10月8日，上海有限公司召開(kāi)2013年項(xiàng)目管理研討會(huì)，以互動(dòng)交流的方式研討項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理模式等問(wèn)題，交流成功的管理經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)五冶集團(tuán)兼上海有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記程并強(qiáng)主持會(huì)議并作重要指示。上海有限公司全體班子成員、機(jī)關(guān)部門(mén)經(jīng)理、各二級(jí)公司單位負(fù)責(zé)人以及各項(xiàng)目經(jīng)理參加了研討活動(dòng)。

此次研討活動(dòng)重點(diǎn)圍繞推進(jìn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)、抓好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部管理人員積極性等話題展開(kāi)了廣泛而深入的交流探討。大家根據(jù)各自選題，各抒己見(jiàn)，談經(jīng)驗(yàn)、講做法：爐窯公司施工經(jīng)理王永川從追求嚴(yán)細(xì)新實(shí)管理手段入手，結(jié)合實(shí)際案例，分享了如何提升合同履約能力來(lái)提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的經(jīng)驗(yàn)和做法。首鋼遷鋼項(xiàng)目部陳貽、韶鋼項(xiàng)目部袁旭東、烏海寶化萬(wàn)辰項(xiàng)目部舒真理有深度、有寬度地分別從《調(diào)動(dòng)員工積極性，奠定履約保障》、《引導(dǎo)合理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)員工潛能》、《關(guān)注員工需求、調(diào)動(dòng)積極性》等方面闡述了如何充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部管理人員的積極性。湖南華菱米塔爾汽車(chē)板項(xiàng)目部李明平、越南臺(tái)塑項(xiàng)目部李雍、太鋼機(jī)電項(xiàng)目部郝大偉分別從《完善團(tuán)隊(duì)機(jī)制、注重公平原則》、《打造高效團(tuán)隊(duì)、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)》、《落實(shí)管理責(zé)任、建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)》等方面深入淺出地論述了如何抓好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。包鋼項(xiàng)目部俞進(jìn)宗、首鋼京唐項(xiàng)目部苑大勇從細(xì)化履約管理、夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)等方面入手論述如何抓好在手項(xiàng)目履約來(lái)推進(jìn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)，提升項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)能力。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室經(jīng)理、各二級(jí)單位經(jīng)理以及其他項(xiàng)目部經(jīng)理也根據(jù)自身的理解對(duì)組織建設(shè)、體系建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控、合同全面履約、考核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等方面提出了自己的看法，亮出了自己的觀點(diǎn)。

上海有限公司副總經(jīng)理汪忠旭在交流中希望在座的項(xiàng)目經(jīng)理，要關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，要在“吃透”合同條款的同時(shí)，做好初期的策劃，并嚴(yán)格約束協(xié)力隊(duì)伍合同條款的執(zhí)行力，要大力研究并應(yīng)用新技術(shù)。上海有限公司總經(jīng)濟(jì)師黃德鴿在交流中指出，項(xiàng)目部的營(yíng)銷(xiāo)就是要在吃透有限公司營(yíng)銷(xiāo)管理制度的同時(shí)，將有形營(yíng)銷(xiāo)化為無(wú)形營(yíng)銷(xiāo)，降低營(yíng)銷(xiāo)成本。

上海有限公司總經(jīng)理徐永鋒從項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的作用及項(xiàng)目經(jīng)理的核心作用兩個(gè)方面，對(duì)公司各二級(jí)經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理提出要求：一是兩級(jí)機(jī)關(guān)要在加強(qiáng)管理和控制的同時(shí)，要以更好的服務(wù)態(tài)度加強(qiáng)與各項(xiàng)目部的溝通和交流；二是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要有“工匠”精神，要打造專(zhuān)業(yè)品牌項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并將之固化、模式化；三是要充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)的作用以及項(xiàng)目經(jīng)理的核心作用和不可替代性，項(xiàng)目經(jīng)理要有堅(jiān)定的信念，良好的溝通協(xié)調(diào)能力；四是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理要改變做法，不要只抓能力強(qiáng)的，還要鞭打“慢?！?，要培養(yǎng)人才，提升執(zhí)行力；五是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自己，并創(chuàng)新工作方法。

