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會議現(xiàn)場
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? 2014年1月5日，中國五冶集團有限公司在成都召開了2013年年終董事會，全體董事參加了會議，董事會秘書、監(jiān)事列席了會議。
會議聽取了集團公司總經(jīng)理蒙昌嘉關于2013年行政工作總結的匯報，審議通過了2014年全面預算方案、2014-2018年發(fā)展設想等11項議案；聽取了重大風險項目管控情況，投融資項目運行情況及改進意見，合作團隊引進、項目部營銷、低成本競爭項目營銷的推進落實情況和改進措施，技術創(chuàng)新如何支撐公司發(fā)展等專項匯報。
董事長程并強肯定了公司2013年取得的各項成績，剖析了存在的問題并在分析內外部經(jīng)濟形勢的基礎上，提出了今后一段時期及2014年工作的指導思想、經(jīng)營管理及工作重點、集團公司及有限公司領導工作原則及紀律，與會人員通過認真研究和討論，達成共識，形成一致意見。
2013年，面對嚴峻復雜的國內外經(jīng)濟環(huán)境，川滬兩地兩級經(jīng)營層貫徹落實年初董事會確定的經(jīng)營方針和工作重點，帶領全體員工開拓進取，扎實工作，取得了較好的成績：一是各項經(jīng)濟指標同比向好：營業(yè)收入、實現(xiàn)利潤完成中冶集團指標的104%、105%；新簽訂單完成年計劃的98%。二是產品提升取得新進展，大項目和發(fā)展類項目取得新突破，2013年承攬3億元以上的大項目17個，合同額共計93億元，約占合同總額的54%；EPC、資金運作等發(fā)展提升類項目訂單約70億元，占非冶金訂單的56%，占合同總額的40%以上，海外市場逆勢上揚，取得較好成績，較去年同期增長224%。三是管理水平明顯提升，通過開展季度管理對標講評、標準化等管理提升活動，持續(xù)改進全面風險管控和全面履約管理，強力推進清欠回款、項目結算、投資管控等重點工作，管理能力和水平得到提高；四是企業(yè)綜合實力和社會聲譽得到提升，獲得詹天佑獎、魯班獎和國優(yōu)獎等等三項國家級獎項，榮獲國資委授予的“中央先進企業(yè)”等10余項榮譽稱號，上海有限獲得高新技術企業(yè)，社會影響力進一步增強。同時在人力資源管理、黨群文化、穩(wěn)定后勤等方面開展了富有成效的工作，確保了公司和諧穩(wěn)定。
2013年，面對不利的內外經(jīng)濟環(huán)境和高位發(fā)展的挑戰(zhàn)，取得這樣的成績來之不易，倍受鼓舞。但同時應看到，中冶集團的要求更高，與同行業(yè)先進企業(yè)相比還有差距，市場競爭需要快速提升發(fā)展。在總結取得的成績的基礎上，會議深入剖析了存在的問題，分析公司面臨的形勢，確定了未來五年的發(fā)展目標和主要思路，明確了今后一段時期及2014年工作的指導思想：學習和全面貫徹黨的十八屆三中全會精神，堅持科學發(fā)展觀和“創(chuàng)新、責任”主流文化，堅定發(fā)展信心，強化風險管控，以強力推進集團公司穩(wěn)步快速、提升式發(fā)展為工作主線。突出市場開發(fā)，實現(xiàn)轉型擴張式發(fā)展；突出投資與資金管控，控制投資風險，提高投資回報；突出商業(yè)模式轉變，提升贏利能力和競爭能力；突出集中集約高效管理，提升管理效率與水平；突出系統(tǒng)團隊和產品團隊建設，提升產品經(jīng)營能力；突出經(jīng)營機制的落實，充分調動積極性；突出責任考核，確保實現(xiàn)發(fā)展目標。
確定了2014年發(fā)展思路和工作重點：
關于經(jīng)營原則：一是在確保風險可控的前提下，加快發(fā)展速度，加速發(fā)展民建、市政類產品，實現(xiàn)規(guī)?？焖贁U張，做到既強又大。二是轉變商業(yè)模式和經(jīng)營方式。積極組合社會資源，大力開拓EPC總承包項目、資金運作類項目、超大項目和技術服務類項目，向產業(yè)鏈的中高端延伸，提升企業(yè)的核心競爭能力和項目贏利能力。三是守住傳統(tǒng)市場。鞏固守住冶金及其他工業(yè)市場等傳統(tǒng)優(yōu)勢市場，緊盯鋼鐵技改、搬遷以及新一輪檢修市場，保持恒量增長。四是加快核心市場和區(qū)域市場發(fā)展，鞏固擴大以四川和上海為中心的核心市場，加快發(fā)展陜西、新疆、云貴、華北、華中、華南等重點區(qū)域市場。四川地區(qū)抓牢核心市場，快速發(fā)展區(qū)域市場；上海地區(qū)加快發(fā)展核心市場，穩(wěn)步推進區(qū)域市場。五是堅持集中集約經(jīng)營。建立大采購體系，對經(jīng)營系統(tǒng)和物資系統(tǒng)進行合并，建立采購分級授權審批制度，對采購實施集中統(tǒng)一管理；對有關二級公司和地域公司進行整合，突出資源集中、管理集中。
