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年終董事會會議現(xiàn)場
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1月12日，中國五冶集團有限公司（以下簡稱集團公司）在上海召開了2014年年終董事會，全體董事參加了會議，董事會秘書、監(jiān)事列席了會議。
會議聽取了集團公司總經(jīng)理蒙昌嘉關于2014年行政工作總結的匯報，聽取了副總經(jīng)理徐永鋒關于2014年度上海地區(qū)工作總結的匯報；聽取了資金運作類項目、市場營銷、產(chǎn)品經(jīng)營、技術支撐、團隊建設、全面履約經(jīng)營管理、預防違法分包轉包、重大風險及清欠項目等有關情況及下一步改進意見的專項匯報；審議通過了2015年全面預算方案及經(jīng)營計劃等10余項議案。
程并強董事長分析了公司面臨的形勢及存在的主要問題，提出了2015年工作的指導思想、經(jīng)營思路及工作重點，與會人員通過認真研究和討論，達成共識，形成了一致意見。
2014年，公司川滬兩地經(jīng)營管理層直面復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，堅定貫徹落實董事會確定的經(jīng)營方針和工作重點，奮發(fā)進取，扎實工作，取得了較好的成績：一是各項主要指標完成較好:營業(yè)收入、利潤總額、EVA分別完成中冶下達指標的100%、117%、128%，新簽合同額完成公司年度計劃；應收賬款和存貨等財務指標在中冶控制指標范圍內(nèi)。二是轉型提升取得新進展。在超高層項目、大型場館等提升類產(chǎn)品上實現(xiàn)了突破，承接了新華之星、廈門國貿(mào)、南充規(guī)劃館等項目；大型橋梁等市政項目履約能力大幅提升，綿陽八家堰大橋等項目順利推進，為公司贏得了聲譽。三是重點管理得到加強。公司確定的重大管理事項取得積極進展，清欠回款、結算、技術支撐等重點工作成效明顯，全面風險管理和全面履約管理得到進一步完善和深化，管理水平持續(xù)提升。此外，在企業(yè)管理、黨群文化、穩(wěn)定后勤等方面做了大量富有成效的工作，確保了公司和諧穩(wěn)定。
2014年公司取得的各項成績是在國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)下行、行業(yè)競爭異常激烈的情況下取得的，成績來之不易，值得我們倍加珍惜，鼓舞我們勝利前行。
同時應清醒地認識到，著眼于未來可持續(xù)發(fā)展，公司在以下幾個方面存在差距：公司與行業(yè)先進企業(yè)相比，在規(guī)模、業(yè)績、品牌等方面尚有較大的差距，在民建、市政及交通領域的競爭能力有待提升；在轉型、擴張、提升戰(zhàn)略的認識上還有偏差，落實上還有差距；兩級經(jīng)營團隊應對企業(yè)發(fā)展主戰(zhàn)場的經(jīng)營能力不足，團隊能力和素質亟待提升。
在總結成績、剖析問題、分析形勢的基礎上，提出了2015年工作的指導思想：以轉型、提升、擴張為工作主線，以迅速提升民建、市政產(chǎn)品競爭優(yōu)勢為主要目標，以風險可控為前提，突出市場開發(fā)，突出團隊建設，突出經(jīng)營能力，突出技術優(yōu)勢，實現(xiàn)做強做優(yōu)做大。
為做好2015年工作，會議認為需要進一步明確兩個方面，抓好十項工作。一是進一步明確公司轉型擴張?zhí)嵘l(fā)展戰(zhàn)略。特別是要求各單位要明確本單位的戰(zhàn)略目標，并強力推進落實。二是明確市場地位、產(chǎn)品定位。鞏固發(fā)展以成都、上海為中心并輻射周邊的核心市場，加快發(fā)展既定區(qū)域市場，加強大客戶開發(fā)與合作；奮力開發(fā)競爭類項目，實現(xiàn)擴張做量；積極拓展資金運作類項目，保證公司盈利；大力營銷提升類項目，提升企業(yè)形象和業(yè)績。
