分析會現(xiàn)場

　　2016年以來，集團公司上下圍繞轉型提升擴張發(fā)展戰(zhàn)略，卯足干勁，全力以赴，在過去的一個季度的時間內(nèi)，我們究竟取得了什么樣的成效，還存在什么樣的問題，下一步的重點工作又該如何更好地開展。為了總結得失，對標提升，4月21日，中國五冶集團川滬兩地視頻聯(lián)動，對一季度經(jīng)濟運行情況進行了分析，集團公司領導、董事會秘書、副三總師，上海有限班子成員、董事會秘書、總經(jīng)理助理、副三總師，集團公司機關、上海有限機關各部門正副職及對標部門主管、直屬項目部經(jīng)理，川滬兩地二級單位班子成員及助理出席參加。
　　集團公司市場、經(jīng)采、工程、質(zhì)量、財務等九個系統(tǒng)結合一季度經(jīng)濟運行情況進行了對標講評，剖析存在的問題，提出相應的解決措施，明確了下一步的工作重點。數(shù)據(jù)詳實、案例典型，不時引來會場陣陣掌聲。
　　隨后，集團公司董事、總經(jīng)理蒙昌嘉和集團公司董事、副總經(jīng)理，上海有限公司總經(jīng)理田舜分別就集團公司和上海有限公司一季度經(jīng)濟運行情況進行了分析總結。
　　一季度集團公司總體經(jīng)濟運行趨勢穩(wěn)中向好、穩(wěn)中提質(zhì)，主要經(jīng)濟指標基本完成了計劃目標，但我們也要清醒地看到一些自身的短板，如市場營銷開拓力度不夠，各單位發(fā)展不均衡，各項主要經(jīng)濟指標有高有低，參差不齊等等，這些問題都將制約集團公司持續(xù)穩(wěn)健地發(fā)展，也不利于各二級單位的良性發(fā)展。針對這些出現(xiàn)的問題，集團公司在本次會議上逐一進行了分析，并提出了改進措施。
　　通過加大領導責任落實、加大二級單位責任落實、加大營銷政策機制落實、研究營銷策略、充實營銷人員來提升營銷效果，重點“拿下”能夠支持企業(yè)轉型提升類項目訂單，不斷提升市場營銷力度；通過幫助業(yè)主處理有關事項，促進新簽合同項目早日開工，做好詳細的工期安排，組織運用好各類資源，順利履約，確保完成年度營業(yè)收入指標；通過各個系統(tǒng)的緊密配合，形成產(chǎn)品經(jīng)營、精細化經(jīng)營的市場競爭綜合優(yōu)勢，通過集團公司、各單位、項目部之間的上下聯(lián)動，指導幫助，主動開展，確保產(chǎn)品經(jīng)營、精細化經(jīng)營取得實效；通過簽訂責任書，專項考核，落實人員，對每個項目制定個性化的結算計劃來提高結算的完成率；通過與各單位班子簽訂清欠責任書，鎖定重點難點項目，成立相應的清欠專項工作組，制定清欠專項方案來進一步加強“兩金”管控力度；通過運用好風險自動識別信息化平臺有效管控風險，同時從嚴管控項目風險，確保全面風險管控整體受控；通過抓實管理、重點監(jiān)控、確保節(jié)點、定期巡檢等方式加強全面合同履約管理；通過引進高素質(zhì)、高端人才以及經(jīng)營團隊、持續(xù)完善人才資源庫、加大各類取證考試培訓等方式不斷提升人才隊伍結構，匹配發(fā)展需要；通過認真抓好黨風廉政建設，落實好“一崗雙責”，嚴格執(zhí)行八項規(guī)定，確保本單位、本部門、本系統(tǒng)風清氣正。
　　集團公司董事長程并強對本次對標講評給予了肯定。他說，自從集團實施季度講評以來，大家從中分享得失，總結了經(jīng)驗，找準了問題，改進了措施，得到了培訓，希望在以后的講評過程當中繼續(xù)在內(nèi)容和形式上進行創(chuàng)新和完善，突出每一次講評效果，強化季度目標，不斷推動管理提升。同時，程并強就下一步的重點工作進行了強調(diào)，要全力拓展市場，突出營銷效果，當前市場形勢依然嚴峻，各單位要認真分析，研究對策，尤其是要與各級政府、大型央企及兄弟單位加強深化合作，推動PPP類項目營銷，要加強組合各類社會資源，形成生產(chǎn)力，推動發(fā)展類項目營銷，要強化區(qū)域市場的開發(fā)和拓展，在區(qū)域市場內(nèi)形成較強的競爭優(yōu)勢，要盯緊大客戶市場，不斷深化推進雙方合作。同時，要強化安全生產(chǎn)，注重質(zhì)量管理的監(jiān)管與實施，以此促進全面履約，要加強企業(yè)形象管理，做好項目形象包裝，充分展示企業(yè)品牌。（譚波瀾）