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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2016年02月01日
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????1月31日至2月1日，五冶集團上海有限公司2015年職代會暨工作會、黨委工作會在科技樓六樓隆重召開。公司董事長、黨委書記程并強，上海有限公司領導班子成員，二級公司班子成員、營銷類分公司經理、有限公司機關一、二級經理、兩級公司機關部分主管、項目經理、公司職工代表、受表彰的先進集體代表及先進個人等205人參加了會議。
????上海有限公司總經理田舜代表公司行政做了題為《強化轉型提升、突出市場開發(fā)、深化精細經營，努力開創(chuàng)“四五”規(guī)劃發(fā)展新局面?》的工作總結和工作安排，從8個方面全面、客觀的回顧了2015年工作：經濟指標平穩(wěn)增長，企業(yè)形象持續(xù)提升；轉型提升堅定不移，促進戰(zhàn)略目標實現；開拓市場迎難而上，新簽合同再創(chuàng)新高；持續(xù)深化技術創(chuàng)新，助推公司轉型提升；加強人力資源建設，夯實企業(yè)發(fā)展基礎；深化全過程精細化經營管理，努力打造競爭新優(yōu)勢；強化全面合同履約，管控能力持續(xù)提升；重點管理有序推進，促進公司平穩(wěn)發(fā)展。同時對2015年存在的問題和不足進行了深入的分析。在工作安排中，明確了2016年工作的指導思想、主要經濟指標與管理目標，有針對性的對2016年工作進行了部署：緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，狠抓轉型提升擴張；全力以赴開拓市場，確保實現戰(zhàn)略目標；精準團隊建設，破解人才瓶頸；提升技術能力，深化技術經營；深化產品經營和全過程精細化經營管理，加強全面合同履約；強化風險管控，確保經營質量；加強重點工作，提升管理水平；抓實黨群工作，建設和諧企業(yè)。
????上海有限公司黨委副書記倪治壽受公司黨委委托向大會作2015年黨委工作總結暨2016年黨委工作安排，從五個方面總結了2015年公司黨委的主要工作和取得的成績，并指出了存在的不足，明確了2016年公司黨委工作重點：一是抓好領導班子建設，進一步凝聚思想共識；二是抓好文化宣貫與正能量宣傳，激發(fā)員工積極性；三是抓好黨建工作，提升黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力；四是抓好“兩個責任”的落實，提升黨風廉政及反腐倡廉工作水平；五是抓好和諧企業(yè)建設，提升企業(yè)凝聚力和向心力。
????公司董事長、黨委書記程并強在工作講話中首先傳達了中冶集團工作會精神，要求全體員工按照中冶集團“打造冶金建設‘國家隊’、基本建設‘主力軍’、新興產業(yè)‘領跑者’”的發(fā)展新戰(zhàn)略，在工作中積極貫徹落實。隨后，他作了題為《提升綜合競爭優(yōu)勢，加快轉型提升發(fā)展》的工作講話，高度概括了過去五年中國五冶集團取得的成績，指出：過去五年是集團公司發(fā)展歷程中不平凡的五年。五年來，我們深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，認真落實習近平總書記系列重要講話精神及中冶集團戰(zhàn)略部署，矢志不移推進轉型提升戰(zhàn)略，始終不渝強化團隊建設，持之以恒加強風險管控，堅持不懈提升管理水平，企業(yè)面貌發(fā)生深刻變化，經營質量大幅提高，綜合實力明顯增強，企業(yè)聲譽顯著提升。對此，他代表公司董事會、黨委會、經營層向上海有限公司兩級經營團隊及全體員工的辛勤付出表示衷心的感謝和深深的敬意。
