會(huì)場(chǎng)全景
程并強(qiáng)作工作講話
蒙昌嘉作2015年行政工作總結(jié)暨2016年工作安排工作
程并強(qiáng)與蒙昌嘉簽訂《四川地區(qū)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)》
1月16日至17日，中國(guó)五冶集團(tuán)2016年職代會(huì)暨工作會(huì)在成都五冶大廈隆重召開(kāi)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)程并強(qiáng)、蒙昌嘉、朱永繁、田舜、劉偉、馬學(xué)森、萬(wàn)明海、譚興山、黃德鴿、程先云，職工董事、董事會(huì)秘書(shū)及副三總師，上海有限班子成員、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、上海有限機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人，四川地區(qū)和上海地區(qū)各分子公司班子成員及集團(tuán)公司職工代表參加會(huì)議。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記程并強(qiáng)作了題為《提升綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)??加快轉(zhuǎn)型提升發(fā)展》的工作講話，他高度概括了過(guò)去五年及2015年各項(xiàng)工作：過(guò)去五年是集團(tuán)公司發(fā)展歷程中不平凡的五年。五年來(lái)，我們深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神及中冶集團(tuán)戰(zhàn)略部署，矢志不移推進(jìn)轉(zhuǎn)型提升戰(zhàn)略，始終不渝強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，持之以恒加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，堅(jiān)持不懈提升管理水平，企業(yè)面貌發(fā)生深刻變化，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量大幅提高，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，企業(yè)聲譽(yù)顯著提升。對(duì)此，他代表集團(tuán)公司董事會(huì)、黨委會(huì)向川滬兩地經(jīng)營(yíng)班子及全體員工的辛勤付出表示衷心感謝。
會(huì)上，程并強(qiáng)站在戰(zhàn)略高度對(duì)新常態(tài)下集團(tuán)公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行了深入分析，指出了集團(tuán)公司未來(lái)五年，總體目標(biāo)和指導(dǎo)思想，即：以“轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張”發(fā)展為主線，以風(fēng)險(xiǎn)可控為前提，以商業(yè)模式創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以精細(xì)經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)細(xì)管理為基礎(chǔ)，以提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)能力為支撐，以加強(qiáng)黨的建設(shè)為保障，打造五冶優(yōu)勢(shì)，保持穩(wěn)健發(fā)展，確保經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與職工收入居行業(yè)先進(jìn)水平，全面完成中冶集團(tuán)各項(xiàng)指標(biāo)，努力成為集工程總承包、鋼結(jié)構(gòu)裝備制造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目投資為一體的，品牌一流、口碑一流、管理一流、充滿活力的建筑產(chǎn)品綜合服務(wù)商。同時(shí)，結(jié)合上述要點(diǎn)對(duì)目標(biāo)和指導(dǎo)思想進(jìn)行了詳細(xì)解讀，強(qiáng)調(diào)最終的落腳點(diǎn)是企業(yè)得到發(fā)展，員工收入增加、能力得到提升，中冶集團(tuán)的指標(biāo)全面完成，始終保持中冶集團(tuán)“四梁八柱”排頭兵地位，成為經(jīng)營(yíng)模式先進(jìn)、管理水平一流、企業(yè)品牌一流、社會(huì)客戶(hù)贊譽(yù)、充滿活力的建筑產(chǎn)品綜合服務(wù)商。
今年作為集團(tuán)公司“四五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，對(duì)集團(tuán)公司未來(lái)五年發(fā)展具有關(guān)鍵作用。程并強(qiáng)在會(huì)上對(duì)今年的指導(dǎo)思想和工作重點(diǎn)作了具體的明確和要求。他指出，2016年集團(tuán)公司川滬兩地要堅(jiān)定執(zhí)行“轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張”發(fā)展戰(zhàn)略，以迅速提升民建、市政、交通產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額為工作主線，以風(fēng)險(xiǎn)可控為前提，轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮機(jī)制作用，強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，推動(dòng)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)，精準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)做大。
一是堅(jiān)定發(fā)展信心，加快轉(zhuǎn)型提升發(fā)展。程并強(qiáng)分析了企業(yè)當(dāng)前外部環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展的有利因素面，勉勵(lì)大家只有不懼挑戰(zhàn)、開(kāi)拓進(jìn)取、真抓實(shí)干，才能確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)。同時(shí)，各單位要加快本單位轉(zhuǎn)型提升的步伐，特別是一些轉(zhuǎn)型提升有差距的單位，更要快馬加鞭，深入剖析存在的問(wèn)題，盡快提升能力，敢闖敢干，補(bǔ)齊短板，加快發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求。
