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工作會(huì)全景
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程并強(qiáng)發(fā)表重要講話
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1月26日，2014年五冶集團(tuán)上海有限公司職代會(huì)暨工作會(huì)、黨委工作會(huì)在科技樓六樓會(huì)議廳召開(kāi)。上海有限公司全體領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門一、二級(jí)經(jīng)理、二級(jí)公司班子成員、直屬項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、部分職工代表參加了會(huì)議。?
??? ?上海有限公司總經(jīng)理徐永鋒在會(huì)上作了題為《改變商業(yè)模式?加速市場(chǎng)擴(kuò)張?提升管理效能??助推轉(zhuǎn)型升級(jí)——努力實(shí)現(xiàn)五冶集團(tuán)上海有限公司穩(wěn)步快速提升式發(fā)展》的行政工作報(bào)告，從六個(gè)方面全面、客觀地回顧了2013年工作，同時(shí)對(duì)2013年存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行了深入分析。《報(bào)告》明確了2014年工作的指導(dǎo)思想、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理目標(biāo)，有針對(duì)性的對(duì)2014年工作進(jìn)行了部署：突出戰(zhàn)略思想落實(shí)，強(qiáng)化戰(zhàn)略管控到位；用好機(jī)制激活市場(chǎng)，壯大規(guī)模做優(yōu)產(chǎn)業(yè)；集中集約精細(xì)管控，務(wù)實(shí)高效提升管理；加強(qiáng)人力資源建設(shè)，推動(dòng)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略；提升后勤管理，創(chuàng)建和諧穩(wěn)定環(huán)境；深化黨群文化工作，聚集企業(yè)發(fā)展正氣。《報(bào)告》號(hào)召公司全體員工，高舉發(fā)展的旗幟，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，再躍新臺(tái)階，再創(chuàng)新輝煌，為實(shí)現(xiàn)上海有限公司新一輪提升式發(fā)展而不懈奮斗！
上海有限公司黨委副書(shū)記薛志群在會(huì)上作了題為《堅(jiān)定信心聚力量?不斷超越促提升——為推動(dòng)公司順利實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步快速提升式發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗》的黨委工作報(bào)告?！秷?bào)告》從七個(gè)方面總結(jié)了2013年該公司黨委的主要工作和取得的成績(jī)，并指出了存在的不足，明確了2014年上海有限公司黨委工作重點(diǎn)：一是深化黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)；二是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，統(tǒng)一員工思想觀念；三是全面落實(shí)“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”管理要求，不斷深化黨建工作；四是深化黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，打造公司風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境；五是發(fā)揮群團(tuán)組織作用，推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)。?
??? ?大會(huì)討論并審議通過(guò)了公司《2014年行政工作報(bào)告》《業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告》《員工福利費(fèi)使用情況報(bào)告》《工資集體協(xié)議》《集體合同》《女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》《職工代表大會(huì)決議》七項(xiàng)議題。程并強(qiáng)董事長(zhǎng)代表上海有限公司董事會(huì)與徐永鋒總經(jīng)理簽訂了《經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書(shū)》。徐永鋒分別與各二級(jí)單位經(jīng)理簽訂了《經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書(shū)》。?
會(huì)上，上海有限公司9位領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理分別圍繞加快擴(kuò)張式、提升式營(yíng)銷步伐，提升潛能促進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型；員工收入合理增長(zhǎng)；人力資源現(xiàn)狀與管理措施；二級(jí)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展；降低采購(gòu)成本；嚴(yán)控成本支撐營(yíng)銷；提升投資能力及收益；提高工作效率等課題進(jìn)行了交流發(fā)言，引起廣大與會(huì)者的共鳴。
???? 中國(guó)五冶集團(tuán)暨上海有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記程并強(qiáng)在會(huì)上作了重要講話。他充分肯定了上海有限公司2013年取得的成績(jī)：很好地完成了各項(xiàng)指標(biāo)，各項(xiàng)工作管理水平、效率得到明顯提高，企業(yè)形象和美譽(yù)度有了很大提升，員工收入得到較大增長(zhǎng)。對(duì)此，他代表董事會(huì)、黨委會(huì)、經(jīng)營(yíng)層對(duì)為取得這些成績(jī)而辛苦付出的全體員工表示感謝。