程并強(qiáng)對(duì)此次研討交流活動(dòng)的成效給予充分肯定。他說(shuō)，本次交流發(fā)言主題鮮明，互動(dòng)點(diǎn)評(píng)觀點(diǎn)新穎，很多同志的精彩發(fā)言在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面具有很大的推動(dòng)作用。

程并強(qiáng)站在戰(zhàn)略的高度，針對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從團(tuán)隊(duì)運(yùn)作、團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)、打造團(tuán)隊(duì)方法、團(tuán)隊(duì)能力的標(biāo)準(zhǔn)、高端產(chǎn)品建設(shè)、維護(hù)企業(yè)形象、發(fā)展市場(chǎng)等七大方面提出要求。

他說(shuō)，要建設(shè)好一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，一是要明確目標(biāo)、責(zé)任，要利用合同履約來(lái)維護(hù)公司權(quán)利和利益；二是要帶好團(tuán)隊(duì)、成就員工、壯大骨干、引進(jìn)人才，發(fā)展市場(chǎng)，做長(zhǎng)久的大項(xiàng)目。三是要重視提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的綜合管理能力，重點(diǎn)提升合同履約能力、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)能力、項(xiàng)目資源管理能力。四是要提升高端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、運(yùn)作、執(zhí)行的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。五是要大力支持項(xiàng)目部合理用人權(quán)、分配權(quán)、引進(jìn)人才的權(quán)利。六是要用服務(wù)、誠(chéng)信、人格魅力來(lái)提升與業(yè)主交流溝通的能力。在落實(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)上還要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：一是要打造一支堅(jiān)決執(zhí)行制度、規(guī)范運(yùn)作、管理提升、管理創(chuàng)新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；二是要打造一支忠誠(chéng)、敬業(yè)、有信心、有決心的，以企業(yè)利益至上、團(tuán)隊(duì)利益至上為前提的項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理要起表率作用，而其人格魅力最為關(guān)鍵。三是要打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧互助、相互補(bǔ)充、相互學(xué)習(xí)的和諧團(tuán)隊(duì)，這是項(xiàng)目成功的根本。四是要帶出一支專(zhuān)業(yè)知識(shí)廣、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。五是要引進(jìn)一支骨干團(tuán)隊(duì)，充實(shí)我們的人才隊(duì)伍。

程并強(qiáng)指出，要彰顯企業(yè)形象，就要對(duì)項(xiàng)目的企業(yè)文化傾力打造，包括企業(yè)項(xiàng)目形象包裝、項(xiàng)目文明施工、員工自身素質(zhì)和文化的提升，還要與業(yè)主保持良好合作關(guān)系。

在項(xiàng)目發(fā)展方面，要依托項(xiàng)目，發(fā)展市場(chǎng)。要明確發(fā)展方向、發(fā)展方式、找準(zhǔn)不同階段的不同工作重點(diǎn)、以干好在手項(xiàng)目來(lái)促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)，拓展市場(chǎng)。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前項(xiàng)目要重視并抓好三大工作：一是安全質(zhì)量工作；二是結(jié)算工作；三是工程回款工作。

程并強(qiáng)針對(duì)機(jī)關(guān)各部室及二級(jí)單位當(dāng)前重點(diǎn)工作指出，機(jī)關(guān)管理的核心是在抓好管理和控制的同時(shí)，要注重高效服務(wù)。各二級(jí)單位要認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，理清自己的發(fā)展思路，要向非冶項(xiàng)目、高端項(xiàng)目等轉(zhuǎn)型發(fā)展、提升能力；要按照自身優(yōu)勢(shì)做好市場(chǎng)發(fā)展定位，促進(jìn)公司做強(qiáng)做大做精做專(zhuān)；要有計(jì)劃地培養(yǎng)出有產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目團(tuán)體及系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)。

最后，程并強(qiáng)代表公司黨委、董事會(huì)向所有為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目部員工，尤其是偏遠(yuǎn)地區(qū)的項(xiàng)目員工，表示深深的感謝。（廖安秀）