????會上，程并強站在戰(zhàn)略高度對新常態(tài)下公司面臨的機遇與挑戰(zhàn)進行了深入分析，指出了公司未來五年的總體目標和指導思想，即：以“轉型、提升、擴張”發(fā)展為主線，以風險可控為前提，以商業(yè)模式創(chuàng)新、經營機制創(chuàng)新為動力，以精細經營、嚴細管理為基礎，以提升團隊素質能力為支撐，以加強黨的建設為保障，打造五冶優(yōu)勢，保持穩(wěn)健發(fā)展，確保經營質量與職工收入居行業(yè)先進水平，全面完成中冶集團各項指標，努力成為集工程總承包、鋼結構裝備制造、房地產開發(fā)及項目投資為一體的，品牌一流、口碑一流、管理一流、充滿活力的建筑產品綜合服務商。隨后，他對“四五規(guī)劃”目標和指導思想進行了詳細解讀。
????程并強在會上指出：2016年是公司“四五”規(guī)劃的開局之年，具有關鍵作用。因此，上海有限公司要堅定執(zhí)行“轉型、提升、擴張”發(fā)展戰(zhàn)略，以迅速提升民建、市政、交通產品競爭優(yōu)勢、擴大市場份額為工作主線，以風險可控為前提，轉變商業(yè)模式，打造競爭優(yōu)勢，發(fā)揮機制作用，強化市場開發(fā)，推動精細化經營，精準團隊建設，實現做優(yōu)做強做大。
????一是堅定發(fā)展信心，加快轉型提升發(fā)展。他為大家分析了企業(yè)當前外部環(huán)境和內部發(fā)展的有利因素，勉勵大家不斷開拓進取、真抓實干，確保完成年度各項目標。他要求各單位要加快轉型提升的步伐，特別是一些轉型提升有差距的單位，更要快馬加鞭，深入剖析存在的問題，盡快提升能力，敢闖敢干，補齊短板，加快發(fā)展步伐，實現公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求。
????二是明確重點產品、重點市場。程并強指出：全力開發(fā)市政、交通及公共建筑產品、搶抓房建產品和鞏固冶金及工業(yè)產品是公司發(fā)展重點產品的三個方向，強調了大力開展這些重點產品的主要措施和要點。即：抓住國家刺激經濟增長帶來的新一輪基礎設施發(fā)展機遇，瞄準經濟熱點地區(qū)，加大PPP項目等資金類項目運作力度，加快發(fā)展高速公路、城市地下綜合管廊、城市輕軌等基礎設施項目。加強與大型房地產開發(fā)商的合作，鞏固擴大老客戶，開發(fā)一批新客戶，尤其大力開拓超高層、大型場館、大型綜合體等提升類項目；同時，加快發(fā)展民用水電安裝、裝飾裝修、智能化等專業(yè)產品，加強聯動，努力擴大市場份額。盯緊國有大型企業(yè)的冶金項目，同時提升施工技術，形成更多的專利、工法，與設計院結好對子，積極拓展電子、化工、機械、食品、醫(yī)藥等其他工業(yè)項目。對于重點市場，要鞏固擴大以上海為中心及輻射周邊200公里范圍的核心市場，同時深耕細作京津冀、江蘇、廣東、福建、貴州等重點區(qū)域市場，繼續(xù)開拓華東、華北、中南等區(qū)域市場，抓好海外市場拓展。
