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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2014年12月31日
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12月下旬，集團公司董事長、黨委書記程并強，董事、總經(jīng)理蒙昌嘉等主要領(lǐng)導對機關(guān)部門分別進行工作調(diào)研，機關(guān)部門負責人圍繞2014年工作亮點、2015年工作打算、對公司的意見和建議等方面作了匯報，集團公司機關(guān)部門副職、系統(tǒng)主管領(lǐng)導參加了調(diào)研會。
程并強對各部門、各系統(tǒng)2014年取得的成績表示肯定，尤其在當前經(jīng)濟形勢嚴峻的情況下，通過各部門、各系統(tǒng)卓有成效的工作，取得了較好效果，對大家的辛勤付出表示感謝。針對2015年的工作思路和工作重點，程并強與各系統(tǒng)進行了充分交流和討論，并對今后工作提出了要求：一是創(chuàng)新工作思路。各部門、各系統(tǒng)一定要圍繞集團公司轉(zhuǎn)型、擴張、提升的工作主線，明確主要矛盾，創(chuàng)新地開展工作，特別要突出如何開拓好市場、如何經(jīng)營好項目、如何打造好隊伍等公司當前的主要工作進一步開拓思路，研究措施，實現(xiàn)既定目標。二是加大對二級單位的支持、幫助和管控。要把脈二級單位在擴張、轉(zhuǎn)型、提升過程中存在的突出問題，從系統(tǒng)角度制定有針對性地幫扶和管控措施，幫助、支撐二級單位改進短板，提升系統(tǒng)管理水平。三是強化系統(tǒng)團隊建設。團隊建設和骨干人才隊伍建設是公司發(fā)展的瓶頸問題，系統(tǒng)團隊是團隊建設的重要內(nèi)容，有關(guān)系統(tǒng)要與人力資源部門、用人單位共同落實人才引進和人才培養(yǎng)的責任，嚴格考核，強化培訓培養(yǎng)，大力提升系統(tǒng)團隊能力。四是務實嚴細管理。各系統(tǒng)要大力倡導并踐行“嚴、細、新、實”的工作作風，嚴格實施各項管理，扎實高效開展工作，切實提高管理水平。
（趙云）
程并強對各部門、各系統(tǒng)2014年取得的成績表示肯定，尤其在當前經(jīng)濟形勢嚴峻的情況下，通過各部門、各系統(tǒng)卓有成效的工作，取得了較好效果，對大家的辛勤付出表示感謝。針對2015年的工作思路和工作重點，程并強與各系統(tǒng)進行了充分交流和討論，并對今后工作提出了要求：一是創(chuàng)新工作思路。各部門、各系統(tǒng)一定要圍繞集團公司轉(zhuǎn)型、擴張、提升的工作主線，明確主要矛盾，創(chuàng)新地開展工作，特別要突出如何開拓好市場、如何經(jīng)營好項目、如何打造好隊伍等公司當前的主要工作進一步開拓思路，研究措施，實現(xiàn)既定目標。二是加大對二級單位的支持、幫助和管控。要把脈二級單位在擴張、轉(zhuǎn)型、提升過程中存在的突出問題，從系統(tǒng)角度制定有針對性地幫扶和管控措施，幫助、支撐二級單位改進短板，提升系統(tǒng)管理水平。三是強化系統(tǒng)團隊建設。團隊建設和骨干人才隊伍建設是公司發(fā)展的瓶頸問題，系統(tǒng)團隊是團隊建設的重要內(nèi)容，有關(guān)系統(tǒng)要與人力資源部門、用人單位共同落實人才引進和人才培養(yǎng)的責任，嚴格考核，強化培訓培養(yǎng)，大力提升系統(tǒng)團隊能力。四是務實嚴細管理。各系統(tǒng)要大力倡導并踐行“嚴、細、新、實”的工作作風，嚴格實施各項管理，扎實高效開展工作，切實提高管理水平。
（趙云）
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