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會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
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7月18日，中國(guó)五冶集團(tuán)在成都召開(kāi)了2016年年中董事會(huì)，全體董事參加了會(huì)議，董事會(huì)秘書(shū)、監(jiān)事會(huì)主席及監(jiān)事列席了會(huì)議。
會(huì)議聽(tīng)取了集團(tuán)公司總經(jīng)理朱永繁關(guān)于2016年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算的匯報(bào)，聽(tīng)取了副總經(jīng)理田舜關(guān)于上海地區(qū)2016年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算的匯報(bào)；聽(tīng)取了集團(tuán)公司2016年上半年戰(zhàn)略實(shí)施情況評(píng)價(jià)、轉(zhuǎn)型提升擴(kuò)張市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源建設(shè)及各系統(tǒng)培養(yǎng)培訓(xùn)、項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化經(jīng)營(yíng)及技術(shù)創(chuàng)效情況、質(zhì)量過(guò)程管控、風(fēng)險(xiǎn)管理與重大項(xiàng)目清欠、設(shè)計(jì)管理等有關(guān)情況及下一步工作意見(jiàn)的匯報(bào)；對(duì)公司四五戰(zhàn)略規(guī)劃有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了修訂完善；審議通過(guò)了2016年上半年全面預(yù)算執(zhí)行情況及下半年調(diào)整方案、裝配式項(xiàng)目發(fā)展初步方案等議案。
程并強(qiáng)董事長(zhǎng)充分肯定了川滬兩地兩級(jí)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)上半年工作所付出的努力和取得的成績(jī)，指出了當(dāng)前工作中存在的不足，進(jìn)一步明確了下半年的工作重點(diǎn)。與會(huì)人員通過(guò)認(rèn)真研究和討論，達(dá)成共識(shí)。
上半年，集團(tuán)公司川滬兩地兩級(jí)經(jīng)營(yíng)層深入學(xué)習(xí)和全面貫徹中冶集團(tuán)“四五”規(guī)劃和集團(tuán)公司“四五”規(guī)劃戰(zhàn)略要求，堅(jiān)定落實(shí)年初董事會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)方針和工作重點(diǎn)，克服經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)增大、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境復(fù)雜多變的影響，敢于擔(dān)當(dāng)，努力工作，取得了較好的成績(jī)。一是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)向好，新簽合同額實(shí)現(xiàn)預(yù)期，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)增加值等均完成中冶集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)。二是戰(zhàn)略管控有效，深化領(lǐng)導(dǎo)幫扶責(zé)任，強(qiáng)化機(jī)關(guān)部門(mén)的系統(tǒng)管控，突出戰(zhàn)略執(zhí)行的考核，促進(jìn)了戰(zhàn)略有效落地。三是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成效較好，與武漢黃陂區(qū)、貴安新區(qū)等10余個(gè)政府及企業(yè)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，通過(guò)大合作獲得大訂單；各分（子）公司敢于“亮劍”，在低成本競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目斬獲頗豐。同時(shí)，在綜合管廊、海綿城市等新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目拓展上做了大量工作，蓄勢(shì)待發(fā)。四是團(tuán)隊(duì)素質(zhì)能力得到提升。順利完成三年換屆競(jìng)聘，選拔了一批優(yōu)秀的年輕骨干；高端人才、高素質(zhì)人才引進(jìn)有了較大進(jìn)展，一定程度上緩解了人才供需矛盾。五是精細(xì)化經(jīng)營(yíng)成效明顯。積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)效、管理創(chuàng)效和機(jī)制成效，效益開(kāi)始顯現(xiàn)。六是項(xiàng)目履約順利推進(jìn)，質(zhì)量、安全管控有力，10多個(gè)項(xiàng)目被列為現(xiàn)場(chǎng)觀摩工地或文明安全施工標(biāo)桿，企業(yè)形象得到提升。七是重點(diǎn)工作有序推進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)管理總體受控；“營(yíng)改增”平穩(wěn)有序推進(jìn)，資金運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)一步加強(qiáng)，黨群工作有特色。
上半年，在外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣的情況下，兩級(jí)經(jīng)營(yíng)層直面困難，努力進(jìn)取，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史同期最好水平，促進(jìn)集團(tuán)公司總體運(yùn)行持續(xù)向好、穩(wěn)中提質(zhì)，令所有員工倍感欣慰和自豪，凝聚了繼續(xù)前行的動(dòng)力。
同時(shí)也應(yīng)看到，著眼于未來(lái)可持續(xù)發(fā)展，個(gè)別分（子）公司在戰(zhàn)略執(zhí)行上還有差距，轉(zhuǎn)型提升力度不夠，相關(guān)系統(tǒng)的支撐、幫扶、管控不足；人才引進(jìn)仍然不能滿足要求，培養(yǎng)培訓(xùn)推進(jìn)不夠，團(tuán)隊(duì)的能力和素質(zhì)還需要提高；精細(xì)化經(jīng)營(yíng)還需要不斷強(qiáng)化等，這些問(wèn)題都需在下半年工作中重點(diǎn)解決。
會(huì)議分析了下半年面臨的形勢(shì)，一方面經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，工業(yè)投資嚴(yán)重不足，民營(yíng)投資遭遇斷崖式下滑，都給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的影響。另一方面，國(guó)家通過(guò)加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，在今明兩年有較好的機(jī)遇，我們必須緊緊抓住機(jī)遇，拿到一批大訂單，支撐公司未來(lái)的發(fā)展。
會(huì)議確定了下半年的工作重點(diǎn)：
