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作者：文化中心管理員
發(fā)布時(shí)間：2016年10月05日
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時(shí)代的車輪碾過千秋萬代，有多少企業(yè)經(jīng)不起鐵蹄，嗚呼成哀；有多少企業(yè)破釜沉舟，愈強(qiáng)愈大。中國五冶一公司就在這腥風(fēng)血雨的競爭中，發(fā)揮著自身優(yōu)勢，力爭上游，不斷提升、擴(kuò)張、尋求發(fā)展。要想在行業(yè)中屹立不倒，唯有與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，深謀遠(yuǎn)慮，運(yùn)籌帷幄。曾經(jīng)的“三五”規(guī)劃取得的碩果為“四五”規(guī)劃打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)?！八奈濉币?guī)劃的新宏圖，氣勢長虹，振奮人心，點(diǎn)燃了一公司再創(chuàng)輝煌的信心之火。中國五冶高喊著爭做“全球最強(qiáng)最優(yōu)最大冶金建設(shè)國家隊(duì)”的骨干企業(yè)，一公司緊跟其后，高唱著爭當(dāng)中國五冶排頭兵。????
今后五年，一公司將大力發(fā)展民用建筑、市政工程、工業(yè)建筑大型工程總承包、裝飾裝修工程專業(yè)總承包，到2020年，公司勵(lì)志成為同行業(yè)管理一流、服務(wù)一流、盈利水平高的大型總承包公司，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入50億元，成為中國五冶在民用及工業(yè)建筑領(lǐng)域的棟梁支撐企業(yè)。
一直以來，一公司就有著傳統(tǒng)冶煉、工業(yè)項(xiàng)目的優(yōu)勢，房建更是公司的主導(dǎo)產(chǎn)品，但為了不斷創(chuàng)新，綜合發(fā)展，一公司也大力開拓市政、裝飾裝修等工程，并利用管理競爭優(yōu)勢和低成本競爭優(yōu)勢積極發(fā)展大體量、超高層、城市綜合體、一般市政、裝飾等項(xiàng)目。為贏得項(xiàng)目資源，必須開拓市場。一公司將做深做細(xì)核心市場和區(qū)域市場，立足天府之國，輻射周邊，著眼于重慶、綿陽、瀘州、內(nèi)江、南充、雅安、資陽、峨眉、鄭州、新疆、西藏等區(qū)域，主攻房建、市政、工業(yè)市場，逐步拓展西南地區(qū)裝飾市場并以上海為中心輻射華東地區(qū)。
站穩(wěn)市場?精準(zhǔn)發(fā)力?
如今，全國建筑業(yè)擴(kuò)張步伐放緩，競爭尤為激烈。面對(duì)挑戰(zhàn)我們不敢松懈，不敢停滯不前，我們要開疆?dāng)U土！幸運(yùn)的是，隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)場加快、國家鋼鐵行業(yè)調(diào)整、二孩政策實(shí)施等社會(huì)發(fā)展為建筑企業(yè)帶來了機(jī)遇。為支撐中國五冶集團(tuán)整體“轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張”的發(fā)展戰(zhàn)略總目標(biāo)，一分公司必須發(fā)揮優(yōu)勢、趁機(jī)而動(dòng)。
目標(biāo)如房屋，行動(dòng)如砌筑。一公司牢記“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”的工作原則，將“務(wù)實(shí)創(chuàng)新”融化在血液里，落實(shí)在行動(dòng)中。首先，我們看準(zhǔn)了市場趨勢，在我們核心和區(qū)域市場中尋找機(jī)遇，在機(jī)遇中尋求突破。我們房建市場將以成都為核心，重點(diǎn)經(jīng)營周邊南充、綿陽、雅安、瀘州等區(qū)域市場，采用低成本競爭、政府平臺(tái)公司合作、國有大型企業(yè)、大型設(shè)計(jì)院、政府及國有控股企業(yè)的項(xiàng)目合作等方式，為公司提升擴(kuò)張，充分整合資源、挖掘可用資源。同時(shí)，逐年增量發(fā)展市政、管廊工程，通過自主經(jīng)營或PPP模式獲取訂單。此外，鞏固工業(yè)項(xiàng)目，常量發(fā)展裝飾市場。與我們合作的大型房產(chǎn)客戶如招商、藍(lán)光等對(duì)我們十分認(rèn)可，評(píng)價(jià)頗高，今后我們將繼續(xù)以高水平、高質(zhì)量的產(chǎn)品回饋客戶，維系好于客戶的關(guān)系。
著力提升七大能力?打造公司競爭優(yōu)勢
