大屁股xxxxx,99草草国产熟女视频在线,国精品无码专区一区二区三区

　　11月2日至3日，中國五冶集團(tuán)暨上海有限公司董事長、黨委書記程并強(qiáng)、中國五冶集團(tuán)董事、副總經(jīng)理暨上海有限公司總經(jīng)理徐永鋒、五冶集團(tuán)上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)與工程管理部、總承包部、經(jīng)營采購管理部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各二級單位經(jīng)理、施工經(jīng)理，及部分項目經(jīng)理齊聚一堂座談、交流、分享項目管理的經(jīng)驗和教訓(xùn),探討項目管理的思路和措施，開展項目管理培訓(xùn)。
　　此次交流培訓(xùn)主題明確、內(nèi)容豐富、形式務(wù)實。參會人員主要圍繞四個主題進(jìn)行交流、研討：總承包部徐禮金、經(jīng)營采購部陳金玉、技術(shù)部袁旭東及湛江煉焦項目李盛偉，先后就營銷牽頭工作、經(jīng)營管理工作、技術(shù)支撐工作、如何抓好產(chǎn)品團(tuán)隊建設(shè)、如何提高產(chǎn)品經(jīng)營項目的盈利能力等議題，對產(chǎn)品經(jīng)營提升進(jìn)行交流；機(jī)電公司何文清、鋼構(gòu)公司刁騰達(dá)、三公司葉曉清分別根據(jù)各自單位轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，對轉(zhuǎn)型類產(chǎn)品項目管理提升進(jìn)行交流；上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)黃德鴿、汪忠旭分別以“聚眾智成靈性”“強(qiáng)化總承包工程管理能力”為題，對大項目產(chǎn)品經(jīng)營提升進(jìn)行指導(dǎo)；機(jī)械化公司李華安、蚌埠陶山安置房項目單建國、無錫COCO蜜園項目劉海則結(jié)合項目實戰(zhàn)，圍繞低成本競爭項目產(chǎn)品經(jīng)營提升主題進(jìn)行交流。每一項主題發(fā)言環(huán)節(jié)結(jié)束后，參會人員都踴躍發(fā)言，各部門負(fù)責(zé)人、二級單位經(jīng)理以及項目經(jīng)理對會議四大主題內(nèi)容展開了充分討論，提出了自己的意見和建議。
　　程并強(qiáng)對此次交流培訓(xùn)表示肯定，稱參會人員為會議做了精心準(zhǔn)備，很多同志發(fā)言很精彩，請大家認(rèn)真吸取營養(yǎng)落實到實踐中，真正達(dá)到培訓(xùn)、提升的目的。他在總結(jié)講話中深入淺出地講解了企業(yè)項目經(jīng)營衍變發(fā)展的過程，對比分析了生產(chǎn)經(jīng)營管理、合同履約經(jīng)營管理和產(chǎn)品經(jīng)營管理等三個階段三種模式的特點和關(guān)系，指出三種模式的核心目標(biāo)都是實現(xiàn)盈利，是相輔相成的，讓大家進(jìn)一步理解認(rèn)識了項目經(jīng)營管理，深入體會到公司轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升式發(fā)展的必要性和重要性。他再次強(qiáng)調(diào)了實現(xiàn)“四個提升”即：要提升產(chǎn)品經(jīng)營能力，就是要把最優(yōu)的因素組合到一起，站在發(fā)包方的角度，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，較生產(chǎn)經(jīng)營而言是脫胎換骨的變化，因此還要加大力度；要提升資本經(jīng)營能力，提升公司盈利水平；要提升大項目的經(jīng)營能力，主要是指提升生產(chǎn)經(jīng)營能力，重點是提升經(jīng)營管理、履約管理水平，加強(qiáng)技術(shù)儲備，打造大項目管理團(tuán)隊，培養(yǎng)精技術(shù)、優(yōu)方案、善經(jīng)營、會營銷的優(yōu)秀大項目經(jīng)理；要提升低成本競爭能力，就是要扎扎實實的“練身板”，用高水平的管理減成本，要熟悉自身有競爭力的成本，充分利用和發(fā)揮優(yōu)勢。
　　會上，程并強(qiáng)就如何搞好項目管理提出幾點要求：一是兩級單位經(jīng)理都是大項目經(jīng)理和項目管控經(jīng)理，項目管理得好壞與否跟兩級公司經(jīng)營層有很大關(guān)系，因此必須切實負(fù)起責(zé)任來；二是項目經(jīng)理要在公司的管控下，更創(chuàng)新、更務(wù)實、更靈活的執(zhí)行項目管理；三是兩級經(jīng)營層和機(jī)關(guān)部門是項目團(tuán)隊建設(shè)的推動者和參與者，要為產(chǎn)品經(jīng)營團(tuán)隊建設(shè)做好指導(dǎo)和支撐；四是要進(jìn)一步加強(qiáng)全面合同履約管理，為產(chǎn)品經(jīng)營打好基礎(chǔ)；五是要注意加強(qiáng)提升類和轉(zhuǎn)型類項目團(tuán)隊建設(shè)，各系統(tǒng)要提高認(rèn)識，切實為打造優(yōu)秀團(tuán)隊服務(wù)，各二級單位要根據(jù)自身實際打造相應(yīng)的優(yōu)秀項目團(tuán)隊；六是項目經(jīng)理要對項目內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)負(fù)責(zé)，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)，注重培養(yǎng)、輸送人才；七是項目經(jīng)理要注重項目的黨群文化和后勤工作，關(guān)心員工業(yè)余生活，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力；八是加強(qiáng)項目經(jīng)理的分級管理工作，促進(jìn)其提升自身素質(zhì)；九時要注重項目形象包裝，要體現(xiàn)企業(yè)實力，充分展現(xiàn)企業(yè)的形象；十是機(jī)關(guān)部門要清晰各自在生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營等盈利模式中的位置、作用和責(zé)任。
　　會議最后，程并強(qiáng)從依法依規(guī)經(jīng)營、提高訂單質(zhì)量、完成營業(yè)收入指標(biāo)、抓好工程質(zhì)量安全工作等方面就當(dāng)前重點工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。他對在一線辛苦付出的項目經(jīng)理表示感謝，并勉勵大家堅定信心、開拓進(jìn)取，為完成全年目標(biāo)而共同奮斗?！?彭堯)