程并強(qiáng)作重要講話

成都會場全景

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　　4月27-28日，中國五冶集團(tuán)開展川滬兩地一季度管理對標(biāo)講評，這是中國五冶集團(tuán)管理的又一次創(chuàng)新之舉。
　　隨著中國五冶集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展，其管理的重點(diǎn)從管理“受控”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾怼疤嵘保诵募词窍蚣哟髣?chuàng)新力度、調(diào)動個體能動性上轉(zhuǎn)變，最終通過標(biāo)準(zhǔn)化管理促進(jìn)管理水平全面提升。因此，中國五冶集團(tuán)從2013年開始，把管理對標(biāo)講評常態(tài)化。
　　所謂對標(biāo)，就是通過“比(行業(yè)比對)、學(xué)(標(biāo)桿學(xué)習(xí))、趕(尋找差距、追趕目標(biāo))、幫(對標(biāo)伙伴)、超(追求卓越)”,以幫助企業(yè)適應(yīng)迅速變化的市場環(huán)境，建立全新的競爭優(yōu)勢的工作方法。中國五冶集團(tuán)開展的管理對標(biāo)講評涵蓋了企業(yè)經(jīng)營的各個重要環(huán)節(jié)，以一季度為例，包括市場營銷部、經(jīng)營管理部、物資采購部、工程管理部、安全管理部、技術(shù)中心、計(jì)劃財務(wù)部、法律事務(wù)部、人力資源部在內(nèi)的九大系統(tǒng)均進(jìn)行了對標(biāo)講評。一方面，通過大量的數(shù)據(jù)、案例進(jìn)行橫縱對標(biāo)，剖析問題，尋找解決的措施和途徑，另一方面，總結(jié)歸納經(jīng)驗(yàn)，解析卓越績效產(chǎn)生的重要因子，并依此制定相關(guān)制度加以推廣。這樣一個持續(xù)進(jìn)行對照分析、尋找差距、改進(jìn)提高的過程，能夠從整體上提高集團(tuán)公司的管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)高位平穩(wěn)發(fā)展。
　　對比標(biāo)桿找差距，對比表格抓落實(shí)，對照標(biāo)準(zhǔn)提問題，這一“三對”理念是對標(biāo)管理簡單而有效的核心模式。在本次的對標(biāo)講評當(dāng)中，中國五冶集團(tuán)各系統(tǒng)均圍繞“三對”理念，客觀真實(shí)地反映了川滬兩地一季度的經(jīng)營現(xiàn)狀，數(shù)據(jù)詳實(shí)，亮點(diǎn)突出，問題一針見血，并提出了一些可行的改進(jìn)措施，使得管理的透明度大大提升。??　　　　　　　　　　
　　市場營銷系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)對標(biāo)，指出了目前市場營銷存在著信息量不多，基礎(chǔ)工作不扎實(shí)等問題，并用案例分析了營銷民營房建項(xiàng)目的思路和要點(diǎn)；工程管理系統(tǒng)闡述了一季度集團(tuán)公司全面履約管理現(xiàn)狀，講評了集團(tuán)公司、四公司、上海有限公司三個案例，通過案例的全面合同履約管理重點(diǎn)及效果，對現(xiàn)階段全面合同履約管理情況提出啟示及建議；經(jīng)營管理系統(tǒng)重點(diǎn)對直接費(fèi)、結(jié)算及營業(yè)收入年度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行了對標(biāo)講評，通過列舉7個實(shí)際案例以及數(shù)據(jù)對比，總結(jié)了現(xiàn)階段結(jié)算管理存在的亮點(diǎn)、不足及改進(jìn)方法；財務(wù)系統(tǒng)對比了川滬兩地各單位的財務(wù)指標(biāo)和投融資項(xiàng)目；法務(wù)部從風(fēng)險識別、風(fēng)險事件處置、風(fēng)險案例等方面進(jìn)行了對標(biāo)講評，并通過對重慶昭軍房產(chǎn)項(xiàng)目與四川鑫泰新房產(chǎn)項(xiàng)目兩個正反案例的分析，提出了對風(fēng)險管理的啟示；物資采購部選擇同地域中具有代表性的材料品種的集中采購價格進(jìn)行對標(biāo)，分析偏差原因；技術(shù)中心比對了川滬兩地一季度管理指標(biāo)完成情況，并進(jìn)行了點(diǎn)評，指出不足之處和改進(jìn)措施；安全管理部引用了個別分子公司存在的安全責(zé)任分解不到位、未制定安全專項(xiàng)施工方案等負(fù)面案例，同時比對獲得安全文明工地、先進(jìn)個人的正面案例，指出安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)；人力資源系統(tǒng)對川滬兩地員工管理及薪酬控制進(jìn)行了對標(biāo)講評，運(yùn)用數(shù)據(jù)對比找出各單位之間的差距，并提出諸如提高在崗率、增加骨干、薪酬管理等解決措施。
　　中國五冶集團(tuán)董事長、黨委書記程并強(qiáng)對季度管理對標(biāo)講評的形式及內(nèi)容予以了肯定，他認(rèn)為，開展管理對標(biāo)講評是落實(shí)集團(tuán)公司董事會決議和工作會安排的具體體現(xiàn)，是深入開展管理提升活動的重要組成部分。通過管理對標(biāo)講評，中國五冶集團(tuán)川滬兩地可以將其中值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)及亮點(diǎn)充分總結(jié)、展示，形成相關(guān)的制度，建立標(biāo)準(zhǔn)化、集約化的體系，推動整體管理水平的提高。另一方面，也有助于我們清晰地看到自身存在的問題和不足，可以從不同的角度去分析、改進(jìn)，盡快解決主要矛盾和關(guān)鍵問題，而這樣的一個過程，恰恰也能夠幫助中國五冶集團(tuán)兩級經(jīng)營團(tuán)隊(duì)不斷提升管理水平和整體素質(zhì)，可謂是獲益頗多。
　　企業(yè)階段性的重點(diǎn)工作會隨著企業(yè)的不斷發(fā)展、市場的不斷變化而進(jìn)行調(diào)整，所以，中國五冶集團(tuán)將對標(biāo)講評管理常態(tài)化，季度“體檢”?“會診”管理，不斷提升管理水平。（譚波瀾）