會議現(xiàn)場

程并強(qiáng)做重要講話

　　10月9日，中國五冶集團(tuán)在五冶大廈3樓多功能廳召開項目經(jīng)理培訓(xùn)暨交流會，總結(jié)交流集團(tuán)公司項目管理經(jīng)驗得失，分享探討做好項目管理的主要思路和措施。公司領(lǐng)導(dǎo)程并強(qiáng)、蒙昌嘉、朱永繁、劉偉、田舜、曹翔、萬明海、譚興山、程先云，董事會秘書、總經(jīng)理助理、副三總師、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、四川地區(qū)二級單位負(fù)責(zé)人及各項目經(jīng)理參加會議。
　　此次交流培訓(xùn)會主題明確，針對性強(qiáng)，內(nèi)容深刻，措施得力，極富借鑒意義。參會人員重點圍繞產(chǎn)品經(jīng)營、項目實施案例及轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升式發(fā)展過程中項目團(tuán)隊建設(shè)等主題展開了廣泛而深入的互動交流。同時，每一項主題發(fā)言環(huán)節(jié)結(jié)束后，參會人員都踴躍發(fā)言，交流培訓(xùn)感受，闡述各自觀點。
　　會上，大家各抒己見，談觀點、論措施：集團(tuán)公司工程管理部、市場營銷部、經(jīng)營管理部、技術(shù)質(zhì)量部圍繞產(chǎn)品經(jīng)營主題，先后分享了如何做好產(chǎn)品經(jīng)營實施經(jīng)理團(tuán)隊建設(shè)、產(chǎn)品經(jīng)營營銷團(tuán)隊建設(shè)、經(jīng)管系統(tǒng)產(chǎn)品團(tuán)隊建設(shè)、產(chǎn)品設(shè)計管理團(tuán)隊建設(shè)，詳細(xì)探討了在產(chǎn)品經(jīng)營過程中如何打造具有戰(zhàn)斗力、競爭力的項目團(tuán)隊；四分公司李余兵、房產(chǎn)分公司周登志、一分公司陳守權(quán)先后結(jié)合具體案例，分享了產(chǎn)品經(jīng)營、項目優(yōu)化設(shè)計的感受和體會；直屬項目部王剛、一分公司裴兆慶針對大項目實施，展示了如何強(qiáng)化大項目團(tuán)隊建設(shè)，提升大項目履約能力的做法；陜西分公司唐忠、機(jī)電分公司楊漢林、成都鋼構(gòu)分公司楊猛探討了如何抓轉(zhuǎn)型項目產(chǎn)品團(tuán)隊建設(shè)，實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型提升發(fā)展的途徑；四分公司代小強(qiáng)、路橋分公司楊根明結(jié)合項目案例，闡述了加強(qiáng)項目成本管控，提高企業(yè)市場競爭力的主要做法等等。會上，集團(tuán)公司副總工程師唐世榮宣貫了住建部新出臺的建設(shè)工程項目質(zhì)量等相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)調(diào)了工程建設(shè)中需要注意的事項。同時，集團(tuán)公司副總經(jīng)理萬明海、譚興山、各二級單位經(jīng)理以及其他項目經(jīng)理也對產(chǎn)品經(jīng)營、轉(zhuǎn)型提升發(fā)展、低成本競爭等內(nèi)容，展開了充分討論，提出了自己的意見和建議。
　　集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記蒙昌嘉在會上簡要介紹了當(dāng)前集團(tuán)公司的經(jīng)營情況，并從抓好訂單、加強(qiáng)高端產(chǎn)品、提高項目收益、加大回款力度等方面對下一步具體工作作了詳細(xì)安排和部署。
　　集團(tuán)公司董事長、黨委書記程并強(qiáng)在總結(jié)講話中對此次培訓(xùn)交流的效果給予充分肯定，并鼓勵大家提高積極性，不斷超越，努力完成各項經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。他說，大家為了這次會議進(jìn)行了精心的準(zhǔn)備，很多同志的發(fā)言精彩且具有借鑒意義，達(dá)到了培訓(xùn)的目的。
　　程并強(qiáng)在會上結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展實際深入淺出地講解了企業(yè)項目經(jīng)營衍變發(fā)展的過程，對比分析了生產(chǎn)經(jīng)營管理、合同履約經(jīng)營管理和產(chǎn)品經(jīng)營管理等三個階段的特點和關(guān)系，讓大家進(jìn)一步理解了項目經(jīng)營管理，深入了解了集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升式發(fā)展的必要性和重要性。會上，程并強(qiáng)就如何搞好項目經(jīng)營提出以下幾點要求：各單位要“登高望遠(yuǎn)、胸懷全局”，對集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略有清晰認(rèn)識，對本單位發(fā)展思路和定位有明確認(rèn)知；兩級經(jīng)營層是項目團(tuán)隊建設(shè)的推動者和參與者，要為產(chǎn)品經(jīng)營團(tuán)隊建設(shè)做好指導(dǎo)和支撐；要深刻領(lǐng)會項目經(jīng)營衍變發(fā)展過程，在加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營、合同履約經(jīng)營的基礎(chǔ)上，做好產(chǎn)品經(jīng)營；要加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)，提高系統(tǒng)管理水平，切實為團(tuán)隊建設(shè)提供服務(wù)；要完善項目經(jīng)理相關(guān)考核評價工作，不斷促進(jìn)自身素質(zhì)提高。同時，項目經(jīng)理要扮好項目團(tuán)隊領(lǐng)頭羊的角色，搞好項目團(tuán)隊建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力；項目團(tuán)隊建設(shè)要體現(xiàn)企業(yè)實力，充分展現(xiàn)企業(yè)的形象。
　　會議最后，程并強(qiáng)從依法依規(guī)經(jīng)營、提高訂單質(zhì)量、抓好工程質(zhì)量安全工作等方面就當(dāng)前重點工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，并勉勵大家堅定發(fā)展信心，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，為圓滿完成全年各項目標(biāo)而努力奮斗。（文/曾堯 圖/鄧超）