有能力才能抓住機(jī)遇，一公司為提升市場開拓能力、系統(tǒng)管控能力、精細(xì)化經(jīng)營能力、項(xiàng)目履約實(shí)戰(zhàn)能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力、科技技術(shù)管理和能力團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)建設(shè)能力制訂了切實(shí)可行的計(jì)劃和措施。
為提升市場開拓能力，我們要努力維護(hù)和開拓新客戶，強(qiáng)化重慶、新疆、西藏等區(qū)域市場開發(fā)，并加快營銷系統(tǒng)梯隊(duì)建設(shè)。同時(shí)，堅(jiān)持“以現(xiàn)場占市場”的理念，落實(shí)項(xiàng)目營銷信息指標(biāo)責(zé)任，建立項(xiàng)目營銷獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以此有效的促進(jìn)營銷人員積極性，提升整體項(xiàng)目營銷能力。
精細(xì)化經(jīng)營管理是公司馳騁市場的倚天劍屠龍刀。一公司全面強(qiáng)化精細(xì)化經(jīng)營管理，從營銷階段到項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段，始終緊繃著“降本”、“增效”兩根紅繩，為達(dá)到“創(chuàng)效”的目的，不斷加碼。營銷階段，通過市場調(diào)研、了解需求、研究產(chǎn)品、策劃合同條件，為“創(chuàng)效”預(yù)留空間；施工準(zhǔn)備階段，通過項(xiàng)目策劃，理清“創(chuàng)效”思路，實(shí)現(xiàn)成本“創(chuàng)效”；履約階段，開展項(xiàng)目精細(xì)化經(jīng)營，進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，方案優(yōu)化，通過預(yù)算成本控制，材料精細(xì)化管理，索賠及風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)管理等工作，實(shí)施過程創(chuàng)效；交工驗(yàn)收階段，狠抓總分包結(jié)算，確?！皠?chuàng)效”工作落地。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段，總結(jié)“創(chuàng)效”得失，不斷提升“創(chuàng)效”能力。全過程的精細(xì)化管理如同編織一張精密的“大網(wǎng)”，層層覆蓋，步步為營。
這張精細(xì)化的“大網(wǎng)”還要推動(dòng)項(xiàng)目履約能力的提升。對(duì)內(nèi)從扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)營入手，細(xì)化公司產(chǎn)品經(jīng)營管理方案，嚴(yán)格按前期策劃階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段等各個(gè)階段開展工作，將工作落實(shí)到人及完成時(shí)間。尤其對(duì)于EPC總承包項(xiàng)目，必須跟蹤現(xiàn)有EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化點(diǎn)的落實(shí)，只有設(shè)計(jì)優(yōu)化點(diǎn)在施工圖中真正實(shí)現(xiàn)才能確保項(xiàng)目履約。同時(shí)，新項(xiàng)目要有適合的設(shè)計(jì)管理方法，因此分階段細(xì)化公司產(chǎn)品經(jīng)營方案，形成設(shè)計(jì)管理的固有思路與模式也是提升精細(xì)化經(jīng)營和履約能力的重要手段。
對(duì)外實(shí)現(xiàn)從“總分包共管”到“總分包共建”的轉(zhuǎn)變，為全面履約提供可靠保障。一公司抓住履約管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項(xiàng)目總分包雙方各自管理職責(zé)明確為先，將分包管理人員納入總包管理團(tuán)隊(duì)，由只管結(jié)果向過程、結(jié)果一起管的轉(zhuǎn)變：技術(shù)、質(zhì)量、安全過程管理到經(jīng)營創(chuàng)效的過程管理，促使團(tuán)隊(duì)綜合能力得到有效提升。同時(shí)，形成總分包共建體系，抓牢項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，由共同組建的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全權(quán)實(shí)施，并將總包管理鏈條，延伸到對(duì)分包單位的班組管理中去，真正實(shí)現(xiàn)總分包共建。
