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　　　會議現(xiàn)場

　　今年年初工作會以來，中國五冶集團在新興產(chǎn)業(yè)領域發(fā)起了更為廣泛和深入的沖刺，瞄準核心市場和重點區(qū)域市場，持續(xù)有效地推動了部分戰(zhàn)略發(fā)展類項目的落地，一季度現(xiàn)已結束，現(xiàn)在這類項目推進情況如何，最大的障礙是什么，解決的關鍵何在，這是公司當前最關注的問題。4月1日，中國五冶集團為此召開專題會議，開展深入交流研討。

　　這次會議不僅是對當前發(fā)展瓶頸的剖析和研討，更是一次事關領導力提升、戰(zhàn)略目標實現(xiàn)、責任管理、戰(zhàn)術分解落實的培訓。如何使企業(yè)經(jīng)營管理方式在建筑行業(yè)保持最先進？如何有效推進集團公司當前重點發(fā)展軌道交通、城市地下綜合管廊、特色小鎮(zhèn)、海綿城市、智慧城市、地下停車場、裝配式建筑等產(chǎn)品？怎樣做好項目全過程管理，相關關鍵要素又有哪些？不同的新興產(chǎn)品各自有著什么樣的商業(yè)模式？它們的管理重點和實施要點又在哪里？會上，集團公司董事長、黨委書記程并強站在集團公司戰(zhàn)略發(fā)展高度，并立足新興產(chǎn)品市場實際提出了上述問題，同時一針見血地分析指出：提高對新興產(chǎn)品的本源認識，熟悉新興產(chǎn)品的組成要素，把握新興產(chǎn)品的問題脈絡，建立完善與新興產(chǎn)品相適應的組織架構，強化領導力建設，落實責任體系是推動新興產(chǎn)品落地生根的關鍵所在。
　　在提高對發(fā)展新興產(chǎn)品的認識方面，程并強指出，對企業(yè)來說，各級領導團隊要做到管理思路清晰，經(jīng)營意識超前，經(jīng)營管理模式和措施先進，才能迎接各種復雜市場環(huán)境的挑戰(zhàn)。當前，要進一步提升在超高層、大型場館，特別是軌道交通、道路交通、橋梁隧道等領域的生產(chǎn)經(jīng)營能力，進一步明確這些產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的需要，是適應市場的需要；要進一步做深做細產(chǎn)品經(jīng)營，在降低成本、優(yōu)化設計方案、提升總承包能力方面不斷提升水平；要進一步深入推進特色小鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村、地下停車場、裝配式建筑、智慧城市、裝飾工程等發(fā)展類項目，認清發(fā)展項目的根本目的，清晰問題的本質所在。以裝配式建筑為例，程并強深入淺出地為大家講解了此類新興產(chǎn)品的特性、構成元素、關鍵環(huán)節(jié)、風險與市場等，指出了發(fā)展此類產(chǎn)品最核心的目的是提升公司在裝配式建筑領域的總承包能力，從而領跑行業(yè)先進水平。
　　在推進新興產(chǎn)品實施的途徑方面，程并強指出，強化領導力，建立責任體系，落實責任制是新興產(chǎn)品落地的根本保證。這種領導力和責任是一種應勢而為、勇于擔當?shù)男滦皖I導力和敬業(yè)精神，是主動適應、把握和引領新常態(tài)，確保企業(yè)發(fā)展藍圖執(zhí)行到位的必然要求，這種責任更是體現(xiàn)在人人肩上有擔子，個個身上有指標。要形成主要領導-分管領導-二級單位-項目團隊-具體執(zhí)行者的責任鏈條，一級抓一級、層層抓落實。要在對企業(yè)員工、團隊進行合理分工的基礎上，明確每一項具體任務的要求，把具體項目中千頭萬緒的工作同相關團隊和責任人對應地聯(lián)系起來，做到“事事有人管、人人有專責”。
　　此次會議是一次務虛會，更是一次實實在在事關當前領導力提升、以責任管理促目標分解落實的培訓會。會議在全面總結一季度取得成績的同時，也深入分析了當前公司在新興產(chǎn)品領域發(fā)展的瓶頸和差距。會上，程并強董事長高屋建瓴、深入淺出的講解和剖析，為我們下一步如何有效推進新興產(chǎn)品落地理清了思路，啟發(fā)了思想，開拓了思維，也為下一步發(fā)展明確了方向。（曾堯）