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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2016年10月04日
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伴隨著中國五冶集團“四五規(guī)劃”拉開帷幕，對于集團下屬二級公司的意義同樣非同凡響。猶如時間翻開了新的一頁，夢想開啟了新的航程。且不論剛剛過去的“三五”期間，公司快速成長過、穩(wěn)定發(fā)展過。面對嶄新的“四五規(guī)劃”的美好愿景和宏偉目標，我們將繼續(xù)發(fā)揚五冶人敢闖敢拼敢于擔(dān)當?shù)膭?chuàng)業(yè)精神，立足新起點，邁向新的高度，開啟一段新的征程。
找準定位謀發(fā)展
有道是：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！泵鎸胰ギa(chǎn)能調(diào)結(jié)構(gòu)的大環(huán)境，寶鋼工程公司按照集團“四五規(guī)劃”的藍圖大框架也精心勾勒出了貼合公司發(fā)展特點的發(fā)展定位。到2020年，公司的發(fā)展目標預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)收入達到15億元，利潤率2.5%以上，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式和贏利模式，進一步通過技術(shù)優(yōu)勢、組合資源，提升產(chǎn)品檔次、優(yōu)化資源配置，提升整體素質(zhì)和增強競爭力的方式，確保公司在寶鋼市場的龍頭地位，并形成網(wǎng)架大棚、筒倉等環(huán)保專業(yè)產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢。公司發(fā)展及產(chǎn)品定位的首要任務(wù)是以大寶鋼市場為核心，鞏固并提高公司在大寶鋼市場的占有率，創(chuàng)新管理模式，提升盈利能力，積極研究在大寶鋼區(qū)域內(nèi)的競爭優(yōu)勢?？偨Y(jié)、包裝網(wǎng)架大棚、筒倉專業(yè)產(chǎn)品，形成組合技術(shù)，開展產(chǎn)品經(jīng)營，積極拓展環(huán)保專業(yè)市場。適當探索抵押承包、管理合作等更靈活的經(jīng)營模式，以總包優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和組合資源進行市場拓展。同時承擔(dān)起“燒結(jié)、球團”等產(chǎn)品打造“冶金國家隊”的重任。
堅決執(zhí)行抓落實
古人有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”再好的戰(zhàn)略定位如果不去認真貫徹執(zhí)行抓落實，一切只能算是“紙上談兵”。“四五規(guī)劃”的發(fā)展藍圖已經(jīng)繪就，我們應(yīng)該不斷強化執(zhí)行意識，進一步提高執(zhí)行力，確保公司各項戰(zhàn)略部署落地生根。
圍繞公司四大主導(dǎo)產(chǎn)品：一是以冶金行業(yè)技術(shù)改造工程施工承包為核心，積極推進網(wǎng)架大棚、筒倉等工業(yè)環(huán)保專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營，擴大市場占有率；二是做好寶鋼鋼鐵延伸加工業(yè)的施工承包；三是與寶鋼工程、中冶焦耐，中冶南方等設(shè)計院等進行合作以拓展公司的產(chǎn)品類型，積極運作總承包，提升產(chǎn)品檔次；四是鋼鐵企業(yè)的拆除項目作為公司市場的重要補充。