????三是明確經營模式及市場開發(fā)分工。在低成本施工承包項目模式方面，各單位要提高成本控制、投標報價及項目經營能力，擴大市場占有率；對超高層、大型場館、大型綜合體等發(fā)展提升類生產經營項目，要由兩級公司上下聯動實施，并加大考核力度。產品經營類項目經營模式方面，上海有限公司本部要大力推進，各二級單位要積極配合實施，相關部門要加強聯動開發(fā)市場，為客戶提供建筑結構及建筑做法優(yōu)化精化等增值服務，加快建立產品團隊，培養(yǎng)產品經營能力，實現商業(yè)模式的創(chuàng)新。資金運作項目經營模式方面，要由本部主導，依托公司平臺，組合社會資金，重點推進政府交通、市政類PPP項目。對于低成本競爭的“練身板”項目，要積極推動項目部營銷，實現項目的滾動發(fā)展。
????四是完善機制政策，增加企業(yè)活力。一要完善并落實相關責任制。完善并落實領導分工責任制和專項工作目標責任，強化系統(tǒng)管理責任；完善機關部門管理目標加經濟指標責任制，進一步細化、幫扶二級單位轉型提升的目標責任制；完善二級單位經濟抵押承包責任制，加大對二級單位“練身板”及轉型提升考核力度；對項目部實行多種形式的承包責任制，進一步推動落實發(fā)包承包經營及自主營銷承包等經營承包模式，助力公司占領新市場、新領域，推動項目部實現滾動發(fā)展；完善員工崗位責任考核，做到崗位有目標、有責任、有考核。二要利用人力資源有關機制政策。各單位要在學習、“吃透”的基礎上，用好用活機制，最大限度調動公司各個層面的積極性，激發(fā)活力，推動本單位的發(fā)展。三要完善營銷有關機制。進一步完善市場營銷人員收入分配與營銷成果密切掛鉤機制，拿“療效”說話，更好調動營銷人員積極性；同時，完善兩級公司營銷聯動考核機制，調動上下營銷積極性，推動營銷工作開創(chuàng)新局面。
????五是抓好風險管控。要高度重視經濟下行帶來的風險因素，尤其高度關注冶金、建材等中小型工業(yè)企業(yè)以及民營房地產企業(yè)風險，重視投融資類項目風險。有關部門要加強聯動，從項目跟蹤、投資招標、合同評審、項目履約、結算回款等環(huán)節(jié)入手，完善風險準入剛性條件及管控細則。同時，加強“兩金”管控，鐵腕清欠，降低應收款風險。
????六是精準推進人力資源建設。一要快速提升能力和素質。兩級經營管理團隊要敢于否定過去、否定自己，快速提升自身適應發(fā)展要求的管理能力和專業(yè)能力。二要扎實推進人員培養(yǎng)和引進。利用好各項政策，大力推進人才隊伍培養(yǎng)和骨干引進工作，繼續(xù)引進公司發(fā)展急需的各類高端人才及適用性人才，適當加大應屆畢業(yè)生選招數量，推行項目總分包共建，努力緩解人才短缺瓶頸。同時，大膽啟用年輕人，加大專業(yè)人員輪崗交流力度，做實各類培訓，突出管理崗位技能培訓，精準推進管理帶教，加大房建、市政、交通等公司急需的執(zhí)業(yè)資格的取證力度，提升公司人員的整體素質與能力。三要抓好薪酬分配，做到“看療效”，重業(yè)績，顯公平，以崗定責，以崗定薪，薪隨崗變，確保員工薪酬與崗位責任相匹配，重點向年輕骨干傾斜，進一步調動積極性。四要抓好三年換屆工作，確保換屆公平、公開、有競爭，嚴格按照競聘程序和能者上、庸者下的原則，把忠誠企業(yè)、有能力、敢擔當的人才選拔到公司各級領導崗位，重點提拔年輕骨干。
????七是抓好全過程精細化經營。工程系統(tǒng)要發(fā)揮好牽頭作用，其他相關系統(tǒng)要共同參與、加強聯動，做實做細項目精細化策劃，指導、幫助項目部貫徹落實，最大限度擴大創(chuàng)效成果。同時，廣泛開展講評交流活動，達到總結經驗教訓，促進共同提高的目的?！ ?/span>
