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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2016年03月22日
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3月21日下午,?上海有限公司在316會議室召開了公司機關部門、二級單位負責人會議。公司董事長、黨委書記程并強出席會議,上海有限公司班子成員,機關部門負責人，二級公司經(jīng)理、書記、副書記參加會議。
會議由中國五冶集團副總經(jīng)理、上海有限公司總經(jīng)理田舜主持，中國五冶集團暨上海有限公司董事長、黨委書記程并強對大家提出七點要求：
要牢固政治意識。一是要時刻與黨中央、中冶集團、五冶集團保持一致，特別要嚴格遵守黨中央、中冶集團、五冶集團各階段的相關要求，要認真學習習近平總書記和國文清書記講話精神；二是要嚴格按照國有企業(yè)領導干部任職相關要求，認真執(zhí)行廉潔制度、履職回避制度和個人事項申報制度；三是要認真落實“一崗雙責”，認真落實?“兩個責任”，落實全面從嚴治黨、管黨主體責任，堅持把紀律挺在前面；四是要嚴格要求自己，要嚴上加嚴，帶頭做到廉潔自律，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定、國有企業(yè)黨員領導干部黨風廉政各項制度和公司各項相關制度；五是扎實開展四風問題整改情況“回頭看”，切實進行自查自糾、規(guī)范管理；六是要進一步強化敬業(yè)意識。
要強化發(fā)展意識和責任意識。在落實發(fā)展措施上要與公司發(fā)展保持高度一致，堅定執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略，二級單位要認真研究本單位長期發(fā)展規(guī)劃，研究怎樣落實“四五規(guī)劃”，其核心是如何提升競爭優(yōu)勢；機關部門要緊密圍繞如何實現(xiàn)“四五規(guī)劃”、如何助推二級單位實現(xiàn)目標，落實自身發(fā)展責任。
要始終秉持“忠誠為先、業(yè)績?yōu)橹亍钡膷徫辉瓌t。忠誠于國家、忠誠于黨的事業(yè)、忠誠于企業(yè)和崗位，更要做出實實在在的業(yè)績，在工作中不折不扣的執(zhí)行各種制度，堅決反對“不作為、沒療效”的行為，二級單位以經(jīng)營指標完成情況檢驗業(yè)績，系統(tǒng)部門以管理療效檢驗業(yè)績。
要始終堅持“嚴細新實”管理。要將管理文化落到實處，注意細節(jié)、認真工作，將新思路新方法運用到實際，為公司發(fā)展盡自己最大努力。
要注重提升自身能力、素質。認真學業(yè)務、學管理，要在管理方式、方法上提升，在“苦干、實干”基礎上，做到“巧干、會干”；要努力提升自身業(yè)務水平和綜合素質，以適應公司發(fā)展要求。
要嚴格選人用人。抓好本單位、本部門接下來的競聘工作，認真選用能干事的人和有潛力的年輕人，通過競聘優(yōu)化人員與崗位的適配度，通過競聘淘汰那些不作為、沒療效、混日子的不合格員工。
要全力抓好營銷工作，將抓訂單作為頭等大事。（彭堯）
會議由中國五冶集團副總經(jīng)理、上海有限公司總經(jīng)理田舜主持，中國五冶集團暨上海有限公司董事長、黨委書記程并強對大家提出七點要求：
要牢固政治意識。一是要時刻與黨中央、中冶集團、五冶集團保持一致，特別要嚴格遵守黨中央、中冶集團、五冶集團各階段的相關要求，要認真學習習近平總書記和國文清書記講話精神；二是要嚴格按照國有企業(yè)領導干部任職相關要求，認真執(zhí)行廉潔制度、履職回避制度和個人事項申報制度；三是要認真落實“一崗雙責”，認真落實?“兩個責任”，落實全面從嚴治黨、管黨主體責任，堅持把紀律挺在前面；四是要嚴格要求自己，要嚴上加嚴，帶頭做到廉潔自律，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定、國有企業(yè)黨員領導干部黨風廉政各項制度和公司各項相關制度；五是扎實開展四風問題整改情況“回頭看”，切實進行自查自糾、規(guī)范管理；六是要進一步強化敬業(yè)意識。
要強化發(fā)展意識和責任意識。在落實發(fā)展措施上要與公司發(fā)展保持高度一致，堅定執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略，二級單位要認真研究本單位長期發(fā)展規(guī)劃，研究怎樣落實“四五規(guī)劃”，其核心是如何提升競爭優(yōu)勢；機關部門要緊密圍繞如何實現(xiàn)“四五規(guī)劃”、如何助推二級單位實現(xiàn)目標，落實自身發(fā)展責任。
要始終秉持“忠誠為先、業(yè)績?yōu)橹亍钡膷徫辉瓌t。忠誠于國家、忠誠于黨的事業(yè)、忠誠于企業(yè)和崗位，更要做出實實在在的業(yè)績，在工作中不折不扣的執(zhí)行各種制度，堅決反對“不作為、沒療效”的行為，二級單位以經(jīng)營指標完成情況檢驗業(yè)績，系統(tǒng)部門以管理療效檢驗業(yè)績。
要始終堅持“嚴細新實”管理。要將管理文化落到實處，注意細節(jié)、認真工作，將新思路新方法運用到實際，為公司發(fā)展盡自己最大努力。
要注重提升自身能力、素質。認真學業(yè)務、學管理，要在管理方式、方法上提升，在“苦干、實干”基礎上，做到“巧干、會干”；要努力提升自身業(yè)務水平和綜合素質，以適應公司發(fā)展要求。
要嚴格選人用人。抓好本單位、本部門接下來的競聘工作，認真選用能干事的人和有潛力的年輕人，通過競聘優(yōu)化人員與崗位的適配度，通過競聘淘汰那些不作為、沒療效、混日子的不合格員工。
要全力抓好營銷工作，將抓訂單作為頭等大事。（彭堯）
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