深度挖掘重點發(fā)展的市場區(qū)域。鞏固寶鋼傳統(tǒng)市場，積極拓展寶鋼集團及寶鋼股份的潛在市場，緊緊抓住寶鋼股份廠區(qū)的產(chǎn)線整體更新改造的機遇，做好在手項目的合同履約，做好現(xiàn)場，贏得市場。尤其煉鐵廠是營銷和履約的重點區(qū)域和主戰(zhàn)場。主動抓住一鋼、五鋼、浦鋼三個鋼廠拆遷的機遇，利用和維護好拆除資質(zhì)，積極營銷，確保獲取應(yīng)有份額，力求將拆遷工程變成技改規(guī)模做大及利潤新的增長點。充分利用社會資源，積極開展與寶鋼國際公司、寶鋼金屬公司、寶發(fā)展、梅鋼、寧鋼等寶鋼集團其它子公司的合作，尋求上述公司在上海以外市場的項目訂單，建立與上述公司長期合作項目團隊2至3個。市場永遠是企業(yè)生存發(fā)展的第一要務(wù)。新時期新機遇新挑戰(zhàn)，公司將認真貫徹落實集團總體部署，繼續(xù)秉承“一天也不耽誤、一天也不懈怠”樸實厚重的中冶精神，在百舸爭流、千帆競發(fā)的市場競爭浪潮中強勁拼搏、勇立潮頭，不斷邁向發(fā)展新高峰。
突出管理展優(yōu)勢
“嚴細新實”是公司的管理文化、發(fā)展基石，因此要發(fā)揮和運用好這一管理優(yōu)勢，讓它們成為公司員工的一種習(xí)慣，一種工作作風(fēng)，一項自覺遵守的行為規(guī)范，確?！皣兰毿聦崱惫芾碡瀼芈鋵嵉浇?jīng)營管理工作的每一個細節(jié)中去。各項管理工作必須嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和各項授權(quán)，不得擅自預(yù)約制度的紅線；必須務(wù)實、創(chuàng)新、高效的開展工作，尤其是公司機關(guān)要作嚴細新實的表率，橫到邊，豎到底，筑牢各項基礎(chǔ)管理，提升系統(tǒng)管理水平。一要強化從嚴從細、務(wù)實高效的意識教育，通過案例剖析，增強緊迫感、危機感和使命感，并通過壓力傳遞，使之成為全員的自覺意識。二要增強機關(guān)部門的服務(wù)意識，做好支撐，部門要主動幫助分公司及項目部，特別是要優(yōu)化管理、縮短流程，務(wù)實高效、主動解決問題。三要加強基礎(chǔ)管理工作，特別是要幫助基層夯實管理基礎(chǔ)，強化基層項目部的系統(tǒng)管理意識。四要加強學(xué)習(xí)，提升管理能力，關(guān)鍵是工作方法要持續(xù)改進提升。五要落實嚴細新實的管理文化，改進工作作風(fēng)。打造艱苦創(chuàng)業(yè)、雷厲風(fēng)行的辦事風(fēng)格，培養(yǎng)從嚴從細、務(wù)實高效的工作作風(fēng)，干凈利落地開展工作。
儲備人才助發(fā)展
企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。那么如何打造出適應(yīng)公司發(fā)展需要的人才團隊也是迫在眉睫、勢在必行。抓實崗位考核與全員培訓(xùn)，精準提升能力。一是加強對主管及以上人員的業(yè)績考核。要進一步細化責(zé)任、傳遞壓力，量化工作目標分解并從嚴考核，將考核結(jié)果與薪酬激勵、職務(wù)任免、評優(yōu)評獎等密切掛鉤。二是要落實系統(tǒng)培訓(xùn)計劃，明確每個系統(tǒng)的培訓(xùn)要求，特別是加強轉(zhuǎn)型提升、發(fā)展創(chuàng)新、管理理念、業(yè)務(wù)技能等方面的培訓(xùn)，要做到分層次、全覆蓋。三是以項目為載體組織實戰(zhàn)培訓(xùn)。通過崗位交流，交叉任職等手段強化項目人員培訓(xùn)，特別是轉(zhuǎn)型、提升產(chǎn)品的項目班子成員、專業(yè)骨干人員的培訓(xùn)。四是要對年輕骨干人員進行精準培養(yǎng)。