二是明確重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)市場(chǎng)。程并強(qiáng)從全力開(kāi)發(fā)房建產(chǎn)品，搶抓市政、交通及公共建筑產(chǎn)品，鞏固冶金及工業(yè)產(chǎn)品等三個(gè)方面，指出了集團(tuán)公司發(fā)展重點(diǎn)產(chǎn)品的方向，強(qiáng)調(diào)了大力開(kāi)展這些重點(diǎn)產(chǎn)品的主要措施和要點(diǎn)。即：加強(qiáng)與大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的合作，鞏固擴(kuò)大老客戶(hù)，開(kāi)發(fā)一批新客戶(hù)，尤其大力開(kāi)拓超高層、大型場(chǎng)館、大型綜合體等提升類(lèi)項(xiàng)目；同時(shí)，加快發(fā)展民用水電安裝、裝飾裝修、智能化等專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額。抓住國(guó)家刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)的新一輪基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展機(jī)遇，瞄準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)地區(qū)，加大PPP項(xiàng)目等資金類(lèi)項(xiàng)目運(yùn)作力度，加快發(fā)展高速公路、城市地下綜合管廊、城市輕軌等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。盯緊國(guó)有大型企業(yè)的冶金項(xiàng)目，尤其是上海地區(qū)更要承擔(dān)拓展冶金市場(chǎng)的重任；同時(shí)提升施工技術(shù)，形成更多的專(zhuān)利、工法，與設(shè)計(jì)院結(jié)好對(duì)子，積極拓展電子、化工、機(jī)械、食品、醫(yī)藥等其他工業(yè)項(xiàng)目。對(duì)于重點(diǎn)市場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)要鞏固擴(kuò)大以成都和上海為中心輻射周邊的核心市場(chǎng)；四川地區(qū)加速發(fā)展新疆、西藏、陜西、云南、廣西、重慶，上海地區(qū)要加速發(fā)展京津冀、江蘇、廣東、福建、貴州等重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)。
三是明確經(jīng)營(yíng)模式及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)分工。在低成本施工承包項(xiàng)目模式方面，各單位要提高成本控制、投標(biāo)報(bào)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)能力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；對(duì)超高層、大型場(chǎng)館、大型綜合體等發(fā)展提升類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，要由兩級(jí)公司上下聯(lián)動(dòng)實(shí)施，并加大考核力度。產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式方面，川滬兩地總部要大力推進(jìn)，各二級(jí)單位要積極配合實(shí)施，相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，為客戶(hù)提供建筑結(jié)構(gòu)及建筑做法優(yōu)化精化等增值服務(wù)，加快建立產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新。資金運(yùn)作項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式方面，要由川滬兩地總部主導(dǎo)，依托集團(tuán)公司平臺(tái)，組合社會(huì)資金，重點(diǎn)推進(jìn)政府交通、市政類(lèi)PPP項(xiàng)目。
四是完善機(jī)制政策，增加企業(yè)活力。一要完善并落實(shí)相關(guān)責(zé)任制。完善并落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任制和專(zhuān)項(xiàng)工作目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化系統(tǒng)管理責(zé)任；完善機(jī)關(guān)部門(mén)管理目標(biāo)加經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步細(xì)化、幫扶二級(jí)單位轉(zhuǎn)型提升的目標(biāo)責(zé)任制；完善二級(jí)單位經(jīng)濟(jì)抵押承包責(zé)任制，加大對(duì)二級(jí)單位“練身板”及轉(zhuǎn)型提升考核力度；對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行多種形式的承包責(zé)任制，進(jìn)一步推動(dòng)落實(shí)發(fā)包承包經(jīng)營(yíng)及自主營(yíng)銷(xiāo)承包等經(jīng)營(yíng)承包模式，助力公司占領(lǐng)新市場(chǎng)、新領(lǐng)域，推動(dòng)項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展；完善員工崗位責(zé)任考核，做到崗位有目標(biāo)、有責(zé)任、有考核。二要完善人力資源有關(guān)機(jī)制政策。各單位要在學(xué)習(xí)、“吃透”的基礎(chǔ)上，用好用活機(jī)制，最大限度調(diào)動(dòng)公司各個(gè)層面的積極性，激發(fā)活力，推動(dòng)本單位的發(fā)展。三要完善營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)機(jī)制。進(jìn)一步完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員收入分配與營(yíng)銷(xiāo)成果密切掛鉤機(jī)制，拿“療效”說(shuō)話，更好調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員積極性；同時(shí)，完善兩級(jí)公司營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)上下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)積極性，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)創(chuàng)新局面。