????八是抓好重點管理。一要抓好“嚴細新實”管理，使“嚴細新實”的管理文化落地生根，成為員工自覺遵守的行為準則，確保貫徹落實到經營管理工作的每一個細節(jié)中去。企管、黨群、文化等部門要加強聯動，推廣宣傳正面典型，曝光不嚴不細案例。二要提高機關管理和服務水平。特別是對于轉型中面臨困難的二級單位，機關部門要從系統(tǒng)角度，給予支持、幫助，促進其加快轉型提升發(fā)展；要多到基層接地氣，鉆業(yè)務、查問題、督整改，幫助基層實實在在解決問題，指導、監(jiān)督落實各項管理制度。機關部門要嚴格管理，學習業(yè)務，嚴格把關，高效工作，提高服務水平和能力。三要加強合同全面履約管理。抓好政府類項目等重點項目的履約，確保重大工期節(jié)點，做好現場文明施工，以現場贏得市場，為企業(yè)爭得聲譽；要加強分包隊伍建設，做好分包隊伍的清理與評價，加大過程管控，更多引進有資質、有實力的民建、市政、交通類分包隊伍；積極推進項目總分包共建，做好重點項目后評價，分享交流后評價結果，促進項目管理水平提升。四要從嚴管控質量、安全。在質量管理上，采取有力措施，實現全過程質量管控，確保公司質量管理水平進一步提高；在安全管理上，把好安全紅線，重在事先預防，狠抓責任落實，做好監(jiān)督檢查，防范安全事故的發(fā)生。
????對于2016年的黨委工作，程并強從四個方面進行了強調。一是做好思想宣傳教育，凝聚強大正能量。要使“做優(yōu)做強做大”的發(fā)展文化，“嚴細新實”的管理文化，“敢擔當看療效”的責任文化入腦入心，同時強化“比學趕超”共識，用先進典型的優(yōu)良品質、職業(yè)素養(yǎng)引領職工隊伍，讓公司職工隊伍始終保持正能量的氛圍。二是要落實“兩個責任”，強化班子建設。要繼續(xù)踐行“三嚴三實”，嚴守政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律和生活紀律，全面落實兩級公司黨委在黨風廉政建設中黨委的主體責任和紀委的監(jiān)督責任，做好表率，同時敢擔當講作為，擔當起公司“四五規(guī)劃”的重任，不斷提升能力，帶好團隊，發(fā)揮合力，將“講作為”切切實實地落實在工作業(yè)績上，推動企業(yè)不斷發(fā)展。三是要關愛職工，構建和諧企業(yè)。要在立足于關愛職工，凝聚職工的基礎上開展具體工作，在工作上，創(chuàng)造公平公正的用人環(huán)境，讓想干事的人干成事，在精神上、環(huán)境上、生活上，關心職工的訴求，幫助他們解決實際問題。四是加強學習提升，抓好干部隊伍建設。堅持黨管干部、黨管人才的原則，不斷提升干部隊伍的政治素質，始終與黨中央、中冶集團黨委、五冶集團黨委的要求保持一致，同時加強黨群系統(tǒng)人才隊伍建設，保障黨群工作的順利開展。
????大會討論并審議通過了公司《2015年行政工作總結暨2016年工作安排》、《2015年度業(yè)務招待費使用管理情況報告》、《2015年度員工福利費使用情況報告》、《工資集體協(xié)議》、《職工代表大會決議》等議題。程并強董事長代表上海有限公司董事會與田舜總經理簽訂了《經營承包責任書》。田舜分別與各二級單位經理、相關項目經理簽訂了《經營承包責任書》《項目營銷責任書》。
????會議還組織了具有借鑒意義的交流發(fā)言，9名來自機關部室、二級公司、項目部的代表在會上分別圍繞大會主題進行了發(fā)言。
????1月31日，在上海有限公司2016年職代會暨工作會上，按照集團公司的統(tǒng)一安排，該公司拿出100多萬元現金對11名榮獲2014——2015年度“中國五冶集團勞動模范”，2014-2015年度“中國五冶集團先進工作者”（?上海地區(qū)）和2015年“比貢獻、看療效、保目標”勞動競賽上海地區(qū)的17個集體和13名個人進行了獎勵。同時，對7名分別榮獲2014-2015年度“中冶集團勞動模范”?（上海地區(qū)）、“中冶集團優(yōu)秀黨員”?（上海地區(qū)）、?“中冶集團先進工作者”（上海地區(qū)）的個人也予以了表彰。（彭堯）