通過給平臺、壓擔(dān)子、多指導(dǎo)等手段提升年輕員工的素質(zhì)能力，包括職稱、執(zhí)業(yè)資格、學(xué)歷等，采取一對一重點關(guān)注，解決公司長遠發(fā)展后繼乏人的問題。加強系統(tǒng)團隊建設(shè)，要把著力點放在系統(tǒng)管控能力的提升上。系統(tǒng)團隊要樹立從源頭開始，落實全過程管理的思想，進一步理清管理鏈條，通過案例分析等方式，研究主要管理要素和重要控制點，把每一個管理環(huán)節(jié)落到實處，提升團隊的系統(tǒng)管控能力。公司各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)要認真研究，結(jié)合本系統(tǒng)實際情況，與部門主管一起制定行之有效的團隊建設(shè)方案，提升公司整體人員的綜合素質(zhì)和履職能力；加強項目團隊建設(shè)，要把重點放在轉(zhuǎn)型提升產(chǎn)品項目團隊和項目領(lǐng)軍人才的培訓(xùn)培養(yǎng)上，細化團隊建設(shè)方案，精準到每個產(chǎn)品、每個人，以及每個階段要達到的目標，確保團隊建設(shè)取得實效。加強復(fù)合型人才的培養(yǎng)。所謂復(fù)合型人才，一種是走專而精路線，另一種是學(xué)科交叉延伸型，比方說管工程、管技術(shù)的人員要懂經(jīng)營、懂財務(wù)，管經(jīng)營、管財務(wù)的人員也要懂工程、懂技術(shù)。加大中高端骨干人才引進力度。要進一步明確和細化領(lǐng)導(dǎo)的引人責(zé)任，高度重視并帶頭引進高端人才，特別要加大提升發(fā)展類專業(yè)人才和項目實用型人才的引進力度；積極探索從高校引進院士當顧問，多渠道多方式引進博士、碩士及成熟專業(yè)骨干等，優(yōu)化人才資源結(jié)構(gòu)，提升高素質(zhì)人才比例。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。未來的五年將是寶鋼工程公司精彩的五年，收獲的五年，更是由蛻變到騰飛的五年，我們期待精彩，我們信心百倍，我們?yōu)榱藟粝攵霭l(fā)！寶鋼工程公司的各位同仁們，努力吧，成功屬于我們！寶鋼工程公司因你的存在而自豪，因你的辛勤付出而壯大，因你的執(zhí)著而夢想成真，加油?。▽氫摴こ坦荆?/span>
找準定位謀發(fā)展
有道是：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！泵鎸胰ギa(chǎn)能調(diào)結(jié)構(gòu)的大環(huán)境，寶鋼工程公司按照集團“四五規(guī)劃”的藍圖大框架也精心勾勒出了貼合公司發(fā)展特點的發(fā)展定位。到2020年，公司的發(fā)展目標預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)收入達到15億元，利潤率2.5%以上，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式和贏利模式，進一步通過技術(shù)優(yōu)勢、組合資源，提升產(chǎn)品檔次、優(yōu)化資源配置，提升整體素質(zhì)和增強競爭力的方式，確保公司在寶鋼市場的龍頭地位，并形成網(wǎng)架大棚、筒倉等環(huán)保專業(yè)產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢。公司發(fā)展及產(chǎn)品定位的首要任務(wù)是以大寶鋼市場為核心，鞏固并提高公司在大寶鋼市場的占有率，創(chuàng)新管理模式，提升盈利能力，積極研究在大寶鋼區(qū)域內(nèi)的競爭優(yōu)勢?？偨Y(jié)、包裝網(wǎng)架大棚、筒倉專業(yè)產(chǎn)品，形成組合技術(shù)，開展產(chǎn)品經(jīng)營，積極拓展環(huán)保專業(yè)市場。適當探索抵押承包、管理合作等更靈活的經(jīng)營模式，以總包優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和組合資源進行市場拓展。同時承擔(dān)起“燒結(jié)、球團”等產(chǎn)品打造“冶金國家隊”的重任。