五是抓好風(fēng)險(xiǎn)管控。要高度重視經(jīng)濟(jì)下行帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)因素，尤其高度關(guān)注冶金、建材等中小型工業(yè)企業(yè)以及民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，重視投融資類(lèi)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，從項(xiàng)目跟蹤、投資招標(biāo)、合同評(píng)審、項(xiàng)目履約、結(jié)算回款等環(huán)節(jié)入手，完善風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)入剛性條件及管控細(xì)則。同時(shí)，加強(qiáng)“兩金”管控，鐵腕清欠，降低應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)。
六是精準(zhǔn)推進(jìn)人力資源建設(shè)。一要快速提升能力和素質(zhì)。兩級(jí)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)要敢于否定過(guò)去、否定自己，快速提升自身適應(yīng)發(fā)展要求的管理能力和專(zhuān)業(yè)能力。二要扎實(shí)推進(jìn)人員培養(yǎng)和引進(jìn)。利用好各項(xiàng)政策措施，大力推進(jìn)人才隊(duì)伍培養(yǎng)和骨干引進(jìn)工作，繼續(xù)引進(jìn)公司發(fā)展急需的各類(lèi)高端人才及適用性人才，適當(dāng)加大應(yīng)屆畢業(yè)生選招數(shù)量，推行項(xiàng)目總分包共建，努力緩解人才短缺瓶頸。同時(shí)，大膽啟用年輕人，加大專(zhuān)業(yè)人員輪崗交流力度，做實(shí)各類(lèi)培訓(xùn)，突出管理崗位技能培訓(xùn)，精準(zhǔn)推進(jìn)管理帶教，加大房建、市政、交通等公司急需的執(zhí)業(yè)資格的取證力度，提升公司人員的整體素質(zhì)與能力。三要抓好薪酬分配，做到“看療效”，重業(yè)績(jī)，顯公平，以崗定責(zé)，以崗定薪，薪隨崗變，確保員工薪酬與崗位責(zé)任相匹配，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)積極性?！ ∷囊ズ萌険Q屆工作，確保換屆公平、公開(kāi)、有競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)格按照競(jìng)聘程序和能者上、庸者下的原則，把忠誠(chéng)企業(yè)、有能力、敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬胚x拔到公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。
七是抓好全過(guò)程精細(xì)化經(jīng)營(yíng)。工程系統(tǒng)要發(fā)揮好牽頭作用，其他相關(guān)系統(tǒng)要共同參與、加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，做實(shí)做細(xì)項(xiàng)目精細(xì)化策劃，指導(dǎo)、幫助項(xiàng)目部貫徹落實(shí)，最大限度擴(kuò)大創(chuàng)效成果。同時(shí)，廣泛開(kāi)展講評(píng)交流活動(dòng)，達(dá)到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促進(jìn)共同提高的目的。
八是抓好重點(diǎn)管理。一要抓好“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”管理，使“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”的管理文化落地生根，成為員工自覺(jué)遵守的行為準(zhǔn)則，確保貫徹落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中去。企管、黨群、文化等部門(mén)要加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，推廣宣傳正面典型，曝光不嚴(yán)不細(xì)案例。二要提高機(jī)關(guān)管理和服務(wù)水平。特別是對(duì)于轉(zhuǎn)型中面臨困難的二級(jí)單位，機(jī)關(guān)部門(mén)要從系統(tǒng)角度，給予支持、幫助，促進(jìn)其加快轉(zhuǎn)型提升發(fā)展；要多到基層接地氣，鉆業(yè)務(wù)、查問(wèn)題、督整改，幫助基層實(shí)實(shí)在在解決問(wèn)題，指導(dǎo)、監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)管理制度。機(jī)關(guān)部門(mén)要嚴(yán)格管理，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)，高效工作，提高服務(wù)水平和能力。三要加強(qiáng)合同全面履約管理。抓好政府類(lèi)項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目的履約，確保重大工期節(jié)點(diǎn)，做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，以現(xiàn)場(chǎng)贏得市場(chǎng)，為企業(yè)爭(zhēng)得聲譽(yù)；要加強(qiáng)分包隊(duì)伍建設(shè)，做好分包隊(duì)伍的清理與評(píng)價(jià)，加大過(guò)程管控；積極推進(jìn)項(xiàng)目總分包共建，做好重點(diǎn)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，分享交流后評(píng)價(jià)結(jié)果，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平提升。四要從嚴(yán)管控質(zhì)量、安全。在質(zhì)量管理上，采取有力措施，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程質(zhì)量管控，確保公司質(zhì)量管理水平進(jìn)一步提高；在安全管理上，把好安全紅線，重在事先預(yù)防，狠抓責(zé)任落實(shí)，做好監(jiān)督檢查，防范安全事故的發(fā)生。