嚴(yán)細(xì)風(fēng)險(xiǎn)防控管理能力。風(fēng)險(xiǎn)防控要做實(shí)，首先需“樹人”，加強(qiáng)法律人才隊(duì)伍的建設(shè)，充實(shí)引進(jìn)專業(yè)法律人員，適度擴(kuò)張項(xiàng)目法務(wù)經(jīng)理規(guī)模、全面強(qiáng)化項(xiàng)目法務(wù)經(jīng)理的履職意識(shí)，力爭做出突破。其次要“強(qiáng)體”，完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范體系。在項(xiàng)目進(jìn)場前，實(shí)施進(jìn)場前的合同交底與風(fēng)險(xiǎn)提示機(jī)制；在項(xiàng)目履約過程中，全面推行項(xiàng)目法務(wù)經(jīng)理季度雙向述職機(jī)制，以述職促履職。此外，還要完善項(xiàng)目季度風(fēng)險(xiǎn)管控考評(píng)機(jī)制來提升風(fēng)險(xiǎn)防控管理。????
科技鑄造品牌，一公司科技發(fā)展戰(zhàn)略具有極強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性、參與性。無論是強(qiáng)化技術(shù)管理、設(shè)計(jì)管理還是技術(shù)創(chuàng)效工作，都能體會(huì)到一公司的智慧和用心。我們堅(jiān)持以技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，為施工生產(chǎn)提供有力支撐；以完善科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)為基礎(chǔ)；以開展科技研發(fā)項(xiàng)目為契機(jī)；以形成并推廣科技成果為宗旨，通過實(shí)踐不斷總結(jié)和提煉，形成企業(yè)核心技術(shù)能力、專有技術(shù)能力，為公司發(fā)展提供技術(shù)支撐。一公司今后每年在高新技術(shù)領(lǐng)域的科技投入比率保持3%以上，計(jì)劃五年內(nèi)獲得國家授權(quán)專利、國家級(jí)工法、成套施工技術(shù)、科技成果鑒定獎(jiǎng)，省級(jí)工法等數(shù)十項(xiàng)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是打通人才瓶頸的方式，能為一公司提升擴(kuò)張發(fā)展提供保障。我們秉承著“讓想干事者干成事”的用人理念，引進(jìn)大骨干人才，制定合理完善的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案，細(xì)化指標(biāo)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程管控、指導(dǎo)和幫助，強(qiáng)化培養(yǎng)責(zé)任。同時(shí)，加大激勵(lì)力度，落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，搭建事業(yè)發(fā)展平臺(tái)，留住人才。到2020年將逐步打造26-35支能打硬仗、打勝仗的各專業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。另一個(gè)保障是黨建工作，大力提升班子成員綜合能力，打造廉潔、和諧一分公司。積極踐行三個(gè)文化，通過宣傳，將員工的思想引往正確的方向，用正能量傳遞信念，凝聚人心，增強(qiáng)公司的軟實(shí)力。
?多項(xiàng)舉措齊頭并進(jìn)?爭做五冶排頭兵
綜合能力在提升，基礎(chǔ)管理丟不得。一公司大力夯實(shí)基礎(chǔ)管理，力爭管理話語權(quán)。在加強(qiáng)產(chǎn)值計(jì)劃管理方面，細(xì)化分解每年的目標(biāo)，在訂單保障的前提下，通過工程系統(tǒng)的牽頭實(shí)施，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值目標(biāo)。同時(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目策劃管理，計(jì)劃管理，利用信息化管理工作，提高效率也保證項(xiàng)目全面履約。
