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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2012年12月11日
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12月7日，五冶集團上海有限公司班子成員齊聚一堂，認真總結2012年的管理亮點、梳理發(fā)展中的問題、研究2013年公司的工作中心和發(fā)展思路。
本次會上，參會公司領導圍繞會議議題結合各自分管的系統(tǒng)工作一一發(fā)言，對二級公司經理研討會中提出的意見和建議進行了重點研討，提出了針對性的解決措施。同時針對公司如何培育高端項目市場營銷能力、加大回款力度等熱點問題進行了討論。會議認為應進一步靈活經營機制、堅持兩級集中集約管理、強化風險管控、堅持“培養(yǎng)人、引進人、精干人”的用人原則優(yōu)化公司人力資源結構。要求公司兩級管理人員以本年度川滬兩地交叉檢查為契機，認真總結推廣川滬兩地優(yōu)秀經驗、梳理并整改不足，繼續(xù)深化加強川滬兩地集團化一體化管理，“嚴細新實”地打造高效務實的管理機關。
集團公司董事長、黨委書記、上海有限公司董事長程并強在聽取與會人員的發(fā)言過程中進行了精要點評。他強調：本次工作研討會的召開，主要為年底即將召開的董事會、黨政聯(lián)席會提供決策依據(jù)。本次會議對2012年的工作進行了實事求是的總結，發(fā)掘和分析了公司當前存在的問題和解決措施，對2013年的工作提出了創(chuàng)新、務實的發(fā)展思路。會后與會各方要進一步落實會議提出的要求，并細化措施，確保實效。（劉曉龍）?
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