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　　12月25日，五冶集團上海有限公司召開機關(guān)部門負責人2012年述職述廉民主評議會，中國五冶集團黨委書記、董事長、上海有限公司董事長程并強，上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)，各分公司經(jīng)理、書記、副書記、工會主席、部分職工代表及全體述職述廉人員參加了會議，會議由上海有限公司黨委副書記、紀委書記薛志群主持。
　　會上，公司機關(guān)13個部門負責人結(jié)合2012年工作完成情況進行了述職述廉。隨后，與會人員以無記名方式對全體述職述廉人員進行了民主評議，從政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、廉潔從業(yè)、管理能力、帶團隊能力、專業(yè)能力、創(chuàng)新能力、履職效果等幾個方面為標準進行了測評。
　　程并強認真聽取了與會人員的述職報告，強調(diào)要進一步突出管理目標考核及管理創(chuàng)新要求，推廣亮點，總結(jié)經(jīng)驗。結(jié)合公司當前的管理情況，提出了要求：一是要敢于管理。在工作中做到敢擔當、嚴管理、敢斗硬，不斷增強履職的責任感、壓力感；二是要善于管理。善于開展適應(yīng)自身發(fā)展、市場競爭、上級管理要求的管理活動，尤其要善于實施集中集約管理，將投資類項目管好，不斷強化全面風險控制管理的力度和效果，集中推動發(fā)展類項目的發(fā)展。在管理中，要善于抓住重點，抓“對標”，抓總結(jié)與考核，充分發(fā)揮團隊的整體作用；三是要開展務(wù)實高效的管理。不搞形式，盡量簡單、簡化，務(wù)必做到高效；四是要努力實現(xiàn)各項經(jīng)營成果，切實提升管理水平；五是要全面學習各項管理制度，從嚴、從細、從新執(zhí)行制度；六是要提升部門管理的能力與素質(zhì)，發(fā)揮系統(tǒng)間協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的能力；七是要著力考慮創(chuàng)新管理，有效支撐和推動公司發(fā)展，切實強化市場營銷抓訂單；八是切實抓好穩(wěn)定工作。??????　?(張克進)