堅決執(zhí)行抓落實
古人有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”再好的戰(zhàn)略定位如果不去認真貫徹執(zhí)行抓落實，一切只能算是“紙上談兵”。“四五規(guī)劃”的發(fā)展藍圖已經(jīng)繪就，我們應(yīng)該不斷強化執(zhí)行意識，進一步提高執(zhí)行力，確保公司各項戰(zhàn)略部署落地生根。
圍繞公司四大主導(dǎo)產(chǎn)品：一是以冶金行業(yè)技術(shù)改造工程施工承包為核心，積極推進網(wǎng)架大棚、筒倉等工業(yè)環(huán)保專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營，擴大市場占有率；二是做好寶鋼鋼鐵延伸加工業(yè)的施工承包；三是與寶鋼工程、中冶焦耐，中冶南方等設(shè)計院等進行合作以拓展公司的產(chǎn)品類型，積極運作總承包，提升產(chǎn)品檔次；四是鋼鐵企業(yè)的拆除項目作為公司市場的重要補充。深度挖掘重點發(fā)展的市場區(qū)域。鞏固寶鋼傳統(tǒng)市場，積極拓展寶鋼集團及寶鋼股份的潛在市場，緊緊抓住寶鋼股份廠區(qū)的產(chǎn)線整體更新改造的機遇，做好在手項目的合同履約，做好現(xiàn)場，贏得市場。尤其煉鐵廠是營銷和履約的重點區(qū)域和主戰(zhàn)場。主動抓住一鋼、五鋼、浦鋼三個鋼廠拆遷的機遇，利用和維護好拆除資質(zhì)，積極營銷，確保獲取應(yīng)有份額，力求將拆遷工程變成技改規(guī)模做大及利潤新的增長點。充分利用社會資源，積極開展與寶鋼國際公司、寶鋼金屬公司、寶發(fā)展、梅鋼、寧鋼等寶鋼集團其它子公司的合作，尋求上述公司在上海以外市場的項目訂單，建立與上述公司長期合作項目團隊2至3個。市場永遠是企業(yè)生存發(fā)展的第一要務(wù)。新時期新機遇新挑戰(zhàn)，公司將認真貫徹落實集團總體部署，繼續(xù)秉承“一天也不耽誤、一天也不懈怠”樸實厚重的中冶精神，在百舸爭流、千帆競發(fā)的市場競爭浪潮中強勁拼搏、勇立潮頭，不斷邁向發(fā)展新高峰。
突出管理展優(yōu)勢
“嚴細新實”是公司的管理文化、發(fā)展基石，因此要發(fā)揮和運用好這一管理優(yōu)勢，讓它們成為公司員工的一種習(xí)慣，一種工作作風(fēng)，一項自覺遵守的行為規(guī)范，確?！皣兰毿聦崱惫芾碡瀼芈鋵嵉浇?jīng)營管理工作的每一個細節(jié)中去。各項管理工作必須嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和各項授權(quán)，不得擅自預(yù)約制度的紅線；必須務(wù)實、創(chuàng)新、高效的開展工作，尤其是公司機關(guān)要作嚴細新實的表率，橫到邊，豎到底，筑牢各項基礎(chǔ)管理，提升系統(tǒng)管理水平。一要強化從嚴從細、務(wù)實高效的意識教育，通過案例剖析，增強緊迫感、危機感和使命感，并通過壓力傳遞，使之成為全員的自覺意識。二要增強機關(guān)部門的服務(wù)意識，做好支撐，部門要主動幫助分公司及項目部，特別是要優(yōu)化管理、縮短流程，務(wù)實高效、主動解決問題。三要加強基礎(chǔ)管理工作，特別是要幫助基層夯實管理基礎(chǔ)，強化基層項目部的系統(tǒng)管理意識。四要加強學(xué)習(xí)，提升管理能力，關(guān)鍵是工作方法要持續(xù)改進提升。五要落實嚴細新實的管理文化，改進工作作風(fēng)。打造艱苦創(chuàng)業(yè)、雷厲風(fēng)行的辦事風(fēng)格，培養(yǎng)從嚴從細、務(wù)實高效的工作作風(fēng)，干凈利落地開展工作。
