帶班檢查現(xiàn)場(chǎng)

座談現(xiàn)場(chǎng)

　　11月26日下午，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱永繁前往雄安國(guó)貿(mào)中心項(xiàng)目開(kāi)展帶班檢查。

　　朱永繁董事長(zhǎng)一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看工期進(jìn)度、技術(shù)創(chuàng)新、安全環(huán)保及質(zhì)量管理等方面情況，并召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取項(xiàng)目工作匯報(bào)，與一線員工特別是青年員工進(jìn)行互動(dòng)交流，朱永繁對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)展、員工精神面貌及工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等現(xiàn)場(chǎng)管理表示肯定，勉勵(lì)大家再接再厲，把各項(xiàng)工作抓得更實(shí)更牢。

　　朱永繁董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，今年以來(lái)建筑行業(yè)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)慘烈，公司也面臨不少發(fā)展壓力和困難，但更應(yīng)該看到，建筑市場(chǎng)規(guī)模龐大，空間和容量充足，隨著中央和各地政府一攬子推動(dòng)經(jīng)濟(jì)回升向好的政策措施密集出臺(tái)，政策合力加速釋放，建筑行業(yè)依然充滿機(jī)遇，特別是五冶集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已經(jīng)有了一定品牌優(yōu)勢(shì)和較強(qiáng)綜合實(shí)力，有足夠的能力和底氣應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難局面。大家要堅(jiān)定信心，保持定力，奮勇拼搏，真抓實(shí)干，以高質(zhì)量工作助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。隨后，朱永繁董事長(zhǎng)就抓好雄安國(guó)貿(mào)中心項(xiàng)目建設(shè)，奮力拓展雄安區(qū)域市場(chǎng)提出明確要求。

　　第一，深刻認(rèn)識(shí)拓展雄安區(qū)域市場(chǎng)的戰(zhàn)略意義

　　設(shè)立雄安新區(qū)，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央深入推進(jìn)京津冀協(xié)同發(fā)展作出的一項(xiàng)重大決策部署，是千年大計(jì)、國(guó)家大事。集團(tuán)公司從戰(zhàn)略層面把雄安及京津冀地區(qū)、粵港澳大灣區(qū)確定為“兩核兩極四方多元”市場(chǎng)新版圖中的“兩極”，并明確要求“兩極”市場(chǎng)占公司整體市場(chǎng)規(guī)模比重達(dá)到30%，其目的就是通過(guò)拓展經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)區(qū)域，進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)布局，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)公司持續(xù)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展。各系統(tǒng)、各在雄單位要深刻領(lǐng)會(huì)做好雄安區(qū)域市場(chǎng)對(duì)五冶集團(tuán)突破現(xiàn)有川滬發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)富久安的重大戰(zhàn)略意義，堅(jiān)決把自己擺進(jìn)去，尤其是現(xiàn)場(chǎng)所有人員要把每一項(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì)抓到位，以極致精品助推公司在雄安新區(qū)深度扎根。集團(tuán)公司將繼續(xù)加大政策、機(jī)制、資源傾斜力度，全方位支撐確保五冶在雄安區(qū)域取得更好發(fā)展。

　　第二，打造高品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)品牌聲譽(yù)提升

　　雄安國(guó)貿(mào)中心是雄安新區(qū)標(biāo)志性建筑，對(duì)公司品牌建設(shè)以及在雄安區(qū)域市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟意義重大，集團(tuán)及參建分（子）公司特別是在雄項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要進(jìn)一步提高站位和認(rèn)識(shí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，堅(jiān)定不移踐行“履約、服務(wù)、滿意”“以服務(wù)客戶為己任，以客戶滿意為宗旨”的理念，堅(jiān)持嚴(yán)苛態(tài)度、超高標(biāo)準(zhǔn)，以高水平策劃為抓手，持續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)管控力度，在工期、質(zhì)量、科技、經(jīng)營(yíng)、形象、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)等方面追求極致，全方位全過(guò)程做到完美，打造區(qū)域標(biāo)桿、行業(yè)示范，以此展示五冶品牌形象，提升企業(yè)在雄安區(qū)域市場(chǎng)的影響力和美譽(yù)度，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)良性循環(huán)，為集團(tuán)公司深耕雄安打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　第三，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，增強(qiáng)凝聚力戰(zhàn)斗力

　　雄安國(guó)貿(mào)中心項(xiàng)目黨支部要按照黨中央、上級(jí)黨組織和公司黨委各項(xiàng)決策部署，持續(xù)加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，提升黨建工作質(zhì)量，深入推進(jìn)黨建工作和項(xiàng)目履約互融互促。要結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)項(xiàng)目黨群文化建設(shè)，充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)戰(zhàn)斗堡壘和橋梁紐帶作用，做好對(duì)員工的思想引導(dǎo)和關(guān)心關(guān)愛(ài)，及時(shí)了解掌握員工心理，因地制宜組織文體活動(dòng)，加大后勤保障力度，科學(xué)合理安排調(diào)休，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)分包隊(duì)伍和一線工人的幫扶和關(guān)懷，切實(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目全員凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　朱永繁董事長(zhǎng)還就幾項(xiàng)具體工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

　　一是抓好雄安區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷工作，雄安公司和在雄項(xiàng)目部要協(xié)力協(xié)同，進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷資源儲(chǔ)備，強(qiáng)化營(yíng)銷隊(duì)伍和資源渠道建設(shè)，全力以赴解決所有影響市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的潛在問(wèn)題，著力構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，雄安區(qū)域市場(chǎng)拓展必須取得更大成效。二是嚴(yán)守安全環(huán)保底線，把安全環(huán)保作為一切工作的前提，堅(jiān)決做到“不安全不生產(chǎn)，有隱患即消除”，當(dāng)前要緊盯冬季施工安全，常態(tài)化開(kāi)展隱患排查整治，確保萬(wàn)無(wú)一失。三是加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)雄安國(guó)貿(mào)中心這一重大項(xiàng)目培養(yǎng)鍛煉員工，快速提升其素質(zhì)能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)裂變，為公司培育更多優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才。四是抓好穩(wěn)定工作，重點(diǎn)盯緊農(nóng)民工工資及中小企業(yè)賬款支付工作，加強(qiáng)對(duì)合作伙伴的管控與幫扶，全面排查存在的隱患矛盾，第一時(shí)間積極處置，妥善化解；要加強(qiáng)負(fù)面信息管理，從源頭抓好各項(xiàng)工作，維護(hù)企業(yè)品牌聲譽(yù)形象。

　　雄安國(guó)貿(mào)中心項(xiàng)目指揮部、雄安公司、華北公司、路橋公司相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加活動(dòng)。