目標(biāo)舉措遠(yuǎn)不止這些！一公司就如何提高產(chǎn)品成本掌控能力、如何優(yōu)化經(jīng)營模式都在精細(xì)計(jì)劃中。在產(chǎn)品成本控制方面，我們將逐步建立并形成民用建筑、傳統(tǒng)工業(yè)和常規(guī)類市政項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫，存儲(chǔ)以往經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確獲取市場相關(guān)工程數(shù)據(jù)，成本控制基礎(chǔ)，提升公司核心市場競爭力。公司成本管控注重細(xì)節(jié)、精益求精，試圖達(dá)到管控理念現(xiàn)代化、制度規(guī)范化、責(zé)任明晰化、考核嚴(yán)格化、技術(shù)最優(yōu)化、缺陷最小化、效益最大化、節(jié)奏快速化。此外，注重聯(lián)動(dòng)。密切與技術(shù)、工程系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)以及建立市場與經(jīng)營聯(lián)絡(luò)機(jī)制，用創(chuàng)新手段降低成本。在優(yōu)化經(jīng)營模式方面，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。及時(shí)調(diào)整總包管理、整體分包或切塊分包、勞務(wù)分包、專業(yè)分包經(jīng)營模式項(xiàng)目的不平衡比重，科學(xué)合理的提高大勞務(wù)分包模式項(xiàng)目數(shù)量等，達(dá)到自主創(chuàng)效，收益更高。其次，穩(wěn)步推行項(xiàng)目承包經(jīng)營模式，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，單獨(dú)核算，自負(fù)盈虧的項(xiàng)目管理模式。充分發(fā)揮內(nèi)部員工的積極性，吸引外部的優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，在保證質(zhì)量、工期、安全的基礎(chǔ)上，確保項(xiàng)目超預(yù)期收益，員工受益。
目標(biāo)措施已制定，團(tuán)隊(duì)建設(shè)正發(fā)力，黨工群團(tuán)已跟進(jìn)。一公司“四五”規(guī)劃如一架長梯，立于蒼穹。一階深挖市場、一階精細(xì)管理、一階強(qiáng)健團(tuán)隊(duì)、一階勇于創(chuàng)新......我們不停攀登，直到摘奪下那顆目標(biāo)之星。行多久方為執(zhí)著，思多久方為遠(yuǎn)見?！八奈濉卑l(fā)展規(guī)劃，運(yùn)籌帷幄，抽絲剝繭，為我們前行的道路亮起了明燈。一分公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)負(fù)責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、挑大梁的精神，踐行“持續(xù)創(chuàng)新，追求卓越”的發(fā)展觀念和“三個(gè)文化”，全力以赴，上下齊心，為公司提升擴(kuò)張勇攀高峰！為中國五冶實(shí)現(xiàn)“四五”愿景奮力奔跑！（陳蕾）
今后五年，一公司將大力發(fā)展民用建筑、市政工程、工業(yè)建筑大型工程總承包、裝飾裝修工程專業(yè)總承包，到2020年，公司勵(lì)志成為同行業(yè)管理一流、服務(wù)一流、盈利水平高的大型總承包公司，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入50億元，成為中國五冶在民用及工業(yè)建筑領(lǐng)域的棟梁支撐企業(yè)。
一直以來，一公司就有著傳統(tǒng)冶煉、工業(yè)項(xiàng)目的優(yōu)勢，房建更是公司的主導(dǎo)產(chǎn)品，但為了不斷創(chuàng)新，綜合發(fā)展，一公司也大力開拓市政、裝飾裝修等工程，并利用管理競爭優(yōu)勢和低成本競爭優(yōu)勢積極發(fā)展大體量、超高層、城市綜合體、一般市政、裝飾等項(xiàng)目。為贏得項(xiàng)目資源，必須開拓市場。一公司將做深做細(xì)核心市場和區(qū)域市場，立足天府之國，輻射周邊，著眼于重慶、綿陽、瀘州、內(nèi)江、南充、雅安、資陽、峨眉、鄭州、新疆、西藏等區(qū)域，主攻房建、市政、工業(yè)市場，逐步拓展西南地區(qū)裝飾市場并以上海為中心輻射華東地區(qū)。
站穩(wěn)市場?精準(zhǔn)發(fā)力?
