會(huì)議現(xiàn)場

　　5月4日，“五一”國際勞動(dòng)節(jié)期間，集團(tuán)公司黨委書記、董事長朱永繁主持召開重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)并講話，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、總法律顧問、副三總師、專務(wù)，機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、四川地區(qū)各單位總經(jīng)理參加會(huì)議。

　　朱永繁董事長指出，近年來，建筑業(yè)持續(xù)下行，已進(jìn)入深度調(diào)整期，市場舉步維艱，發(fā)展壓力空前，建筑企業(yè)之間的競爭將更加慘烈，全體五冶人務(wù)必清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前外部形勢的嚴(yán)峻性，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定發(fā)展信心，不折不扣把集團(tuán)戰(zhàn)略要求落到實(shí)處，以實(shí)干實(shí)效助推五冶集團(tuán)穿越周期，實(shí)現(xiàn)逆勢增長。

　　第一，堅(jiān)決打造高品質(zhì)現(xiàn)場，把“現(xiàn)場決定市場”理念落到實(shí)處

　　作為以工程建設(shè)為主的企業(yè)，現(xiàn)場是一切工作的出發(fā)點(diǎn)、著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，只有干好現(xiàn)場才有品牌聲譽(yù)形象，進(jìn)而贏得市場。全體員工務(wù)必牢固樹立“現(xiàn)場決定市場”意識(shí)，把“嚴(yán)苛態(tài)度、超高標(biāo)準(zhǔn)”落到行動(dòng)上，傾力打造百分百高品質(zhì)現(xiàn)場，為業(yè)主和社會(huì)鑄造經(jīng)典作品。一是把高水平策劃抓實(shí)，持續(xù)提高策劃含金量和執(zhí)行力，堅(jiān)決做到工期最優(yōu)，品質(zhì)最佳，形象最好，矢志不移鍛造精品工程、行業(yè)示范、區(qū)域標(biāo)桿，打造極致經(jīng)典作品，以此增強(qiáng)五冶集團(tuán)的市場影響力和美譽(yù)度，大力提升競爭力，為企業(yè)拓展更大發(fā)展空間。二是把鐵腕剛性管控抓實(shí)，所有項(xiàng)目不論規(guī)模大小、所在區(qū)域、營銷模式，都務(wù)必嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目策劃書要求嚴(yán)格管控，確保工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、環(huán)保、經(jīng)營、形象等現(xiàn)場工作高質(zhì)高效推進(jìn)，務(wù)必抓好農(nóng)民工工資及中小企業(yè)賬款的管控,嚴(yán)格按法律法規(guī)及合同約定及時(shí)足額支付和發(fā)放到位。三是把優(yōu)化工期抓實(shí)，各項(xiàng)目按照“又好又快又省”的原則持續(xù)梳理完善現(xiàn)有策劃和施工計(jì)劃，進(jìn)一步優(yōu)化工期，提升品質(zhì)，加快合同轉(zhuǎn)化，掀起大干快上熱潮，為集團(tuán)公司“拼發(fā)展、搏增長”筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　第二，堅(jiān)定市場首要地位，把提升營銷能力和效果等工作落到實(shí)處

　　沒有市場，一切發(fā)展都無從談起，當(dāng)前市場不振是五冶高質(zhì)量發(fā)展面臨的最大最緊迫問題，公司上下要堅(jiān)定不移把市場擺在首要位置，樹牢全員營銷意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到“營銷不僅是市場系統(tǒng)或市場人員的工作,而是整個(gè)公司的系統(tǒng)工程”，每個(gè)部門、每個(gè)單位、每名員工都要為營銷想辦法、出實(shí)招、解真難，共同發(fā)力，支撐市場工作，真正做到全五冶“一盤棋”，切實(shí)扭轉(zhuǎn)市場拓展被動(dòng)態(tài)勢。一是把提升市場能力落到實(shí)處，集團(tuán)公司及各營銷主體要全面分析自身短板和不足，制定針對(duì)性方案舉措，切實(shí)強(qiáng)化營銷基礎(chǔ)，不惜代價(jià)徹底解決所有影響市場開發(fā)的潛在問題，全面抓好營銷資源儲(chǔ)備、營銷隊(duì)伍建設(shè)、項(xiàng)目人員述標(biāo)能力提升、資源渠道拓展、市場信息獲取及分析等工作，務(wù)必把“營銷贏在起跑線”抓實(shí)抓到位。二是把打造市場基本盤落到實(shí)處，每個(gè)營銷主體都必須堅(jiān)決落實(shí)“兩核兩極四方多元”市場新版圖，迅速培育擴(kuò)大扎實(shí)穩(wěn)健的基本盤，要聚焦經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)地區(qū)及“富地熟地”，結(jié)合自身所轄項(xiàng)目和資源渠道，精心選擇主攻區(qū)域、細(xì)分領(lǐng)域和重點(diǎn)客戶，快速行動(dòng)，深耕細(xì)作，千方百計(jì)拼搶大項(xiàng)目、大客戶、大訂單，務(wù)必取得實(shí)質(zhì)性成效。