程并強(qiáng)站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，深入分析了國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，指出了公司平穩(wěn)、快速提升式發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，對(duì)發(fā)展要充滿信心。結(jié)合形勢(shì)，他提出今后五年的工作思路：一、突出做強(qiáng)做大、做專做精。做大做強(qiáng)的內(nèi)涵就是集團(tuán)公司在規(guī)模上力爭(zhēng)排在中冶集團(tuán)最前列，盈利能力保持行業(yè)較高水平，企業(yè)管理達(dá)到行業(yè)一流水平；上海有限公司要繼續(xù)領(lǐng)跑，帶動(dòng)五冶整體發(fā)展；各二級(jí)單位都要在中冶集團(tuán)三級(jí)單位中排名前列。做專做精就是要轉(zhuǎn)變商業(yè)模式、全面提升產(chǎn)品、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要做到施工技術(shù)和部分環(huán)保節(jié)能技術(shù)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二、要快速、提升式發(fā)展，企業(yè)年平均發(fā)展速度不低于20%，2014年不低于30%，職工收入保持10%以上的增幅，優(yōu)秀產(chǎn)品所貢獻(xiàn)的利潤(rùn)要占2/3以上，貢獻(xiàn)的營(yíng)業(yè)收入占一半以上。三、明確市場(chǎng)發(fā)展重點(diǎn)。要堅(jiān)定不移的做大上海及周邊300公里范圍內(nèi)的核心市場(chǎng)，同時(shí)，發(fā)展好華東、華北、華南三個(gè)區(qū)域市場(chǎng)。四、提高企業(yè)軟實(shí)力，一是實(shí)現(xiàn)管理高效的提升，二是加大管理創(chuàng)新力度，制度制訂要?jiǎng)?chuàng)新，制度執(zhí)行也要?jiǎng)?chuàng)新。
對(duì)工作思路進(jìn)行解讀后，程并強(qiáng)指出了2014年工作重點(diǎn)：一是推進(jìn)轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張式發(fā)展；二是一定要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)提升式發(fā)展。三是明確重點(diǎn)發(fā)展市場(chǎng)；四是強(qiáng)化高效集中管控；五是要提升管理水平，抓好對(duì)標(biāo)講評(píng)和標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)工作；六是要進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)；七是要確定好各級(jí)的責(zé)任制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，完善二級(jí)單位責(zé)任制，健全機(jī)關(guān)部門責(zé)任制，用活項(xiàng)目部責(zé)任制。結(jié)合2014年工作重點(diǎn)，他強(qiáng)調(diào)了幾項(xiàng)具體工作：一是要把握確保風(fēng)險(xiǎn)可控為前提下的擴(kuò)張發(fā)展。二是要抓好市場(chǎng)營(yíng)銷，尤其是大項(xiàng)目的營(yíng)銷。三是要抓好項(xiàng)目成本控制，尤其是低成本競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的直接成本管控。四是技術(shù)系統(tǒng)要加大支撐。五是要一如既往的抓好安全、質(zhì)量管理。六是要抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，要打造產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)，形成人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要加大對(duì)高端團(tuán)隊(duì)的引進(jìn)，鼓勵(lì)內(nèi)部有膽識(shí)、敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的團(tuán)隊(duì)走出去，加大對(duì)薪酬的管理，實(shí)現(xiàn)員工收入提升目標(biāo)。
???? 針對(duì)2014年黨群工作，程并強(qiáng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了七點(diǎn)：一是持續(xù)抓好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展“回頭看”，落實(shí)整改，形成長(zhǎng)效機(jī)制。二是要執(zhí)行好中央的八項(xiàng)規(guī)定，杜絕內(nèi)部吃請(qǐng)、送禮和規(guī)定外的薪酬發(fā)放。三是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力推進(jìn)“四好”班子建設(shè)，迅速傳達(dá)中冶集團(tuán)經(jīng)天亮董事長(zhǎng)提出的“十條規(guī)定”，并對(duì)照學(xué)習(xí)、檢查、整改。四是要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，用好人、選好人，注意干部年齡結(jié)構(gòu)，大膽任用一批年輕干部。五是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)決執(zhí)行回避制度，加強(qiáng)監(jiān)督、監(jiān)察。六是構(gòu)建和諧企業(yè)，加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，尤其是對(duì)長(zhǎng)期在艱苦地區(qū)的敬業(yè)員工，工會(huì)組織要多給予關(guān)心、關(guān)懷。七是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加大“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”管理要求的落實(shí)，宣貫做強(qiáng)做大的發(fā)展文化，注重項(xiàng)目文化包裝，處處維護(hù)企業(yè)形象。
????最后，程并強(qiáng)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向工作在各個(gè)崗位上的全體員工及員工家屬致以節(jié)日的問(wèn)候，祝大家新春快樂(lè)、一切如意、幸福安康！
（彭堯文??廖安秀圖）