如今，全國建筑業(yè)擴(kuò)張步伐放緩，競爭尤為激烈。面對(duì)挑戰(zhàn)我們不敢松懈，不敢停滯不前，我們要開疆?dāng)U土！幸運(yùn)的是，隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)場加快、國家鋼鐵行業(yè)調(diào)整、二孩政策實(shí)施等社會(huì)發(fā)展為建筑企業(yè)帶來了機(jī)遇。為支撐中國五冶集團(tuán)整體“轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張”的發(fā)展戰(zhàn)略總目標(biāo)，一分公司必須發(fā)揮優(yōu)勢、趁機(jī)而動(dòng)。
目標(biāo)如房屋，行動(dòng)如砌筑。一公司牢記“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”的工作原則，將“務(wù)實(shí)創(chuàng)新”融化在血液里，落實(shí)在行動(dòng)中。首先，我們看準(zhǔn)了市場趨勢，在我們核心和區(qū)域市場中尋找機(jī)遇，在機(jī)遇中尋求突破。我們房建市場將以成都為核心，重點(diǎn)經(jīng)營周邊南充、綿陽、雅安、瀘州等區(qū)域市場，采用低成本競爭、政府平臺(tái)公司合作、國有大型企業(yè)、大型設(shè)計(jì)院、政府及國有控股企業(yè)的項(xiàng)目合作等方式，為公司提升擴(kuò)張，充分整合資源、挖掘可用資源。同時(shí)，逐年增量發(fā)展市政、管廊工程，通過自主經(jīng)營或PPP模式獲取訂單。此外，鞏固工業(yè)項(xiàng)目，常量發(fā)展裝飾市場。與我們合作的大型房產(chǎn)客戶如招商、藍(lán)光等對(duì)我們十分認(rèn)可，評(píng)價(jià)頗高，今后我們將繼續(xù)以高水平、高質(zhì)量的產(chǎn)品回饋客戶，維系好于客戶的關(guān)系。
著力提升七大能力?打造公司競爭優(yōu)勢
有能力才能抓住機(jī)遇，一公司為提升市場開拓能力、系統(tǒng)管控能力、精細(xì)化經(jīng)營能力、項(xiàng)目履約實(shí)戰(zhàn)能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力、科技技術(shù)管理和能力團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)建設(shè)能力制訂了切實(shí)可行的計(jì)劃和措施。
為提升市場開拓能力，我們要努力維護(hù)和開拓新客戶，強(qiáng)化重慶、新疆、西藏等區(qū)域市場開發(fā)，并加快營銷系統(tǒng)梯隊(duì)建設(shè)。同時(shí)，堅(jiān)持“以現(xiàn)場占市場”的理念，落實(shí)項(xiàng)目營銷信息指標(biāo)責(zé)任，建立項(xiàng)目營銷獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以此有效的促進(jìn)營銷人員積極性，提升整體項(xiàng)目營銷能力。
精細(xì)化經(jīng)營管理是公司馳騁市場的倚天劍屠龍刀。一公司全面強(qiáng)化精細(xì)化經(jīng)營管理，從營銷階段到項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段，始終緊繃著“降本”、“增效”兩根紅繩，為達(dá)到“創(chuàng)效”的目的，不斷加碼。營銷階段，通過市場調(diào)研、了解需求、研究產(chǎn)品、策劃合同條件，為“創(chuàng)效”預(yù)留空間；施工準(zhǔn)備階段，通過項(xiàng)目策劃，理清“創(chuàng)效”思路，實(shí)現(xiàn)成本“創(chuàng)效”；履約階段，開展項(xiàng)目精細(xì)化經(jīng)營，進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，方案優(yōu)化，通過預(yù)算成本控制，材料精細(xì)化管理，索賠及風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)管理等工作，實(shí)施過程創(chuàng)效；交工驗(yàn)收階段，狠抓總分包結(jié)算，確?！皠?chuàng)效”工作落地。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段，總結(jié)“創(chuàng)效”得失，不斷提升“創(chuàng)效”能力。全過程的精細(xì)化管理如同編織一張精密的“大網(wǎng)”，層層覆蓋，步步為營。