儲備人才助發(fā)展
企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。那么如何打造出適應(yīng)公司發(fā)展需要的人才團隊也是迫在眉睫、勢在必行。抓實崗位考核與全員培訓(xùn)，精準提升能力。一是加強對主管及以上人員的業(yè)績考核。要進一步細化責(zé)任、傳遞壓力，量化工作目標分解并從嚴考核，將考核結(jié)果與薪酬激勵、職務(wù)任免、評優(yōu)評獎等密切掛鉤。二是要落實系統(tǒng)培訓(xùn)計劃，明確每個系統(tǒng)的培訓(xùn)要求，特別是加強轉(zhuǎn)型提升、發(fā)展創(chuàng)新、管理理念、業(yè)務(wù)技能等方面的培訓(xùn)，要做到分層次、全覆蓋。三是以項目為載體組織實戰(zhàn)培訓(xùn)。通過崗位交流，交叉任職等手段強化項目人員培訓(xùn)，特別是轉(zhuǎn)型、提升產(chǎn)品的項目班子成員、專業(yè)骨干人員的培訓(xùn)。四是要對年輕骨干人員進行精準培養(yǎng)。通過給平臺、壓擔(dān)子、多指導(dǎo)等手段提升年輕員工的素質(zhì)能力，包括職稱、執(zhí)業(yè)資格、學(xué)歷等，采取一對一重點關(guān)注，解決公司長遠發(fā)展后繼乏人的問題。加強系統(tǒng)團隊建設(shè)，要把著力點放在系統(tǒng)管控能力的提升上。系統(tǒng)團隊要樹立從源頭開始，落實全過程管理的思想，進一步理清管理鏈條，通過案例分析等方式，研究主要管理要素和重要控制點，把每一個管理環(huán)節(jié)落到實處，提升團隊的系統(tǒng)管控能力。公司各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)要認真研究，結(jié)合本系統(tǒng)實際情況，與部門主管一起制定行之有效的團隊建設(shè)方案，提升公司整體人員的綜合素質(zhì)和履職能力；加強項目團隊建設(shè)，要把重點放在轉(zhuǎn)型提升產(chǎn)品項目團隊和項目領(lǐng)軍人才的培訓(xùn)培養(yǎng)上，細化團隊建設(shè)方案，精準到每個產(chǎn)品、每個人，以及每個階段要達到的目標，確保團隊建設(shè)取得實效。加強復(fù)合型人才的培養(yǎng)。所謂復(fù)合型人才，一種是走專而精路線，另一種是學(xué)科交叉延伸型，比方說管工程、管技術(shù)的人員要懂經(jīng)營、懂財務(wù)，管經(jīng)營、管財務(wù)的人員也要懂工程、懂技術(shù)。加大中高端骨干人才引進力度。要進一步明確和細化領(lǐng)導(dǎo)的引人責(zé)任，高度重視并帶頭引進高端人才，特別要加大提升發(fā)展類專業(yè)人才和項目實用型人才的引進力度；積極探索從高校引進院士當顧問，多渠道多方式引進博士、碩士及成熟專業(yè)骨干等，優(yōu)化人才資源結(jié)構(gòu)，提升高素質(zhì)人才比例。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。未來的五年將是寶鋼工程公司精彩的五年，收獲的五年，更是由蛻變到騰飛的五年，我們期待精彩，我們信心百倍，我們?yōu)榱藟粝攵霭l(fā)！寶鋼工程公司的各位同仁們，努力吧，成功屬于我們！寶鋼工程公司因你的存在而自豪，因你的辛勤付出而壯大，因你的執(zhí)著而夢想成真，加油?。▽氫摴こ坦荆?/span>
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