九是抓好黨群工作，構(gòu)建和諧企業(yè)。一要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)好《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，嚴(yán)格執(zhí)行“政治紀(jì)律”“組織紀(jì)律”“廉潔紀(jì)律”“群眾紀(jì)律”“工作紀(jì)律”“生活紀(jì)律”等六大紀(jì)律。做好公司“四五”規(guī)劃的宣傳教育，統(tǒng)一兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想，凝聚發(fā)展共識(shí)。二要強(qiáng)化“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)。黨委切實(shí)承擔(dān)起黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任，定期聽(tīng)取紀(jì)委工作匯報(bào)，進(jìn)行工作研究部署；紀(jì)委要聚焦黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。加大對(duì)“一崗雙責(zé)”的監(jiān)督檢查，確保責(zé)任落實(shí)到位；加強(qiáng)宣傳教育，落實(shí)“抓早抓小”要求，增強(qiáng)反腐意識(shí)，強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)檢查。三要加大正能量宣傳。大力宣傳勞模、先進(jìn)工作者等各類(lèi)先進(jìn)典型，在廣大職工中形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的共識(shí)，傳播、凝聚強(qiáng)大正能量，同時(shí)做好對(duì)外宣傳工作，擴(kuò)大企業(yè)影響；繼續(xù)宣貫好“三個(gè)文化”，突出創(chuàng)新和責(zé)任的要求，把文化理念與轉(zhuǎn)型提升擴(kuò)張發(fā)展實(shí)踐相結(jié)合，確保“三個(gè)文化”落地；同時(shí)，做好政府項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目的形象包裝，充分體現(xiàn)企業(yè)“大戶(hù)人家”形象。四要構(gòu)建和諧企業(yè)。工會(huì)、團(tuán)委等群團(tuán)組織要圍繞中心做好工作，關(guān)愛(ài)員工，尤其是關(guān)愛(ài)骨干員工、青年員工、困難員工和偏遠(yuǎn)項(xiàng)目員工。穩(wěn)定、后勤等部門(mén)加強(qiáng)協(xié)作，做好保駕護(hù)航和后勤保障，共同營(yíng)造良好發(fā)展氛圍，構(gòu)建和諧企業(yè)。
集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記蒙昌嘉結(jié)合程并強(qiáng)董事長(zhǎng)講話精神對(duì)2016年工作從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理目標(biāo)；增強(qiáng)戰(zhàn)略管控，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；深化全面創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)外活力；全力搶抓市場(chǎng)，擴(kuò)大轉(zhuǎn)型提升擴(kuò)張成果；傾力鍛造團(tuán)隊(duì)，破解人力瓶頸；深化精細(xì)化經(jīng)營(yíng)，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；精準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管控，確保穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)；加強(qiáng)重點(diǎn)管理，提升管理水平；抓實(shí)黨群工作，提供政治保證等十個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)安排和部署。?
會(huì)議期間，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記程并強(qiáng)與集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記蒙昌嘉簽訂了《四川地區(qū)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)》，蒙昌嘉與四川地區(qū)各分公司經(jīng)理簽訂了《抵押經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書(shū)》。
經(jīng)過(guò)與會(huì)代表認(rèn)真討論，大會(huì)審議通過(guò)了《集團(tuán)公司2015年行政工作總結(jié)暨2016年工作安排》《集團(tuán)公司2015年業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告》《集團(tuán)公司2015年職工福利費(fèi)使用情況報(bào)告》《2016年度工資集體協(xié)議》《大會(huì)決議》等五項(xiàng)議題。
會(huì)議還組織了具有借鑒意義的交流發(fā)言，10名來(lái)自川滬兩地的二級(jí)單位、部門(mén)系統(tǒng)代表在會(huì)上分別圍繞大會(huì)主題進(jìn)行了發(fā)言。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，有的立足本單位發(fā)展實(shí)際，分享了轉(zhuǎn)型提升的經(jīng)驗(yàn)，如：《延伸產(chǎn)業(yè)鏈，支撐鋼構(gòu)公司生存與發(fā)展》《加大轉(zhuǎn)型步伐，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》；有的以實(shí)際工作為切入點(diǎn)，暢談了從嚴(yán)從細(xì)管理的感悟，如：《從嚴(yán)從細(xì)，創(chuàng)造效益》《從嚴(yán)從細(xì)，確保各項(xiàng)管理落地》；有的結(jié)合實(shí)際案例，分析了項(xiàng)目精細(xì)化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效、低成本競(jìng)爭(zhēng)獲得訂單并贏利、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)獲取訂單、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)技術(shù)創(chuàng)效的主要做法，如：湛江煤精、新疆孔雀城邦項(xiàng)目等項(xiàng)目。（文化中心）