8月21日下午，集團公司召開強化市場營銷工作專題會，集團公司黨委書記、董事長朱永繁出席會議并講話，集團公司領(lǐng)導、非班子高管、副三總師、總監(jiān)、營銷專務(wù)，各單位總經(jīng)理、營銷分管領(lǐng)導，集團公司機關(guān)部門負責人，市場開發(fā)部、市場營銷中心、市場拓展中心、海外市場部、投融資管理部助理及以上人員參加會議，集團公司副總經(jīng)理譚興山主持會議。

會議現(xiàn)場

　　會議期間，各單位總經(jīng)理及市場營銷中心、市場拓展中心負責人圍繞訂單指標完成進度、營銷補短板弱項、營銷工作亮點及不足等作了簡要匯報和分析，與會領(lǐng)導就強化市場營銷進行了交流，提出意見建議。

　　朱永繁董事長強調(diào)，悠悠萬事，市場為大，當前建筑行業(yè)加速下行，市場持續(xù)低迷，競爭異常慘烈，市場不振已成為公司高質(zhì)量發(fā)展面臨的最大最緊迫問題，全體五冶人務(wù)必更加深刻理解和認識抓好市場工作對企業(yè)生存發(fā)展的極端重要性，不畏艱難，拼搏奮斗，堅決實現(xiàn)年度營銷目標，以良好業(yè)績?yōu)槲逡奔瘓F實現(xiàn)長富久安奠定堅實基礎(chǔ)。

　　第一，堅定信心，實干擔當，確保全年市場任務(wù)全面完成

　　沒有沒落的行業(yè)，只有落后的企業(yè)，雖然建筑業(yè)已經(jīng)進入深度調(diào)整和震蕩期，但市場總體規(guī)模龐大，空間和容量充足，隨著中央和各地政府一攬子提振經(jīng)濟的政策措施相繼落地見效，新基建、城市更新、鄉(xiāng)村振興、低空經(jīng)濟、清潔能源等新產(chǎn)業(yè)新賽道蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)仍然充滿機遇。全體五冶人既要看到問題挑戰(zhàn)和困難壓力，更要看到積極的一面，以“五冶必須做強者”的目標追求和豪情壯志，堅定信心，盡責擔當，全方位加大營銷力度，特別是各營銷主體“一把手”要深刻領(lǐng)悟“領(lǐng)導就是使命，就是責任”內(nèi)涵，堅決樹牢營銷龍頭地位，親力親為，沖鋒陷陣，上半年營銷指標完成較好的單位要加壓奮進，不留余地，力爭更好更大業(yè)績，偏差較大的單位要正視差距，奮力追趕，快速扭轉(zhuǎn)市場被動態(tài)勢，每個單位都必須確保完成全年市場任務(wù)目標，助推五冶集團實現(xiàn)逆勢增長。

　　第二，抓牢關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準鎖定短板弱項，切實提升市場能力

　　建筑行業(yè)投標只認冠軍，任何一個細節(jié)沒有做到位，都可能導致投標滿盤皆輸，各單位、各部門要進一步排查營銷工作存在的短板弱項，抓住癥結(jié)，鎖定根源，圍繞強化市場能力制定針對性舉措，不惜代價解決所有影響市場開發(fā)的潛在問題，切實把“市場營銷必須贏在起跑線上”落到實處。一是夯實營銷基礎(chǔ)，全方位抓好營銷資源儲備、市場信息分析、公投能力提升等工作，及時掌握建筑行業(yè)新形勢和市場規(guī)則新變化，與時俱進，快速應(yīng)變，搶占市場先機。二是加強投標事前研判和過程監(jiān)管，統(tǒng)籌調(diào)配營銷資源，切忌盲目沖動無序投標，切實提高營銷投入產(chǎn)出比和投標成功率。三是建強營銷隊伍，大力培養(yǎng)和引進營銷能人，打造有資源、有渠道、善運作、能征善戰(zhàn)的硬核團隊，營銷人員的引進和使用不受職數(shù)限制。四是狠抓資源渠道拓展，各營銷主體務(wù)必采取更加有力、更為靈活的措施，廣泛吸納有資源、有能力、善運作的合作伙伴，構(gòu)建高端、穩(wěn)定、可靠的“朋友圈”。五是樹牢“現(xiàn)場決定市場”意識，堅持嚴苛態(tài)度、超高標準，以高水平策劃為抓手鍛造百分百高品質(zhì)現(xiàn)場，做到工期最優(yōu)、品質(zhì)最佳、形象最好，進而贏得市場。六是強化品牌宣傳推廣，充分利用集團展廳、科技中心、建筑科技產(chǎn)業(yè)園及全自動無人化鋼結(jié)構(gòu)智能生產(chǎn)線等優(yōu)質(zhì)載體展現(xiàn)五冶實力和形象，提升市場競爭力，每一位五冶人都要做企業(yè)品牌形象的塑造者、傳播者、守護者，為五冶聲譽貢獻正能量。