????上海有限公司總經理田舜代表公司行政做了題為《強化轉型提升、突出市場開發(fā)、深化精細經營，努力開創(chuàng)“四五”規(guī)劃發(fā)展新局面?》的工作總結和工作安排，從8個方面全面、客觀的回顧了2015年工作：經濟指標平穩(wěn)增長，企業(yè)形象持續(xù)提升；轉型提升堅定不移，促進戰(zhàn)略目標實現；開拓市場迎難而上，新簽合同再創(chuàng)新高；持續(xù)深化技術創(chuàng)新，助推公司轉型提升；加強人力資源建設，夯實企業(yè)發(fā)展基礎；深化全過程精細化經營管理，努力打造競爭新優(yōu)勢；強化全面合同履約，管控能力持續(xù)提升；重點管理有序推進，促進公司平穩(wěn)發(fā)展。同時對2015年存在的問題和不足進行了深入的分析。在工作安排中，明確了2016年工作的指導思想、主要經濟指標與管理目標，有針對性的對2016年工作進行了部署：緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，狠抓轉型提升擴張；全力以赴開拓市場，確保實現戰(zhàn)略目標；精準團隊建設，破解人才瓶頸；提升技術能力，深化技術經營；深化產品經營和全過程精細化經營管理，加強全面合同履約；強化風險管控，確保經營質量；加強重點工作，提升管理水平；抓實黨群工作，建設和諧企業(yè)。
????上海有限公司黨委副書記倪治壽受公司黨委委托向大會作2015年黨委工作總結暨2016年黨委工作安排，從五個方面總結了2015年公司黨委的主要工作和取得的成績，并指出了存在的不足，明確了2016年公司黨委工作重點：一是抓好領導班子建設，進一步凝聚思想共識；二是抓好文化宣貫與正能量宣傳，激發(fā)員工積極性；三是抓好黨建工作，提升黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力；四是抓好“兩個責任”的落實，提升黨風廉政及反腐倡廉工作水平；五是抓好和諧企業(yè)建設，提升企業(yè)凝聚力和向心力。
????公司董事長、黨委書記程并強在工作講話中首先傳達了中冶集團工作會精神，要求全體員工按照中冶集團“打造冶金建設‘國家隊’、基本建設‘主力軍’、新興產業(yè)‘領跑者’”的發(fā)展新戰(zhàn)略，在工作中積極貫徹落實。隨后，他作了題為《提升綜合競爭優(yōu)勢，加快轉型提升發(fā)展》的工作講話，高度概括了過去五年中國五冶集團取得的成績，指出：過去五年是集團公司發(fā)展歷程中不平凡的五年。五年來，我們深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，認真落實習近平總書記系列重要講話精神及中冶集團戰(zhàn)略部署，矢志不移推進轉型提升戰(zhàn)略，始終不渝強化團隊建設，持之以恒加強風險管控，堅持不懈提升管理水平，企業(yè)面貌發(fā)生深刻變化，經營質量大幅提高，綜合實力明顯增強，企業(yè)聲譽顯著提升。對此，他代表公司董事會、黨委會、經營層向上海有限公司兩級經營團隊及全體員工的辛勤付出表示衷心的感謝和深深的敬意。
