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交流會現(xiàn)場
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為進一步落實和推進項目全過程精細化履約經(jīng)營管理工作,持續(xù)推動五冶集團上海有限公司項目管理工作再上臺階,6月28日至29日,五冶集團上海有限公司在科技樓六樓召開2015年全過程項目經(jīng)營管理交流討論會。中國五冶集團暨上海有限公司董事長、黨委書記程并強;中國五冶集團董事、副總經(jīng)理暨上海有限公司總經(jīng)理徐永鋒;五冶集團上海有限公司領(lǐng)導與機關(guān)各部門負責人,各二級單位經(jīng)理、履約經(jīng)理、工程管理部部長、經(jīng)采部部長及項目經(jīng)理齊聚一堂,交流分享項目管理中的經(jīng)驗和教訓,指出需要改進和完善的關(guān)鍵環(huán)節(jié),提出優(yōu)化和完善的方向。
此次交流培訓主題明確、內(nèi)容豐富、形式務(wù)實。參會人員主要圍繞三個主題進行交流、研討:經(jīng)營采購部衛(wèi)云昌、華北分公司馬仕偉、技術(shù)部袁旭東、計劃財務(wù)部廖思華、青鋼項目部李文、寶鋼工程分公司汪杰、三分公司劉福利、秦集鎮(zhèn)項目部張樹叢、華東分公司譚春樂,先后就如何落實和推進項目全過程精細化履約經(jīng)營管理,調(diào)動創(chuàng)效積極性,提升創(chuàng)效能力進行交流;人力資源部張勇、華菱項目部李明平、三分公司冉從輝分別根據(jù)公司管理制度,就如何正確理解并靈活運用和執(zhí)行制度本質(zhì),快速決策項目履約過程中的問題,提高管理效率與有效性進行交流;工程管理部熊中蘭對建立適應公司不同經(jīng)營模式下的項目組織架構(gòu)和崗位設(shè)置,落實管理責任,提高履約能力,規(guī)避風險這一主題進行了交流。主題發(fā)言環(huán)節(jié)結(jié)束后,參會人員踴躍發(fā)言,來自公司領(lǐng)導、部門負責人、二級單位經(jīng)理及項目經(jīng)理的14名與會人員結(jié)合自己的體會,提出了自己的意見和建議。
會上,徐永鋒就加強公司政策的傳達和落實;項目部對經(jīng)營點的識別;公司部門怎樣有針對性的甄別、解決復雜的、新穎的問題;如何提高工作效率;做好對薄弱單位的幫扶;兩級公司職能部門要提高服務(wù)等具體問題進行了安排和部署。
程并強對此次交流培訓表示肯定,稱參會人員為會議做了精心準備,很多同志發(fā)言很精彩,請大家認真吸取營養(yǎng)落實到實踐中,真正達到培訓、提升的目的。他在總結(jié)講話中再次梳理了企業(yè)項目管理盈利模式衍變發(fā)展的過程,對比分析了生產(chǎn)經(jīng)營管理、合同履約經(jīng)營管理和產(chǎn)品經(jīng)營管理等三個階段三種模式的特點和關(guān)系,指出三種模式都是不同時期下公司發(fā)展的必然產(chǎn)物,其核心目標都是實現(xiàn)盈利。他指出,全過程項目精細化管理的內(nèi)容就是要提升盈利能力,提升公司競爭力,轉(zhuǎn)變商業(yè)模式。要通過精細化管理來提升經(jīng)營水平,服務(wù)水平,最終提升競爭力,包含施工管理精細化、施工產(chǎn)品技術(shù)運用精細化、資本資金運用精細化等。?
會上,程并強就如何做好全過程項目精細化管理提出幾點要求:
一是精細化管理要從市場營銷、經(jīng)營管理、施工組織、資金運用等多維度多項內(nèi)容來體現(xiàn)。首先各系統(tǒng)各部門要研究本系統(tǒng)本部門與精細化管理的聯(lián)系,要清晰各自在生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營等盈利模式中的位置、作用和責任,同時注重各部門各系統(tǒng)間的相互配合;其次兩級經(jīng)營層要按照分級授權(quán)的管理模式,積極參與管理,參與管控;第三要善于總結(jié),注重項目后評價,評價合同履行情況和經(jīng)濟責任制的落實情況;第四要注重控制風險,特別是民營項目、投融資項目的回款風險,要保證履約的前提下做到工期、質(zhì)量、安全可控。
二是項目經(jīng)理要注重項目團隊能力建設(shè)。首要的是注重標準化管理,要用標準化來引領(lǐng)管理,以提升項目部及項目管理人員的管理能力;其次是要在項目上多提供學習的機會和平臺,要注重培養(yǎng)年輕人,盡力挖掘他們的潛力。
三是兩級經(jīng)營層和機關(guān)部門要為產(chǎn)品經(jīng)營團隊建設(shè)做好指導和支撐,達到有效管理。要有效率、有療效、重過程的管理,不能教條;要重點事件重點管控,找準問題的實質(zhì),以達到提高工作效率的目的。
會議最后,程并強從加強合作伙伴隊伍建設(shè)、指導合作伙伴做好成本控制、關(guān)心關(guān)愛員工、質(zhì)量安全可控、提升管理水平等方面的工作進行了強調(diào)。他對在一線辛苦付出的項目經(jīng)理表示感謝,并勉勵大家堅定信心、開拓進取,提升項目管理水平和能力,為完成全年目標而努力奮斗。?(廖安秀/文?費虎/圖)