1月11日下午，中國五冶集團合作伙伴迎春座談會在五冶大廈三樓會議室舉行。集團公司領(lǐng)導(dǎo)蒙昌嘉、朱永繁、田舜、譚興山，總經(jīng)理助理秦小兵、副總工程師唐世榮、副總會計師楊林源，集團公司工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營管理部、安全監(jiān)督管理部、計劃財務(wù)部、綜合事務(wù)部、監(jiān)察部及四川地區(qū)分子公司負(fù)責(zé)人與50家分包合作單位及團隊代表齊聚一堂，共謀合作，同促發(fā)展。
　　　　　　80萬現(xiàn)金獎勵分包合作單位??加強激勵實現(xiàn)雙方合作共贏
　　座談會上，中國五冶集團對去年各項考核評比靠前的6家分包單位進行了較大額度的現(xiàn)金獎勵，一、二、三等獎的獎勵額度分別為20萬、15萬和10萬，總金額高達80萬。其中，一等獎由來自重慶的龍祥建筑有限公司摘得。該公司在與集團公司的合作過程中，發(fā)揚自身特有的企業(yè)文化，充分滿足施工現(xiàn)場的需要，在成溫路改造工程施工中，為了保證集團公司通車節(jié)點工期，不計成本、加大投入、增加防撞墻模板、吊車、掛籃等機械設(shè)備以及人力，圓滿完成了施工任務(wù)，使該路段提前20天通車，為中國五冶集團爭得了榮譽。
　　據(jù)介紹，此次評選的結(jié)果是根據(jù)集團公司工程總包、專業(yè)分包及勞務(wù)分包供方相關(guān)考核評價管理辦法，由項目部、分（子）公司推選，最終由集團公司分包管理機構(gòu)組成部門以不記名方式打分產(chǎn)生。
　　“較之去年，今年最大的兩個亮點，一個是獎勵力度大，另一個是集團公司將更加關(guān)注工程質(zhì)量管理?！奔瘓F公司工程管理部負(fù)責(zé)人介紹說，“大額度現(xiàn)金獎勵旨在進一步激勵分包單位，為集團公司發(fā)展做出更大的貢獻?！?/span>
　　　　　　今年公司將更加注重工程質(zhì)量??過程管理成分包管理重點
　　此次座談會上，集團公司將工程質(zhì)量管理確定為今年分包合作管理的工作重點。據(jù)集團公司副總工程師唐世榮介紹，2014年度，集團公司將進一步實行嚴(yán)細(xì)管理，繼續(xù)積極推行三檢制，落實工程施工過程質(zhì)量管理控制，最終達到和形成由管結(jié)果向管過程、保結(jié)果的轉(zhuǎn)變。
　　同時，集團公司還將從項目質(zhì)量體系人員要求；通過項目質(zhì)量策劃，明確項目質(zhì)量管理方案；嚴(yán)格推行施工標(biāo)準(zhǔn)做法和要求、過程質(zhì)量管理要求等四個方面入手，加強工程質(zhì)量管理，有效提高總分包共管模式下的質(zhì)量管理和合作方的管理水平。
　　　　　　2013年分包管理成果突顯??合作單位累計達622家
　　據(jù)集團公司工程管理部副經(jīng)理朱志堯介紹，2013年，集團公司呈現(xiàn)出穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢，主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況較好。2013年，四川地區(qū)累計在建施工項目133個，結(jié)轉(zhuǎn)2014年項目?75?個，參與合作的供方團隊211支。截止到去年12月底，新引進供方單位70家，累計達到622家，同時淘汰了12家不講誠信的供方。???
　　2013年，集團公司在合格供方管理中成立了以集團公司副總經(jīng)理為組長，工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全監(jiān)督管理部、計劃財務(wù)部、經(jīng)營管理部、法律事務(wù)部、綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)人組成的分包管理機構(gòu)，主要負(fù)責(zé)分包管理規(guī)章制度的制定和重大問題處理。組織修訂了總包、專業(yè)分包及勞務(wù)分包供方管理、考核評價管理、信用評價管理的辦法，使分包工作有序開展。
　　同時，集團公司在新引進分包隊伍、分包資源庫管理、分包隊伍考核講評、供方培訓(xùn)和培養(yǎng)等方面，也取得了較好的成績。（曾堯/文?鄧超/圖）