????會上，程并強站在戰(zhàn)略高度對新常態(tài)下公司面臨的機遇與挑戰(zhàn)進行了深入分析，指出了公司未來五年的總體目標和指導思想，即：以“轉型、提升、擴張”發(fā)展為主線，以風險可控為前提，以商業(yè)模式創(chuàng)新、經營機制創(chuàng)新為動力，以精細經營、嚴細管理為基礎，以提升團隊素質能力為支撐，以加強黨的建設為保障，打造五冶優(yōu)勢，保持穩(wěn)健發(fā)展，確保經營質量與職工收入居行業(yè)先進水平，全面完成中冶集團各項指標，努力成為集工程總承包、鋼結構裝備制造、房地產開發(fā)及項目投資為一體的，品牌一流、口碑一流、管理一流、充滿活力的建筑產品綜合服務商。隨后，他對“四五規(guī)劃”目標和指導思想進行了詳細解讀。
????程并強在會上指出：2016年是公司“四五”規(guī)劃的開局之年，具有關鍵作用。因此，上海有限公司要堅定執(zhí)行“轉型、提升、擴張”發(fā)展戰(zhàn)略，以迅速提升民建、市政、交通產品競爭優(yōu)勢、擴大市場份額為工作主線，以風險可控為前提，轉變商業(yè)模式，打造競爭優(yōu)勢，發(fā)揮機制作用，強化市場開發(fā)，推動精細化經營，精準團隊建設，實現做優(yōu)做強做大。
????一是堅定發(fā)展信心，加快轉型提升發(fā)展。他為大家分析了企業(yè)當前外部環(huán)境和內部發(fā)展的有利因素，勉勵大家不斷開拓進取、真抓實干，確保完成年度各項目標。他要求各單位要加快轉型提升的步伐，特別是一些轉型提升有差距的單位，更要快馬加鞭，深入剖析存在的問題，盡快提升能力，敢闖敢干，補齊短板，加快發(fā)展步伐，實現公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求。
????二是明確重點產品、重點市場。程并強指出：全力開發(fā)市政、交通及公共建筑產品、搶抓房建產品和鞏固冶金及工業(yè)產品是公司發(fā)展重點產品的三個方向，強調了大力開展這些重點產品的主要措施和要點。即：抓住國家刺激經濟增長帶來的新一輪基礎設施發(fā)展機遇，瞄準經濟熱點地區(qū)，加大PPP項目等資金類項目運作力度，加快發(fā)展高速公路、城市地下綜合管廊、城市輕軌等基礎設施項目。加強與大型房地產開發(fā)商的合作，鞏固擴大老客戶，開發(fā)一批新客戶，尤其大力開拓超高層、大型場館、大型綜合體等提升類項目；同時，加快發(fā)展民用水電安裝、裝飾裝修、智能化等專業(yè)產品，加強聯動，努力擴大市場份額。盯緊國有大型企業(yè)的冶金項目，同時提升施工技術，形成更多的專利、工法，與設計院結好對子，積極拓展電子、化工、機械、食品、醫(yī)藥等其他工業(yè)項目。對于重點市場，要鞏固擴大以上海為中心及輻射周邊200公里范圍的核心市場，同時深耕細作京津冀、江蘇、廣東、福建、貴州等重點區(qū)域市場，繼續(xù)開拓華東、華北、中南等區(qū)域市場，抓好海外市場拓展。
????三是明確經營模式及市場開發(fā)分工。在低成本施工承包項目模式方面，各單位要提高成本控制、投標報價及項目經營能力，擴大市場占有率；對超高層、大型場館、大型綜合體等發(fā)展提升類生產經營項目，要由兩級公司上下聯動實施，并加大考核力度。產品經營類項目經營模式方面，上海有限公司本部要大力推進，各二級單位要積極配合實施，相關部門要加強聯動開發(fā)市場，為客戶提供建筑結構及建筑做法優(yōu)化精化等增值服務，加快建立產品團隊，培養(yǎng)產品經營能力，實現商業(yè)模式的創(chuàng)新。資金運作項目經營模式方面，要由本部主導，依托公司平臺，組合社會資金，重點推進政府交通、市政類PPP項目。對于低成本競爭的“練身板”項目，要積極推動項目部營銷，實現項目的滾動發(fā)展。