抓好十項重點工作：
一是加強市場營銷。加大對完全競爭類項目流動資金支持，適當降低項目收益，通過在履約過程中加強項目經(jīng)營實現(xiàn)目標；加大對二級單位自主營銷和參與完全競爭類項目的激勵與考核力度；加大對區(qū)域公司的政策支持力度；強化營銷系統(tǒng)隊伍建設，市場系統(tǒng)的人才需求要優(yōu)先滿足、優(yōu)先配置。
二是強化團隊建設。團隊是影響公司轉型、提升、擴張發(fā)展的瓶頸，需采取用非常規(guī)的辦法強力推進。提升經(jīng)營能力是團隊建設的核心，要明確工作重點和考核機制并落實責任；加大團隊引進和組合，持開放包容的心態(tài)，大力引進公司戰(zhàn)略發(fā)展要求的各類團隊；建立團隊及骨干引進專項基金，制定細化團隊培養(yǎng)引進的目標及考核方案，落實責任。
三是強化合同全面履約經(jīng)營管理。增強合同全面履約經(jīng)營管理意識，加強系統(tǒng)聯(lián)動和配合，提前謀劃相應的經(jīng)營管理方案，研究確定有效的項目經(jīng)營方式，進一步抓實全面履約管理各環(huán)節(jié)，提升項目全過程的經(jīng)營管理水平，提高盈利能力；對項目實施過程中甲方特別是民營房地產(chǎn)項目的不履約行為，必須及時果斷采取措施，維護公司利益。
四是積極推進產(chǎn)品經(jīng)營。在取得初步成效的基礎上，根據(jù)實際情況進一步完善管理制度和操作流程，理順管理體系，提高產(chǎn)品經(jīng)營的執(zhí)行效果。
五是強化管理提升。機關部門要制定有針對性的舉措，加強對二級單位的指導、幫助、管控，并作為對機關部門的重要考核內(nèi)容；注重轉型、擴張、提升過程中的管理優(yōu)勢提升；加強內(nèi)部溝通，以及時解決問題為原則，簡化辦事程序，避免把簡單問題復雜化。
六是完善并落實有關政策。進一步完善考核機制，充分發(fā)揮考核對完成目標的導向作用，緊緊圍繞戰(zhàn)略目標及管控重點設置考核指標體系，用好現(xiàn)有政策機制，切實發(fā)揮激勵作用；進一步完善落實公司領導在市場營銷、對二級單位轉型提升發(fā)展幫扶、團隊建設以及重大風險及清欠等四個方面的責任制。
七是完善全面風險管理制度。完善全面風險管理評估標準，繼續(xù)完善發(fā)展戰(zhàn)略風險評估標準；加強對重大風險項目的管控，特別是將民營投資項目、政府重大清欠項目列為管控重點。
八是堅持集中集約經(jīng)營管控。堅定不移推進集中集約管控，特別是對成本、風險、資金要進一步強化管控力度，不因有任何阻力而弱化。在此前提下，對管理好的單位加大授權。
九是加強質量管理及安全管理。把好質量關，高度關注并加強保障性住房等民用建筑的質量管理；抓好安全管理，及時消除安全隱患，杜絕發(fā)生較大以上安全事故。
十是抓實“營改增”工作。結合稅制改革要求，進一步解讀、掌握相關政策，完善公司相關管理制度，梳理業(yè)務管理流程，開展宣貫與培訓。同時，加強與當?shù)囟悇罩鞴懿块T的溝通，預判營改增給公司各項管理帶來的影響，制定相應的處理方案，確保平穩(wěn)過渡，有效防范稅務風險。
在召開董事會之前，集團公司召開了黨政聯(lián)席擴大會，集團公司及上海有限公司黨政班子成員及系統(tǒng)分管領導參加了會議，對所有擬提交董事會的議案進行了研究討論，通過了集團公司2015年度黨委工作報告及貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法?！。ㄚw云／文 彭堯／圖）