5月23日，中國五冶集團(tuán)召開了貫徹落實國資委、中冶集團(tuán)管理提升會議精神，促進(jìn)系統(tǒng)管理提升推進(jìn)會。公司董事長、黨委書記程并強(qiáng)作重要講話。公司領(lǐng)導(dǎo)蒙昌嘉、周悅靜、朱永繁、陳雅、田舜、曹翔及機(jī)關(guān)部門一、二級經(jīng)理參加了會議。
　　程并強(qiáng)指出，近幾年來，公司管理的主題思想是“創(chuàng)新、責(zé)任、風(fēng)險管控”，圍繞這個主題思想，公司管理工作主要圍繞七個重點(diǎn)方面進(jìn)行，即：全面履約管理，全面風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)管理，系統(tǒng)短板的管理和考核，財務(wù)、經(jīng)營系統(tǒng)關(guān)于成本費(fèi)用的對標(biāo)管理，人力資源關(guān)于提高員工素質(zhì)管理，投資與資金的強(qiáng)化管理，黨群等的和諧企業(yè)建設(shè)管理等。程并強(qiáng)結(jié)合實際工作和案例對這七條管理主線的意義和要求進(jìn)行了深入的闡述，以幫助與會者正確認(rèn)識和準(zhǔn)確理解公司的管理系統(tǒng)，理清本系統(tǒng)、本部門管理思路。隨后，他針對這七條管理主線在運(yùn)行過程中各系統(tǒng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，向與會者提出了改進(jìn)和提升的要求。
　　程并強(qiáng)要求各個部門和系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人:?一是要找到創(chuàng)新、責(zé)任、風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)管理在本系統(tǒng)有效落實的具體方法。要克服“重干事，輕理事”的傾向，面對系統(tǒng)管理工作，首先要樹立正確的管理思想，理清自己的管理思路；履行管理工作時制定的管理辦法和措施要得力，能真正解決實際問題，收到實效；要善于發(fā)揮好系統(tǒng)的作用，通過召開系統(tǒng)會進(jìn)行交流、培訓(xùn)，提升系統(tǒng)整體能力，使系統(tǒng)管理的作用最大化。二是要切實推進(jìn)信息化管理工作，把建設(shè)好用好信息化系統(tǒng)落到實處。信息化是實現(xiàn)管理思想的一個重要手段，各個部門各個系統(tǒng)要通過信息化系統(tǒng)把公司的及本系統(tǒng)的管理思想、管理重點(diǎn)落實下去。三是各系統(tǒng)和部門要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。開展團(tuán)隊建設(shè)首先是部門負(fù)責(zé)人要不斷提高自身能力，避免自我感覺良好，自我滿足的現(xiàn)象發(fā)生；要善于指導(dǎo)和培養(yǎng)本部門本系統(tǒng)的員工，幫助他們提高素質(zhì)和能力；要加強(qiáng)對職工隊伍敬業(yè)精神、凝聚力的教育，正確引導(dǎo)團(tuán)隊保持積極向上的良好心態(tài)。四是要從嚴(yán)管理、嚴(yán)格要求。作為部門和系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人對錯誤言行要敢于管理、敢于批評，不允許放棄原則當(dāng)好人。五是要善于關(guān)心、關(guān)愛職工，了解他們存在的實際問題，盡可能幫助解決，如果是思想上、情緒上的問題要進(jìn)行指導(dǎo)、疏導(dǎo)。自己不能決解的問題要及時地向上級給予真實反映。六是強(qiáng)化責(zé)任管理。各級管理者都要對自己職權(quán)范圍內(nèi)的事情負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于承擔(dān)壓力，并且要采取措施將責(zé)任和壓力層層傳遞和分解，逗硬考核。集團(tuán)公司從現(xiàn)在起要加大對各級班子副職的考核力度。
　　會上，公司董事、總經(jīng)理蒙昌嘉要求，各個部門和系統(tǒng)要深入領(lǐng)會董事長講話精神，認(rèn)真開展管理提升活動，統(tǒng)一思想，周密部署。他指出，管理提升首先是提升各部門、各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的能力，要求各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人一要更加深入地學(xué)習(xí)管理知識，提高專業(yè)能力。二要言傳身教帶好自己的團(tuán)隊，使團(tuán)隊的思想一致步調(diào)一致，戰(zhàn)斗力強(qiáng)。三要抓住本系統(tǒng)管理工作的重點(diǎn)工作，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，沉下心來進(jìn)行分析，加快解決問題，使管理水平在改進(jìn)中不斷提升。
　　（張瑩）