????四是完善機制政策，增加企業(yè)活力。一要完善并落實相關責任制。完善并落實領導分工責任制和專項工作目標責任，強化系統(tǒng)管理責任；完善機關部門管理目標加經濟指標責任制，進一步細化、幫扶二級單位轉型提升的目標責任制；完善二級單位經濟抵押承包責任制，加大對二級單位“練身板”及轉型提升考核力度；對項目部實行多種形式的承包責任制，進一步推動落實發(fā)包承包經營及自主營銷承包等經營承包模式，助力公司占領新市場、新領域，推動項目部實現滾動發(fā)展；完善員工崗位責任考核，做到崗位有目標、有責任、有考核。二要利用人力資源有關機制政策。各單位要在學習、“吃透”的基礎上，用好用活機制，最大限度調動公司各個層面的積極性，激發(fā)活力，推動本單位的發(fā)展。三要完善營銷有關機制。進一步完善市場營銷人員收入分配與營銷成果密切掛鉤機制，拿“療效”說話，更好調動營銷人員積極性；同時，完善兩級公司營銷聯動考核機制，調動上下營銷積極性，推動營銷工作開創(chuàng)新局面。
????五是抓好風險管控。要高度重視經濟下行帶來的風險因素，尤其高度關注冶金、建材等中小型工業(yè)企業(yè)以及民營房地產企業(yè)風險，重視投融資類項目風險。有關部門要加強聯動，從項目跟蹤、投資招標、合同評審、項目履約、結算回款等環(huán)節(jié)入手，完善風險準入剛性條件及管控細則。同時，加強“兩金”管控，鐵腕清欠，降低應收款風險。
????六是精準推進人力資源建設。一要快速提升能力和素質。兩級經營管理團隊要敢于否定過去、否定自己，快速提升自身適應發(fā)展要求的管理能力和專業(yè)能力。二要扎實推進人員培養(yǎng)和引進。利用好各項政策，大力推進人才隊伍培養(yǎng)和骨干引進工作，繼續(xù)引進公司發(fā)展急需的各類高端人才及適用性人才，適當加大應屆畢業(yè)生選招數量，推行項目總分包共建，努力緩解人才短缺瓶頸。同時，大膽啟用年輕人，加大專業(yè)人員輪崗交流力度，做實各類培訓，突出管理崗位技能培訓，精準推進管理帶教，加大房建、市政、交通等公司急需的執(zhí)業(yè)資格的取證力度，提升公司人員的整體素質與能力。三要抓好薪酬分配，做到“看療效”，重業(yè)績，顯公平，以崗定責，以崗定薪，薪隨崗變，確保員工薪酬與崗位責任相匹配，重點向年輕骨干傾斜，進一步調動積極性。四要抓好三年換屆工作，確保換屆公平、公開、有競爭，嚴格按照競聘程序和能者上、庸者下的原則，把忠誠企業(yè)、有能力、敢擔當的人才選拔到公司各級領導崗位，重點提拔年輕骨干。
????七是抓好全過程精細化經營。工程系統(tǒng)要發(fā)揮好牽頭作用，其他相關系統(tǒng)要共同參與、加強聯動，做實做細項目精細化策劃，指導、幫助項目部貫徹落實，最大限度擴大創(chuàng)效成果。同時，廣泛開展講評交流活動，達到總結經驗教訓，促進共同提高的目的?！ ?/span>
????八是抓好重點管理。一要抓好“嚴細新實”管理，使“嚴細新實”的管理文化落地生根，成為員工自覺遵守的行為準則，確保貫徹落實到經營管理工作的每一個細節(jié)中去。企管、黨群、文化等部門要加強聯動，推廣宣傳正面典型，曝光不嚴不細案例。二要提高機關管理和服務水平。特別是對于轉型中面臨困難的二級單位，機關部門要從系統(tǒng)角度，給予支持、幫助，促進其加快轉型提升發(fā)展；要多到基層接地氣，鉆業(yè)務、查問題、督整改，幫助基層實實在在解決問題，指導、監(jiān)督落實各項管理制度。