這張精細(xì)化的“大網(wǎng)”還要推動(dòng)項(xiàng)目履約能力的提升。對(duì)內(nèi)從扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)營入手，細(xì)化公司產(chǎn)品經(jīng)營管理方案，嚴(yán)格按前期策劃階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段等各個(gè)階段開展工作，將工作落實(shí)到人及完成時(shí)間。尤其對(duì)于EPC總承包項(xiàng)目，必須跟蹤現(xiàn)有EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化點(diǎn)的落實(shí)，只有設(shè)計(jì)優(yōu)化點(diǎn)在施工圖中真正實(shí)現(xiàn)才能確保項(xiàng)目履約。同時(shí)，新項(xiàng)目要有適合的設(shè)計(jì)管理方法，因此分階段細(xì)化公司產(chǎn)品經(jīng)營方案，形成設(shè)計(jì)管理的固有思路與模式也是提升精細(xì)化經(jīng)營和履約能力的重要手段。
對(duì)外實(shí)現(xiàn)從“總分包共管”到“總分包共建”的轉(zhuǎn)變，為全面履約提供可靠保障。一公司抓住履約管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項(xiàng)目總分包雙方各自管理職責(zé)明確為先，將分包管理人員納入總包管理團(tuán)隊(duì)，由只管結(jié)果向過程、結(jié)果一起管的轉(zhuǎn)變：技術(shù)、質(zhì)量、安全過程管理到經(jīng)營創(chuàng)效的過程管理，促使團(tuán)隊(duì)綜合能力得到有效提升。同時(shí)，形成總分包共建體系，抓牢項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，由共同組建的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全權(quán)實(shí)施，并將總包管理鏈條，延伸到對(duì)分包單位的班組管理中去，真正實(shí)現(xiàn)總分包共建。
嚴(yán)細(xì)風(fēng)險(xiǎn)防控管理能力。風(fēng)險(xiǎn)防控要做實(shí)，首先需“樹人”，加強(qiáng)法律人才隊(duì)伍的建設(shè)，充實(shí)引進(jìn)專業(yè)法律人員，適度擴(kuò)張項(xiàng)目法務(wù)經(jīng)理規(guī)模、全面強(qiáng)化項(xiàng)目法務(wù)經(jīng)理的履職意識(shí)，力爭做出突破。其次要“強(qiáng)體”，完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范體系。在項(xiàng)目進(jìn)場前，實(shí)施進(jìn)場前的合同交底與風(fēng)險(xiǎn)提示機(jī)制；在項(xiàng)目履約過程中，全面推行項(xiàng)目法務(wù)經(jīng)理季度雙向述職機(jī)制，以述職促履職。此外，還要完善項(xiàng)目季度風(fēng)險(xiǎn)管控考評(píng)機(jī)制來提升風(fēng)險(xiǎn)防控管理。????
科技鑄造品牌，一公司科技發(fā)展戰(zhàn)略具有極強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性、參與性。無論是強(qiáng)化技術(shù)管理、設(shè)計(jì)管理還是技術(shù)創(chuàng)效工作，都能體會(huì)到一公司的智慧和用心。我們堅(jiān)持以技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，為施工生產(chǎn)提供有力支撐；以完善科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)為基礎(chǔ)；以開展科技研發(fā)項(xiàng)目為契機(jī)；以形成并推廣科技成果為宗旨，通過實(shí)踐不斷總結(jié)和提煉，形成企業(yè)核心技術(shù)能力、專有技術(shù)能力，為公司發(fā)展提供技術(shù)支撐。一公司今后每年在高新技術(shù)領(lǐng)域的科技投入比率保持3%以上，計(jì)劃五年內(nèi)獲得國家授權(quán)專利、國家級(jí)工法、成套施工技術(shù)、科技成果鑒定獎(jiǎng)，省級(jí)工法等數(shù)十項(xiàng)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是打通人才瓶頸的方式，能為一公司提升擴(kuò)張發(fā)展提供保障。我們秉承著“讓想干事者干成事”的用人理念，引進(jìn)大骨干人才，制定合理完善的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案，細(xì)化指標(biāo)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程管控、指導(dǎo)和幫助，強(qiáng)化培養(yǎng)責(zé)任。同時(shí)，加大激勵(lì)力度，落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，搭建事業(yè)發(fā)展平臺(tái)，留住人才。到2020年將逐步打造26-35支能打硬仗、打勝仗的各專業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。另一個(gè)保障是黨建工作，大力提升班子成員綜合能力，打造廉潔、和諧一分公司。積極踐行三個(gè)文化，通過宣傳，將員工的思想引往正確的方向，用正能量傳遞信念，凝聚人心，增強(qiáng)公司的軟實(shí)力。