一是推動(dòng)“四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的全面落地。兩級(jí)公司要按照新修訂完善的集團(tuán)公司“四五”戰(zhàn)略規(guī)劃要求，集中精力抓好轉(zhuǎn)型提升，全面落實(shí)大型高端民建、房建全域產(chǎn)品、交通市場(chǎng)及城市綜合管廊、美麗鄉(xiāng)村、海綿城市等新市場(chǎng)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略要求。大力推動(dòng)三種經(jīng)營(yíng)模式，抓好資本經(jīng)營(yíng)，把全力推動(dòng)PPP項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)作為公司戰(zhàn)略落地的首要任務(wù)；抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)“練身板”擴(kuò)大市場(chǎng)；推動(dòng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。加大對(duì)二級(jí)單位戰(zhàn)略執(zhí)行的評(píng)價(jià)與考核，機(jī)關(guān)部門(mén)加大對(duì)二級(jí)單位的戰(zhàn)略執(zhí)行的支持、管控、評(píng)價(jià)和考核，二級(jí)單位進(jìn)一步明確并落實(shí)本單位的發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)及產(chǎn)品定位。加大戰(zhàn)略規(guī)劃宣傳力度，鼓舞、激勵(lì)、凝聚員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
二是奮力開(kāi)拓市場(chǎng)。全力推動(dòng)大客戶、大訂單、大合作，加強(qiáng)與政府及平臺(tái)公司、大型企業(yè)集團(tuán)的合作，以大合作推動(dòng)大項(xiàng)目落地。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相統(tǒng)一，依靠企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。積極開(kāi)拓低成本競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目和轉(zhuǎn)型提升類(lèi)項(xiàng)目，對(duì)超高層、大型場(chǎng)館、大型綜合體等轉(zhuǎn)型提升類(lèi)項(xiàng)目，川滬兩地總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)分管領(lǐng)導(dǎo)要幫扶、督導(dǎo)二級(jí)單位積極參與項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)，提高營(yíng)銷(xiāo)效果。進(jìn)一步完善合作營(yíng)銷(xiāo)、引進(jìn)團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)等機(jī)制，組合市場(chǎng)渠道和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，通過(guò)互利共贏合作帶動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。大力推動(dòng)項(xiàng)目部營(yíng)銷(xiāo)，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部營(yíng)銷(xiāo)積極性。繼續(xù)鞏固發(fā)展川滬核心市場(chǎng)及重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)。
三是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。當(dāng)前人力資源問(wèn)題面臨的主要問(wèn)題是人才骨干數(shù)量不夠、能力素質(zhì)有待提升。為此，要做實(shí)做細(xì)人才培養(yǎng)培訓(xùn)，采取案例交流等培訓(xùn)形式，提高培訓(xùn)效果。培養(yǎng)培訓(xùn)要與評(píng)價(jià)考核、用人待遇相一致、相統(tǒng)一。加大高端、高素質(zhì)人才引進(jìn)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)引人責(zé)任，積極引進(jìn)博士、院士，為公司轉(zhuǎn)型提升發(fā)展提供智力支撐。此外，要抓好人員職業(yè)資格取證，做好三年換屆試用期考核，加強(qiáng)對(duì)中層副職的業(yè)績(jī)考核。
四是強(qiáng)化全過(guò)程精細(xì)化經(jīng)營(yíng)。強(qiáng)化全過(guò)程、全系統(tǒng)、全員參與精細(xì)化經(jīng)營(yíng)，提升經(jīng)營(yíng)能力，支撐市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)一步落實(shí)管理責(zé)任，完善調(diào)動(dòng)創(chuàng)效積極性的機(jī)制措施。提升技術(shù)經(jīng)營(yíng)能力，擴(kuò)大技術(shù)經(jīng)營(yíng)成果。發(fā)揮機(jī)制作用，大力推動(dòng)發(fā)包承包、自主營(yíng)銷(xiāo)承包項(xiàng)目。
五是積極發(fā)展裝配式等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。掌握裝配式產(chǎn)品的設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)和制造技術(shù)，全力進(jìn)入市場(chǎng)、拿到訂單，增強(qiáng)總承包優(yōu)勢(shì)。
六是從嚴(yán)風(fēng)險(xiǎn)管控。把好合同入口關(guān)，尤其對(duì)冶金項(xiàng)目、民營(yíng)投資項(xiàng)目從嚴(yán)管控；加強(qiáng)合同履約的風(fēng)險(xiǎn)控制，提高培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)合同的能力，通過(guò)訴訟、實(shí)物抵債等途徑加大對(duì)冶金、民營(yíng)投資項(xiàng)目應(yīng)收款等風(fēng)險(xiǎn)事件的快速處置。
七是強(qiáng)化質(zhì)量管理和現(xiàn)場(chǎng)文明施工。進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量管控，做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，以精益求精的質(zhì)量管理水平和文明施工展現(xiàn)“大戶人家”的央企形象。
八是加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)信用管理，兩級(jí)公司要高度重視企業(yè)社會(huì)信用管理，加大管控力度，避免發(fā)生影響公司企業(yè)信用的不良負(fù)面事件。
在召開(kāi)董事會(huì)之前，集團(tuán)公司分別召開(kāi)了黨政聯(lián)席會(huì)和黨委會(huì)。在黨政聯(lián)席會(huì)上，對(duì)所有提交董事會(huì)的議案進(jìn)行了研究討論并達(dá)成一致。在黨委會(huì)上，審議通過(guò)了各單位黨委（黨總支）換屆改選方案。（李杰／文 鄧超／圖）