機關部門要嚴格管理，學習業(yè)務，嚴格把關，高效工作，提高服務水平和能力。三要加強合同全面履約管理。抓好政府類項目等重點項目的履約，確保重大工期節(jié)點，做好現場文明施工，以現場贏得市場，為企業(yè)爭得聲譽；要加強分包隊伍建設，做好分包隊伍的清理與評價，加大過程管控，更多引進有資質、有實力的民建、市政、交通類分包隊伍；積極推進項目總分包共建，做好重點項目后評價，分享交流后評價結果，促進項目管理水平提升。四要從嚴管控質量、安全。在質量管理上，采取有力措施，實現全過程質量管控，確保公司質量管理水平進一步提高；在安全管理上，把好安全紅線，重在事先預防，狠抓責任落實，做好監(jiān)督檢查，防范安全事故的發(fā)生。
????對于2016年的黨委工作，程并強從四個方面進行了強調。一是做好思想宣傳教育，凝聚強大正能量。要使“做優(yōu)做強做大”的發(fā)展文化，“嚴細新實”的管理文化，“敢擔當看療效”的責任文化入腦入心，同時強化“比學趕超”共識，用先進典型的優(yōu)良品質、職業(yè)素養(yǎng)引領職工隊伍，讓公司職工隊伍始終保持正能量的氛圍。二是要落實“兩個責任”，強化班子建設。要繼續(xù)踐行“三嚴三實”，嚴守政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律和生活紀律，全面落實兩級公司黨委在黨風廉政建設中黨委的主體責任和紀委的監(jiān)督責任，做好表率，同時敢擔當講作為，擔當起公司“四五規(guī)劃”的重任，不斷提升能力，帶好團隊，發(fā)揮合力，將“講作為”切切實實地落實在工作業(yè)績上，推動企業(yè)不斷發(fā)展。三是要關愛職工，構建和諧企業(yè)。要在立足于關愛職工，凝聚職工的基礎上開展具體工作，在工作上，創(chuàng)造公平公正的用人環(huán)境，讓想干事的人干成事，在精神上、環(huán)境上、生活上，關心職工的訴求，幫助他們解決實際問題。四是加強學習提升，抓好干部隊伍建設。堅持黨管干部、黨管人才的原則，不斷提升干部隊伍的政治素質，始終與黨中央、中冶集團黨委、五冶集團黨委的要求保持一致，同時加強黨群系統(tǒng)人才隊伍建設，保障黨群工作的順利開展。
????大會討論并審議通過了公司《2015年行政工作總結暨2016年工作安排》、《2015年度業(yè)務招待費使用管理情況報告》、《2015年度員工福利費使用情況報告》、《工資集體協(xié)議》、《職工代表大會決議》等議題。程并強董事長代表上海有限公司董事會與田舜總經理簽訂了《經營承包責任書》。田舜分別與各二級單位經理、相關項目經理簽訂了《經營承包責任書》《項目營銷責任書》。
????會議還組織了具有借鑒意義的交流發(fā)言，9名來自機關部室、二級公司、項目部的代表在會上分別圍繞大會主題進行了發(fā)言。
????1月31日，在上海有限公司2016年職代會暨工作會上，按照集團公司的統(tǒng)一安排，該公司拿出100多萬元現金對11名榮獲2014——2015年度“中國五冶集團勞動模范”，2014-2015年度“中國五冶集團先進工作者”（?上海地區(qū)）和2015年“比貢獻、看療效、保目標”勞動競賽上海地區(qū)的17個集體和13名個人進行了獎勵。同時，對7名分別榮獲2014-2015年度“中冶集團勞動模范”?（上海地區(qū)）、“中冶集團優(yōu)秀黨員”?（上海地區(qū)）、?“中冶集團先進工作者”（上海地區(qū)）的個人也予以了表彰。（彭堯）
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