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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2015年04月13日
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4月9日，中國五冶集團暨上海有限公司董事長、黨委書記程并強與上海有限公司班子成員、二級公司經(jīng)理、機關部門負責人匯聚一堂，對2015年綜合業(yè)績考核辦法進行認真討論。
討論會上，企業(yè)管理部負責人周青平宣講了2015年綜合業(yè)績考核辦法，與會人員提出了改進完善的意見和建議。上海有限公司總經(jīng)理徐永鋒對修訂完善綜合業(yè)績考核辦法的目的和意義、考核辦法中的經(jīng)營指標、管理目標考核、專項獎勵等進行了說明，要求大家清楚考核的核心思想和架構，準確理解考核辦法的精髓。
程并強指出：對二級單位考核的核心是要通過上下聯(lián)動，促進二級公司發(fā)展，管理提升。一是療效考核，對二級公司產(chǎn)值、利潤、營銷及經(jīng)濟附加值等主要指標進行考核；二是管理考核，內(nèi)容包括轉型提升管理和基礎管理，目的在于推動轉型創(chuàng)新，解決管理短板；三是專項獎勵考核，設立臺柱子獎、增長獎、轉型提升獎，重點鼓勵各單位做強做大，轉型發(fā)展。(陳科文)
討論會上，企業(yè)管理部負責人周青平宣講了2015年綜合業(yè)績考核辦法，與會人員提出了改進完善的意見和建議。上海有限公司總經(jīng)理徐永鋒對修訂完善綜合業(yè)績考核辦法的目的和意義、考核辦法中的經(jīng)營指標、管理目標考核、專項獎勵等進行了說明，要求大家清楚考核的核心思想和架構，準確理解考核辦法的精髓。
程并強指出：對二級單位考核的核心是要通過上下聯(lián)動，促進二級公司發(fā)展，管理提升。一是療效考核，對二級公司產(chǎn)值、利潤、營銷及經(jīng)濟附加值等主要指標進行考核；二是管理考核，內(nèi)容包括轉型提升管理和基礎管理，目的在于推動轉型創(chuàng)新，解決管理短板；三是專項獎勵考核，設立臺柱子獎、增長獎、轉型提升獎，重點鼓勵各單位做強做大，轉型發(fā)展。(陳科文)
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