?多項(xiàng)舉措齊頭并進(jìn)?爭做五冶排頭兵
綜合能力在提升，基礎(chǔ)管理丟不得。一公司大力夯實(shí)基礎(chǔ)管理，力爭管理話語權(quán)。在加強(qiáng)產(chǎn)值計(jì)劃管理方面，細(xì)化分解每年的目標(biāo)，在訂單保障的前提下，通過工程系統(tǒng)的牽頭實(shí)施，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值目標(biāo)。同時(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目策劃管理，計(jì)劃管理，利用信息化管理工作，提高效率也保證項(xiàng)目全面履約。
目標(biāo)舉措遠(yuǎn)不止這些！一公司就如何提高產(chǎn)品成本掌控能力、如何優(yōu)化經(jīng)營模式都在精細(xì)計(jì)劃中。在產(chǎn)品成本控制方面，我們將逐步建立并形成民用建筑、傳統(tǒng)工業(yè)和常規(guī)類市政項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫，存儲(chǔ)以往經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確獲取市場相關(guān)工程數(shù)據(jù)，成本控制基礎(chǔ)，提升公司核心市場競爭力。公司成本管控注重細(xì)節(jié)、精益求精，試圖達(dá)到管控理念現(xiàn)代化、制度規(guī)范化、責(zé)任明晰化、考核嚴(yán)格化、技術(shù)最優(yōu)化、缺陷最小化、效益最大化、節(jié)奏快速化。此外，注重聯(lián)動(dòng)。密切與技術(shù)、工程系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)以及建立市場與經(jīng)營聯(lián)絡(luò)機(jī)制，用創(chuàng)新手段降低成本。在優(yōu)化經(jīng)營模式方面，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。及時(shí)調(diào)整總包管理、整體分包或切塊分包、勞務(wù)分包、專業(yè)分包經(jīng)營模式項(xiàng)目的不平衡比重，科學(xué)合理的提高大勞務(wù)分包模式項(xiàng)目數(shù)量等，達(dá)到自主創(chuàng)效，收益更高。其次，穩(wěn)步推行項(xiàng)目承包經(jīng)營模式，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，單獨(dú)核算，自負(fù)盈虧的項(xiàng)目管理模式。充分發(fā)揮內(nèi)部員工的積極性，吸引外部的優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，在保證質(zhì)量、工期、安全的基礎(chǔ)上，確保項(xiàng)目超預(yù)期收益，員工受益。
目標(biāo)措施已制定，團(tuán)隊(duì)建設(shè)正發(fā)力，黨工群團(tuán)已跟進(jìn)。一公司“四五”規(guī)劃如一架長梯，立于蒼穹。一階深挖市場、一階精細(xì)管理、一階強(qiáng)健團(tuán)隊(duì)、一階勇于創(chuàng)新......我們不停攀登，直到摘奪下那顆目標(biāo)之星。行多久方為執(zhí)著，思多久方為遠(yuǎn)見?！八奈濉卑l(fā)展規(guī)劃，運(yùn)籌帷幄，抽絲剝繭，為我們前行的道路亮起了明燈。一分公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)負(fù)責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、挑大梁的精神，踐行“持續(xù)創(chuàng)新，追求卓越”的發(fā)展觀念和“三個(gè)文化”，全力以赴，上下齊心，為公司提升擴(kuò)張勇攀高峰！為中國五冶實(shí)現(xiàn)“四五”愿景奮力奔跑！（陳蕾）
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