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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2012年11月21日
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11月21日，中國五冶集團在四川地區(qū)的董事、副三總師以上人員齊聚一堂，總結2012年工作亮點，梳理存在的主要問題，研討2013年重點工作的方向和思路。
參會人員圍繞會議議題，結合各自分管的系統(tǒng)工作分別發(fā)言，總結亮點內(nèi)容詳實，數(shù)據(jù)準確，梳理問題言之有理，一針見血，工作安排思路清晰，重點突出。會場氣氛熱烈，大家各抒己見，就一些共性問題展開交流。如對分包管理，還需要加大新隊伍的引進力度，促進良性競爭，控制好分包價格，同時注重挖掘、培養(yǎng)專業(yè)分包隊伍和地域分包隊伍；就團隊建設，大家認為要進一步完善集團公司人力資源制度，注重不同層面員工技能、能力、素質(zhì)的培訓，重點抓好項目團隊建設；針對營銷反應出來的問題，應不斷拓寬信息渠道，與重點客戶建立長期良好的合作關系，并圍繞產(chǎn)品定位，分析市場利弊與企業(yè)長短，謀劃市場。
集團公司董事長、黨委書記程并強不時對系統(tǒng)工作進行點評，與大家交流溝通。他強調(diào)，企業(yè)發(fā)展短期看指標，長期看管理，不斷提升管理能力依然是保障中國五冶集團可持續(xù)發(fā)展的首要因素。程并強表示，本次研討會對2013年的工作方向和重點提出了很多切實可行的新思路、新方法，接下來需要我們盡快制訂出具體的相關細則予以落實，為2013年各項工作的順利實施提供保障。（譚波瀾? 陳愷欣）
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