關于管理原則：一是強化戰(zhàn)略管控。公司將進一步加大各單位戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)督和考核；各部門從系統(tǒng)角度支撐、指導、幫助二級單位做強做優(yōu)、做精做專。二是強化風險管控，進一步完善全面風險管理制度和標準，加大對風險事件的處置力度，已形成的風險事項要快速處理，對因管理責任導致重大風險事件的責任人實施責任追究。三是堅持集中高效管理。兩級機關需進一步提高工作效率，并作為對機關的考核重點；進一步開展管理標準化活動，通過制定簡易的規(guī)范標準和操作流程等，助推工作效率提高。四是堅持管理對標講評。進一步完善季度管理對標講評，重點講評發(fā)展類指標的推進情況和支撐情況、重大風險形成及處置情況等內容。五是各級經(jīng)營管理人員必須堅持按授權和制度辦事，做到規(guī)范運行。
????抓好重點事項：重點抓好低成本競爭項目和投資類項目的成本控制，完善降本增效措施；加大組合設計等社會資源，實現(xiàn)對EPC項目的技術支撐；抓好大項目營銷，以此推動二級單位能力提升；堅持陽光透明公開采購，嚴格執(zhí)行采購授權分級審批制度，進一步加大采購過程監(jiān)督，逐步完善成本控制制衡機制，確保采購成本最低；完善全面履約管理，做好項目策劃和過程控制，有效防范履約風險，提高項目收益；抓好安全質量管理，杜絕發(fā)生因管理原因造成的必然性較大事故，強化質量控制，特別是工業(yè)高端項目、民建及市政形象工程、EPC等發(fā)展類項目、保障房安置房項目要從嚴管控，高標準要求。
優(yōu)化組織機構：本著集約的管控原則，對有關機構進行合并和整合，將物資管理系統(tǒng)和經(jīng)營管理系統(tǒng)合并；兩級公司的經(jīng)管工作原則上由總會計師分管，不具備條件的單位可配置主管經(jīng)營副經(jīng)理；對管理能力不強、規(guī)模較小的二級單位和地域公司進行整合，突出資源集中和管理集中；技術類公司不再以經(jīng)濟指標考核為主，劃歸機關技術質量部管理，主要支撐公司資質和EPC總承包等發(fā)展需求，實行發(fā)展工作目標考核；營銷類公司劃歸市場系統(tǒng)統(tǒng)一管理，實施營銷訂單指標考核；工程板塊的實體公司要盡快健全機構，充實人員，快速提升系統(tǒng)管控能力。
完善責任制和考核機制：制定川滬兩地兩級公司領導責任制，強化責任落實和指標考核；二級單位在經(jīng)濟類、管理類指標的基礎上新增發(fā)展類指標考核，對分管區(qū)域公司領導重點考核區(qū)域指標完成情況；機關在常規(guī)考核的基礎上新增重大事項和支撐轉型提升發(fā)展的考核，落實公司確定的項目部多種承包責任制，充分調動各方面的積極性；機關和各分子公司須充分發(fā)揮好公司確定的營銷、項目承包及項目創(chuàng)利等各種機制政策，搞活企業(yè)。
強化人力資源管理：一是加大培訓培養(yǎng)力度，制定系統(tǒng)培訓計劃，通過案例、講評等多種形式提高培訓效果，采取項目群管理等方式加速培養(yǎng)項目管理人員，突出團隊特別是產品團隊的培訓；二是大力引進經(jīng)營團隊、項目團隊和高端人才、實用性人才，對適用型的專業(yè)技術人才，在學歷、職稱等條件上可適當放寬；三是對川滬兩地人員規(guī)模實行總量控制，進一步精干隊伍，通過置換實現(xiàn)人才結構優(yōu)化，提高人均創(chuàng)利水平；四是嚴格薪酬管控。薪酬與利潤掛鉤，各單位嚴格執(zhí)行利潤升、薪酬升，利潤降、薪酬降的原則；五是在干部任用方面：堅持民主推薦原則、任用考察原則、主管領導認可原則、公開招聘原則,?不論資排輩，不徇私情，選聘適合崗位的優(yōu)秀人才，加快年輕人才、后備人才的培養(yǎng)選拔。
????抓實黨群工作：按照中冶集團的總體安排部署，抓好公司群眾路線教育實踐活動；認真落實中央八項規(guī)定，內部各項活動一律從簡；抓好黨風廉政建設，重點抓好對分包、采購等經(jīng)營活動的監(jiān)督；建設和諧企業(yè)，多關心職工、特別是青年職工、敬業(yè)員工，為職工辦實事，做好后勤和穩(wěn)定工作；抓好企業(yè)文化建設，注重“大戶人家”的企業(yè)形象，踐行嚴細新實的管理文化，宣傳做強做大、做精做專的發(fā)展文化。
此外，強調了集團公司及有限公司領導班子的工作原則及紀律有關事項，要求按制度和授權管理，貫徹落實集團公司的各項決議和要求；注重協(xié)調和配合，處理好“條塊”關系；嚴格執(zhí)行黨的八項規(guī)定，嚴格遵守黨風廉政建設相關規(guī)定。同時，建立重大事項報告制度，要求兩級公司對重大安全、質量、民工工資、涉媒以及其他可能引發(fā)社會影響的事件以及成本、效益等重大管理偏差事項第一時間及時上報。
在召開董事會之前，集團公司召開了黨政聯(lián)席會擴大會議，集團公司及上海有限公司黨政班子成員、總經(jīng)理助理、副三總師參加了會議，對所有擬提交董事會的議案進行了研究討論，通過了集團公司2013年度黨委工作報告，確定了2012-2013年度勞模人選?！ 。ㄞk公室）