(shí)施鐵腕剛性管控，確保項(xiàng)目工期、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、技術(shù)、環(huán)保、形象、穩(wěn)定、負(fù)面信息管理等現(xiàn)場(chǎng)工作運(yùn)行良好且全面受控。三是大干快上，著力穩(wěn)增長(zhǎng)，所有在建項(xiàng)目都要重新梳理現(xiàn)有策劃和施工計(jì)劃，進(jìn)一步優(yōu)化工期，達(dá)產(chǎn)超產(chǎn)，決不允許擅自延期，凡是涉履約超期、停工等重大事項(xiàng)，必須報(bào)集團(tuán)公司或上海有限批準(zhǔn)，同時(shí)要加快合同轉(zhuǎn)化，對(duì)中標(biāo)未開(kāi)工項(xiàng)目逐個(gè)制定工作方案，做到能開(kāi)盡開(kāi)。兩級(jí)機(jī)關(guān)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的幫扶指導(dǎo)，高效解決一線遇到的各類問(wèn)題，為穩(wěn)增長(zhǎng)提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。
第四，以兩金清欠為主線，全面提升經(jīng)營(yíng)管理工作
一是壓實(shí)責(zé)任，鐵腕清欠，緊緊抓住歲末年初清欠窗口期，分單位逐一梳理制定清欠重難點(diǎn)項(xiàng)目清單，明確攻堅(jiān)目標(biāo)并將完成結(jié)果同各單位一把手年度考核掛鉤，以更加有力的政策機(jī)制，引導(dǎo)督促各級(jí)清欠責(zé)任人擔(dān)當(dāng)作為。要不斷探索清欠的新路徑、新方式，利用一切合法手段把錢(qián)收回來(lái)，各系統(tǒng)、各單位、各項(xiàng)目要協(xié)力協(xié)同，高度配合，凡是影響清欠的問(wèn)題都要無(wú)條件立即解決，為順利回款掃清障礙，當(dāng)前要高度重視結(jié)算和確權(quán)工作，對(duì)業(yè)主和分包的結(jié)算要統(tǒng)籌一體快速推進(jìn)，同時(shí)確保應(yīng)收賬款及時(shí)足額確權(quán)，為后續(xù)清收奠定基礎(chǔ)。二是抓好全過(guò)程經(jīng)營(yíng)工作，要堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)，不斷提高財(cái)務(wù)資金運(yùn)營(yíng)管理能力，加大項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管控力度，持續(xù)降本增效，嚴(yán)格做好預(yù)決算管理；要強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)防控，越是經(jīng)濟(jì)下行越要注重合同質(zhì)量，從嚴(yán)防范源頭風(fēng)險(xiǎn)，絕不能因?yàn)橛唵螇毫Υ蠖档蜆?biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)不可控或不能承受堅(jiān)決不做，切實(shí)筑牢風(fēng)險(xiǎn)底板。
隨后，朱永繁董事長(zhǎng)就抓好近期有關(guān)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
一是加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持將政治建設(shè)擺在首要位置，持續(xù)提升黨建工作質(zhì)量，確保黨中央、上級(jí)黨組織和公司黨委各項(xiàng)決策部署落實(shí)到位；要堅(jiān)持嚴(yán)的基調(diào)不動(dòng)搖，抓牢黨員干部的日常監(jiān)督和管理，對(duì)腐敗問(wèn)題、“四風(fēng)”問(wèn)題、違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問(wèn)題零容忍，堅(jiān)決筑牢拒腐防變防線。二是認(rèn)真推進(jìn)巡視和審計(jì)問(wèn)題整改，對(duì)照巡視反饋問(wèn)題清單以及巡視整改任務(wù)清單，逐條落實(shí)整改措施，掛圖作戰(zhàn)，限時(shí)銷(xiāo)號(hào)，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要堅(jiān)決做到立行立改，同時(shí)要認(rèn)真反思，梳理問(wèn)題根源，舉一反三，標(biāo)本兼治，確保整改扎實(shí)有效到位。三是站在講政治的高度抓好農(nóng)民工工資及中小企業(yè)支付工作，加強(qiáng)對(duì)合作伙伴管控與幫扶，全面排查存在的隱患矛盾，第一時(shí)間積極處置，妥善化解，與各方共克時(shí)艱，為促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定貢獻(xiàn)央企力量。四是做好全年總結(jié)，各系統(tǒng)、各單位都要梳理復(fù)盤(pán)年度工作，談問(wèn)題，找差距，仔細(xì)分析得失，逐項(xiàng)改進(jìn)提升，科學(xué)謀劃下一步舉措，確保明年良好開(kāi)局。