首頁 新聞中心集團要聞落實“一崗雙責(zé)” 服務(wù)轉(zhuǎn)型提升 加強領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)——上海有限公司召開財務(wù)委派...
落實“一崗雙責(zé)” 服務(wù)轉(zhuǎn)型提升 加強領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)——上海有限公司召開財務(wù)委派...
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作者:文化中心管理員
發(fā)布時間:2017年04月12日
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  程并強講話


  

 會議現(xiàn)場


  4月10日,上海有限公司在316會議室召開財務(wù)委派人員年度考核述廉述職會。中國五冶集團暨上海有限公司董事長、黨委書記程并強出席會議,并與財務(wù)委派人員進行集體談話。中國五冶集團副總經(jīng)理、上海有限公司總經(jīng)理田舜,上海有限公司總會計師陳玉才,上海有限公司黨委副書記、副總經(jīng)理倪治壽及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議并對述職人員進行考核。
  會上,11名財務(wù)委派人員依次述職,就分管的工作內(nèi)容與具體職責(zé)、2016年述廉及履職情況、履職過程中存在的主要問題及改進措施、2017年財務(wù)管理工作計劃、對集團公司和有限公司當(dāng)前財務(wù)管理工作意見建議等內(nèi)容進行發(fā)言。
集團公司董事長、黨委書記程并強認(rèn)真聽取了述廉述職匯報,仔細(xì)詢問有關(guān)情況,進行點評、指導(dǎo)。他表示:此次述廉述職考核會,各財務(wù)委派人員指出了工作中存在的問題,對下一步的工作也做了具體安排,大家非常敬業(yè)努力,也取得了不錯的成績,對大家的努力工作表示感謝。程并強對此次述廉述職提出要求:一要述?“廉”,即?“一崗雙責(zé)”和“主體責(zé)任”的落實情況,以及“八項規(guī)定”的執(zhí)行情況。二要述法律、法規(guī)執(zhí)行情況。即如何在遵循法律法規(guī)的前提下合法合規(guī)開展財務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營工作。三要述企業(yè)制度執(zhí)行情況。即如何在中冶集團、中國五冶和上海有限公司的制度和授權(quán)范圍內(nèi)依法依規(guī)開展工作,服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型提升發(fā)展;四要述重點工作;五要述如何提高自身素質(zhì)、帶好團隊。
  在集體談話中,程并強從加強領(lǐng)導(dǎo)力提升建設(shè),目標(biāo)管理、責(zé)任落實、團隊建設(shè)等方面對財務(wù)系統(tǒng)的工作提出九點要求:一是財務(wù)委派人員首先要身正?!凹o(jì)律嚴(yán)明是具有約束力的領(lǐng)導(dǎo)力”,財務(wù)工作人員應(yīng)謹(jǐn)遵企業(yè)發(fā)展制度,敬業(yè)、公正,按規(guī)矩辦事,落實“一崗雙責(zé)”,把好本單位“黨風(fēng)廉政”的關(guān)口,執(zhí)行好“八項規(guī)定”。二是要嚴(yán)格遵循執(zhí)行相應(yīng)法律、法規(guī)。運用法律法規(guī)依法、守法經(jīng)營;同時運用法律法規(guī)維護企業(yè)自身利益。三是要執(zhí)行好企業(yè)的管理規(guī)定與制度,要把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面,在堅持原則的同時運用合法、合理、合規(guī)的方式支撐公司生產(chǎn)經(jīng)營工作,促進企業(yè)規(guī)范管理、經(jīng)營。四是加強成本管控,確保成本的真實性;同時加強兩金管控,加大投資管理和財務(wù)基礎(chǔ)管理的力度。五是培育“抓班子帶隊伍的領(lǐng)導(dǎo)力”。各財務(wù)委派人員應(yīng)協(xié)助各單位行政一把手做好其他分管工作,要針對新產(chǎn)品出現(xiàn)的新問題,認(rèn)真研究解決方案,撲下身子去解決問題、破解難題,帶領(lǐng)系統(tǒng)團隊,為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供有力的支撐。六是提高自身業(yè)務(wù)水平,帶好團隊。“一馬當(dāng)先是最有說服的領(lǐng)導(dǎo)力”,各單位財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好本單位的財務(wù)系統(tǒng)榜樣,不僅自身能力要過硬,更要提升團隊的戰(zhàn)斗力,打造有競爭力的團隊水平,以滿足企業(yè)不同經(jīng)營模式的需要。七是從嚴(yán)從細(xì)加強全過程風(fēng)險防控。從項目開始時財務(wù)風(fēng)險管理就應(yīng)介入,嚴(yán)格把關(guān),做好全過程風(fēng)險防控。八是創(chuàng)新管理?!案母飫?chuàng)新是最激發(fā)活力的領(lǐng)導(dǎo)力”,管理要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的管理經(jīng)營目標(biāo)。九是財務(wù)系統(tǒng)管理應(yīng)敢抓敢管敢擔(dān)當(dāng)。嚴(yán)抓每個細(xì)節(jié),敢于提出管理過程中的問題。
  通過這次會議,強化了公司財務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè),加強了守規(guī)矩講紀(jì)律、嚴(yán)格遵守法律法規(guī)各項制度的意識。我們應(yīng)當(dāng)牢記責(zé)任、牢記使命,盡心盡責(zé)履行好崗位職責(zé),為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展、為全面完成2017年度各項經(jīng)濟目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻。(費虎)

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