　　第三，以創(chuàng)新為抓手，加大差異化政策運用力度，快速提高營銷質(zhì)和量

　　一是創(chuàng)新開展營銷，近年來，建筑市場日新月異，國家政策、行業(yè)管控措施持續(xù)調(diào)整，必須與時俱進推動營銷創(chuàng)新，快速適應(yīng)市場需求、政策導向和管控要求，尤其是在城市更新、新基建、低空經(jīng)濟、清潔能源等建筑市場熱點領(lǐng)域，更要創(chuàng)新求變，不斷優(yōu)化商業(yè)模式，整合全行業(yè)最優(yōu)資源，鍛造業(yè)界領(lǐng)先的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力，為客戶定制覆蓋規(guī)劃設(shè)計、投融資、施工建設(shè)、產(chǎn)業(yè)導入、運營服務(wù)的“一站式”解決方案，確保項目合規(guī)、市場可行、客戶滿意、效益最優(yōu)，實現(xiàn)從“工程承包商”到“城市綜合服務(wù)商”的進階蛻變。二是各營銷主體要用好用足用夠各項政策機制，聚焦“高大新綜”項目和“富地熟地”深耕細作，凡是下定決心開拓的新區(qū)域，以及有利于優(yōu)化市場布局、鞏固擴大基本盤、提升產(chǎn)品業(yè)績的項目，都可以采取差異化政策推動，確保取得實質(zhì)性突破。三是堅持主責主業(yè)不動搖，各單位要樹牢大局意識，始終聚焦自身主責領(lǐng)域和主打產(chǎn)品做精做優(yōu)，做強做專，保持全公司“一盤棋”，合力向社會提供最佳產(chǎn)品、最優(yōu)服務(wù)，鍛造五冶集團整體市場競爭優(yōu)勢。

　　最后，朱永繁董事長對近期生產(chǎn)經(jīng)營重點工作進行了強調(diào)。一是抓生產(chǎn)，多產(chǎn)出，集團公司項管部、經(jīng)營部要督促指導所有項目持續(xù)梳理完善現(xiàn)有策劃和施工計劃，進一步優(yōu)化工期，提高品質(zhì)，加快合同轉(zhuǎn)化，做到應(yīng)開盡開，掀起大干快上熱潮。二是常態(tài)化抓實兩金清欠，以最強力度推進，各單位“一把手”要親力親為，主動上陣，把鐵腕清欠落到實處，當前要剛性確保所有欠款完成確權(quán)并納入政府債務(wù)監(jiān)測平臺，為后續(xù)清收打牢基礎(chǔ)，對重難點項目要持續(xù)加大差異化政策機制激勵力度，千方百計推動回款。三是站在政治高度抓牢安全、環(huán)保、穩(wěn)定等工作，當前正值防汛關(guān)鍵期，“9·3”閱兵等重大活動即將舉行，要層層夯實責任，盯死盯牢核心部位、重點人員和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，須臾不可放松，堅決守住安全穩(wěn)定底線。四是嚴控負面事件，高度重視農(nóng)民工工資及中小企業(yè)賬款支付工作，真誠善待合作伙伴，加大幫扶支撐力度，按照“互利共贏，無訟為上”的原則，及時妥善化解各類隱患糾紛，切實維護企業(yè)聲譽。

　　集團公司黨委副書記、總經(jīng)理張剛從精準分析營銷短板，抓實營銷能力提升；樹牢誠信意識，堅守“以資源換資源”理念，與市場各方合作共贏；緊跟國家戰(zhàn)略步伐，圍繞城市更新等熱點領(lǐng)域搶抓一批大項目；用好集團政策機制，重點跟蹤項目可“一事一議”；打造高品質(zhì)現(xiàn)場，筑牢市場營銷基礎(chǔ)等方面就更好開展營銷工作進行了強調(diào)。

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