　　第三，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益為中心，把優(yōu)化強(qiáng)化經(jīng)營模式和管控措施工作落到實(shí)處

　　一是從嚴(yán)從緊筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控底板，越是經(jīng)濟(jì)下行、經(jīng)營壓力大的時(shí)候，越要注重風(fēng)險(xiǎn)防范與處置，這是全公司都必須堅(jiān)守的重大剛性管理原則。兩級(jí)公司要始終堅(jiān)持把風(fēng)險(xiǎn)管控貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，牢牢把住源頭入口，審慎推進(jìn)合同評(píng)審，風(fēng)險(xiǎn)不可控或不能承受堅(jiān)決不做，進(jìn)一步完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)在手項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及管控措施進(jìn)行再識(shí)別、再排查，對(duì)需提級(jí)管理的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)必須提級(jí)管控到位，確保公司經(jīng)營穩(wěn)健。二是精益求精抓好項(xiàng)目經(jīng)營管控，根據(jù)市場形勢變化和公司管理實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)營模式，提升管控能力；緊緊盯住項(xiàng)目經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位，加大精細(xì)化經(jīng)營管控力度強(qiáng)度，堅(jiān)決堵住各種“跑冒滴漏”，同時(shí)創(chuàng)新政策舉措，綜合運(yùn)用管理、技術(shù)、機(jī)制等創(chuàng)效手段降本增效，持續(xù)提高項(xiàng)目管控效果和經(jīng)營收益。

　　第四，切實(shí)強(qiáng)化兩金和資金管控，把鐵腕清欠工作落到實(shí)處

　　資金是企業(yè)賴以生存的血液，兩金清欠效果直接決定公司資金鏈安全，當(dāng)前公司兩金清欠壓力空前，必須以最強(qiáng)力度推進(jìn)，把工作做到極致，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營良性循環(huán)。一是壓實(shí)清欠責(zé)任，各級(jí)主要負(fù)責(zé)人要履行好清欠“第一責(zé)任人”職責(zé)，親力親為，沖在一線，總會(huì)計(jì)師要抓好具體清欠工作，項(xiàng)目經(jīng)理要盯死盯牢每一個(gè)環(huán)節(jié)，清欠回款部門要做好過程督導(dǎo)督查，嚴(yán)格打表考核，確保責(zé)任落實(shí)、效果扎實(shí)。二是抓實(shí)鐵腕清欠，各系統(tǒng)、各單位要堅(jiān)持鐵腕清欠常態(tài)化，集團(tuán)總部、二級(jí)公司、項(xiàng)目部要協(xié)力協(xié)同，高度配合，凡是影響清欠的問題都要無條件立即解決，為順利回款掃清障礙。三是創(chuàng)新清欠手段，不斷探索新路徑、新方式，主動(dòng)為客戶提供解決方案，對(duì)投融建、長賬齡項(xiàng)目及違約金的清收更要?jiǎng)?chuàng)新手段，按照“是否有利于公司整體利益”的原則大膽開展工作，當(dāng)前要搶抓政府密集出臺(tái)一攬子化債政策機(jī)遇，加大與業(yè)主、政府的溝通協(xié)調(diào)力度，確保所有應(yīng)收款項(xiàng)全額納入化債范圍，為順利回款創(chuàng)造有利條件。

　　第五，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵人員，把反腐倡廉工作落到實(shí)處

　　一是縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，當(dāng)前公司正扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，要全面加強(qiáng)黨的紀(jì)律建設(shè)，進(jìn)一步嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，抓好黨員干部的日常監(jiān)督和管理，樹牢規(guī)矩意識(shí)、紅線意識(shí)，對(duì)腐敗問題、“四風(fēng)”問題、違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題零容忍，夯實(shí)拒腐防變防線，營造良好政治生態(tài)。二是管住重點(diǎn)領(lǐng)域和“關(guān)鍵少數(shù)”，緊盯重點(diǎn)問題、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)對(duì)象，對(duì)關(guān)鍵崗位人員開展廉潔警示教育，讓“紅紅臉、出出汗”成為常態(tài)，引導(dǎo)其自覺嚴(yán)守紀(jì)法紅線、廉潔底線，全體員工特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、以上率下，帶頭抓好作風(fēng)建設(shè)，形成上行下效的“頭雁效應(yīng)”，管好自身，管好家人親戚、管好身邊人身邊事，永葆清正廉潔的政治本色。

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