8月2日下午，五冶集團(tuán)上海有限公司總經(jīng)理周青主持召開七月份風(fēng)險管理例會。中國五冶集團(tuán)、五冶集團(tuán)上海有限公司董事長程并強(qiáng)，上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各二級公司經(jīng)理、地域性公司經(jīng)理及風(fēng)險管理辦公室負(fù)責(zé)人等參加了會議。?
　　會上，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人按照集團(tuán)公司風(fēng)險評估新標(biāo)準(zhǔn)，對二季度和七月份各家單位風(fēng)險評估項(xiàng)目情況及防范措施進(jìn)行了宣講，并重點(diǎn)就高風(fēng)險項(xiàng)目進(jìn)行了全面剖析。
　　周青結(jié)合目前出現(xiàn)的各類風(fēng)險分析指出：第一，目前的各類風(fēng)險狀況參差不齊，高風(fēng)險項(xiàng)目所占比例較高，公司下半年將集中化解黑色紅色風(fēng)險項(xiàng)目；第二，新進(jìn)入的發(fā)展類項(xiàng)目風(fēng)險較多，公司要加大對營銷的民營項(xiàng)目及已進(jìn)入的民營項(xiàng)目風(fēng)險管控力度、提高風(fēng)險意識，對風(fēng)險管控措施及方案要嚴(yán)加落實(shí)；第三，對目前所暴露的風(fēng)險來看，應(yīng)進(jìn)一步加大處理解決銷號的力度，同時加強(qiáng)對風(fēng)險處理方案論證細(xì)化，八月份內(nèi)，必須完成所有項(xiàng)目風(fēng)險防范責(zé)任書的簽訂，明確落實(shí)風(fēng)險防范措施、目標(biāo)和責(zé)任人；第四，通過風(fēng)險管理例會讓大家認(rèn)識到風(fēng)險是長期存在且持續(xù)的，我們要認(rèn)真研究對已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險應(yīng)如何處理銷號，同時要從處理銷號過程中吸取教訓(xùn)，要從各管理系統(tǒng)對風(fēng)險的設(shè)定和風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)來提升風(fēng)險識別能力；第五，從下月開始，每月的風(fēng)險管理例會上將安排一家黑色紅色風(fēng)險較多的單位從風(fēng)險的識別、措施的制定和風(fēng)險防范方案的推進(jìn)以及責(zé)任人的落實(shí)情況做好風(fēng)險管理的匯報，共同做好研討分析以提高該公司風(fēng)險管控的能力；第六，原東南公司管理的風(fēng)險項(xiàng)目按照集團(tuán)公司管理的要求在今年內(nèi)要進(jìn)行銷號，落實(shí)好風(fēng)險管控方案措施和責(zé)任人，確保年內(nèi)銷號目標(biāo)達(dá)成，使上海有限公司老項(xiàng)目的風(fēng)險管控力度加大，新的項(xiàng)目通過風(fēng)險意識、管理力度的提升，從營銷源頭加強(qiáng)風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，通過集約集中管控扎實(shí)落實(shí)風(fēng)險管理，降低公司營運(yùn)風(fēng)險。
　　程并強(qiáng)在會上作了重要講話，他從六個方面對當(dāng)前風(fēng)險防范提出要求，一是大家要正確認(rèn)識近年來的風(fēng)險管控機(jī)制，公司從十年前的合同履約風(fēng)險防范到剛性條件、全面風(fēng)險控制，過程中制度在不斷完善，但在執(zhí)行中還存在把關(guān)不嚴(yán)的現(xiàn)象。在下一步工作中，大家要認(rèn)真把好“入口關(guān)”和“管理關(guān)”，入口關(guān)就是剛性條件，管理關(guān)即為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；二是對風(fēng)險管理的目標(biāo)、措施及方案必須得力明確，責(zé)任人必須落實(shí)，每一項(xiàng)風(fēng)險管控必須要有實(shí)效和結(jié)果，同時，對于黑色風(fēng)險責(zé)任人須在每月的風(fēng)險管理例會上針對風(fēng)險管理的目標(biāo)、措施、方案、結(jié)果做詳細(xì)匯報，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和風(fēng)險管理小組要加以確認(rèn)；三是針對“結(jié)算、回款、訴訟”類高等級風(fēng)險，根據(jù)年中工作會要求于八月底前必須完成獎罰責(zé)任書的簽定工作，實(shí)行重獎重罰；四是風(fēng)險暴露較多的單位，主管領(lǐng)導(dǎo)須帶領(lǐng)相關(guān)主管部門針對該項(xiàng)風(fēng)險做管理分析，重點(diǎn)分析檢查管理上的薄弱環(huán)節(jié)并提出管理分析報告；五是各二級單位須按照年初工作會的要求召開風(fēng)險管理會，以達(dá)到全員全過程落實(shí)風(fēng)險管理；六是控制好經(jīng)營風(fēng)險以確保公司正常經(jīng)營，首先要從嚴(yán)從細(xì)全面理解當(dāng)前合同的剛性條件，做好合同細(xì)節(jié)的評審評價分析，其次是履約部門要全面做好合同履約；再次是各家單位必須結(jié)合企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)，對照本單位達(dá)到或者高于標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，以提升公司管理水平、實(shí)現(xiàn)管控風(fēng)險合理有效。????????????????（唐大春）